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No.191 2009.10.10 「赤字続き」をどうにかしたい!

【見逃すな!】
岩手県での利益創出を目指す!勝ち残る現場経営セミナー「実践編」開催決定!
盛岡・北上・一関 3会場にて!
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 みなさん、お疲れ様です(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 今日は10月10日の土曜日、以前は「体育の日」でした。
 秋の大運動会があった学校も多いのではないでしょうか?
 今日のラジオで言っていましたが、10月10日は晴天の日がすごく多いそうです。

 そして本日大安! とてもいい日で お店の開店も続出の様子。

 実は、エリザベスの友人も 本日大分市内で 紅茶の専門店を
 開店しまして、(茶葉や雑貨、英国小物、書籍を販売するおしゃれなお店です)

 なんかとても、すがすがしい1日でした。

 今日もはりきって参ります!
 あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ”***♪

 では、本日のメニューから!

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〔1〕 「赤字続き」をどうにかしたい!

〔2〕 編集後記
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〔1〕 「赤字続き」をどうにかしたい!

 先週1週間毎日お届けした「実行予算の極意」

 予想以上の反響を頂きました。

 やはり、「実行予算」ありき!
     ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
 技術者の皆様がいかに悩まれているかを再確認いたしました。

 今日は、その中のお悩み相談からピックアップ。

 【昔ながらの手入力です。時間はかかるが、実際との比較がよくわからない】

 実行予算を作れるのは、「技術力」のある証拠!
 段取りが分からなければ、実行予算の歩掛は考えられないでしょう。

 しかし、積算体系も年々複雑になり、市場単価が増えたことで
 指標とすべき歩掛も少なくなっています。

 そうなると、

 ・設計と対比して自社の生産性はどうか?
 ・実行予算と対比して、利益はでているのか?

 と確認がしたいけれど、それができない。

 そんなお悩みが大多数。

 IT(ソフトウェア)を使うのは、少しでも事務作業時間を削減し
 別の仕事へまわすことで利益向上をめざすことです。

 実行予算を手積できる「技術力」があれば、それをデータ化し
 社内の次世代の技術者を育成することが課題のひとつだと思います。

 【赤字続きで困ってます。】
 【受注単価を高くする方法は?】

 このメルマガでも、課題にあげてきた「単価」の問題。

 10年前の労務単価に比べると今の単価は半分近く落ちています。
      ↓
 労務単価から積み上げられる設計金額は単純に同じ仕事をしても
 大幅に下がっていると言うことです。

 それに追い討ちをかけるように、全国では
 過当競争が続き、設計の7割台での受注が大半という現状。

 この建設業界の暗いトンネルのなかで、明かりが見えるまで
 待ち続けるのか?

 自分でトンネルを切り開いていくのか?

 CALSも進み、最近の話題は情報化施工や、総合評価方式
 のことが多く取り上げられています。

 しかし、私はそれらと同じくらい、いえもしかするとそれ以上に

 建設企業として続けていくのであれば

 利益創出体制を整えるのが急務の課題だと思います。

 ミヤシステムが生まれた理由はそこにあります。

 「会社が潰れるのが先か?原価管理の体制が整うのが先か?」

 そんな開発者の思いがこもった会社です。

 まだまだ多くのお悩み相談があります。
 少しづつご紹介していきますね。

 上記のようなお悩みがある方は、

 まず!MIYAシステムの評価版(無料)をお試しになってください。
 http://www.miyasys.co.jp/dl/

 ダウンロードいただくと何ができるのか?
 毎日のステップごとにメールが届きます。

 トンネルの中に明かりを少しでも見つけてくださると
 私たちは大変うれしく思います。

 新しくメルマガをご購読の方で、先週の実行予算の記事を読みたい方は
 このメルマガにその旨を記載し返信ください。
 メールに添付してお送りします。

 お問い合わせは ミヤシスサポートセンター
 0120−8986−88 (ハヤクヤローパパット)

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〔2〕 編集後記
    
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 今日は久々に開発者の思いを少しだけご紹介しました。

 「会社が潰れるのが先か?原価管理の体制が整うのが先か?」
 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 経営者の方は本当にどうするべきかと悩まれていると思います。
 毎日ニュースでは公共工事の予算削減の話題。

 一方で、先日のような大型台風が日本を襲った場合

 地域を守るのは「建設企業の使命!」

 ・・・と夜通し会社待機をした方も少なくないでしょう。

 建設業は、厳しいといっても基幹産業。

 今!何かを!変えなければいけない時期なのかもしれません。

 「MIYAシステム」というソフトウェアをある人が紹介するときに
 言いました。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
 このソフトは開発者の意思を受け継いでいます。
 使う人の気持ちによって「熱くなったり」「情熱的になったり」
 「時には冷めてしまったり」します。

 技術者のみなさまの役に立ちたいと作られたソフトです。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 あなたのお悩みが少しでもこのメルマガで解消いただけると
 本当に幸せです^^

 そろそろお時間が参りました。
 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!  

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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No.190 2009.10.03 【実行予算の極意】Vol.6 実行予算を360度見る!

