Tag Archives: 標準歩掛 国土交通省

No.203 2010.01.29 【実行予算の極意】 実行予算の作成に欠かせない考え方

 >>>実行予算の極意 実行予算は段取りを考えずして作れない!

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 みなさん、おはようございます!(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!
 お待たせいたしました。

 今日は、お問い合わせ急上昇中の実行予算書について

 「実行予算の極意」と題し、スタートします。

 
 実行予算書の作成方法がわからない。
 どこから手をつけたらいいの?

 

 そんなお問い合わせがすごく多いのです。
 最近は、事務員さんからも 実行予算を作りたい。
 その予算と原価を比較したい。
 熱いメッセージが届きます。
 でも悲しいかな、実行予算はやはり経験工学と言われる建設業。
 現場を知らなければ難しいのです。

 

 ただ! 参考にする数値はあります。
 それが 「積算」であり標準歩掛と言われる類のものです。
 万一、今あなたの会社が実行予算はぜんぜん作っていない
 もしくは紙ベースで「絵に描いた餅」になってしまっている

 のなら
 ぜひこの方法をお試しください♪

 

 標準歩掛とは・・
 国土交通省などから、工種や施工条件により 標準的な歩掛(生産性)
 が発表されています。
 これに地域の労務費や機械費、材料費の単価が掛けられて
 設計単価となり、発注金額の元となるわけです。

 

 例えば、MIYAシステムのトライアル(無料)版でも確認できますが

 土工>バックホウ掘削積込>地山の掘削積込>クローラ型山積0.8m3
 >障害なし>レキ質土
 という条件で、歩掛を検索すると
 300m3あたり

 特殊運転手 1人  ・・・・バックホウを運転する人のこと
 バックホウ1.46日 ・・・種々の経費などが計算されているようです。
 供用日日数ともいいます⇒ 実際に払うときは一日分ですが(汗)
 軽油 108リットル
 かかります。

 と、設定されています。

 

 これに地域の単価を掛けて、発注金額が算出されます。

 が、
 300m3あたりとあります。 設計の数量が 3000m3だとしたら

 単純に考えて、標準どおりだとすると、10日かかりますよね?

 

 でも設計が10m3しかないことだってあるんです。

 

 広い場所でどんどん機械を動かせるような場所であれば
 300m3かもしれません。

 

 でも10m3のときは、1/30日 (8H×60M/30=16M)
 16分?で作業が終わるかどうかなんて

 どうやったらわかるんでしょう?

 
 設計では、作業ボリュームで金額が代わることはなく
 あくまでも上記の計算によりm3あたりの単価が求められ
 設計金額が求められるわけです。

 
 でも標準的な積算ですから、

 この設計金額から 電子入札で 設計の80%で落札したとします。

 会社の利益目標が そこから更に20%必要だとします。

 

 機械(バックホウ)の設計単価が、このミヤシステムのサンプルでは
 17,600円になっているので
 17,600*0.8*0.8=11,264円
 の原価で落とせれば 単純に考えて 標準歩掛通りの生産性で施工が
 できれば、予定通り利益がでます。
 そして実行予算は、生産性は変わらず、各原価要素の単価を変更する
 だけで、予算書は一応出来上がりとなります。

 
 次回は、
 それとは別の 工程と歩掛の考え方

 そして、それらのトライアル版での操作の仕方も交えてご説明していきます。

 お楽しみに!

 

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 エリザベスがお送りしました。

 今日も ご安全に!  

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
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No.185 2009.09.28 【実行予算の極意】Vol.1 設計対比を再確認

[ 大安号外企画 ]  「実行予算の極意」Vol.1

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 みなさん、おはようございます(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 さて、今朝から緊急企画 「実行予算の極意」について お届けします。

 最近急増中のご要望が

 実行予算が組めるようになりたい!

 どうしたらくめるようになるの?

 利益がでない(>_<) 利益をだすには?

 とのお悩み相談がとても多いのですが

 そんな、あなたに少しでもお役に立てれば!と思っています。

 

 【実行予算は「いつ」「なんのために」組むのか?】

 これ重要。前回もお伝えしましたが、

 実行予算書は、受注から1分1秒でもはやく組んでしまいましょう!

 「なぜか?」

 実行予算書を早く組むことこそが「利益」への第一歩だからです。

 ここでいう実行予算とは、 ○○工 100円/m3 のように

 よく昔 鉛筆をなめながら 単価を入力していくのとは違いますよ!

 この作業を 自分の段取りで 1日 行ったときにどれくらい進むのか?

 その予定原価を積上げていくのです。

 まず、この段取りとはやはり「経験」がものを言います。

 建設業が「経験工学」といわれる所以でしょう。

 では経験がない人は実行予算を組むことはできないのでしょうか?

 会社内にもどれくらいの歩掛(ぶがかり)生産性が標準かが全く分からない人は

 国土交通省が発表している標準歩掛を参考にするのもひとつの手段です。

 この標準歩掛を積算して、設計価格が決まることになりますが、
 例えばこの設計金額の8割で落札されたとします。

 そうであれば、標準歩掛*0.8の 生産性で仕事を仕上げ
 元請で利益「0」ということになります。

 一工種ごとこだわる必要はありませんが、あくまでも参考ということになります。

 設計の8割で請けて 2割の利益を目指すなら 
 設計の64%で仕上げなければいけません。

 これを実行予算で分析するわけです。

 上記を読んでいただいて感じると思いますが、今の時代は建設企業にとって

 利益をだすのは、容易なことではありません。

 しかし利益をだす実行予算(目標)を組まなければ、利益率は上がりません。

 明日は、ダウンロードいただいた評価版を実際に使って
 実行予算のポイントをお話します。

 では、1日張り切ってまいりましょう!

 今日も、ご安全に!

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
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