利益追求型 原価管理ソフトMIYAシステム 日本初原価管理での特許を取得した、現場から生まれた使えるソフトウェア 使いこなせば残業ゼロで利益率アップ！工程、日報、原価を簡単一元管理
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極意。 -MIYAシス理論-

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No.061「工程表を後ろから」

危険予知： それどころじゃないよ！ 現場が間に合わない。 どうしても間に合わない！私も昔、経験がありました。   対策： そんなとき頂いたアドバイス。 工程表をケツから書…


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No.060「忘れ物はありませんか？」

危険予知： 忙しいから材料や道具の忘れ物はありませんか？ いざ現場から忘れ物を取りに戻ると時間もコストも増大。 当然、現場の進捗にも影響が！   対策： これまた当たり前…


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No.048「予算と工程は表裏一体である !!」

危険予知： 原価管理を追及すると工程管理に行き着く！   対策： 1日3人で、50ｍ進むのであれば、10日で500ｍ進む。 設計数量が1,000ｍであれば、20日で終わる…


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No.042「人員配置を見直すべし！」

危険予知： 現場の動きを、もっと良くしたい！   対策： 機動力を活かした施工体制を目指すなら、充分な人員配置はさけよう！ 新規体制への転換期には １班、５人必要なら、４…


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No.041「最初に学ぶこと」

危険予知： 建設業界に入って、まず最初に学ぶべき事。   対策： まず、建設業に入って最初に勉強しなければいけないのは、工程表。 これが、全ての基本になっている。 &nb…


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No.036「下請さんを追い詰めてませんか？」

危険予知： 工期間じかになって下請さんを追い詰めてませんか？   対策： 着工前の予算交渉時に工程表をもとに打合せをしよう！ 工程主体の交渉をする事により 着工後も、お互…


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No.032「コミニュケーション力」

危険予知： 効率のよい現場間の連携をはかりたい！   対策： 重要な事はコミニュケーション。 定期的に全員で行うイベントを企画しよう！   ある会社では、毎月第…


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No.029「最適な段取りを！」

危険予知： 「ある作業が原因で工程が伸びた。」 そんな苦い経験は繰り返したくない！   対策： 着工前に、どの作業が工程を大きく左右するのか考えよう！ 「利益追求」→「工…


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No.026「想像力を豊かに」

危険予知： 現場着工前、現地で下請さんと図面を広げ打合せを行う！ ここがこうなって！あぁ、なってと。 自社の作業員の方や若い監督さんに、同じ事をやっていますか？   対策…


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No.025「現場スペシャリストを養成しよう！」

危険予知： 現場では、あらゆる作業が存在する。 打合せを行う人、管理をする人、機械を運転する人、作業をする人。 限られる人数で最適かつ効率の良い施工を求められる。 でも、あいつは管…


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No.023「機動力を生かそう！」

危険予知： 公共事業中心の建設企業。 公共事業削減の中、これからどうする？ 夏場の仕事がない時期、遊んでしまうのか？   対策： 苦肉の策、「土間コンやレンガ敷」過去にや…


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No.020「あなたの会社の社長は現場を見に来ますか？」

危険予知： あなたの会社の社長は現場を見に来ますか？ 問題は、「会議室で起こっているのではない！」 「現場で起こっているのだ！」 映画みたい！でも現実。   対策： ある…


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