Tag Archives: 原価管理

[大安発行] 結果と過程。どっちが大切?

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ヒャー、もうすぐ大安から切り替わるまであと1時間・・
アセリ気味。 エリザベスこと宮脇エリです。

今日も、これでもか!と言わんばかりに寒かったですね。
大分市内でも場所によっては雪が積もっていたようです。

ここ2,3日はフェイスブックに雪景色がたくさん投稿されて のんびり気分で
見ていましたが、現場作業には厳しい寒さでしたね。
どうぞ、みなさま かぜなどひかれませんように。

−−−
今日は 結果と過程のどちらがたいせつ?
ということについて考えてみました。

わたしは仕事柄、定期的に東京や関西に行くことがあります。
急に決まるスケジュールも多く、夕食をひとりで過ごすのは寂しいので
そちらの友人に連絡をしたりもします。

先日、京都から東京への移動中、
「今日東京にいたら一緒にごはん食べたいなー」
と都内に住むお友達に連絡しました。

返事は
「いま、大阪にいるの。だけど夕方には戻るから一緒にすごそう」
ということになり 食事をし、友人とその彼と3人でイルミネーションを見て
デザートを食べて しあわせな気もちでホテルに帰りました。

一方で
「来週、そっちにいくんだけど会わない?」
と連絡したところ

「むずかしいなー」
との返事で、それ以上会話が続かなくて寂しかったという話。

きっと用事もあるのだと思います。
でも、その答えを聞いて それ以上の会話ができなかったのは
「なんで?」という質問が頭によぎり、相手を責める気持ちがうまれたのでしょう。

そんなときは 「だって・・・だから」という理由を
聞くことしかできません。

−−−−−

この2つの話を考えていて、
私は社長さんと監督さんの会話とおなじだなーと思ったんです。

工事がなんとなくうまく行ってない様子のとき

社長さんは

●原価管理してる?
●進捗は進んでる?
●周りの会社とはうまくいってる?
●実行予算とは比較的できてる?
●どうしてこんなことになるの?

と なぜ、なぜ、なぜ・・
今の結果をみて、質問ではなく相手をなんとなく攻めてしまうので
監督さんが思いつくのは何だと思いますか?

だって・・・
その尋問に対して抵抗する「言い訳」です。

−−−−−

利益のだしている会社の例。

●今日は どうしたらこんなに作業員さんたちが機嫌が良かったの?
●明日の仕事が予定以上に進むにはどんな工夫があるだろうね?
●周りの工事業者と段取りをうまくすり合わせるにはどうする?

と、しつもんが毎日繰り返されます。

これは企業体質の改善の時に意識していきたいのですが

どうしたら?

としつもんされると、解決策を考えるという習慣が身につきます。

−−−−−

結果がすべて。

経営者の方から、その言葉をきくことも多いのですが
では結果に導かれるまで

●なぜ?と責めていないか?
●どうしたら?と解決策を考えているか?

そんな過程もたいせつだな。
と思いました。

−−−−−

先の事例では

ムズカシイなー と言われた答えの先に

どうしたら顔が見れるかな?

という問いかけをしてみたら、
「その答えが寂しかったよ。」という一方的な想いではなく
また違う答えが聞けたかもしれませんね。

−−−−−

今日は、そんな日常から思いついた
社長さんと監督さんのよくある会話についてご紹介しました。

監督さんのお悩み相談の多くに

「うちの会社も例に漏れず、なんでこんなに利益がでないんだ!と
毎日責められ、会社に居づらくなっています」

というものも実際に多い声です。

社長さん?
あなたの会社のことも少し振り返ってみてくださいね。

監督さんは
どうしたら?
と解決策を導く問いかけを、日報をかきながら考えてみると
いいひらめきが生まれるかもしれません。

年度末です。
忙しい中でも、どうぞご安全に!

エリザベスがお届けいたしました。

23:40 大安の中でぎりぎり発信です(汗)

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  編集・執筆  宮脇 恵理  
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No.224 2010.09.17 原価管理を続ける”コツ”

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-25 2010.9.17 ━
 
 ★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
  毎日のお仕事お疲れ様です。果物の美味しい秋がやってきました。
  まだまだ、残暑は続きそうですが、今日も張り切ってまいりましょう!