大安号外企画  「実行予算の極意」Vol.6

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※Vol5の題名で今朝送信されてしまいました。
申し訳ありません。正しい題名で再送いたします。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 みなさん、おはようございます(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 年度末工事、ただいまマサニ「実行予算作成中!」の監督さんの声
 毎日、続々と受付中でございます^^

 年々厳しいと言われる建設業界ですが、大切なことはひとつひとつの
 工事で目標にあげた工期・品質・そして利益率を守ることではないでしょうか?

 今日は、この5日間で作成した実行予算! 
 もっともっと活用するために、ここから本番!というお話をします。

 ぜひがんばっていきましょう!

 ※工事データなどの設定がお済でない方は、最後にダウンロードアドレスを
  ご案内しています!

 

 【実行予算を分析してみよう】

 ◆ポイント1:
 実行予算書では、各費目別に予算の金額を確認し、同じように工種ごとでも費目別
 にもつ金額は把握しましょう
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/yosan.pdf
 帳票印刷>見積予算帳票>実行予算書

  予算を多く持つもの(工種)からその原価要素の単価が下がらないのか?歩掛
 (生産性)は向上できないのか?を検討していきましょう!

 材料費は、原価管理へと移ったときには ロス管理となります。実行予算に洩れは
 ないかもう一度確認しましょう

 ◆ポイント2
 支払い先別にどれくらいの予算を持っているのか確認しましょう
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/shiharai.pdf
 帳票印刷>分析帳票>予算>全リソース>所属別集計

 ここでは、所属(支払先別)の予算とその内容(原価要素)と単価が一目で
 分かります。

 ポイントは社内の金額(労務費や機械費)は実際にキャッシュがでていくわけでは
 ないので、社外に支払うお金から分析をしましょう。

 ◆ポイント3
 工程と連動した実行予算=支払先ごとに月次の支払予定を確認しよう
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/shiharaiyotei.pdf
 帳票印刷>見積予算帳票>月別支払予定表

 この工事データは短期的にしかまだ組んでないので見本としては
 分かりにくいのですが、数ヶ月にわたる工事では経理担当者様は一番ほしい
 帳票ではないでしょうか?

 ぜひ出力してみてくださいね

 多くの帳票のうち、この3つを使いこなせるだけで大きく変わってくると思います。

 1週間にわたって「実行予算」に注目してお伝えしてきました。
 いかがでしたでしょうか?

 
 「実行予算書」とは「利益への第一歩!」

 もっともっとこだわって作成していきたいと思っています。

 では! 今日も、ご安全に!

 
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
▼必要データのダウンロードアドレス
 1、トライアル版のインストールがお済でない方は下記より
   ダウンロードを行ってください(アンケートをお答えになってくださいね^^)
   ↓  ↓  ↓  ↓  ↓
   http://www.miyasys.co.jp/dl/

 2、工事データを作成しました。※昨日ダウンロードお済の方は必要ありません。
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/otameshi3.exe

  工事の断面図も準備してみました。
   ※昨日ダウンロードお済の方は必要ありません。
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/danmenzu.pdf

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
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No.189 2009.10.02 【実行予算の極意】Vol.5 実行予算と工程表を連動します!

大安号外企画  「実行予算の極意」Vol.5

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 みなさん、おはようございます(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 毎日読者のみなさまからのメッセージ(このメルマガへの返信で届きますよ♪)
 うれしく拝見しています。
 

 実行予算は、みなさん気になるところですよね。

 最近急増中なのは、現場をサポートしている女性の方からの
 お問い合わせ。

 経理側からだけではなく、現場をサポートできないか?
 日報を変わりに入力できるか?実行予算は?

 実行予算は正直段取りなので、1からの作成は厳しいと思いますが、
 現場技術者のかたの考えや手書きの工程表を ソフトに落とすことは
 出来ると思います。

 ぜひがんばっていきましょう!

 「実行予算の極意」 5日目は実行予算と工程表を連動したメリットを
  実感していただきます!

 ▼まず、今日の準備から。
 1、トライアル版のインストールがお済でない方は下記より
   ダウンロードを行ってください(アンケートをお答えになってくださいね)
   ↓  ↓  ↓  ↓  ↓
   http://www.miyasys.co.jp/dl/

 2、工事データを作成しました。※昨日お済の方は必要ありません。
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/otameshi3.exe

      工事の断面図も準備してみました。
   ※昨日ダウンロードお済の方は必要ありません。
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/danmenzu.pdf

 【工程表を作成してみよう】

 1、お試し入力用工事1 をダブルクリックで開き、下部の「工程表」
   をクリック

 2、工程表の工種分割(連続して施工しない場合などに利用)先行工程
 欄 (工種の先行関係)などを入力下記のとおり入力してください。
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/koutei1.pdf

     上記のとおり入力し、「工程表出力」よりエクセルに工程表を自動描画
   します。  自動描画できることは、ミヤシステムで日数などを変更する
   だけでパソコンが工程表を書いてくれるので、楽になること間違いなし!^^

   http://www.miyasys.co.jp/yosan/koutei.pdf
   ↑こんな感じの工程表ができます!

   これで、工程表と実行予算が連動しました!!!

