発行：2016/3/30
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大安吉日発行　 ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　２０１６
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こんばんは。
ミヤシステムのエリザベスこと　宮脇エリです。
新年になったなぁ・・「今年はどんな年にしよう？」と思っていたら、
あっという間の年度末。

 

明後日からはもう４月。もう春です！　お久しぶりのお便りですが
いかがお過ごしでしたか？

 

年度末といえば、やはり繁忙期。　工事も朝早くから夜まで、お忙しく
工期目前。または、ほっと一息つかれているでしょう。
ミヤシステムでは、今年は「建設業界で働く女性活躍宣言！」というテーマで
全６回のセミナーを大分で１月～３月まで開催してきました。

 

今日は、その中で感じたこと
建設業の社長さん、監督さんにもお伝えしたいことを
少しお話したいと思います。

 

－－－－－－－－－
建設業界で働いている魅力はなんですか？
－－－－－－－－－

 

よくこの質問をセミナーなどの冒頭に伺います。

 

その答えの多くは

 

・地図をつくっていく、残っていく技術
・地域の人に喜ばれることがとても嬉しい

 

ものづくりの魅力、地域を守る使命感の声を、聞きます。

 

 

一方で

 

担い手不足の問題は、解消が難しく

 

年々完成書類が複雑になったり、
点数アップのために書類作成にかける時間が多くなったり

 

事務書類に頭を抱える監督さん。
工事に専念したいのに、それができない（許されない）という悩みの声
も増えています。

 

 

労務単価も、少し戻りましたが
少し気を抜くと「利益率」が下がってしまうのも現状です。
わたしは、１５年間この建設業界で

 

コスト管理
CAD
積算

 

などのシステム運用や研修を行ってきました。
でずが、現場経験はほとんどありません。

 
ふと考えたんです。

 
－－－－－－－－
女性にこの技術（IT活用）を伝えたら、みんな嬉しいんじゃないかな？
－－－－－－－－

 
女性は事務補助的な役割だと思っている人が
建設業のマネジメントを学び
事務作業の大半を引き受けることができたら
監督さんは現場に専念し、本来の喜びを大きく感じることができます。

 
事務員さんも、女性が得意とするきめ細かいサポート力
インドアから現場を支援できるという誇りを今以上に持つことが
できます。

 
そんなニーズが本当にあるだろうか？
少し不安を抱えながら、地元大分でのセミナー開催でした。
結果は、６回で２００名を超える女性の参加を得ることが出来
アンケート結果は、大変満足いただいたことがわかりました。

 

 

 

開催した内容の詳細はコチラを▼
https://www.mshonin.com/form/?id=438444846

 

 

 
４月のメルマガでは、「女性力を活かす方法」を中心にお伝えしたいと
思います。

 

 

 

 

最後に、ある社長さんの取り組みの事例をご紹介しますね。

 
年商約１．５億の　地方の建設企業さん。
監督さんは４名。　作業員さんの施工直営班をもつ土木中心の
会社です。

 

 

１年前この企業では、立て続けに監督さんが２人やめてしまうということが
ありました。退職時に原因を聞くと

 
「現場が終わって、書類を作っていると毎晩夜遅くなる。
子供の顔も寝顔しか最近見ていないし、現場が好きだから建設業に
入ったのに、書類に追われることに疲れた。家庭での時間もこれからは
大切にしていきたい」

 

 

ということでした。

 
社長さんはその退職を機に、仕組みを思い切って変えました。

 

 

監督さんは「現場に集中」

 

 

現場書類は、社長さんを中心に事務員さんと日々仕上げます。
日報入力やコスト管理は、毎夕　事務員さんが監督さんに電話で確認して
入力します。

 
監督さんは、日報から計算された現状と明日の施工目標をもって
現場作業段取りに集中します。

 
その結果は

・
・
・

 

社内には、笑顔と会話が増えコミュニケーション力がアップ。
利益率はこれまでと３～５％　アップしたそうです。

 

 

 

子供さんが学校に行っている間だけ働きたい
という能力の高い職場を探す女性はたくさんいます。

 

 

専門的であると敬遠されがちな建設業界でも
体系化され、システム化がすすんだ分野は、学べば女性の能力は
かなり戦力になります。

 
ぜひ、仕組みを検討してみてくださいね。

 

 
春です！
また気持ちを一新して、地域に根ざす建設会社を目指していきましょう。

 

 
明日もご安全に！

 

 

 
※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
このメールを返信していただければ
ミヤシステムに　直接届くようになっています。

 

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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

編集・執筆　 宮脇　恵理
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発行：2015/12/29
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大安吉日発行　 ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　２０１５
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おはようございます。　　　宮脇恵理です。

あっという間に、２０１５年も終わろうとしています。
この１年どんなことがありましたか？

私は、「仕組みづくり」について深掘りした１年間でした。

ミヤシステムが提供しているのは、日々の工事成果が
「見える」ソフトウェアです。

でもソフトウェアって、ただの計算を早くするための
道具でしかないんです。

私達が販売したいものは、何だと思いますか？
それは、社長さんも監督さんも事務員さんも・・・
　　　　　　　　　　・
　　　　　　　　　　・
　　　　　　　　　　・
みんなが喜ぶ　「仕組み」　だと思うんです。