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  本日のコンテンツ▽

 [1] 原価管理を続ける”コツ”
 [2] 使えるフリーソフト紹介 「IP Messenger」
 [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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  ▼ [1] 原価管理を続ける”コツ”
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 メルマガ8/4号 https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=11 でお伝えしましたが
 日報は管理してこそ「利益」を「確保」できます。

 そこで、みなさんにお尋ねですが

 監督さんがせっかく書いた(入力した)日報を 部長さん、社長さん
 は毎日必ず目を通していますか?

 これ!案外重要項目です。

 建設企業さんをまわっていると、多くの経営者の方の悩みのひとつに
 「コミニュケーション能力」が低い という問題があります。

 発注者とも、地元の人とも、施主さんとも、上司とも・・・
 現場を仕上げていくには、多くの人とコミニュケーションを図る必要が
 あります。

 日報を毎日社長さん(部長さん)が見て、それに対し数字(出来高や利益)を
 確認でき、それに対してコメントを行なっていけばコミュニケーションは
 自然と図れるはず。

---------------------
 ミヤシステムが考える オススメ機能のひとつです。
 日報メール送信!
---------------------

 携帯電話はほとんどの人が持つ時代になりました。
 そのなかで携帯メールを使わない手はありません。

 日報を入力したら、「メール送信」をクリック。
 それだけで、本日の出来高、原価、利益などの必要な情報
 やメッセージが何人にでも送ることができます。

 こんな感じ▼
---------------------

 公共下水道西部処理区 158号線汚水雨水施設工事
【請負金額】26,700,000
【出来高】280,680(3,226,317) 11.03%
【原価】280,679(3,242,580)
【損益】1(-16,263)
【メモ】作業内容:(夜間)No.0既設MHインバート取壊し、測量

作業人員:真橋、上陸、カンツ3人

 本日の作業は予定とおり問題なく終わりました。
 次の路線で若干の設計変更が出そうです。

【送信者】 上陸和哉

---------------------

 この機能は、開発者病床時 ベッドの上でも「現場が分かる」
 ことをテーマにつけた機能です。

 お使いいただいているお客様は、

 ・毎日、外出先でも日報が送信されることで安心
 ・現場の進捗や問題点をすぐに解決できるようになった
 ・現場との距離が縮まった。
 ・ついつい忙しいと日報を見るのが遅くなっていたが、それがなくなった

 などなどの声を頂いております。

 ミヤシストライアル版(無料)ダウンロードはこちら▼
 http://www.miyasys.co.jp/dl/

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 ▼ [2] 使えるフリーソフト紹介
      「IP Messenger」 メッセージ送受信ソフトウェア
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 これだけ、PCが業務の中に入ってくるようになると
 一般の業務ソフトだけではなく、「フリーソフト」も使いたくなってきますよね。

 今日は、LANの環境下で使える メッセージ送受信ソフトをひとつ
 ご紹介! 

 「こちらは、遠い席の○○さんにメモを書いて机に置く」というような
 作業をパソコンを使ってメッセージを送ることができるソフト。

 データも添付できるため 一時保存などを行なわなくてもよい。

 また「不在モード」にしておくと相手に不在であることも知らせることが出来
 階が違う人への伝言などにかなり便利。

 近くの机の人にも便利ですよ♪

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
 ▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 建設業はいまからどうなっていくんだろう・・・
 最近の電子入札を見ているとそんな気分になることがあります。

 大分県では、最低価格同札の業者が並び
  ⇒はじめからこの金額で発注されるようなもんじゃん(怒)
 
 電子くじで落札業者が決定
  ⇒地域区分も広すぎるし、地元を守る建設業者なのに(涙)
 
 総合評価も 1本点が悪ければ 数年間は受注見込みナシ!
  ⇒入札しても取れないことが分かりきっているので応札しない業者も。

 地元を守り、雇用を守ってきた建設業も 業界としてのやりがいを
 どこを目指すか!が今後キーワードですね。

 とはいえ、やはり 地図を作っていく 建設業界。
 地球の芸術家 Earth Artist に変わりありません。
 ※土建屋ってすごいとおもわないか・・・コラムこちら▼
  http://www.e-mbox.net/pro-shop/?mode=f2

