・実際にかかった原価（実施原価）

この2つの数字が近ければ近い方が会社（経営者）は安心する。

その為にはPDCAのｻｲｸﾙを常に行う必要がある。

そこで、大事なものは『日報』

その日報入力で１日毎の損益が分かる

これが『ミヤシステム』です。

その『ミヤシステム』を使って日報入力をしました。

高校生でも、現場が分らない人でも日報入力するだけで今日は黒字だ、赤字だ

と言う事がすぐにわかります。

これが『ミヤシステム』です。

（Men：労務者、Methods：施工方法、Machines：機械設備、Materials：材料、Money：資金）
予定原価（実行予算）と実際原価（実施原価）

土木工事と製造販売業との原価の違いの復習

工事原価管理のサイクル

（Plan：予定→Do：実施→Check：比較→See：確認）

工事計画から支払までの流れ、及び原価管理の範疇、品質・工程管理との関係

（施工速度が速すぎても遅すぎても原価は高くなる、品質の良いものを作ると原価は高くなる、品質の良いものを作るには時間がかかる）

「絶対、将来役に立つよなぁ」と改めて思いました。