＞＞＞実行予算の極意　実行予算は段取りを考えずして作れない！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-5　2010.1.29 ━

　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　お待たせいたしました。

　今日は、お問い合わせ急上昇中の実行予算書について

　「実行予算の極意」と題し、スタートします。

　
　実行予算書の作成方法がわからない。
　どこから手をつけたらいいの？

　そんなお問い合わせがすごく多いのです。
　最近は、事務員さんからも　実行予算を作りたい。
　その予算と原価を比較したい。
　熱いメッセージが届きます。
　でも悲しいかな、実行予算はやはり経験工学と言われる建設業。
　現場を知らなければ難しいのです。

　ただ！　参考にする数値はあります。
　それが　「積算」であり標準歩掛と言われる類のものです。
　万一、今あなたの会社が実行予算はぜんぜん作っていない
　もしくは紙ベースで「絵に描いた餅」になってしまっている

　のなら
　ぜひこの方法をお試しください♪

　標準歩掛とは・・
　国土交通省などから、工種や施工条件により　標準的な歩掛（生産性）
　が発表されています。
　これに地域の労務費や機械費、材料費の単価が掛けられて
　設計単価となり、発注金額の元となるわけです。

　例えば、ＭＩＹＡシステムのトライアル（無料）版でも確認できますが

　土工＞バックホウ掘削積込＞地山の掘削積込＞クローラ型山積0.8m3
　＞障害なし＞レキ質土
　という条件で、歩掛を検索すると
　３００ｍ３あたり

　特殊運転手　１人　　・・・・バックホウを運転する人のこと
　バックホウ１．４６日　・・・種々の経費などが計算されているようです。
　供用日日数ともいいます⇒　実際に払うときは一日分ですが（汗）
　軽油　１０８リットル
　かかります。

　と、設定されています。

　これに地域の単価を掛けて、発注金額が算出されます。

　が、
　３００ｍ３あたりとあります。　設計の数量が　３０００ｍ３だとしたら

　単純に考えて、標準どおりだとすると、１０日かかりますよね？

　でも設計が１０ｍ３しかないことだってあるんです。

　広い場所でどんどん機械を動かせるような場所であれば
　３００ｍ３かもしれません。

　でも１０ｍ３のときは、１／３０日　（８Ｈ×６０Ｍ／３０＝１６Ｍ）
　１６分？で作業が終わるかどうかなんて

　どうやったらわかるんでしょう？

　
　設計では、作業ボリュームで金額が代わることはなく
　あくまでも上記の計算によりｍ３あたりの単価が求められ
　設計金額が求められるわけです。

　
　でも標準的な積算ですから、

　この設計金額から　電子入札で　設計の８０％で落札したとします。

　会社の利益目標が　そこから更に２０％必要だとします。

　機械（バックホウ）の設計単価が、このミヤシステムのサンプルでは
　１７，６００円になっているので
　１７，６００＊０．８＊０．８＝１１，２６４円
　の原価で落とせれば　単純に考えて　標準歩掛通りの生産性で施工が
　できれば、予定通り利益がでます。
　そして実行予算は、生産性は変わらず、各原価要素の単価を変更する
　だけで、予算書は一応出来上がりとなります。

　
　次回は、
　それとは別の　工程と歩掛の考え方

　そして、それらのトライアル版での操作の仕方も交えてご説明していきます。

　お楽しみに！

　無料ＤＬでお試しくださいねッ！▼
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　『飯高とっときみそセット 』
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　　※「とっとき」とは「とっておき」という意味です

　地元の原料にこだわり、製法にもこだわったとっておきの地味噌。
　たまりを取らないため10ヶ月混ぜ棒を使い人力によって混ぜ合わせています！

　〔セット内容〕
　　とっときみそ 800グラム×2　　山椒みそ　200グラム×1
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　エリザベスがお送りしました。

　今日も　ご安全に！　　

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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　 発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

　 編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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大安号外企画　　「実行予算の極意」Vol．６

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※Vol5の題名で今朝送信されてしまいました。
申し訳ありません。正しい題名で再送いたします。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

　みなさん、おはようございます(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　いつもお読みいただいてありがとうございます！