 
 では、そろそろお時間がまいりました。

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!  
 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

  編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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No.221 2010.06.29 【大安号外】原価管理の極意⇒どんぶり勘定から杯勘定への道のり

 どんぶり勘定から杯勘定への道のり

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 「 リース機械の管理方法 」

 

 みなさん、おはようございます!(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 

 今日の原価管理の極意は・・・

 リース機械などの月額取極しているものの原価管理の方法です。
 まず! 現場の原価管理を行なうときに 絶対に間違ってはいけない
 管理の基本!
 現場の原価管理とは「利益」を出すための管理です。
 経理の原価管理とは、1円たりとも間違ってはいけない管理です。
 この大きな違いを理解してください。
 つまり、現場の原価集計を行なうときに 「1円」にこだわると
 続かないし、結果 仕組みが出来上がるまでにどれほどの労力を
 要するか分かりません!

 

 例えば、BH0.25を月極め(または年間契約)で支払を行なうとします。
 すると、日々の損益を掴もうとする場合は、その月極め金額を
 月の平均日数で割って 1日の単価をだいたいで決めて計算を行なうのが
 一般的です。
 その時に考えることは、
 1、その機械に要する燃料は?
 2、機械の運搬費は?
 3、補償費は?

 それらも全て加味して一日あたりの単価を決めたほうが
 毎日の日報集計は簡単です。
 原価管理を始めるときは、細かく細かく管理をしたくなりますが

 まずは、ざっくり管理して

 結果として

 「日々原価で落とした集計が 請求金額を下回らないこと」
 が大切です。
 それができれば、その単価(原価)を確保できるように
 出来高をあげる事に傾注できるのです。
 ある都道府県では、CO2削減のため 機械費も 何時間動いたか?
 などの集計を求められるケースもあるようですが

 その場合は、また 日々の稼働時間を入力さえすれば
 出面と同じように 何の機械がどれくらい動いたかを計算するのは
 ワンクリックで可能となります。

 
 どんぶり勘定と一般的に言われがちな建設業界ですが
 「どんぶり」 ではなく 「茶碗」⇒「コップ」⇒「杯」

 とだんだんと 原価管理を 正確にしていくのが成功への道のような

 気がします。

 

 まずは、毎日 利益が「でているか?」 「でていないか?」

 を確実に把握できる体制ができることが 重要です!

 

 次回は、みんなが毎日日報を楽しめるために
 社長さんにも 絶対に日報を見てもらう方法をお話します。
 ホームページにはいろいろな事例も書いてあるので
 そちらもご覧ください▼
 http://www.miyasys.co.jp/

 

 エリザベスがお送りしました。

 今日も ご安全に!  

 
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No.206 2010.02.18 原価を管理するときの転記はNG!

  >>>DLでプレゼントが当たるかも?
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 みなさん、おはようございます!(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 バンクーバーオリンピックも始まり、皆様もメダル獲得に向け
 がんばっている選手を応援する日々ではないでしょうか?

 また、今日は全国的に雪が降り真冬の寒さとの予想。
 現場の方は、動けば少しは寒さも和らぐとはいえど、この寒さは・・・
 

 そこで、プロショップミヤシステムが新しいシリーズの防寒着を
 ご紹介します。
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 ★寒い季節に負けない防寒服&防寒着★

 【年度末】厳しい追込みに、新しい防寒着で気合を入れ直して臨もう!
  軽くて暖かい、しかも防水

  『76軽量防水防寒ジャンパー』
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  薄手ゴム素材で雨風対策抜群、しかもお洒落

  『Dickies 防水防寒PUライトブルゾン』
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  足元の防水防寒はコレで決まり

  『軽量防水防寒レインパンツ』
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  その他、土建屋がチョイスした防寒着が多数
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 直営ショップ
 [ Pro Shop Miyasystem(プロショップ・ミヤシステム)]
  → http://www.e-mbox.net/pro-shop/

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 原価を管理するときの転記はNG!

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 最近の建設業界で多いセミナーといえば、総合評価に関することでしょうか?