   予想進捗率も「自動計算」。

   「予算」と「工程表」がそれぞれ独立してしまうと「お金」か「日にち」かの
   一方だけしか管理ができませんが、この「連動型」を実現すると

   「原価=日報」管理をすることで 何日おくれているかもわかりますし

    今日のような予想進捗率だけでもどの日数に入る工種がたくさん
    予算を持っているのかも一目でわかりますね。

 いかがでしょうか?

 今回の「実行予算の極意」の企画紹介の際何度か書きましたが
 
 「実行予算書」とは「利益への第一歩」です。

 「受注したら」1分でも1秒でも早く組み立てするべきです。

 実行予算でシミュレーションをすることで、現場の問題点や重要点が
 見えてきます。

 明日は、6日目。経理の方や社長さんにも喜んでいただける、とっておきの機能も
 ご紹介しますね♪

 今日も、ご安全に!

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
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   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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No.188 2009.10.01 【実行予算の極意】Vol.4 監督さんの味方!グループ実行予算

大安号外企画  「実行予算の極意」Vol.4

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 みなさん、おはようございます(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 あっという間に下半期に入りました^^
 そしてこの号外企画「実行予算の極意」ももう4日目。
 時間はどんどん過ぎていくことを実感しています。

 「実行予算の極意」 4日目はグループ化を利用した実行予算を
  作成していきましょう!

 ▼まず、今日の準備から。
 1、トライアル版のインストールがお済でない方は下記より
   ダウンロードを行ってください(アンケートをお答えになってくださいね^^)
   ↓  ↓  ↓  ↓  ↓
   http://www.miyasys.co.jp/dl/

 2、工事データを作成しました。※昨日ダウンロードお済の方は必要ありません。
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/otameshi3.exe

      工事の断面図も準備してみました。
   ※昨日ダウンロードお済の方は必要ありません。
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/danmenzu.pdf

 では、張り切ってまいります!

 【通常の積算歩掛に仕入れ単価を入力したグループの複合歩掛を確認する】

 1、お試し入力用工事1 をダブルクリックで開く。

 2、グループごとの歩掛▽ 帳票印刷>見積予算帳票
   >グループ別歩掛単価表
   
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/Gbugakari1.pdf
   ※単価は自社歩掛の実行単価を選択してください。

 【グループ別の実行予算を作成してみる】←これポイント!!!

 1、メイン画面より下部の「工程表」をクリック

 2、床掘・発生土処分工の期間を確認します。(何日でできるか?)
   今は「2」日と入力されていると思います。
   そのままで作成してみましょう

 3、工程表画面より下部の「グループ実行予算作成」をクリック
   ここでは、「1日」あたりの施工量を登録していきます。

   このデータでは既に積算データと同じ歩掛で予算を組んでおり
   ここには先の帳票で確認したデータから複合歩掛が表示されています。

   しかし、労務費も機械費も 1日あたりの歩掛なのに

   一般運転手 0.724人 特殊運転手 0.428人 BH0.35m3 0.591日 
   DT10t0.897日   と表示されているように供用日より算出された数量が
   表示されています。

   実際には 1日使えば1日分が請求されるので(当たり前ですが)

   これらを全て「1」と数量を変更してください。
   ※変更前に確認 標準歩掛から計算した現在の予算額は金額欄の
     計 84,300円です
   4つの原価要素を1に変更してみると 金額は116,600円となってしまう
   と思います。 ここで本当に2日かかるのか?

   または1日中ずっとこの作業グループばかりを行うのか?を考えます。

   例1) 仮に施工日数を 1日 に変更すると 合計金額は 58,300円になり
   以前のものよりかなり予算金額を下げることが出来ます。

   例2) 施工日数は 2日のままでも 数量を0.75日 (6h程度)に変更すると
   91,600円になり、以前の設計にだいぶ近くなります。
   この場合は 残り2時間で違うグループの基礎砕石を行うなどの1日を
   フルに8H使うための段取りを別途考えなければいけません。

   このように、複雑な計算はすべて パソコンにまかせ、実際の段取りを
   予想しながら、また設計の金額を頭に置いて予算を組んでいくと
   今までよりも格段に 現実的な作業目標となります。

 いかがでしょうか?

 今日の例では2つの工種をグループ化しただけなので、あまりカンタンになった
 実感はわかないかも知れません。

 しかし、市街地の下水道工事などで 日々復旧を発注者に求められるような
 場合は数十種類の工種が1グループになる場合も多く、その場合の作業量は
 1/数十となり、そして工程と連動することができるのです。

 明日は、工程と連動するところを体験してもらいたいと思います。

 この実行予算の極意の企画をはじめ、今までに増して実行予算作成の
 具体的なお悩み相談をいただきます。

 少しでもお役に立てる情報発信をめざします!

 今日も、ご安全に!

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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    編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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No.187 2009.09.30 【実行予算の極意】Vol.3 積算予算とグループ予算

大安号外企画  「実行予算の極意」Vol.3

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 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 今日は年度の上半期最後の日!
 各地でもだんだんと、工事も発注され 繁忙期への準備をすすめる
 時期となりました。 この秋からは!今までとは違う!
 実行予算を組んでいきましょう!

 「実行予算の極意」 3日目は実行予算の積算の考え方から
  段取り重視の実行予算へ変化させましょう!

