弊社HASPが認識できなくなった場合、ドライバの再インストールを行う必要があります。
弊社HPのユーザ専用ページにて、インストールを行ってください。
その際、今あるドライバをアンインストールしないで、上書きを行ってください。
また、Windows7に新たにMIYAシステムをインストールした場合、HASPのドライバをWindows7用のものに入れ替える必要がありますので、
こちらもユーザ専用ページにて再インストールをお願い致します。
他のHASPを挿している場合の影響についてですが、HASPとはそのソフトを起動させるためのキー（鍵）であるので、
複数種類使用していてもMIYAシステムのHASPに影響はございません。
HASPについての詳しいQ&Aは、公式ページにてご覧になれます。 （下記にリンクを記載）
HASPについて詳しくはこちら ⇒ HASP Q&A
工事原価が一目で分かるようにしたい！
建設企業である限り、これまでもそして今も大きな課題だと思います。
工事原価が一目で分かるように・・・
そのようなご要望を多く聞きますが、ではひとつ質問です。
あなたが知りたいのは「今日までの工事原価の累計が知りたいのでしょうか？」
その先の「どの支払先にいくらずつ原価が発生しているかが知りたいのでしょうか？」
またその先の「支払先に払うべき原価の累計と、実行予算の残額が知りたいのでしょうか？」
「原価だけではなく、出来高-原価=今日の損益まで知りたいのでしょうか？」
最後まで行くと 建設業の原価管理を級で 例えるなら「プロ級」です。
最初の工事原価が一目で分かるようにしたいのであれば
１．今日仕入れたものの金額を確認することを徹底すること。
→ 建設業界では、仕入単価が分からずとも、現場に資材やさんが運んでくれたから・・・ということが大いにあります。
２．今日仕入れたものの品名、単価x数量を「毎日」集計していくこと。
→ 欲を言うなら・・・支払先まで入力しておくと 請求書とのチェックもできます。
まず、原価が分かる！ようになりたいの第一歩は
日報を出すときに、上記の情報を記載する「くせ」や「ルール」を作ることからです！
文責：宮脇恵理
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.23-9 2011.2.25 ━
★ ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です！★
本日大安吉日！何と今日のエリザベスはテンション↑↑。なぜかって？
な、な、なんと １年８ヶ月ぶりに 開発元 宮脇建設が元請工事受注！
長かった・・・毎回はずれる電子くじ。ある時は神棚にすがり！ある時は
みんなでくじ番号を討論！ なにをしても毎回はずれ、最近は応札しても
落札候補者の通知メールを待つことさえなくなっていた。だけど当たりま
した。この時期に当たると春仕事ができて嬉しい！皆様に感謝。
今日も張り切ってまいりますぞ！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ 経営者の決意と覚悟が必要です。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼前回は、限界利益と実行予算。実行予算を読む！を考えて見ました。
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2929
今日は、予定では連動した工程表から「利益をあげるポイントを見る」
を予定していましたが、急遽変更。次回をお待ちください。
ミヤシステムは年末くらいから、驚くことにお問い合わせや、ダウンロード
数が例年の３倍になっています。これはどうしてか？
考えてみました。
いよいよ「本気モード」の建設企業が増えてきたと私たちは思っています。
長く続いている建設不況。
建設業を続けるか？
異業種進出？
もうやめてしまう？
先日あるお客様が言われました。
原価管理をするということ。は
今までの私たちが持ってきた建設業の常識は通用しないし
本当に「会社を良くする」
「社員さんをもっと幸せにする」
「みんなで、みんなのために 力を合わせて！」
とにかく
ココロの底からの決意と覚悟が必要です。
監督さんにこれ以上事務負担をかけられない？
否。それは違っていると思う。
だって、赤字になったら
監督さんは、その現場の近くは通りたくない場所になる。
皆がこつこつためてきた利益の貯金も一度になくなるかもしれない。
今、みんなが幸せになるには
「利益」が見える 透明な数字の管理 でモチベーションをあげるのが
こんなに効果がでるんですね。
日報を入力してなければ、出面に反映しません。
出面に出勤になってなければ
給料の対象ではありません！
そう言い切って、運用をはじめました。
私は、何としても 生き残ることを！
この建設業界で 生き残ることを 決意しました。
覚悟を決めたという表情で、お話されました。
ご導入され、１年近くたって ゆっくり話した時間。
私たちサポートセンターでも 「ぴりり」とした空気が
流れ、全社一丸で お客様のシステム企画室になることを再決意しました。
ソフトウェアがあれば儲かるわけではありません。
ＭＩＹＡシステムはただのツールです。
しかし、ＭＩＹＡシステムの特許手法は、他にはない「現場経営者」が開発した
考え方であり、ＭＩＹＡシステムのサポートセンターは日本一の原価管理サポート
が出来ると自負しています。
土建屋さんに喜んでいただくことが、私どもの喜びです！