 全国的に、総合評価セミナーが 経営力強化としてありますね。
 あるセミナーの講師の先生が言っていたのですが、やはり「原価管理」は
 経営力強化の原点。

 そこで、今日は、「なぜ原価管理を行なうのか?」
 を改めて考えてみたいと思います。

 先日、ある企業様にデモンストレーションのご依頼を受けました。
 お客様のお悩みは、毎日30-40人の人が7-8現場を動かしている。

 日報は紙ベースで会社に提出されているが
 その日報を集計することができていなく、今がどういう状態なのか?
 が分からずに不安。
 現場はうまくまわっているはずだが、このままだといけない。

 でも現実的に 事務員さんが集計をするには、毎日1人 1日かかる。

 1、現場に振り分け
 2、納品書と照らし合わせ
 3、原価を集計して、
 2、出面を作成する。
 それぞれ、エクセルで形式を作っているが、同じことを何度も何度も転記するうちに
 コピーミスもおきて、差額がでてしまうことも多い。

 今日の分が今日終わらなくて、どんどん書類がたまっていき
 結局はしなくなってしまう。
 どうすればいいのだろうか?
 建設企業様の多くが抱える問題点です。

 結果としては、日報を入力する仕組みを整えることが一番の早道。

 原価要素  ↓
 監督や作業員さんの単価や機械単価は通常社内では統一した単価があります。

 見積りが出されていれば、それを基に実行予算を作成するので
 「出来高」も把握できます。
 これらをいかに「かんたん」に、いかに「効率的」に いかに「正確」に
 入力し、みんなが見ることができるようになるのか?

 ここがポイントです。
 作業日報の重要性についてはこちら▼
 https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=3
 ここから先は極意シリーズで、事例をあげながら説明します。

 

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 編集後記
    
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 ミヤシスホームページにおみくじが出来ました♪

 http://www.miyasys.co.jp/

 今日、何かいいことあるかな? 

 ぜひお試しくださいね。
 ミヤシステムを起動したときに、通常と違う音がすることがあるはず。
 その日は良い事が起こると言うジンクス!
 それと同じように、遊んでみてくださいね!

 最後にもう一度。

 寒さに強い!防寒着 [PRO SHOP MIYASYSTEM]
http://www.e-mbox.net/pro-shop/?mode=cate&cbid=455938&csid=0

 エリザベスがお送りしました。

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原価管理の管理方法

原価管理の管理方法は一般的にコストが発生したのちに集計される業務が一般的である。

我々土建屋さんで言うと毎月請求書が会社に届いてから集計される方法が大半を占めているようだ。

(良くあるケースでは事務員さんが請求書を現場別に振り分けて現場毎のコストを会計ソフトなどに登録する。)