 ▼まず、今日の準備から。
 1、トライアル版のインストールがお済でない方は下記より
   ダウンロードを行ってください(アンケートをお答えになってくださいね^^)
   ↓  ↓  ↓  ↓  ↓
   http://www.miyasys.co.jp/dl/

 2、工事データを作成しました。下記よりダウンロードしてください。
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/otameshi3.exe 「お試し入力用工事3」

--- 工事の断面図も準備してみました
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/danmenzu.pdf

--- 設計の内容はこちら▽
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/sekkei.pdf

 【工事施工順序】

 「機械掘削」と同時施工で「発生土処理工(運搬)」 ⇒「基礎砕石」 
 ⇒「型枠」 ⇒「コンクリート打設」 ⇒「管布設工」 ⇒「型枠」 
 ⇒「巻きコンクリート」 ⇒「脱枠」 ⇒「砂埋め戻し」 
 ⇒「発生土埋め戻し」 ⇒「残土処理工」

 とし、管布設の延長は50mで仮定しています^^

 では、早速ダウンロードしていただいたデータを開いてください。

 このデータは事前に積算作業を行い、仕入単価を「実行単価」に
 入力しています。

 原価要素の単価確認の方法▽
 1、お試し入力用工事3 をダブルクリックで開き、下部の「マスタメンテ」
   をクリック

 2、ひとつの原価要素について単価は4段階。「積算」「見積」「実行」「実績」
   「積算」設計単価 「見積」下請けなどの場合見積に使う単価
   「実行」実際の仕入単価  「実績」外注費などの予想単価

 【カンタンシミュレーション】
  原価要素ごとに4段階の単価を持つ意味がわかりますか?
  これは、単価選択ひとつでシミュレーションが可能になります。

  例えばメイン画面(工事を開いた最初の画面)で実行金額と設計金額が
  表示・計算されていますね。これは同じ歩掛(生産性)での予算でも
  使用単価が「実行」と「積算」で異なるため

  まず積算を行い、実際の仕入単価を入力するだけでも実際の施工に近い
  予算となります。

 【グループごとの実行予算】
  グループ番号 10010 床堀・発生土処分工 をダブルクリックすると
  含まれる工種が表示されます。
  
  工種をダブルクリックすると、その歩掛や原価要素の単価が確認できます。

  この「10010 床堀・発生土処分工」には、機械掘削と ダンプトラック運搬が
  同時施工で進むように段取りしています。

  通常の積算の考え方では、上記のように工種ごとに予算を組む企業様が
  大半ですが ミヤシステムでは、特許手法 作業のグループ化を最大限利用し
  グループが工程表の1ラインになるのでその括りで予算を組むことが
  できるようになります。

  参考帳票としては  必ず確認してください

  A.積算での歩掛▽ 帳票印刷>見積予算帳票>実行予算歩掛単価表
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/bugakaritanka1.pdf

  B.グループごとの歩掛▽ 帳票印刷>見積予算帳票>グループ別歩掛単価表
   http://www.miyasys.co.jp/yosan/bugakaritanka2.pdf

 Bのグループ別歩掛単価表は、Aのそれぞれの2つの工種の複合歩掛表となります。

 グループ予算を組むには、このBの歩掛をどこまで下げることができるかを
 シミュレーションすることが大切です。

 ここでは、工種が2つしかグループ化されていませんが、万一段取りの中で
 10工種あれば、実行予算を組む作業は1/10の時間で作成できますね(*^o^*)

 では、明日は実際にグループ化を利用した実行予算をどのようにシミュレーション
 しながら工程表と連動し、作成するのかを お話します。

 今日も、ご安全に!

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No.186 2009.09.29 【実行予算の極意】Vol.2 実行予算の基本的な考え方

[ 大安号外企画 ]  「実行予算の極意」Vol.2

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 みなさん、おはようございます(*^_^*) 

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 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 「実行予算の極意」 2日目は実行予算の組立をみていきましょう!

 まず、トライアル版のインストールがお済でない方は下記より
 ダウンロードを行ってください(アンケートをお答えになってくださいね^^)

  ↓  ↓  ↓  ↓  ↓
 http://www.miyasys.co.jp/dl/

 では、張り切ってまいります!

 【積算の考え方】

 1、お試し入力用工事1 をダブルクリックで開き、下部の「工種明細入力」
   をクリック

 2、参照取込>歩掛参照より 標準歩掛を取り込んで下さい。

   ※土木>土工>バックホウ掘削積込>地山の掘削積込>0.8m3>レキ質土・・・で説明

  この歩掛を取込む時に「歩掛情報」が右側に表示されます。

  この表こそが、予算作成時の考え方にもつながります。

  まず「施工単位」が 「300m3」とあります。

  これは、300m3を施工する際の生産性を表示していることを意味します。

  内容は、労務費 特殊運転手 1人 16,600円
      経 費 軽油が 108l 104円
      車両機械費 BH0.6m3 1.46日 17,600円

 これらの要素で 178円/m3の単価が答えとして表示されます。

 とあります。 考え方としては バックホウ0.6m3を使い施工した場合
 300m3が1日に施工できる標準ということです。

 車両機械費の1.46日とは、国がいろいろ調査をした結果の供用日日数です。

 

 さて、あなたの感覚では 「1日300m3」 いかがでしょうか?