何かお悩みがあれば、０１２０-８９８６-８８（ハヤクヤローパパット）
をダイヤルしてください！
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カンタン実行予算！カンタン原価管理！
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を印刷してお試しください。▼
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★あとがき
１年８ヶ月ぶりの落札の話に戻ります。
落札候補者のメールに気付く前に、ご近所の土建屋さんから電話がありました。
「おめでとう！」「やったな！」
その後も、続々と電話をもらいました。
みなさん、口にはださなくても、うちが毎回くじに外れ続け
元請がないことを気にかけてくださっていたのです。
この１年８ヶ月は、元請がない！でもＡクラス。
ということは、下請けの仕事もたくさん頂きましたし、地元のかたにも
夏場は民間工事をたくさんさせて助けていただきました。
もちろん、施工力をあげる努力や、発注者の要望に応えられる努力は
今後も続けていきますが
本当にみなさんに感謝です。
ちなみに、今回の落札は 設計の８３．３％ くじ番号は
今まで使わなかった 忌み数とも言われる「１３」
宮脇建設の営業 ゴル猿君が 今日はニコニコ顔でした。
わが社も、生き残りをかけて、
建設業にこだわって
今後も頑張ります。 一緒にがんばって生きましょう。
思考を試行をとめたらススメマセン。
今日も頭をフル回転で！ 経営者さん！
決意と覚悟が必要です。
ではそろそろお時間がまいりました。
エリザベスがお送りしました。
明日も ご安全に！
－－－－－－
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宮脇 貴代之 北山 大志郎 宮脇 恵理
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.23-8 2011.2.13 ━
★ ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です！★
２月は逃げると言いますが、もう明日で２月も半分が過ぎてしまいました。
今年は大雪のため、日曜祭日も除雪作業をされている建設業者さん本当に
お疲れ様です。どうぞご安全に。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ 限界利益管理と実行予算
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼前回は、建設業での限界利益を考えて見ました。
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2514
では今日は、現在実行予算書から限界利益に分類されるものを
どう読むのか？について考えます。
「実行予算書を作成している」という弊社のアンケートへ問いに対し、最近では
８０％の方が 「Yes」との応え。
実行予算書は、一般的に「予定原価の積み上げ」であり、実行予算の通りに
現場を仕上げられることが現場監督さんの「腕」の見せ所のひとつですね。
ここで重要なのは、実行予算書で「予定」利益がだせているのがすごいのでは
ないのです。
どんなに頑張ったとしても、最近の雑誌で建設業界の実態が紹介されている
ように「最低制限価格」での「くじびき」で落札した公共工事に何も作戦
を練らずして利益を生み出すのは至難の業です。実行予算書の時点で利益は
マイナスということももちろん考えられます。その場合は、いかにマイナス
を減らせるのか！プラスへ持っていけるのかが重要。
もし、何もしなくても「利益」がだせているのであれば、その会社の体質であり
その体質こそが利益を生み出しているのでしょう。
要は多くの会社では、「普通」に「今まで通り」現場をしていたら「利益率」
減っているはずなのです。 労務費単価も落札率も下がっているので当たり前
の話です。
前置きが長くなりました。
実行予算書を「読む」と利益をだすポイントが読めるようになります。
ここが、限界利益の考え方にも通じると私は思うのですが
まず、実行予算書を作ったとき 必要な項目。
１、予定原価の金額＝ 予定利益の金額がわかっているか？
これにより社長さんは経営計画を立てるのです。
２、予定原価の費目わけ。
原価が 労務費・機械費・外注費・経費・材料費
に区分されていること。前回書きましたが、基本的には材料費や外注費は
ロス管理に区分され、どんなに工期を短縮しても設計変更がない限りは原価
の圧縮ができません。
それ以外の「手間」部分の効率化が「利益」を生むのです。
▼ＭＩＹＡシステムでの実行予算 鏡で費目別の金額が分かります。
正確な実行予算が瞬時にできます！
http://www.miyasys.co.jp/tokucho/003.htm
３、それぞれの費目の詳細の内容と支払先
支払先が分からないまでも、自社の労務や機械費がこれらの中にどれだけ
含まれているのか？
これが限界利益といわれる固定原価へつながります。
▼ＭＩＹＡシステムでの実行予算分析帳票。
隠れた利益を発掘できます！
http://www.miyasys.co.jp/tokucho/010.htm
次回は、連動した工程表から「利益をあげるポイントを見る」ところを