現場監督さんの場合ではエクセル等で個人毎に管理しているケースが多い。

しかしこのケースではあくまでも集計するという行為にとどまっているだけであり

現場の進捗管理損益状況といった

リアルに経営を把握する為のデータは取得できていない事となり

現在の建設経営において要求される原価管理の管理方法では

物足りないと言える。


今新たにこの管理方法を追求するのであれば「損益を把握するタイミング」をいかにして縮めるのかが鍵を握る。

原価管理の管理方法やシステムを構築する際にこの損益を把握するタイミングはとても重要であり

損益管理を要求するとは予算管理の段階からメスを入れなければならない。

わかりやすく言うと

リアルタイムに管理できる手法を予算作成の段階から考えなければならず

工程や段取りといった現場の流れも把握したうえで

現実的な予算作成でなければ意味がなく運用できない事となる。


よって原価管理の管理方法とは現場の予算管理や工程管理と常に表裏一体であることを認識したうえで

現場の経営と会社の経営が直結するように経営者と監督さんのコミュニケーションもしっかり行いながら

日々の管理方法として取り組んでいかなければならない。

明日の作業段取りとは明日のコストであり作業目標である。

いわゆる明日の段取りが見える原価管理でなければ現場の経営は改善されないのである。

原価管理のしくみ

原価管理の仕組み

原価管理のしくみを社内で構築するには簡単なようで難しい。


なぜならいくつかの要因があるのだが、

まず一番良くあるケースが「監督まかせ」である。

会社のルールとしての原価管理手法が確立されていないケース。

そして工事を受注してからの手順が曖昧であり

監督さん次第で管理レベルが異なってしまう事もよくある。

または今まで通りのやり方に依存していることや

会社が決めたやり方やルールがないケースである。

そうなれば経営者の不安は現場が完成し清算が終わるまで続く事となる。

ではいかにして原価管理の仕組みを構築するのかを考えてみると。

まずはじめに現場の原価管理が会社の経営にどれぐらい重要なのかという

レベルを再認識したうえで経営方針として取り組まなければ

良い仕組みや良いシステムを構築する事はできない。

その為の勉強会なども有効である。

意外と一般管理費ってなに?という監督さんもいるはずだろう。

そして原価管理する為には当然予算ありきとなり実行予算の必要性は大きくなる。

実行予算とはあくまでも予定の原価である事を忘れてはならない。

またしっかりとした予算でなければ原価管理も当然しっかり管理する事ができないだろう。

しっかりとはどういう事なのかを考えてみると実際の現場の運用に耐えられる仕組みでなければならない。

予算や原価管理はあくまでも机上の作業となるが、そのベースとなるものはあくまでも現場である。

現場とは常に動いており、その動的な現場をコントロールする計画が工程管理となる。

この工程計画が日進量や施工歩掛といった予算の元となるのである。

そういった根拠となるものがしっかりしている事がとても重要であり初めて原価管理の仕組みも構築できるのである。

なんだか難しい表現でやはり原価管理は難しいと思われるかもしれないが決してむずかしくはない。

大事な事は今できる事を一つずつ見直していく事が

良い原価管理の仕組みをつくるスタートとなる。

まずは今日いくらコストが発生したのか計算する事が利益追求の始まりなのである。

そうすれば必ず今まで無駄にしていたものがたくさん見えてくるはずだ。

No.197 2009.12.24 【大安号外】 実行予算のうめぇやりかた、知りたくないか?

☆・゜゜・。。・゜゜・☆・゜゜・。。・゜゜・☆
Merry X’mas 
ご好評につき!特別企画
実際に使ってみたい▼年度末工事の利益アップの声に応えました▼
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☆・゜゜・。。・゜゜・☆・゜゜・。。・゜゜・☆

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.21-36 2009.12.24 ━

 みなさ〜ん、メリークリスマース!?(^o^)/ 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 今日は、クリスマスイヴ♪
 ご予定のある方もない方も、少しウキウキしてしまう日ですね(*^_^*)

 ミヤシステムのホームページを今日はチェックされましたか?
 じゃじゃ〜ん! ご好評につき
 X’mas特別企画! でご用意しました。半年間ライセンス。

 ご試用版(DEMO版)では体験できない
 機能制限ナシ!の MIYAシステム フルバージョン!を
 半年間ライセンスとして、ご利用いただけます。

 購入するには、効果がどれだけでるか分からないし・・・不安
 そんなあたなたにぴったりの企画です!
 http://www.miyasys.co.jp/campaign0911/

 年度末の工事で更なる利益向上を目指しましょう!

 さて、月額 35,700円(消費税込み)で現状より利益を1%
 確保を・・・ オススメです(^o^)

 ※10本に達成しだい、この企画は終了となります。
 http://www.miyasys.co.jp/campaign0911/

 さて、今日もはりきって参ります!
 あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ”***♪

 では、本日のメニューから!

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〔1〕 I(いいこと)T(たくさん)の原点

〔2〕 ホームページどんどん新しくなります!

〔3〕 編集後記

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔1〕 I(いいこと)T(たくさん)の原点

 最近、 I(いいこと)T(たくさん) をいろんな場所で いろんな人に
 推奨している私ですが・・・

 つい先日 大分県のITアドバイザーとして 県内の建設企業様に
 ITのことお話しする機会がありました。

 自社の商品の営業トークはもちろんNGで・・・

 内容は、県の担当職員さんや他のアドバイザーさんと
 いかに企業様にとって有益な情報を提供できるかということに絞って
 話をまとめました。

 まずITとはという話になると

 「パソコン」を使って書類などを作ること?と思われがちです・・
 今まで手書きしてたものを、きれいに清書?

 いえいえ、そうではありません。

 データをやりとりしたり、分析したり、
 もっといえばインターネットで検索したり、携帯で買い物したり!