 実行予算などで利益を出そうとするときは

 ・1日の生産性を300m3以上施工する
 ・それぞれの原価要素について 単価を安くする。

  運転手さんにいくら払うか? 
  BHは自社機械であれば1日の減価償却をいくらとするか?

 となります。

 昨日お話した 設計100%に対して 80%で落札した場合

 生産性をあげるならば 300m3÷0.8=375m3

 その下請けでさらに2割の利益をだそうとするならば

 375m3÷0.8=468.75m3

 いかがでしょうか?

 施工量は可能ですか?

 実際の計算は、生産性だけをシミュレーションするわけではなく
 原価要素も兼ねあってくるので、大変複雑な計算になってきます。

 これを現実のものとしてはじめて、生産性とそれぞれの単価を含めた
 目標が明確となります。

 明日は、グループ化を利用した実行予算がいかに簡単なのかを
 お話します。

 今日も、ご安全に!

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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No.185 2009.09.28 【実行予算の極意】Vol.1 設計対比を再確認

[ 大安号外企画 ]  「実行予算の極意」Vol.1

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 みなさん、おはようございます(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 さて、今朝から緊急企画 「実行予算の極意」について お届けします。

 最近急増中のご要望が

 実行予算が組めるようになりたい!

 どうしたらくめるようになるの?

 利益がでない(>_<) 利益をだすには?

 とのお悩み相談がとても多いのですが

 そんな、あなたに少しでもお役に立てれば!と思っています。

 

 【実行予算は「いつ」「なんのために」組むのか?】

 これ重要。前回もお伝えしましたが、

 実行予算書は、受注から1分1秒でもはやく組んでしまいましょう!

 「なぜか?」

 実行予算書を早く組むことこそが「利益」への第一歩だからです。

 ここでいう実行予算とは、 ○○工 100円/m3 のように

 よく昔 鉛筆をなめながら 単価を入力していくのとは違いますよ!

 この作業を 自分の段取りで 1日 行ったときにどれくらい進むのか?

 その予定原価を積上げていくのです。

 まず、この段取りとはやはり「経験」がものを言います。

 建設業が「経験工学」といわれる所以でしょう。

 では経験がない人は実行予算を組むことはできないのでしょうか?

 会社内にもどれくらいの歩掛(ぶがかり)生産性が標準かが全く分からない人は

 国土交通省が発表している標準歩掛を参考にするのもひとつの手段です。

 この標準歩掛を積算して、設計価格が決まることになりますが、
 例えばこの設計金額の8割で落札されたとします。

 そうであれば、標準歩掛*0.8の 生産性で仕事を仕上げ
 元請で利益「0」ということになります。

 一工種ごとこだわる必要はありませんが、あくまでも参考ということになります。

 設計の8割で請けて 2割の利益を目指すなら 
 設計の64%で仕上げなければいけません。

 これを実行予算で分析するわけです。

 上記を読んでいただいて感じると思いますが、今の時代は建設企業にとって

 利益をだすのは、容易なことではありません。

 しかし利益をだす実行予算(目標)を組まなければ、利益率は上がりません。

 明日は、ダウンロードいただいた評価版を実際に使って
 実行予算のポイントをお話します。

 では、1日張り切ってまいりましょう!

 今日も、ご安全に!

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
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No.184 2009.09.22 スタートダッシュをかけれるか?

 【緊急企画】 平成21年9月28日(月)〜10月3日(土)まで
 全6回にわたり 毎朝6:00 「実行予算の極意」を配信決定!

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 みなさん、こんにちは! 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 シルバーウイーク後半戦に入りました。
 みなさまは、どちらかにお出かけになりましたか?
 私は、小旅行に行ってリフレッシュしてきました。福岡の「海の中道」に行った
 のですが 秋風がココチいい! 良い季節ですね♪

 数年前までは、建設企業は祝日は「当然仕事!」という感覚でしたが
 昨年あたりから公共工事では祝日は施工をしないように指導を受ける場合も多いと
 聞きます。(点数アップにもつながるのだとか・・・)

 建設業といえば休みは日曜日。土曜日は月に2度ほど。
 しかし、昨今では仕事が激減のため、国の施策でもある雇用の関係の助成金も
 充実し、お休みにするケースも多い様子。

 まずは、リフレッシュして秋からの繁忙期に向け、
 がんばって行きましょう!(^o^)/

 
 あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ”***♪

 では、本日のメニューから!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔1〕 スタートダッシュをかけれるか?

〔2〕 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔1〕 スタートダッシュをかけれるか?

 「スタートダッシュ!」

 なんのことだ?と思われた方もおおいかもしれません。

 前回より、「実行予算」は利益の根源!
 そして、根本的な解決策はやはり「コストダウン」!

 についてお話してきました。

 こんかいの「スタートダッシュ!」とは

 ・実行予算を 工事の受注後 1分1秒でも早く作成できるか?

 をみなさまに考えてもらいと思います。

 優秀な会社で、工事受注後(公共工事で考えて)

 仕事にかかるまでにいったいどれくらいの時間を要しているのだろう?

