危険予知: それどころじゃないよ! 現場が間に合わない。 どうしても間に合わない!私も昔、経験がありました。 対策: そんなとき頂いたアドバイス。 工程表をケツから書…
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危険予知: 忙しいから材料や道具の忘れ物はありませんか? いざ現場から忘れ物を取りに戻ると時間もコストも増大。 当然、現場の進捗にも影響が! 対策: これまた当たり前…
危険予知: 原価管理を追及すると工程管理に行き着く! 対策: 1日3人で、50m進むのであれば、10日で500m進む。 設計数量が1,000mであれば、20日で終わる…
危険予知: 現場の動きを、もっと良くしたい! 対策: 機動力を活かした施工体制を目指すなら、充分な人員配置はさけよう! 新規体制への転換期には 1班、5人必要なら、4…
危険予知: 建設業界に入って、まず最初に学ぶべき事。 対策: まず、建設業に入って最初に勉強しなければいけないのは、工程表。 これが、全ての基本になっている。 &nb…
危険予知: 工期間じかになって下請さんを追い詰めてませんか? 対策: 着工前の予算交渉時に工程表をもとに打合せをしよう! 工程主体の交渉をする事により 着工後も、お互…
危険予知: 効率のよい現場間の連携をはかりたい! 対策: 重要な事はコミニュケーション。 定期的に全員で行うイベントを企画しよう! ある会社では、毎月第…
危険予知: 「ある作業が原因で工程が伸びた。」 そんな苦い経験は繰り返したくない! 対策: 着工前に、どの作業が工程を大きく左右するのか考えよう! 「利益追求」→「工…
危険予知: 現場着工前、現地で下請さんと図面を広げ打合せを行う! ここがこうなって!あぁ、なってと。 自社の作業員の方や若い監督さんに、同じ事をやっていますか? 対策…
危険予知: 現場では、あらゆる作業が存在する。 打合せを行う人、管理をする人、機械を運転する人、作業をする人。 限られる人数で最適かつ効率の良い施工を求められる。 でも、あいつは管…
危険予知: 公共事業中心の建設企業。 公共事業削減の中、これからどうする? 夏場の仕事がない時期、遊んでしまうのか? 対策: 苦肉の策、「土間コンやレンガ敷」過去にや…
危険予知: あなたの会社の社長は現場を見に来ますか? 問題は、「会議室で起こっているのではない!」 「現場で起こっているのだ!」 映画みたい!でも現実。 対策: ある…