 情報技術を「使う」「活用する」ことがポイントになります。

 MIYAシステムなどのソフトウェアも

 欲しい情報を抽出したり、自動的に計算させたりするので
 ITですね。

 でも、基本は「もっと便利に」「お互いに便利に」
 「今まで使っていた時間をいかに短縮できるか?」

 がポイントになります。

 ソフトやハードの導入コストは目に見える費用として
 みなさんすぐに計算できますが

 時間をお金に換算することが、これからの企業経営にとって
 経営手腕を問われる大きな点のような気がします。

 今まで1人が1日かけてしていたような作業が
 
 「もし、5分程度で終わるとしたら・・・?」

 1人の1日分の作業は、まったく別の時間へ使うことができます。
 ここで利益につながる作業に従事できたら

 1日分のコストダウン + 1日分の利益アップ 

 となり、今までの利益は 単純に3倍になるかもしれません♪

 情報を使うことは、 ITとかけて

  I(いいこと)T(たくさん)!

 積極的に取り組むことが、重要です(*^_^*)
 建設業界。元気のないときこそ、素敵な笑顔で!
 ガンバリマショウ!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔2〕 ホームページどんどん新しくなります!
    
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ミヤシステムのホームページ

 見ていただけましたか? ⇒ http://miyasys.happywinds.net

 「実行予算のうめぇやりかた、知りたくないか?」

 実行予算について、どんどんページ更新中です!

 作業日報や工程表についても

 お客様のお悩み相談によくある事項があります!

 建設企業の技術者の方 必見です!

 関連ページ
  http://miyasys.happywinds.net
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔3〕 編集後記
    
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 今日は、クリスマスのご案内!
 ページリニューアルのご案内!

 をみなさまにお届けしました♪

 そろそろお時間が参りました。
 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

 エリザベスがお送りしました。

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No.191 2009.10.10 「赤字続き」をどうにかしたい!

【見逃すな!】
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.21-30 2009.10.10 ━
 みなさん、お疲れ様です(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 今日は10月10日の土曜日、以前は「体育の日」でした。
 秋の大運動会があった学校も多いのではないでしょうか?
 今日のラジオで言っていましたが、10月10日は晴天の日がすごく多いそうです。

 そして本日大安! とてもいい日で お店の開店も続出の様子。

 実は、エリザベスの友人も 本日大分市内で 紅茶の専門店を
 開店しまして、(茶葉や雑貨、英国小物、書籍を販売するおしゃれなお店です)

 なんかとても、すがすがしい1日でした。

 今日もはりきって参ります!
 あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ”***♪

 では、本日のメニューから!

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〔1〕 「赤字続き」をどうにかしたい!

〔2〕 編集後記
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〔1〕 「赤字続き」をどうにかしたい!

 先週1週間毎日お届けした「実行予算の極意」

 予想以上の反響を頂きました。

 やはり、「実行予算」ありき!
     ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
 技術者の皆様がいかに悩まれているかを再確認いたしました。

 今日は、その中のお悩み相談からピックアップ。

 【昔ながらの手入力です。時間はかかるが、実際との比較がよくわからない】

 実行予算を作れるのは、「技術力」のある証拠!
 段取りが分からなければ、実行予算の歩掛は考えられないでしょう。

 しかし、積算体系も年々複雑になり、市場単価が増えたことで
 指標とすべき歩掛も少なくなっています。

 そうなると、

 ・設計と対比して自社の生産性はどうか?
 ・実行予算と対比して、利益はでているのか?

 と確認がしたいけれど、それができない。

 そんなお悩みが大多数。

 IT(ソフトウェア)を使うのは、少しでも事務作業時間を削減し
 別の仕事へまわすことで利益向上をめざすことです。

 実行予算を手積できる「技術力」があれば、それをデータ化し
 社内の次世代の技術者を育成することが課題のひとつだと思います。

 【赤字続きで困ってます。】
 【受注単価を高くする方法は?】

 このメルマガでも、課題にあげてきた「単価」の問題。

 10年前の労務単価に比べると今の単価は半分近く落ちています。
      ↓
 労務単価から積み上げられる設計金額は単純に同じ仕事をしても
 大幅に下がっていると言うことです。

 それに追い討ちをかけるように、全国では
 過当競争が続き、設計の7割台での受注が大半という現状。

 この建設業界の暗いトンネルのなかで、明かりが見えるまで
 待ち続けるのか?