 そう考えたことはありませんか?

 弊社がとったアンケートでは「実行予算」を施工前にきちんと作成できている
                    ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 とお答えいただいた方は 回答の約2割弱でした。

 これは「施工前に!」というところがポイントで、

 ではこの厳しい時代で 

「実行予算作成を待っていたらいつまでも仕事にかかれないじゃないか!(怒)」
 
 という意見もあるし

「実行予算を組まなければ、絶対に施工を始めてはダメダ!」

 と徹底されている企業もあります。

 施工前に実行予算が必ず必要か?これは賛否両論ありますが

 少なくとも社長の代理の「現場代理人」さんであれば

 数百万〜数億、数千万のお金を預かって

 いろいろな買い物をする権限を得る場合が多いのです。

 少なくとも計画(実行予算)は必ず必要だということを社内で徹底しましょう!

 たまに、現場を段取りする部長さんなどが

 「そんな事いってたら、現場はまわらんで!」

 「はやく仕事することが大切や!」とおっしゃって、PCなどには
 見向きもしない方がいます。

 しかし、今の建設業は大変厳しい時代です。

 手計算では、利益を出すのが難しい時代。

 経験の豊かな現場技術者の方こそが、ITをうまく利用し
 次の世代の技術者の育成へと進んでもらいたいものです!

 【緊急企画】 平成21年9月28日(月)〜10月3日(土)まで

 全6回にわたり 毎朝6:00 「実行予算の極意」を配信!

 これだけ読めば実行予算の考え方や、作成方法まで習得できます。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔2〕 編集後記
    
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 政権が変わり、前原国土交通大臣のニュースに釘付けになってしまう日々。

 公約として宣言されていた公共事業の見直しが現実のものとなってきました。

 ダム建設どうなるのか?

 今後の地方の公共事業どうなるのか?

 今でも雇用の多くを支える基幹産業とも言える建設業界、いったいどうなるのだろう?

 国土交通省のホームページには
 
 「建設業と地域の元気回復助成事業の二次募集について」
 http://www.mlit.go.jp/report/press/sogo14_hh_000089.html

 もうすぐ締め切りの募集がありました。

 今求められる建設企業となるべく がんばるしかない!

そろそろお時間が参りました。
また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

エリザベスがお送りしました。

明日も ご安全に!  
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No.183 2009.09.17 「実行予算」をもう一度基礎から考えよう。

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 みなさん、こんばんは☆ 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 ここ1週間は歴史的な政権交代のニュースに釘付けになってしまいました。
 建設業の企業様にとっては、政権交代によって 今後の動向を厳しく
 みているところも多いようです。

 しかし、日本も大きく変わろうとしています。
 私たち建設業界もきっとよい方向に変わる!と信じて。

 
 あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

 では、本日のメニューから!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔1〕 「実行予算」をもう一度基礎から考えよう。

〔2〕 編集後記
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〔1〕 「実行予算」をもう一度基礎から考えよう。

 「実行予算」は予定原価の積み上げであることは、何度も
 このメルマガでご紹介してきました。

 利益の基本は、まず「実行予算」作成から。

 と弊社では考えています。

 この夏、弊社では原価管理や実行予算作成、工程管理にかかる
 「実践セミナー」を数多く開催してきました。

 その中で分かったこと。

 現場の技術者は、この「実行予算」の大切さを最近すごく
 感じているようです。

 だって「利益」の根源ですから!

 でもその反面、「実行予算」の作成について確立している企業様は
 極端に少ないのも事実。

 団塊の世代でもある経験をつんだ技術者のみなさまは
 自社の歩掛を体で理解しているようです。

 ブロックを自社で積んだら1日にどれくらい?
 側溝据えたらどれくらい?

 でも若い世代の技術者の方にこれらをどう伝えていくのか?
 そこが企業様の財産として大切なことではないでしょうか?

 歩掛(ぶがかり)とは

 ○○の作業を1日行った場合に どのような原価が必要になるのか?

          又は

 ○○の作業を○○m3(単位は変わります)行ったときに
 どのような原価が必要になるのか?

 人が何人?
 機械が何台?
 材料は?
 燃料費は?
 経費は?

 それも、手間部分と材料部分は分けて考える必要もあります!

 ここで前回もお話したグループ化がまたまた威力を発揮します。
 今回もグループ化を復習をお願いしますm(_ _)m
   ↓   ↓   ↓
 http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/group/

 お問い合わせは ミヤシスサポートセンター
 0120−8986−88 (ハヤクヤローパパット)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔2〕 編集後記
    
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 最近は雇用関係の助成金がすごいですよね。

 例えば雇用調整助成金。

 この夏は利用された建設企業様も多かったのではないでしょうか?

 企業が悩む、教育訓練。

 ある一定の要件に該当すれば、会社を休んでもらって教育訓練を
 受講してもらう。

 個人としては、自分に知識や技術を習得でき
 企業としては 会社を休んでもらっても その人の休業手当?や訓練費
 の助成が受けられるようです。

 秋口になりやっと工事もボツボツと出てきたところだと思います。

 でも、大分では今年度も競争は激しく、厳しい環境です。

 生き残りをかけた建設企業淘汰の波はまだ高いようです。
 でも知恵を絞って、がんばって行きたいものです。

 そろそろお時間が参りました。
 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!  
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No.182 2009.09.05 根本的な解決 策は、やはり 「コストダウン」

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 みなさん、こんばんは☆ 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 朝晩、秋色がめっきり濃くなり、現場作業には少しだけ
 いい季節になってまいりました。

 みなさま、いかがお過ごしでしょうか?

