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No.203 2010.01.29 【実行予算の極意】 実行予算の作成に欠かせない考え方

 >>>実行予算の極意 実行予算は段取りを考えずして作れない!

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-5 2010.1.29 ━

 みなさん、おはようございます!(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!
 お待たせいたしました。

 今日は、お問い合わせ急上昇中の実行予算書について

 「実行予算の極意」と題し、スタートします。

 
 実行予算書の作成方法がわからない。
 どこから手をつけたらいいの?

 

 そんなお問い合わせがすごく多いのです。
 最近は、事務員さんからも 実行予算を作りたい。
 その予算と原価を比較したい。
 熱いメッセージが届きます。
 でも悲しいかな、実行予算はやはり経験工学と言われる建設業。
 現場を知らなければ難しいのです。

 

 ただ! 参考にする数値はあります。
 それが 「積算」であり標準歩掛と言われる類のものです。
 万一、今あなたの会社が実行予算はぜんぜん作っていない
 もしくは紙ベースで「絵に描いた餅」になってしまっている

 のなら
 ぜひこの方法をお試しください♪

 

 標準歩掛とは・・
 国土交通省などから、工種や施工条件により 標準的な歩掛(生産性)
 が発表されています。
 これに地域の労務費や機械費、材料費の単価が掛けられて
 設計単価となり、発注金額の元となるわけです。

 

 例えば、MIYAシステムのトライアル(無料)版でも確認できますが

 土工>バックホウ掘削積込>地山の掘削積込>クローラ型山積0.8m3
 >障害なし>レキ質土
 という条件で、歩掛を検索すると
 300m3あたり

 特殊運転手 1人  ・・・・バックホウを運転する人のこと
 バックホウ1.46日 ・・・種々の経費などが計算されているようです。
 供用日日数ともいいます⇒ 実際に払うときは一日分ですが(汗)
 軽油 108リットル
 かかります。

 と、設定されています。

 

 これに地域の単価を掛けて、発注金額が算出されます。

 が、
 300m3あたりとあります。 設計の数量が 3000m3だとしたら

 単純に考えて、標準どおりだとすると、10日かかりますよね?

 

 でも設計が10m3しかないことだってあるんです。

 

 広い場所でどんどん機械を動かせるような場所であれば
 300m3かもしれません。

 

 でも10m3のときは、1/30日 (8H×60M/30=16M)
 16分?で作業が終わるかどうかなんて

 どうやったらわかるんでしょう?

 
 設計では、作業ボリュームで金額が代わることはなく
 あくまでも上記の計算によりm3あたりの単価が求められ
 設計金額が求められるわけです。

 
 でも標準的な積算ですから、

 この設計金額から 電子入札で 設計の80%で落札したとします。

 会社の利益目標が そこから更に20%必要だとします。

 

 機械(バックホウ)の設計単価が、このミヤシステムのサンプルでは
 17,600円になっているので
 17,600*0.8*0.8=11,264円
 の原価で落とせれば 単純に考えて 標準歩掛通りの生産性で施工が
 できれば、予定通り利益がでます。
 そして実行予算は、生産性は変わらず、各原価要素の単価を変更する
 だけで、予算書は一応出来上がりとなります。

 
 次回は、
 それとは別の 工程と歩掛の考え方

 そして、それらのトライアル版での操作の仕方も交えてご説明していきます。

 お楽しみに!

 

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 エリザベスがお送りしました。

 今日も ご安全に!  

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
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  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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No.181 2009.07.24 【大安号外】神戸、岡山、 広島で 「実 践」セミナー。5ユニット !

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  みなさん、こんばんは☆ (* ̄∇ ̄*)
 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 今日はお知らせです。

 ついに、Miyasys新セミナー開催します!

 今回の開催は、28日「神戸」  29日「岡山」 30日「広島」
 で 「理論」と「実践」をお伝えします。

 前回の工事生データ公開セミナーでは、受講者の声に

 「実際に、予算を組んでみたい!」

 「かんたんに毎日損益をつかんで見たい!」

 「工程と連動するところをみたい!」

 と「実践」を希望する声が多くありました。

 そのため、今回からは、「理論」と「実践」の両方をみなさまにご体験

 いただこうと 企画しました。

 積算ベースではなく、積算の工種体系を 工程に基づいた 作業をグループ化
 し、 その作業グループについて「工程予算」を組むこと は、目からウロコだと
 思います。

 この作業グループはもちろん工程表とも連動し、予定工程が分かると共に

 現状の遅れが一目瞭然。

 どの工種が予定通りではないのか?

 「予算」にも「原価」にも連動した工程表とは?

 日々の作業目標を明確にし

 情報共有することのメリットも実体験いただけます。

 今回、単独セミナーとしては、ミヤシステムがはじめてお届けする
 実践セミナー

 今後各地で開催していきたいとおもっていますが、

 「神戸」 「岡山」 「広島」 の方は、ぜひ!ぜひ!ご参加ください。

 ちなみに 土木施工管理技士会の 
 CPDSユニット 「5ユニット」認定セミナーです!
 まだお席の空きがあります。 

 原価管理の異端児、「ミヤシステム」の究極の管理手法! お楽しみに!

 神戸会場のお申込 
  ⇒ http://www.miyasys.co.jp/seminar2009_2/090728kou.htm

 岡山会場のお申込
  ⇒ http://www.miyasys.co.jp/seminar2009_2/090729oka.htm

 広島会場のお申込 
  ⇒ http://www.miyasys.co.jp/seminar2009_2/090730hiro.htm

 最後に、今回参加のみなさまへの得点!

 今回の実践セミナー!

 1、実はフル機能でお試しいただきます。(デモ版仕様ではありません)

 2、実際の工事データを作成していただくことができます。
   ⇒MIYAシステムで、実行予算&工程表を作成してみよう!

 3、積算データをお持ちいただくと 特別に取り込みしてデータ作成できます!
   ⇒すごく簡単。
    CSVなどで現在確認できている積算プログラムは個別に
    お問い合わせください。

 4、【これ大得点】
   実際の工事データを作成いただいた場合、インターネットの環境があれば
   毎日、原価管理を行っていただけます!

   ま・さ・に  貴社の 原価管理革命へとつながること間違いなし!

 原価管理難しい・・・

 でも、工事発注も少なくなったし・・・

 利益率をあげるには?

 そんなお悩みをお持ちのみなさん!

 ぜひ! ぜひ!

 会場でお会いしましょう。

 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!
 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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