 自分でトンネルを切り開いていくのか?

 CALSも進み、最近の話題は情報化施工や、総合評価方式
 のことが多く取り上げられています。

 しかし、私はそれらと同じくらい、いえもしかするとそれ以上に

 建設企業として続けていくのであれば

 利益創出体制を整えるのが急務の課題だと思います。

 ミヤシステムが生まれた理由はそこにあります。

 「会社が潰れるのが先か?原価管理の体制が整うのが先か?」

 そんな開発者の思いがこもった会社です。

 まだまだ多くのお悩み相談があります。
 少しづつご紹介していきますね。

 上記のようなお悩みがある方は、

 まず!MIYAシステムの評価版(無料)をお試しになってください。
 http://www.miyasys.co.jp/dl/

 ダウンロードいただくと何ができるのか?
 毎日のステップごとにメールが届きます。

 トンネルの中に明かりを少しでも見つけてくださると
 私たちは大変うれしく思います。

 新しくメルマガをご購読の方で、先週の実行予算の記事を読みたい方は
 このメルマガにその旨を記載し返信ください。
 メールに添付してお送りします。

 お問い合わせは ミヤシスサポートセンター
 0120−8986−88 (ハヤクヤローパパット)

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〔2〕 編集後記
    
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 今日は久々に開発者の思いを少しだけご紹介しました。

 「会社が潰れるのが先か?原価管理の体制が整うのが先か?」
 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 経営者の方は本当にどうするべきかと悩まれていると思います。
 毎日ニュースでは公共工事の予算削減の話題。

 一方で、先日のような大型台風が日本を襲った場合

 地域を守るのは「建設企業の使命!」

 ・・・と夜通し会社待機をした方も少なくないでしょう。

 建設業は、厳しいといっても基幹産業。

 今!何かを!変えなければいけない時期なのかもしれません。

 「MIYAシステム」というソフトウェアをある人が紹介するときに
 言いました。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 このソフトは開発者の意思を受け継いでいます。
 使う人の気持ちによって「熱くなったり」「情熱的になったり」
 「時には冷めてしまったり」します。

 技術者のみなさまの役に立ちたいと作られたソフトです。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 あなたのお悩みが少しでもこのメルマガで解消いただけると
 本当に幸せです^^

 そろそろお時間が参りました。
 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!  

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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   編集・執筆  
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No.184 2009.09.22 スタートダッシュをかけれるか?

 【緊急企画】 平成21年9月28日(月)〜10月3日(土)まで
 全6回にわたり 毎朝6:00 「実行予算の極意」を配信決定!

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 みなさん、こんにちは! 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 シルバーウイーク後半戦に入りました。
 みなさまは、どちらかにお出かけになりましたか?
 私は、小旅行に行ってリフレッシュしてきました。福岡の「海の中道」に行った
 のですが 秋風がココチいい! 良い季節ですね♪

 数年前までは、建設企業は祝日は「当然仕事!」という感覚でしたが
 昨年あたりから公共工事では祝日は施工をしないように指導を受ける場合も多いと
 聞きます。(点数アップにもつながるのだとか・・・)

 建設業といえば休みは日曜日。土曜日は月に2度ほど。
 しかし、昨今では仕事が激減のため、国の施策でもある雇用の関係の助成金も
 充実し、お休みにするケースも多い様子。

 まずは、リフレッシュして秋からの繁忙期に向け、
 がんばって行きましょう!(^o^)/

 
 あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ”***♪

 では、本日のメニューから!

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〔1〕 スタートダッシュをかけれるか?

〔2〕 編集後記
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〔1〕 スタートダッシュをかけれるか?

 「スタートダッシュ!」

 なんのことだ?と思われた方もおおいかもしれません。

 前回より、「実行予算」は利益の根源!
 そして、根本的な解決策はやはり「コストダウン」!

 についてお話してきました。

 こんかいの「スタートダッシュ!」とは

 ・実行予算を 工事の受注後 1分1秒でも早く作成できるか?