 あっという間に、今年度も半分にさしかかり折り返しの月まで
 あとわずか。
 相変わらず建設業は全国的に厳しい状況が続いています。

 大安メルマガもすっかりご無沙汰してしまいました。
 最近のミヤシステムの近況を含め、久々にはりきって参ります!

 
 あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

 では、本日のメニューから!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔1〕 根本的な解決策は、やはり「コストダウン」

〔2〕 2009年度プレインターンシップ事業を終えて (日本文理大学にて)

〔3〕 編集後記

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔1〕 根本的な解決策は、やはり「コストダウン」

この夏は、公共工事の前倒し発注が各地で行われていますが、
以前と比べると公共投資が削減されていることは間違いないですよね。

また、今後新設の道路がたくさん出来るかと言うと、答えは「否」だと思います。
その中で、生き残り策を考えたときに 経営力の強化は欠かせない課題です。

これから数回にわたり、経営力の強化の課題、コストダウンから

「建設業の原価管理」のポイントや「建設業の原価管理の壁」について
改めて考えて行こうと思います。

弊社のホームページには、毎日多くの方にアクセスいただきます。
キーワードは「実行予算」「原価管理」「工事日報」「工程表」・・・とさまざまです。
どの仕組みを動かすときも、考え方では弊社の特許である

「作業のグループ化」

が大きな威力を発揮します。では反対に、壁となっているのはなんでしょうか?
まずは、公共工事の発注の基礎となっている積算ベースの考え方でしょう。
これは、工事積算をするための考え方で、
例えば、外注施工を主とする場合は工種毎に単価の取り決めを行えばよく、
材料などと同じようなロス管理に近くなり有効です。

が、

直営施工を武器とする建設企業では「予算」でも原価をはじく「日報」にも
必ずしも適するとはいえないのではないでしょうか?

まずは、下記作業のグループ化の説明ページをご覧ください。
   ↓   ↓   ↓
http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/group/

作業のグループ化とは、一言で言うと監督さんの段取りです。
例えば街中(市街地)で構造物布設などを行う場合、発注者から毎日掘削から
埋め戻しまでを行うように指導されることがあります。

その場合は、掘削・ダンプトラック運搬・残土処理・基面整正・布設・埋め戻しなど
の作業が工程の1ラインとして作業グループとなります。

一方で、掘削・基面整正・残土処理・までが段取りとなり布設や埋め戻しは別の
段取りとなることもあります。

このように作業の場所やその工事に投入できる人員や機械によって変わって
くるので、積算の工種が単独で動くわけではなく 工種ごとで現場の現状とは
一致しない場合が多いと思います。

この説明で何かの「ひらめき」を得た方は、
いますぐ!! 作業のグループ化について研究してくださいね。

実は、この 「作業のグループ化」 をクリアすると
面白いように、実行予算も、工程表も、日報も カンタンにできるようになります。
次回からは、具体例などと一緒に説明していきます。

 お問い合わせは ミヤシスサポートセンター
 0120−8986−88 (ハヤクヤローパパット)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔2〕 2009年度プレインターンシップ事業を終えて (日本文理大学にて)
    
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

先日今年度の プレインターンシップ事業が終了しました。
大学生と一緒に約1週間かけ 

積算⇒入札⇒実行予算⇒工程表⇒施工⇒日報⇒確認

と工事の流れを実際に行っていく 「理論」と「実践」をかねた取り組みを
毎年ミヤシステムは行っています。

http://www.miyasys.co.jp/nbu/nbu2009/l

今年は、建築の勉強もしたいということで今年は倉庫の基礎から建設を行いました。

学生さんたちは、いつもの座学とは違う「実践」の授業に目を輝かせ
真剣にお金の計算をする姿に先生方も驚いていました。

この事業は、人材育成も目的のひとつですが、この授業を受けた学生さんが
社会に出たときに、コストを管理する!利益を得る喜びを施工の喜びと同時に
掴むことができるという経験を得て、大きく成長してほしいと考えています。

現場での反省や感想、得たことなど実際のホワイトボードに書かれた声も
ページには掲載しているのでぜひご覧ください!

今後もミヤシステムは、少しでもみなさんにこの考え方を普及するために
活動していきたいと思います♪

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔3〕 編集後記
    
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

実は、ミヤシステムはこれから企画するセミナーは

実践を取り入れようと計画中。

7月には、3地域で約4時間のセミナーをしましたが、その感想。

セミナーアンケートはものすごい反応!

