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大安吉日発行　 ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　２０１４
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-20　2014.5.18 ━━━
こんばんは。

ミヤシステムのエリザベスこと　宮脇エリです。

最近、お問い合わせを受け、感じることがあります。
建設業界のコスト管理への取り組みがかわっています。

その地域をリードしているような
優秀な会社からの問い合わせが激増。

私たちは、この業界の　予算・工程・原価　を一元管理すること
その手法を伝え、ツールとしてソフトウェアを提供することを目的に
会社を起業しました。

2002年3月より　12年間　このニッチな仕事を　積み上げてきました。

始めた頃は、

「土建屋はコンピュータが必要ではなく
勘ピュータや！　コンピュータになにができるんや！」

と笑う社長さんに　何を話しても返す言葉通じず帰ったこともあります。
パソコンを使える人はほとんどいないという会社が大半でした。

時がたち
10年前にパソコンが考えられなかったこの業界でも
電子入札、電子納品、CADが普及されたことにはじまり
技術者でもパソコンができないと仕事がすすまない。

環境がととのったからでしょうか？

日に日に、コスト管理の必要性を課題に掲げる企業様が増えています。

コストダウンを目的にオートメーション化される技術。
しかし建設業界は、属人的な部分を完全に排除できません。
天気に左右されながらも、工期を守るために知恵を使う。
だからおもしろい！

私たちが提供したいのは

単なるコストダウンではなく
コストを管理するための、メソッドなのです。

ひとつ質問です。

−−−−−
あなたの会社でもっとも得意な工種は何ですか？
−−−−−

一般土木工事と言っても

道路、下水、構造物・・・　たくさんの工事種類があります。

「なんでも出来ます！」

は

「特別　得意なことはありません」

と聞こえることもあります。

下水なら　◯◯建設さん　に任せると安心。

そう言われるようになると
たくさんの仕事が舞い込むようになります。

わたしの会社でも、

「側溝を据えるのにすごい職人がいる！」

と言われ、その噂を聞きつけ若い技術者がその人に弟子入りし
据え付けの工事ばかりがあるという時がありました。

残念ながら、そのすごい職人さんは定年を迎え退職され
時代とともに側溝を据える仕事は減ってしまいました。

その時の生産性を数値で現すならば
平均と言われるものの1.5倍〜2倍の速度でした。

その　「自社の強みを単なる感覚ではなく、数値で捉える」
ことが大切だと思います。

建設業界で利益をあげるためには、大きくは３つの方法があります。

１，売上高をあげる
２，コストを下げる（利益率をあげる）
３，一般管理費を削減する

間違ってならないのは

コスト削減しろ！
コストを管理しているのか？
利益をあげろ！

ではないのです。

方向性を間違うと、会社の雰囲気が
下請けの単価を下げることばかりになることがあります。

仕事がないがために本来、請負（うけおい）であるべきことが
請負（うけまけ）となってしまう会社があります。　

自社も儲け、下請けも儲ける。

この小さな取り組みが業界をつよくします。

そのためには、その時々の

自社の強みも
協力会社の強みも

知っていくこと。
その時に会社にいる人によっても変わるのです。

そのための方法を考えていきたいですね。

前回お知らせした、ミヤシステムがこれまでの経験からお届けする
コスト管理の４つのステップ。

いよいよ５／２１（水）よりスタートします。

お楽しみに。　無料お申込み▼
https://www.mshonin.com/form/?id=438435601

ミヤシステムってこんなことしています▼
https://www.youtube.com/watch?v=oT0Xj4VciHA

では、来週も

ご安全に。

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

　   編集・執筆　 宮脇　恵理
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-19　2014.5.7 ━━━
こんにちは。
ミヤシステムのエリザベスこと　宮脇エリです。

ゴールデンウィークはゆっくりされましたか？
新緑のこの季節、まだそれほど暑くもなく
現場の施工にとっては　一番よい時期でしょうか？

新年度に入り、たくさんのコスト管理への
お悩み相談をいただき、ありがとうございます。

実際にお会いしてご説明できればいいのですが
なかなかそれも叶わないので
動画でみなさんにお会いしたいと先日撮影を行いました(^^)

こんな感じ▼　[ミヤシステムこんなことしてます]
https://www.youtube.com/watch?v=oT0Xj4VciHA

久しぶりの撮影で、とっても緊張しましたー。

初のオンラインレッスンは
コスト管理の４つのステップを
６日間にわけて　お届けします。

数分の動画なので、ちょっと休憩中に
見て頂けると・・・(^^)