 をみなさまに考えてもらいと思います。

 優秀な会社で、工事受注後(公共工事で考えて)

 仕事にかかるまでにいったいどれくらいの時間を要しているのだろう?

 そう考えたことはありませんか?

 弊社がとったアンケートでは「実行予算」を施工前にきちんと作成できている
                    ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 とお答えいただいた方は 回答の約2割弱でした。

 これは「施工前に!」というところがポイントで、

 ではこの厳しい時代で 

「実行予算作成を待っていたらいつまでも仕事にかかれないじゃないか!(怒)」
 
 という意見もあるし

「実行予算を組まなければ、絶対に施工を始めてはダメダ!」

 と徹底されている企業もあります。

 施工前に実行予算が必ず必要か?これは賛否両論ありますが

 少なくとも社長の代理の「現場代理人」さんであれば

 数百万〜数億、数千万のお金を預かって

 いろいろな買い物をする権限を得る場合が多いのです。

 少なくとも計画(実行予算)は必ず必要だということを社内で徹底しましょう!

 たまに、現場を段取りする部長さんなどが

 「そんな事いってたら、現場はまわらんで!」

 「はやく仕事することが大切や!」とおっしゃって、PCなどには
 見向きもしない方がいます。

 しかし、今の建設業は大変厳しい時代です。

 手計算では、利益を出すのが難しい時代。

 経験の豊かな現場技術者の方こそが、ITをうまく利用し
 次の世代の技術者の育成へと進んでもらいたいものです!

 【緊急企画】 平成21年9月28日(月)〜10月3日(土)まで

 全6回にわたり 毎朝6:00 「実行予算の極意」を配信!

 これだけ読めば実行予算の考え方や、作成方法まで習得できます。

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〔2〕 編集後記
    
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 政権が変わり、前原国土交通大臣のニュースに釘付けになってしまう日々。

 公約として宣言されていた公共事業の見直しが現実のものとなってきました。

 ダム建設どうなるのか?

 今後の地方の公共事業どうなるのか?

 今でも雇用の多くを支える基幹産業とも言える建設業界、いったいどうなるのだろう?

 国土交通省のホームページには
 
 「建設業と地域の元気回復助成事業の二次募集について」
 http://www.mlit.go.jp/report/press/sogo14_hh_000089.html

 もうすぐ締め切りの募集がありました。

 今求められる建設企業となるべく がんばるしかない!

そろそろお時間が参りました。
また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

エリザベスがお送りしました。

明日も ご安全に!  
 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
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原価管理とは

原価管理とは


現場における原価管理とは現場で発生した原価(コスト)の集計や予実対比の手法の事を言う。

しかし一般的にただ集計するだけの管理では原価管理とは言えず、ただの原価集計にとどまっていると思う。

原価の集計とすれば原価が発生した後の管理を創造するが、現在の時代にマッチした原価管理とは集計だけでは満足できないと思う。

よくこんな質問をされることがある。

「現場の原価管理と経理を連動させたい」

答えはノーです。

細かく言えばイエスだが現場に経理主導の原価管理を求めてしまうと、おのずと結果を集計する原価管理となり集計する事が目的となり精度を要求する事となってしまう。

経営する上で現場に求める原価管理とははたしてそれで満足するだろうか?

ミヤシステムが誕生したときもそうだったように

「現場が今どうなっているのか?」

経営者はわからない。

蓋を開けてみて最悪の事態であれば今はもう取り戻せない。


だからこそ

リアルタイムな「現場の今が知りたい」

これがとても大切な原価管理の始まりであると思う。

では経営者という立場で現場の今とはを原価管理で考えてみると、今日の損益や今日までの進捗や損益状況の事が知りたいはずだ。

実行予算通り現場は進んでいるのか。当初予定している月日に入金はあるのだろうか。

この現場は儲かるのか。

そんな不安や疑問が常に付きまとうはずだ。

だからこそ原価管理とはリアルタイムでなければならず、

そして不安と軌道修正を最小限にできるシステムでなければならない。

さらに一番重要な事は継続できる会社の経営方針であり仕組みでなければならないと思う。

その為にも原価管理は確固たる経営方針で取り組んでいただきたい。

我が社もそこが出発点だったように。頑張りましょう!