危険予知： 原価管理って何？ 発生したコストを集計する！ そんなイメージ。 原価管理すれば儲かるのでは？ そんな考え。 対策： 本質は違う！ 実行予算って何？ 予定の…
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危険予知： 最近、お客さま同士の集まりが多くなってきた。 先日も年度末の忙しい時期にもかかわらず多くのお客様が 全国各地から集まった。 なぜなのか？ 対策： 地域や環…
危険予知： これからの時期、例年のように工事量が減少する春先。 年度のスタートを切るこの時期をどう過ごすかで 今年の成績を左右する！ 対策： 何か会社で一つでも目標や…
危険予知： 現場が終わると気が抜ける！ 緊張の糸が切れると風邪などひいてしまう事も。。。 結果はいかに？ 対策： 現場着工時に作成する実行予算。利益管理のスタート。 …
危険予知： 我社もそうだが、毎年この時期になると私の胸の奥ががジーンとする。 今年も無事に年末をむかえ、また新たな年を迎えられるのだ。 以前、開発者である先代が年末の年納めのとき突…
危険予知： 二代目が現場に出れば、利益を出して当たり前！ 対策： 重要な事は、 その二代目の「利益を出す手法」をどれだけの社員がマネをできるかだ！ しかし簡単には、マ…
危険予知： 社長は現場が気になる。 でも忙しいから現場には行けない。 現場担当者に電話をする。 ↓ 報告を受ける。 ↓ 後日現場を見に行く。 ↓ 思ったように進んでいない。 &nb…
危険予知： なぜ、決まった人だけが利益を出すのか？ その裏側には赤字を打つ人も・・・ なぜ、二分化されてしまうのか？ 対策： 二分化をさけるためには、「できるやり方」…
危険予知： 夕方、５分間の出来事が会社の値打ちを上げる！ 対策： ある下請さんは、作業終了時に５分間、現場のゴミ拾いを毎日行う！ よその会社の施工箇所を掃除されると、…
危険予知： ある会社の燃料管理。 対策： 数台ある自社重機に、今日何リットル燃料を入れたか管理している。 更に今日の稼働時間も！ 目的は、 年間の稼働時間と燃費計算。…
危険予知： 「俺は、これだけ儲けてるぞ！」、自信のある方へ。 対策： 現場に費やした実施原価には二通りあります。 「社外へ出て行くコスト」と「社内でまわるコスト」 社…
危険予知： 現場で使用する備品の購入。 単価もわからず、購入していませんか？ 原価意識の向上は現場の小さな購買から始めよう！ 対策： 納品伝票には 「工事番号・現場名…
