危険予知：
月に一度の請求書の確認。
忙しい中、ついつい「めくらばん」を押してませんか？
ただでさえ忙しいのに！
気持ちはわかります・・・
しか～し！
その「めくらばん」が無駄な出費の原因になっているかも？
対策：
注文は現場から、請求書は会社へ。
事務員さんは自分が注文していないからわからない？
だから現場へ確認してもらう！これがいつもの流れ。
注文した人が、しっかり管理しないとわかりません。
もしかすると、約束した単価とは違う単価で請求されているかも？
確認を怠るな！そして確認のできる仕組みをつくれ！
ご安全に !!
危険予知：
「ねぇ！写真取るからスコップで○○やって！」
こんな事言った記憶はありませんか？
きっと言われた人は
「なんで、やっているときに撮らないんだ！」
そう思っていますよ！
対策：
そんな風習、やめてしまおう！禁止だ、禁止！
作業時にしっかりと管理すれば良い事。
これまた無駄なコストと同時に、作業員さんは「やる気」をなくす。
（止むを得ないときは、事前に説明して協力してもらおう！）
ご安全に !!
建設支援リーグ
米田 雅子 編著
建設業残された選択肢 ホンモノの経営、してますか
施工力を具体化した事例として
宮脇建設（ミヤシステム）が掲載されています。
危険予知：
材料搬入。
あなたなら、どこに降ろしますか？
「とりあえず、そこに置いといて！」こんな事ありませんか？
仮置きは、移動コストの根源。
対策：
材料搬入の計画は真剣に考えよう！
搬入時には、手元を付けてでも設置場所付近に降ろそう！
欲を言えば、搬入と同時に材料を配ろう！
指示がなければ、だれでも置きやすいところに、まとめて置いてしまう。
ご安全に !!
危険予知：
社内での打合せ。
自分の机に座ったままでは、いつもの雑談で終わってしまう！
対策：
重たい腰を上げ、一箇所に集まって打合せしよう！
重要な事は打合せに費やした時間ではなく、
どれだけ集中するかにかかっている。
「誰が・何を・いつまでに・どうする！」これがポイントである。
ご安全に !!
危険予知：
ちょっと目を離すと掘り過ぎてしまう掘削作業。
オペレーターの腕を信用しすぎると、無駄な土量が動いてしまう。
対策：
仕上高の掘削時には、絶対に現場を離れるな！
たかが手元、されど手元である。
手元がしっかりしてくると、作業の効率は飛躍的に伸びるぞ！
ご安全に !!
危険予知：
昼からの悪天候。
「雨が降ったので、作業ができませんでした。」
その分、赤字です。
こんな報告を受けないだろうか？
対策：
突然の悪天候、そんな事は当たり前のこと！
できる技術屋さんは悪天候時の作業を準備している。
悪天候時にもできる作業を準備しよう！
ご安全に !!
危険予知：
予算の少ない公共工事。
「設計と違うけど、変更してくれないよ！」
協議が遅れると、変更できない事が・・・
対策：
しっかりとしたバックデータを事前に準備しよう！
協議が遅れると、対応も遅れてしまう！
「理論整然・早期協議」が大原則。
無駄な企業努力はやめよう！
ご安全に !!
危険予知：
必要な道具がない。
「おいっ！ちょっと取ってきてくれ！」
そんなやり取りが現場にはないだろうか？
無駄な労力、無駄なコストにつながっている！
対策：
必要なものは事前に準備しよう！
朝礼時の「指差呼称」無駄な事ではない！道具も同じ、確認をしよう！
作業場所の移動時も同様！！
シールド工事の先端では、何十本ものボルトを手の届く位置にならべ、
掘削終了を待っている！
ちょっとした事だが、チリも積もれば山となる。
ご安全に !!
危険予知：
自社機械を処分し、リース機械の使用が増えてきた。。
当然、社外へと出て行くコストも上がる可能性が？
対策：
機種別稼働状況を把握すれば、
月や年で契約できる機種もあるはず！
工事単体で考えるだけではなく、
会社一年間という工事で考えることも検討できるはず！
無駄なコストは極限まで圧縮しよう！
ご安全に !!
危険予知：
自社機械があるのに、リース費用がかさむ。
うまく現場間をまわせば年間のリースコストも削減できるのでは？
対策：
現場に、はまると監督さんは自分の現場が中心になる。
よその現場が見えないのである。
自社機械をフルに稼動させるためには日々の打合せが重要！
現場を総括して管理する人は、工程をもとに自社機械の配置に頭をひねろう！
ご安全に !!
2007年2月20日 月刊ミックス3月号に弊社ミヤシステムが紹介されました。
*画像から紹介ページの切り抜き（PDF）がご覧頂けます。