　年度末工事、ただいまマサニ「実行予算作成中！」の監督さんの声
　毎日、続々と受付中でございます＾＾

　年々厳しいと言われる建設業界ですが、大切なことはひとつひとつの
　工事で目標にあげた工期・品質・そして利益率を守ることではないでしょうか？

　今日は、この５日間で作成した実行予算！　
　もっともっと活用するために、ここから本番！というお話をします。

　ぜひがんばっていきましょう！

　※工事データなどの設定がお済でない方は、最後にダウンロードアドレスを
　　ご案内しています！

　【実行予算を分析してみよう】

　◆ポイント１：
　実行予算書では、各費目別に予算の金額を確認し、同じように工種ごとでも費目別
　にもつ金額は把握しましょう
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/yosan.pdf
　帳票印刷＞見積予算帳票＞実行予算書

　 予算を多く持つもの（工種）からその原価要素の単価が下がらないのか？歩掛
　（生産性）は向上できないのか？を検討していきましょう！

　材料費は、原価管理へと移ったときには　ロス管理となります。実行予算に洩れは
　ないかもう一度確認しましょう

　◆ポイント２
　支払い先別にどれくらいの予算を持っているのか確認しましょう
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/shiharai.pdf
　帳票印刷＞分析帳票＞予算＞全リソース＞所属別集計

　ここでは、所属（支払先別）の予算とその内容（原価要素）と単価が一目で
　分かります。

　ポイントは社内の金額（労務費や機械費）は実際にキャッシュがでていくわけでは
　ないので、社外に支払うお金から分析をしましょう。

　◆ポイント３
　工程と連動した実行予算＝支払先ごとに月次の支払予定を確認しよう
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/shiharaiyotei.pdf
　帳票印刷＞見積予算帳票＞月別支払予定表

　この工事データは短期的にしかまだ組んでないので見本としては
　分かりにくいのですが、数ヶ月にわたる工事では経理担当者様は一番ほしい
　帳票ではないでしょうか？

　ぜひ出力してみてくださいね

　多くの帳票のうち、この３つを使いこなせるだけで大きく変わってくると思います。

　１週間にわたって「実行予算」に注目してお伝えしてきました。
　いかがでしたでしょうか？

　
　「実行予算書」とは「利益への第一歩！」

　もっともっとこだわって作成していきたいと思っています。

　では！　今日も、ご安全に！

　
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▼必要データのダウンロードアドレス
　１、トライアル版のインストールがお済でない方は下記より
　　　ダウンロードを行ってください（アンケートをお答えになってくださいね＾＾）
　　　↓　　↓　　↓　　↓　　↓
　　　http://www.miyasys.co.jp/dl/

　２、工事データを作成しました。※昨日ダウンロードお済の方は必要ありません。
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/otameshi3.exe

　 工事の断面図も準備してみました。
　　　※昨日ダウンロードお済の方は必要ありません。
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/danmenzu.pdf

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大安号外企画　　「実行予算の極意」Vol．３

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.21-26　2009.9.30 ━
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　いつもお読みいただいてありがとうございます！

　今日は年度の上半期最後の日！
　各地でもだんだんと、工事も発注され　繁忙期への準備をすすめる
　時期となりました。　この秋からは！今までとは違う！
　実行予算を組んでいきましょう！

　「実行予算の極意」　３日目は実行予算の積算の考え方から
　　段取り重視の実行予算へ変化させましょう！

　▼まず、今日の準備から。
　１、トライアル版のインストールがお済でない方は下記より
　　　ダウンロードを行ってください（アンケートをお答えになってくださいね＾＾）
　　　↓　　↓　　↓　　↓　　↓
　　　http://www.miyasys.co.jp/dl/

　２、工事データを作成しました。下記よりダウンロードしてください。
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/otameshi3.exe　「お試し入力用工事３」

－－－ 工事の断面図も準備してみました
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/danmenzu.pdf

－－－ 設計の内容はこちら▽
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/sekkei.pdf

　【工事施工順序】

　「機械掘削」と同時施工で「発生土処理工（運搬）」　⇒「基礎砕石」　
　⇒「型枠」　⇒「コンクリート打設」　⇒「管布設工」　⇒「型枠」　
　⇒「巻きコンクリート」　⇒「脱枠」　⇒「砂埋め戻し」　
　⇒「発生土埋め戻し」　⇒「残土処理工」

　とし、管布設の延長は５０ｍで仮定しています＾＾

　では、早速ダウンロードしていただいたデータを開いてください。

　このデータは事前に積算作業を行い、仕入単価を「実行単価」に
　入力しています。

　原価要素の単価確認の方法▽
　１、お試し入力用工事３　をダブルクリックで開き、下部の「マスタメンテ」
　　　をクリック

　２、ひとつの原価要素について単価は4段階。「積算」「見積」「実行」「実績」
　　　「積算」設計単価　「見積」下請けなどの場合見積に使う単価
　　　「実行」実際の仕入単価　　「実績」外注費などの予想単価

