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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.21-22　2009.9.17 ━
　みなさん、こんばんは☆　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　いつもお読みいただいてありがとうございます！

　ここ１週間は歴史的な政権交代のニュースに釘付けになってしまいました。
　建設業の企業様にとっては、政権交代によって　今後の動向を厳しく
　みているところも多いようです。

　しかし、日本も大きく変わろうとしています。
　私たち建設業界もきっとよい方向に変わる！と信じて。

　
　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　では、本日のメニューから！

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〔１〕　「実行予算」をもう一度基礎から考えよう。

〔２〕　編集後記
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〔１〕　「実行予算」をもう一度基礎から考えよう。

　「実行予算」は予定原価の積み上げであることは、何度も
　このメルマガでご紹介してきました。

　利益の基本は、まず「実行予算」作成から。

　と弊社では考えています。

　この夏、弊社では原価管理や実行予算作成、工程管理にかかる
　「実践セミナー」を数多く開催してきました。

　その中で分かったこと。

　現場の技術者は、この「実行予算」の大切さを最近すごく
　感じているようです。

　だって「利益」の根源ですから！

　でもその反面、「実行予算」の作成について確立している企業様は
　極端に少ないのも事実。

　団塊の世代でもある経験をつんだ技術者のみなさまは
　自社の歩掛を体で理解しているようです。

　ブロックを自社で積んだら１日にどれくらい？
　側溝据えたらどれくらい？

　でも若い世代の技術者の方にこれらをどう伝えていくのか？
　そこが企業様の財産として大切なことではないでしょうか？

　歩掛（ぶがかり）とは

　○○の作業を１日行った場合に　どのような原価が必要になるのか？

　　　　　　　　　　又は

　○○の作業を○○m3（単位は変わります）行ったときに
　どのような原価が必要になるのか？

　人が何人？
　機械が何台？
　材料は？
　燃料費は？
　経費は？

　それも、手間部分と材料部分は分けて考える必要もあります！

　ここで前回もお話したグループ化がまたまた威力を発揮します。
　今回もグループ化を復習をお願いしますm(_ _)m
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　お問い合わせは　ミヤシスサポートセンター
　０１２０−８９８６−８８　（ハヤクヤローパパット）

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〔２〕　編集後記
　　　　
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　最近は雇用関係の助成金がすごいですよね。

　例えば雇用調整助成金。

　この夏は利用された建設企業様も多かったのではないでしょうか？

　企業が悩む、教育訓練。

　ある一定の要件に該当すれば、会社を休んでもらって教育訓練を
　受講してもらう。

　個人としては、自分に知識や技術を習得でき
　企業としては　会社を休んでもらっても　その人の休業手当？や訓練費
　の助成が受けられるようです。

　秋口になりやっと工事もボツボツと出てきたところだと思います。

　でも、大分では今年度も競争は激しく、厳しい環境です。

　生き残りをかけた建設企業淘汰の波はまだ高いようです。
　でも知恵を絞って、がんばって行きたいものです。

 そろそろお時間が参りました。
 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

 エリザベスがお送りしました。

 明日も　ご安全に！　　
　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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