お話したいと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－
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－－－－－－－－－－－－－－－
★あとがき
ミヤシステムにはたくさんのお客様にご来社いただきます。
建設業界のコンサルティングをされている方、ユーザーさま
導入をご検討中の方、パソコンを習いに来る方、ご近所のみなさま
たくさんの方の笑顔に支えられて今があります。
先日、ある方に ミヤシステムという会社の特徴はなんですか？
と聞かれました。
原価管理が得意なこと。
建設業界が大好きなこと。。。
とお話をしました。
その方は、「エリザベスさんは気づいてないのかな？
ミヤシステムの一番の武器は、たくさんの人がミヤシステムという会社
を応援し、もっともっと頑張ってほしいと期待しているよ。
ミヤシステムが好きな人が私の周りにはたくさんイマスヨ」
涙が出そうになりました。
本当に、私たちは普段だととても知り合うことができないような方に
たくさんのご縁をいただいて、今があります。
「一期一会」とても好きな言葉です。
おひとりおひとりとの出会いは偶然ではなく、出会うべくして出会ったと
私たちは思っています。
まだまだ、未熟な私たちですが、これからも誠実にまっすぐに建設業界と
そこに携わるみなさんと一歩づつ進んで行きたいと思っています。
ではそろそろお時間がまいりました。
エリザベスがお送りしました。
明日も ご安全に！
－－－－－－
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編集・執筆
宮脇 貴代之 北山 大志郎 宮脇 恵理
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2010年12月15日に行ったミヤシステムミニサミットにて、
当社原価管理ソフトMIYAシステムをご使用中のユーザー様各位にアンケートにお答えいただきました。
今回は昨年ミヤシステムを導入され、会社をより良くしよう！と原価管理に動き出したK建設さまのアンケートの一部をご紹介します。
インターネットの検索にて、ホームページを閲覧しました。
収益性の向上とコミュニケーションの向上が図れるようになりました。
当たり前のことなのですが、毎日の日報入力を行なうことと、明日の段取り向上に力を入れています。
ホレました。
評価しずらいです。担当や会社によって、使い方が違うということを勉強会のたびに実感しています。
使うものが「難しい」と思えば「難しい」ソフトになってしまいますが、「簡単」だと思えば「簡単」なソフトだと思います。
本日はアンケートにご回答いただき、誠にありがとうございました。
2010年12月15日に行ったミヤシステムミニサミットにて、
当社原価管理ソフトMIYAシステムをご使用中のユーザー様各位にアンケートにお答えいただきました。
今回は昨年ミヤシステムを導入され、会社をより良くしよう！と原価管理に動き出したD建設さまのアンケートの一部をご紹介します。
インターネットにて、「原価管理」を検索して、ホームページに辿り着きました。
ユーザの生の意見などを参考にして導入に至りました。
実行予算の作成・管理が出来るようになってきました。経営はまだまだですが、
社員との連携が取れるようになりました。
ミヤシステムを利用して、工事の利益管理を行なうことを心がけています。
営業とは関係ないかもしれませんが、サポートセンターへ電話にてよく問合せさせていただいてます。
まだまだ、出来ていないということをふまえて、「普通」とさせていただきます。
本日はアンケートにご回答いただき、誠にありがとうございました。
2010年12月15日に行ったミヤシステムミニサミットにて、
当社原価管理ソフトMIYAシステムをご使用中のユーザー様各位にアンケートにお答えいただきました。
今回は昨年ミヤシステムを導入され、会社をより良くしよう！と原価管理に動き出したS組さまのアンケートの一部をご紹介します。
入社時にはすでに導入済みでしたので、詳細はわかりません。
個人の原価管理に対する意識は高まっています。
経営についてはなんともいえませんが、社員との連携は取れています。
また、発注者さんとの連携も取れています。
まだ、システムになれいないこともあり、ミヤシステムの評価としては「やや難しい」。
今回参加させていただき、大変勉強になりました。ありがとうございました。
本日はアンケートにご回答いただき、誠にありがとうございました。
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当社原価管理ソフトMIYAシステムをご使用中のユーザー様各位にアンケートにお答えいただきました。
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ホームページを見たことが最初でした。
その後、デモに来ていただいた際のキヨシ社長のあふれ出る熱意が決める決定打でした。
現場でのモチベーションアップにつながりました。
また、社員との連携についても、一定の効果がありました。
発注者さんとは工程表を提出したところ、非常に高い信頼を得ることができました。
その他にも、工事終了の時期がわかりやすくなり、会社全体の計画が立てやすくなりました。
目標を定め、出来たら誉める事を実施しています。
創意工夫で労務費を算出し、書類に書いたりと、
様々な面で変化がありました。