その「仕組み」を上手く回すための道具が
ＭＩＹＡシステムであり、　その体系化した考え方や
失敗事例や成功した方法を伝えるのが私達の役割。

今日は、その仕組みの中で　”肝”　の部分を紹介します。
これができれば、「仕組み」は８割方　成功だといえます。

−−−−−−−
工事の出来高（売上）　を　人（監督や経営者）の
主観　ではなく　　誰もがわかる　「事実」　で見える化すること。
−−−−−−−

「今日は、進捗率はどれくらい？」　　と問いかけられたら？

１ｍの側溝を１００本　１００ｍ　据える工事があるとします。

「だいたい　３０％の進捗率です」　・・・・これは主観。
見る人（立ち位置）によって、３０％くらい・・という感覚は違います。
集計したコストに見合う進捗で表す　　→→　コスト先行の場合不安。　　
適当に間隔で話す　　→→　経験値（感覚）が重要。

「今日までに　３０本　据えました」　　　・・・・これは事実。
３０本据えるために必要な工種　の数量×単価　で出来高金額が計算され
出来高金額÷全体金額　で　出来高進捗率　が計算される。

事実は、誰が見ても変わることはありません。
その事実を見えるようにし、　金額や進捗率　を　カンタンに計算する
「仕組み」　がソフトウェアです。

●その仕組みには４つのステップがあります。
「集計」　　→　　「損益」　　→　　「予定」　　→　「分析・修正」
http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/

●その仕組みを実現する、机上の空論にしないためには
ひと工夫必要です。　　それが特許手法の「作業のグループ化」
http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/

長くなりました。

この方法を実践的にお伝えできる「伝道者」として
２０１６年も全国で　吠えまくりたい！　と思います。

建設業の魅力を、建設業界でやり甲斐を感じる人が
もっともっと増えるように！

どうぞ、２０１６年もお付き合いください。

歓びに満ちた１年の訪れとなりますように。
エリザベスがお届けしました。

ご安全に！

ミヤシステムの２０１５年

●東日本建設業保証株式会社より発行された
「マンガでわかる 若手技術者育成のための原価管理ハンドブック」
https://www.ejcs.co.jp/report/topics.html
により、例年以上に全国で講演の機会をいただきました。

●（一社）コスト管理士協会　を立ち上げ２年目。
「建設コストマネージャー」という資格講座を大学で開講。

●「九州地方発明表彰」大分県発明協会長賞受賞
建設業界のコスト管理分野で試行錯誤と創意工夫を重ねた結果を
評価していただき、大変うれしく、ありがたい気持ちでう。
今後共業界のお役にたてるよう、尽力することを約束します。

●ＭＩＹＡシステム　ワンポイントアドバイス発信開始。
https://www.facebook.com/miyasystem/

●建設業女性未来づくりの会　CHIC　キックオフ
女性たちが建設業界で活躍し、バックヤードから建設業経営
監督さんを支援する体制つくり、人材育成を開始予定。
（大分＆京都）　　　　

大安吉日発行　 ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　２０１５
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こんにちは。　宮脇恵理です。

男性社会の建設業界にどっぷり浸かり
気づけば会社を興して　１５年目に突入していました。

１５年間、建設業界の「コスト管理」ばかり
全国でお話してきました。

今日は久しぶりなので、これまでのストーリーを
ご紹介したいと思います。

私は、土建屋の娘として生まれました。
小さな時は、貸家の庭にあるプレハブが事務所。
バックホウやトラックは日常的に見たり乗ったり
父の車の土の匂いが好きでした。

１９９５年　建設産業政策大綱の発表を覚えていますか？
「技術と経営に優れた企業が適正な市場競争を通じて成長できる枠組みを作る」

父はその時に危機感を持ちました。

現場が終わらないと、適正な利益がでているかどうかがわからない経営。
仕事が受注できなければ、夜も眠れない日々。
仕事があっても、完工して精算したら予定とは大幅に違う実行予算。

自社のために
これからも大好きな建設業界で地元に根ざした建設会社として
残っていくために・・

コスト管理を徹底するしかない。

それが、MIYAシステムが生まれるきっかけとなりました。

MIYAシステムは、そんな土建屋社長が自らデータベースと格闘し
寝る間を惜しんで開発されました。

開発から数年がたち、今まで全くしてこなかった「コスト」が若手社員に
定着してきた頃、出願していた「特許」がとれました。

それが、設計と現場作業を関連付ける「作業のグループ化」です。
http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/group/

わたしたちは、この時
同じように悩む建設会社が全国にはたくさんあるはず。

その技術者や建設業経営者のお役にたちたい。

そして、ミヤシステム株式会社を設立しました。

そこから１５年が経ち、今では北は北海道から南は沖縄まで
お使いいただいています。
地域は異なれど、建設会社所属する方の想いには共通点が
いくつもあります。地元の安心・安全を守る！

これからも、これまでと同じように
建設技術者の未来につながる提案とお手伝いをさせて頂けたら
嬉しく思います。

※　弊社は九州のおんせん県おおいたにあります。
システムを見ていただくのは、訪問もできますしインターネットを介して
リモートでご説明することもできます。
お気軽にお問い合わせください
http://www.miyasys.co.jp/contact/

エリザベスがお届けいたしました。

ご安全に！