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大安メルマガ

【大安発行】　原価ではなく利益を管理する。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-14　2014.3.16 ━━━
お仕事お疲れさまです。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。

久しぶりに熱がでました。
今週は考えることが多かったから、きっと知恵熱です。

昨夜は、もうろうとする意識の中で
友達にメールしたり、今日のメルマガのことを考えていました。

年度末工期の皆さんは、今がピークに忙しいでしょう？
ミヤシステムへのお問い合せや、デモのご依頼は現場の状況に
よって数が増減します。

3月に入り、急激にお問い合わせ増加中。
来年度に向けて、準備中！の企業様も多いようです。

−−−−−

今日は　「原価管理」の定義について少し考えてみました。

以前も書きましたが、[原価管理]　という単語・・・

私あまり好きではないんです。
ワクワクしないんですよね。

どうしてかなー？と考えてみました。

今週、建設業界ではない方に

「ミヤシステムって、建設業界の原価管理をするソフトでしょ？」

「建設業界の原価管理って何が一番難しいの？」

みなさん、何が一番むずかしいと思いますか？

　　　　　　　　　　　・
　　　　　　　　　　　・
　　　　　　　　　　　・

私がいま持っている答えは

「出来高＝売上」を捉えることです。

何度か、原価管理をするための「日報」のレベルアップやステップ
についてはこのメールマガジンでもテーマにしたことがあります▼
http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/

原価集計は、　「やる気」　　があればできます。

ステップ２の　原価管理（出来高と原価を両方把握する）　から先は

「出来高＝売上」を捉える

ことが必要となります。

これまでの建設業界では、出来高を計算するタイムサイクルは
工事終了時（完成工事基準）　優秀な会社で月単位と言われています。

このタイムサイクルをいかに短くするかが、他社との差別化につながってきます。

ここの話をすると長くなるので、またにしますが

ミヤシステムの一番の特徴は、
特に工期の長い工事で一番効果を出す

出来高を「グループ化」という考え方で、毎日簡単に算出する

ことができます。

−−−−−−

最初の話に戻ります。

わたし：「出来高をかんたんに捉えることが特徴です。」

お客様：「それは、どんな効果があるの？」

わたし：「出来高と原価のふたつの要素が揃えば、日々利益がわかります。
ミヤシステムは、今日の利益を監督さんがわかるような仕組みを作ることで

・やる気を引き出す。
・今までの現場運営の視点を変え、ムダやムラを見つけることが見つけやすい
・各現場でのチーム力が高まる

などの効果が生まれるんです」

とお話しました。

お客様：「では、原価管理というより　「利益管理」ができるんだね。」

そうなんです！そうなんです！

原価集計で、日々の事務作業が楽になることもたくさんありますが

ミヤシステムが求めることは
利益管理なんです。

いまさらですが
それを今日のメールマガジンではお伝えしたいと思いました！

原価を管理するではなく

利益を掴んで、損しないための仕組みを伝えるのがミヤシステムの使命です！

もうすぐ、新年度。
建設業界は、まだまだ忙しい日々が続きます。

出来高を捉え、利益を知る！ことができているか？

ちょっと社内の仕組みを見なおしてみてくださいね。

４月、５月の無料デモ訪問　（考え方を伝え、ソフトをお見せする）
あと５社ほどお受けできます。

ご検討中の方は、ぜひお気軽に下記お問い合わせフォームより
お申込みください▼
http://www.miyasys.co.jp/contact/

では、来週もご安全に。

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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大安メルマガ, 活動報告

【大安発行】　あなたの視点はどっち？

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-13　2014.3.10 ━━━
こんばんは。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。