熱意がとても伝わってきました。
使いこなせているので、「普通」と評価です。
本日はアンケートにご回答いただき、誠にありがとうございました。
２月セミナー▼大分
http://www.miyasys.co.jp/seminar2010/2010seminar.htm
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.23-7 2011.2.7 ━
★ ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です！★
大分では学校を中心にとてもインフルエンザやカゼが流行っています。最近
のインフルエンザはB型が流行っているのだとか。なんとか今年の冬もあと
少し。稼ぎ時です！乗り切っていきましょう。
————————————————————————–
▼ 建設業での限界利益管理を考えてみた
————————————————————————–
▼前回は、建設業の実行予算の問題点を考えて見ました。
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2245
今日は、現在の建設業の実行予算と限界利益管理について考えます。
数年前、はじめて建設業のコンサルティングをしている人から
限界利益の話を聞いた。
かなり衝撃的だったのを覚えている。
夏枯れといわれる建設業の一番工事が少なくなる時期
社長さんたちからは、とりあえずこの夏仕事は 労賃さえでれば仕事するよ。
というような言葉を聞いたことはないでしょうか？
給料さえ稼ぎ出せれば、一般管理費は出なくても・・・
ということなのでしょう。
限界利益は、私の解釈ではこれに似ていて
一般管理費や通常「完成工事原価」と区分される自社の労務費や
減価償却費など工事がある・ないに関わらずかかる「固定費」をいくら稼げるかを
管理していく方法。
例えば
労務費 100,000
外注費 200,000
経 費 250,000
材料費 150,000
————————————-
合 計 700,000 完成工事原価
受注額 650,000
利益額 △50,000
と管理するところを
外注費 200,000
経 費 250,000
材料費 150,000
————————————-
合 計 600,000 完成工事原価
受注額 650,000
限界利益 +50,000
と管理します。
限界利益があれば工事を受注することを検討する
ということで、
価格競争を行なう際は、今までは利益がでなければ受注しない
という体制であったものが限界利益が得られれば受注するとなると
低価格でも！となります。
一般管理費を稼ぎ出すというのは、営利企業である以上は必ず求めら
れることですが、限界利益で管理するにあたっては
単純に労賃がでるから・・・という考え方は非常に危険な気がします。
なぜなら、建設業における原価は「固定」されることはなく
生産性＝歩掛によって 原価が増減するため この管理が出来ていることが
前提となるからです。
要は、やはり原価管理ができているか？ということが基本だと思うのです。
次回はもう少し具体例でお話していきます。
————————————-
★実行予算作成を体験ダウンロード（無料）でして見ましょう。
ソフトウェアのダウンロードと一緒に「実践マニュアル」
を印刷してお試しください。▼
http://www.miyasys.co.jp/dl/
————————————-
★あとがき
建設業界で、パソコンは今や必須アイテムとなってきました。
電子入札に電子納品・・・現場管理に、出来形管理
でも相変わらず業界は厳しく、新しいハード購入も、ソフトウェアも
「費用対効果」が必ず求められるようになっています。
厳しい時代ですが、わたしは自社の持つ原価管理の特許手法を使って
利益率を少なくとも１％ 年間１億の完成工事高の企業であれば
１００万の経常利益アップを提案したい！と日々思います。
お悩みの声を毎日うかがいますが、「今」のタイミングでお悩みを
一人でも多くに方に解決いただけますように・・・
弊社特許手法の核となるグループ化の誕生秘話▼
http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/
ではそろそろお時間がまいりました。
エリザベスがお送りしました。
明日も ご安全に！
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社
編集・執筆
宮脇 貴代之 北山 大志郎 宮脇 恵理
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大分建設新聞第6224号にて県での電子納品に関する研修会の様子が掲載されました。
弊社でも電子納品に関する講習会を開催するなど、大分県での電子納品を広く知ってもらう活動を行なっています。
——以下、記事抜粋
建設業しんこうNo420にセミナー記事が掲載されました▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2156
九州の元気の源800選2010 にミヤシステムが紹介されました▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2160
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.23-6 2011.2.2 ━
★ ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です！★
今朝の「朝ズバッ」で 下関太平学園のエピソードが取上げられていました
40年間 匿名の「三太郎」という名でお手紙と寄付を送られた方の話。寄付
より40年と言う長い期間に子供たちを励まされ、自らもそのことにより「助
けられ励まされた」とのこと。朝から清々しく私にも何か社会のために出来
ことは？と考え、何かできることからはじめたいと思った朝でした。
福井では雪のため車が立ち往生、鹿児島では新燃岳の噴火のニュース。建設
業のみなさんは、そんな中で年度末の慌しい日々をお過ごしと思います。今
日も頑張ってイキマショウ！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ 現在の建設業の実行予算の問題点
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼前回は、歩掛と予算の関係を考えて見ました。
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2090
今日は、現在の建設業の実行予算の問題点について考えます。
最近、ある経営コンサルタントの先生から
「激動！建設業界 トップマネジメント革命」阿座上洋吉著という
本を紹介され、当該書籍に記載されていることとミヤシステムが実現できる
ことのギャップについて尋ねられました。
すごく現在の建設業界について分かりやすく書かれていますので、みなさんも
ご興味のある方はご一読ください。
本書の中では、実行予算についても記されている。
歩掛単価 × 仕様書の数量 ＝ 実行予算
これは、前回までに私も同じ考えて書いていて、本書によると
「限りなく実際原価に近づけることを目的とした金額」とある。
「予定原価の積み上げ」という表現でＭＩＹＡシステムでは、実行予算書を定義
してある。
阿座上先生は、その算出された「予算」に対し、「原価」の発生を引き算すると
当然使える残りの予算が答えとしてでてくるが、これはコスト縮減には何も寄与
しない。と明記されている
本当にこの通りで、
弊社にお問い合わせを頂く９５％以上の企業が「実行予算と実績の対比は？」
の問いには「月ごとに損益を確認できている」とお答えになりますが
この答えから予想するには
建設業の会計ソフトなどで、実際の請求書ベースの原価が入力され、それに対し
現場サイドで出来高（売上げ）を算出することで損益がでている
＝ 実行予算 原価 ＝これから使える費用 が分かる
ということだと思いますが
では、これから使える費用 ＜ 現場を仕上げるために必要なコスト
に結果的になった場合 「現場を仕上げるためには、かかるものはかかる」
というのが現在の建設業界の管理。
実行予算? これまでの原価 をいくら管理したところで
利益がでる建設業経営にはなり得ない。というのが問題です。
ほとんどの会社がこの管理体制ですから、実行予算管理の方法を変えなければ
建設業経営を変えることはできないと私は思っています。
では、どうすればいいのでしょうか？
これについてはまた次号から書いていきますが
直接工事費 現場を施工するのに直接的にかかる原価
間接工事費 〃 間接的にかかる原価 仮設ハウス、建退共や
現場管理費など
本書では「時間比例費」と記されています。
このそれぞれの管理と 直接工事費内では、1月にメルマガで紹介した
「ロス管理」と「歩掛管理」
とを複合的に管理することが必要です。
すごく難しいように思うかもしれませんが、実際には「当たり前」にかんじる
ことも多く 「コツ」さえつかみ、その仕組みができれば今日から実践可能です！
－－－－－－－－－－－－
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－－－－－－－－－－－－
★あとがき
先日、友人（リフォーム業の一人親方）から相談を受けた。
見積りをしてお金をもらうけど通帳の残高がどんどん減っていく
どの工事が原因かがさっぱりわからないけどどうしたらいい？
とのことでした。
取りあえず 工事１件１件の原価が分からなければ
どの業者さんからもらう金額がマイナスかとかぜんぜん分からないよ
と答え、分析のしようもないので今日から原価管理できる方法を教えました。
原価管理の改革を起こすのに
まず必要だと思うのは
「今までの原価管理から脱却するんだ！」という「強い意思」
過去のことは一旦隣においておいて
その分析をするよりも、今日「この時間」から１円でもおおく稼ぐために
社長さんや社員さんの幸せの為に 管理していくことが重要です。
過去の分析も大切ですが、それをしているうちに時間は過ぎていきます。
「時は金なり！」です。
最後に
日本文理大学で行なわれた 「理論」と「実践」を学ぶ施工実習の様子を
ページにアップしました▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2061
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2110
先代が生きている頃から、続けてきたミヤシステムの挑戦！ぜひご覧ください。
ではそろそろお時間がまいりました。
エリザベスがお送りしました。
明日も ご安全に！
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