グループ化を使った実行予算の作成のところで

「目からウロコでした。こんなにカンタンに自分の考えたことをカタチに出来るなんて!」

というような声が余りにも多く、私も改めて驚いたところです。

「原価管理」が注目されていると思いきや、現場監督さんたちは
まず、「実行予算作成」に頭を痛めているのだということを目の当たりにしました。

そうですよね〜
これだけ単価が厳しくなっているんです。
実行予算の作成にもとてもご苦労されているはずです。

これから大安ごとに、その秘策を具体例として少しづつご紹介していきます。
お楽しみに(*^_^*)

そろそろお時間が参りました。
また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

エリザベスがお送りしました。

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   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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No.181 2009.07.24 【大安号外】神戸、岡山、 広島で 「実 践」セミナー。5ユニット !

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  みなさん、こんばんは☆ (* ̄∇ ̄*)
 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!

 いつもお読みいただいてありがとうございます!

 今日はお知らせです。

 ついに、Miyasys新セミナー開催します!

 今回の開催は、28日「神戸」  29日「岡山」 30日「広島」
 で 「理論」と「実践」をお伝えします。

 前回の工事生データ公開セミナーでは、受講者の声に

 「実際に、予算を組んでみたい!」

 「かんたんに毎日損益をつかんで見たい!」

 「工程と連動するところをみたい!」

 と「実践」を希望する声が多くありました。

 そのため、今回からは、「理論」と「実践」の両方をみなさまにご体験

 いただこうと 企画しました。

 積算ベースではなく、積算の工種体系を 工程に基づいた 作業をグループ化
 し、 その作業グループについて「工程予算」を組むこと は、目からウロコだと
 思います。

 この作業グループはもちろん工程表とも連動し、予定工程が分かると共に

 現状の遅れが一目瞭然。

 どの工種が予定通りではないのか?

 「予算」にも「原価」にも連動した工程表とは?

 日々の作業目標を明確にし

 情報共有することのメリットも実体験いただけます。

 今回、単独セミナーとしては、ミヤシステムがはじめてお届けする
 実践セミナー

 今後各地で開催していきたいとおもっていますが、

 「神戸」 「岡山」 「広島」 の方は、ぜひ!ぜひ!ご参加ください。

 ちなみに 土木施工管理技士会の 
 CPDSユニット 「5ユニット」認定セミナーです!
 まだお席の空きがあります。 

 原価管理の異端児、「ミヤシステム」の究極の管理手法! お楽しみに!

 神戸会場のお申込 
  ⇒ http://www.miyasys.co.jp/seminar2009_2/090728kou.htm

 岡山会場のお申込
  ⇒ http://www.miyasys.co.jp/seminar2009_2/090729oka.htm

 広島会場のお申込 
  ⇒ http://www.miyasys.co.jp/seminar2009_2/090730hiro.htm

 最後に、今回参加のみなさまへの得点!

 今回の実践セミナー!

 1、実はフル機能でお試しいただきます。(デモ版仕様ではありません)

 2、実際の工事データを作成していただくことができます。
   ⇒MIYAシステムで、実行予算&工程表を作成してみよう!

 3、積算データをお持ちいただくと 特別に取り込みしてデータ作成できます!
   ⇒すごく簡単。
    CSVなどで現在確認できている積算プログラムは個別に
    お問い合わせください。

 4、【これ大得点】
   実際の工事データを作成いただいた場合、インターネットの環境があれば
   毎日、原価管理を行っていただけます!

   ま・さ・に  貴社の 原価管理革命へとつながること間違いなし!

 原価管理難しい・・・

 でも、工事発注も少なくなったし・・・

 利益率をあげるには?

 そんなお悩みをお持ちのみなさん!

 ぜひ! ぜひ!

 会場でお会いしましょう。

 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

 エリザベスがお送りしました。

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原価管理とは

原価管理とは


現場における原価管理とは現場で発生した原価(コスト)の集計や予実対比の手法の事を言う。

しかし一般的にただ集計するだけの管理では原価管理とは言えず、ただの原価集計にとどまっていると思う。

原価の集計とすれば原価が発生した後の管理を創造するが、現在の時代にマッチした原価管理とは集計だけでは満足できないと思う。

よくこんな質問をされることがある。

「現場の原価管理と経理を連動させたい」

答えはノーです。

細かく言えばイエスだが現場に経理主導の原価管理を求めてしまうと、おのずと結果を集計する原価管理となり集計する事が目的となり精度を要求する事となってしまう。

経営する上で現場に求める原価管理とははたしてそれで満足するだろうか?

ミヤシステムが誕生したときもそうだったように

「現場が今どうなっているのか?」

経営者はわからない。

蓋を開けてみて最悪の事態であれば今はもう取り戻せない。


だからこそ

リアルタイムな「現場の今が知りたい」

これがとても大切な原価管理の始まりであると思う。

では経営者という立場で現場の今とはを原価管理で考えてみると、今日の損益や今日までの進捗や損益状況の事が知りたいはずだ。

実行予算通り現場は進んでいるのか。当初予定している月日に入金はあるのだろうか。

この現場は儲かるのか。

そんな不安や疑問が常に付きまとうはずだ。

だからこそ原価管理とはリアルタイムでなければならず、

そして不安と軌道修正を最小限にできるシステムでなければならない。

さらに一番重要な事は継続できる会社の経営方針であり仕組みでなければならないと思う。

その為にも原価管理は確固たる経営方針で取り組んでいただきたい。

我が社もそこが出発点だったように。頑張りましょう!