　【カンタンシミュレーション】
　　原価要素ごとに４段階の単価を持つ意味がわかりますか？
　　これは、単価選択ひとつでシミュレーションが可能になります。

　　例えばメイン画面（工事を開いた最初の画面）で実行金額と設計金額が
　　表示・計算されていますね。これは同じ歩掛（生産性）での予算でも
　　使用単価が「実行」と「積算」で異なるため

　　まず積算を行い、実際の仕入単価を入力するだけでも実際の施工に近い
　　予算となります。

　【グループごとの実行予算】
　　グループ番号　10010　床堀・発生土処分工　をダブルクリックすると
　　含まれる工種が表示されます。
　　
　　工種をダブルクリックすると、その歩掛や原価要素の単価が確認できます。

　　この「10010　床堀・発生土処分工」には、機械掘削と　ダンプトラック運搬が
　　同時施工で進むように段取りしています。

　　通常の積算の考え方では、上記のように工種ごとに予算を組む企業様が
　　大半ですが　ミヤシステムでは、特許手法　作業のグループ化を最大限利用し
　　グループが工程表の１ラインになるのでその括りで予算を組むことが
　　できるようになります。

　　参考帳票としては　　必ず確認してください

　　Ａ．積算での歩掛▽　帳票印刷＞見積予算帳票＞実行予算歩掛単価表
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/bugakaritanka1.pdf

　　Ｂ．グループごとの歩掛▽　帳票印刷＞見積予算帳票＞グループ別歩掛単価表
　　　http://www.miyasys.co.jp/yosan/bugakaritanka2.pdf

　Ｂのグループ別歩掛単価表は、Ａのそれぞれの２つの工種の複合歩掛表となります。

　グループ予算を組むには、このＢの歩掛をどこまで下げることができるかを
　シミュレーションすることが大切です。

　ここでは、工種が２つしかグループ化されていませんが、万一段取りの中で
　１０工種あれば、実行予算を組む作業は1/10の時間で作成できますね（*＾o＾*）

　では、明日は実際にグループ化を利用した実行予算をどのようにシミュレーション
　しながら工程表と連動し、作成するのかを　お話します。

　今日も、ご安全に！

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　いつもお読みいただいてありがとうございます！

　さて、今朝から緊急企画　「実行予算の極意」について　お届けします。

　最近急増中のご要望が

　実行予算が組めるようになりたい！

　どうしたらくめるようになるの？

　利益がでない(>_<)　利益をだすには？

　とのお悩み相談がとても多いのですが

　そんな、あなたに少しでもお役に立てれば！と思っています。

　【実行予算は「いつ」「なんのために」組むのか？】

　これ重要。前回もお伝えしましたが、

　実行予算書は、受注から１分１秒でもはやく組んでしまいましょう！

　「なぜか？」

　実行予算書を早く組むことこそが「利益」への第一歩だからです。

　ここでいう実行予算とは、　○○工　１００円／m3　のように

　よく昔　鉛筆をなめながら　単価を入力していくのとは違いますよ！

　この作業を　自分の段取りで　１日　行ったときにどれくらい進むのか？

　その予定原価を積上げていくのです。

　まず、この段取りとはやはり「経験」がものを言います。

　建設業が「経験工学」といわれる所以でしょう。

　では経験がない人は実行予算を組むことはできないのでしょうか？

　会社内にもどれくらいの歩掛（ぶがかり）生産性が標準かが全く分からない人は

　国土交通省が発表している標準歩掛を参考にするのもひとつの手段です。

　この標準歩掛を積算して、設計価格が決まることになりますが、
　例えばこの設計金額の８割で落札されたとします。

　そうであれば、標準歩掛＊０．８の　生産性で仕事を仕上げ
　元請で利益「０」ということになります。

　一工種ごとこだわる必要はありませんが、あくまでも参考ということになります。

　設計の８割で請けて　２割の利益を目指すなら　
　設計の６４％で仕上げなければいけません。

　これを実行予算で分析するわけです。

　上記を読んでいただいて感じると思いますが、今の時代は建設企業にとって

　利益をだすのは、容易なことではありません。

　しかし利益をだす実行予算（目標）を組まなければ、利益率は上がりません。

　明日は、ダウンロードいただいた評価版を実際に使って
　実行予算のポイントをお話します。

　では、１日張り切ってまいりましょう！

　今日も、ご安全に！

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