人件費　単価の決め方　

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-21　2010.6.28 ━
　「　人件費　単価の決め方　」

　

　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　
　原価マスタのお話をするときに、

　人件費の単価は？どうやってきめればいいの？

　というご質問が多くあります。

　

　社員に知らせるのに、全員の給料を教えるわけには
　いかない！
　とい問題が発生します。

　もちろん、全部オープンにしている会社は
　お給料を基準に１日の金額を決めてもいいでしょう。

　
　サポートセンターで上記のようにご質問があった場合
　は下記の手順はいかがですか？と応対することとしています。

　

　１、現場にかかる社員さんのお給料や社会保険、雇用保険など
　　建設的な経費が年間いくらかかっているのかを集計する。
　　（※ここでは、間接的なものまですべて集計することがポイント）

　２、社員さんのレベルを数段階にわけ

　　例えば　現場代理人レベル、作業員、作業員助手、オペレータ　など

　　そのレベルごとに　人数を割り出す
　３、現場の稼働日数が年間平均何日かを割り出す
　４、?で割り出した人数、設定したい単価、?の日数などを勘案し
　　それぞれのレベルの単価を決定する。
　　?の計算は、最初に?で計算したものより大幅に大きくなってしまうと
　　単価が高すぎることであり、これでは原価管理も意味を
　　なさなくなってしまう場合があります。
　ここでは、レベルごとに単価を決める案を提案しましたが、

　中には一律で単価を計算している企業様もあります。

　どちらが自社にあっているかを見極め　まずは単価を決めてください。

　

　ここで出した数字は、多分国土交通省が発表している労務単価よりも
　高くなることが予想されます。
　しかし、この金額をまかなうことが出来ない＝赤字ということになるのです。

　

　？でわりだした金額よりもかなり高い金額を設定したがる経営者さんもいますが
　それでは、「やる気」を失うことにもなりかねます。
　まずは、本当にかかる金額を知り、利益率を少しでもあげることが重要なのです。

　

　社会保険など会社で負担する経費は、お給料をもらう人は知らないケースも
　多くみかけます。
　しかし、実際に支払われるお給料だけではなく、会社も経費がかかることも
　皆が知ってはじめて原価管理はできるのかもしれません。

　

　次回は、リース機械等の　管理の方法例をお話します。

　ホームページにはいろいろな事例も書いてあるので
　そちらもご覧ください▼
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　エリザベスがお送りしました。

　今日も　ご安全に！　　

　
　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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　 編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-13　2010.4.22 ━

　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　
　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　今日から沖縄入りします♪

　なんと、予想最高気温　２８℃！
　うーん・・・衣替えまだしてないけど、冬用スーツじゃぁ
　暑いですよね。
　久々の沖縄に心おどるエリザベス。
　でも、現場の技術者のみなさんは、もう熱中症の対策なんかも
　必要な時期なんでしょうね。
　今年度は、沖縄に上陸できる機会も多くなりそうですが
　しっかりお仕事もガンバリマス！
　さて、今日も前回に引き続き外注工事管理についてです。
　前回の内容はコチラ▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=11

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　この現場で外注企業さんと絶対的な信頼を築く！外注管理Vol.2
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　外注に請負で工事の一部を発注するとき、自社の原価は

　取極単価　×　施工量　です。

　具体的にいうと

　土砂掘削　を　m3　100円　で　1000m3　発注したとします

　今日の出来高を　300m3とすると

　原価計算は　カンタン

　100円　×　300m3　＝　30,000円　が本日の原価です。

　

　例えば設計が　180円/m3　だとします。
　競争入札で　設計の80%で落札しました。　単純に考えると設計単価は

　180円　×　80% = 144円　なので

　出来高は　144円　×　300m3　＝　43,200円

　本日の損益は
　43,200円　?　30,000円　＝　13,200円のプラス。ということになります。

　

　こういう場合、建設業の業態では
　月締めで　支払調書を作成しそれが原価　その数量に単価をかけて出来高
　これで終わり・・・
　あなたの会社ではいかがでしょうか？
　そこで！ＭＩＹＡシステムが　推薦する管理とは？という話になります。
　では、下請けの企業をＡ社とします。

　Ａ社の100円/m3という単価は安いのでしょうか？　高いのでしょうか？

　設計と比較すると　設計の55%しかありません。

　Ａ社の原価を考えると

　例えば　オペレータ　16,000円／日
　バックホウ　0.8m3　　9,000円／日
　軽油　40ｌで　　　　 4,000円
　とすると　本日の原価計は　　29,000円。
　出来高　30,000円　　　29,000円　＝　1,000円のプラス

　となります。

　でも万一出来高数量が250m3しか出来ていなかったとすると

　100円　×　250m3　＝　25,000円（出来高）
　25,000円　　　原価　30,000円　＝　5,000円　のマイナス
　となります。

　

　これらの下請け企業の　原価リソース（要素）の単価は
　予想の範囲でしかありませんが、その地域の一般的な単価は分かるはずです。
　元請責任として　この下請企業の　原価や　損益　まで管理する
　企業こそ、

　

　これからの建設企業として最も強いのだと思います。

　

　えーーーーー↓↓

　そんな面倒くさいこと　やってらんない！

　という声も聞こえてきそうですが
　今、現場の施工単価は　急激に下落し

　受発注トラブルは急増しています。
　この単価（原価）さえ　押さえておけば
　元請として、かなり　責任感の強い会社といえるでしょう。

　

　仕事が終わって、又は途中で

　「ぜんぜん　単価があわん！（怒）　このままやと役所に言うぞ！」

　と言われると
　いくらマイナスなの？と言う話になり

　　　　　↓　　　A:　200万の赤字やわ?

　じゃあ半分ずつもって　100万追加で工事を発注しようか？

　そんな話にもなりかねません。
　「元請さんとすれば、　オペ１人　ＢＨ１台　軽油　まで考えたら
　毎日300m3は掘らんと利益がでませんよ。」

　と会話をし、施工が順調に行くように（手待ちのないように）
　丁張りがけや段取りをする
　という流れが理想です！

　

　実際に、ミヤシスユーザのみなさまから　最近便利な機能として
　すごく重宝いただいている機能のひとつ！

　カンタンに管理ができる方法は次号でお伝えします。
　お問い合わせはお気軽に、ミヤシスサポートセンターまで
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　超?美味しいでしょう・・・
　エリザベスびっくりしたんです。
　これからの季節も　オススメの商品　多分激増　の見込み（*^^*)
　お楽しみに！

　

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　では、そろそろお時間がまいりました。

　エリザベスがお送りしました。

　今日も　ご安全に！　　

　
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