ご登録は▼
https://www.mshonin.com/form/?id=438435601

先日ニュースで国土交通省が　ドボジョ（建設業における女性技術者）
を５年間で２倍に増やす計画！と大きく取り上げられていました。

そこで思ったんです。

女性は、パワーで活躍するのはちょっと大変。
でも、コスト管理、つまり予算・工程・原価のメソッドは
方法さえ知ってしまえば、ずっと必要なスキル。

ぜひ多くの　女性技術者の方にもお届けしたいです。
メールマガジンをご購読いただいている
あなたの会社でもお心当たりの方がいれば
登録してくださいね。

リケジョに続け！　ドボジョーー。

多くの方に、想いが届くととっても嬉しいです。

明日もご安全に！

エリザベスがお届けしました。

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-16　2014.4.2 ━━━

こんにちは。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。
４月ですね。　春の日差しはあたたかく
新しいことにも、意欲的にチェレンジしたくなる季節です。

この春は、建設業界でも新入社員が　◯年ぶりに入社！
という嬉しい声もたくさん聞こえてきて、テンションがあがります！

−−−−−

さて、春なので　まずはミヤシステムの新しいチャレンジをご紹介。

[建設業のコスト管理ができる人材育成に取り組みます！]

皆さまの会社に
　「建設業界の未来に夢と希望をもつための
　　　　　　　　　　　マインドと手法をお届けします。」

なぜ？

建設業界は長年に渡り、日本の成長期において活躍してきました。
しかしこの１０数年は公共工事の発注は激減し、
各地で過当競争が繰り返されています。

それまでの「どんぶり勘定」を嘲笑うかのように
工事の利益を捻出できず、苦しい建設業経営を続ける会社も
少なくありません。

その結果労働時間は長く、技術者の収入は上がらないという
のが悲しい現状でもあります。

とはいえ、建設業界の魅力は地球の点と点を結び、
新しい地図に載る生活がより便利になるための
インフラを整備している。

また、災害から「地域を守る」という使命感をもち、
地域に密着したすばらしい会社、監督、技術者も多いのも事実。

これまで持ち続けた「ものづくりの喜び」に加え、
「夢」と「希望」をもち魅力を感じる業界と進化をとげるために、

今の課題は　　「業界体質の強化・コスト管理」。

その「マインド」と「手法」を身に付けることが大切です。

−−−−−

Facebookで毎日記事を配信中。
ぜひ、登録してチェックしてくださいね☆

https://www.facebook.com/miyasystem

エリザベスがお届けしました。

今日も、ご安全に！
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━━━━━━━━ Vol.26-16　2014.3.28 ━━━

こんばんは。
ミヤシステムのエリザベスこと
宮脇エリです。

いよいよ来週から４月。
新年度です。

大分では、桜の花もほぼ満開。
春ですね！
新しいスタートを迎える社員さんを
受け入れる会社も
今年はとても多いようですね。

−−−−
[日報]　あたらしく始めませんか？

建設業界では、経験が重要です。

しかし、実行予算やコスト管理での
経験は浅いのがこの業界の特徴でも
あります。

コストとは、現場にかかる全ての経費
をさします。
労務費、外注費、機械費、材料費、経費
この５費目に分けて計算するのが
建設業会計の基準でもあります。

−−−−−

[コスト集計をあたりまえに]

日報を提出してください。
とルールを作っている会社は多数。

けれど、コストの単価を調べて
毎日それを集計している会社は
そのうち１割もありません。

新社会人としてスタートした社員さんは
最初のルールがこれから現場を施工
していくときの

「あたりまえ」　　になります。

あたりまえになってしまうと、
毎日続けることができます。

あなたの単価は、毎日12000円が原価です。
これが、現場のコストとしてかかります。
と最初に伝えておくと、この数字を意識する
ようになります。

原価集計の成功のカギは
「あたりまえ」になることが、いちばん。

新入社員さんのルールにしてしまいましょう。

−−−−−

先日、ある２代目の専務さん（３６歳）の方に
相談を受けました。

いろいろな講習で、
「実行予算や原価管理をすると利益率アップ」
と聞きます。

ですが、講習の中で
実行予算の作り方を体系的に教えてくれる
先生は今までいませんでした。

どうしたらいいですか？

−−−−−

実行予算の作り方には、
「ポイントと方法」　がいくつかあります。

次回からは、この違いを少し説明して
いきますね。

参考に▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=50
建設業の実行予算に必要な考え方

−−−−−

ミヤシステムでは、CPDSセミナーを
新年度開催します。

そのメニューのひとつに
「現場で使える実行予算の作り方」
を予定しています。

どこで開催するか、現在検討中です。
ご希望の方はこのメールマガジンに
[開催希望] と返信してくださいね。

たくさん、ご希望のあった場所から
優先して開催します☆

−−−−−

建設業界では、年度末が終わっても
まだまだ忙しい時期が続きそうです。

この好機を逃さず、１％の利益アップを
目指していきましょう。

☆　新入社員さんほど、原価管理は
　　「あたりまえ」になりやすい！

４月です。
具体的なご相談は、お気軽にメール
してくださいネ。

では、来週もご安全に！

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
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　 編集・執筆　 宮脇　恵理　　
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