もう３月もあっという間に１０日も過ぎてしまいました。

今日は、大分県の土木建築部　ITアドバイザーのお仕事で
県内の建設会社さんに電子納品モデル事業のガイドラインの説明を
してきました。

みなさんの地域では、「電子納品は何年も前からやっているよ」
という環境が多いでしょう。

大分県発注の土木工事では、ここ数年独自のガイドラインに従って徐々に
はじまりつつある・・・といった状況です。

モデル事業とは、電子納品を行うにあたっての受発注者間の問題点などを
洗い出すために、今年度は各土木事務所管轄で数本の発注がありました。

ひと通りガイドラインの説明、注意すべき点を確認して最後に
受発注者の担当のお２人に

「モデル事業にあたって、ラッキーでしたね(^_^)v」　　というと

お２人とも　にっこり笑われ

「ハイ」と。

わたし、　ここ　　「大事」　　だと思うんです。　

年間にかなりの数の発注がある中の数本に該当した時に

ラッキー！だと思って取り組むか
えーーーー。なんで私の現場が？と思うのか？

正直、苦手な分野だったり忙しかったりすると、面倒くさいと思うことも
あります。

が、相手に選ばれるということはやっぱりラッキーだなと思うのです。
そして、ラッキーだなと思って見ていくと、視点が変わり
自分に得になることをたくさん発見できます。

もし、あなたが社長さんに見込まれ
「あたらしく原価管理をすることになったから、担当になって」
と言われたらどうでしょう？

私は「原価管理」という言葉自体はあまり好きではありません。

お金を毎日計算するばかりの面白くないイメージを、多くの監督さんたちが
持っていることを身をもって知っているから。

「では、君は施工力があるから実行予算を極めて！」
と言われたらどうでしょう？

実行予算とは、予定原価の積み上げ計算です。

利益がたくさん出そうな現場は、わくわくするでしょう？
得意な工事をする時と同じように。

「実行予算・工程・原価　の管理を成功させる一番の秘訣は？」

と社長さんに聞かれたら、私達はこう答えます。

「社長さんが、一番見込めると思う監督さんを最初の担当になって頂いてください」

原価管理とは、私のイメージでは単なるコストを集計したり分析したりするのではなく
新しい会社の業態を作り上げるものです。

チーム力が更に上がり、今よりもっと楽しくなれば
ここから先の会社はもっともっと強くなれます。

楽しみですね。

エリザベスがお届けいたしました。

明日もご安全に。

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【大安発行】　あなたの思い出の道はどこですか？

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-12　2014.3.4 ━━━
おはようございます。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。

昨日は、ひな祭りでしたね。大分はとっても暖かくなって
春を感じる1日でした。
よく見ると地面にも春をまだかまだかと待つ小さな芽がたくさん。
私はこの季節がとても好きです。大きく成長できそうですから(*^_^*)

今日は、別府のスタバでこのメールマガジンを書いています。
目の前には国道10号線があり、多くの人や車が移動しています。

この国道10号線は、電線なども地中に埋設された美しい道路です。
ミヤシステムの代表のみやわきが15年ほど前に下請け工事の監督として
関わった場所でもあります。

ここには書けませんが、今でも思い出すと大笑いするような
大分市内の建設会社で話題になったような珍事件がありました。
もし、みやわきと直接お会いする方は、ぜひ聞いてみてください。

大分県内のいろいろな場所に思い出があります。
最近では、お客様の思い出も聞くと、その道がつながっていきます。
不思議な感覚です。

−−−−−

先日、県内の中小企業を支援している先生方にミヤシステムの話を
させて貰う機会がありました。

建設業界に直接携わる皆さまではないので、テクニックを話しても・・と悩み
主催者の方に相談したところ、起業して苦労したことや工夫したことを話すと
企業支援の時に参考になるかもとのこと。

・　宮脇建設のシステム企画室を立ち上げた時のこと
・　最初　「ものを売る」　方法がわからず、片っ端から試していったこと
・　ある日突然　「会社を作れ！」と言われた日のこと
・　すぐに父が病に倒れ、絶望感におそわれたこと
・　病床の父のために、日報のメール送信機能をつくったこと
・　「売る」　ことをやめ、「仲間をつくる」　ことに変えたこと
・　たくさんの方に助けていただいたこと
・　今の充実感

昔のことから思い出し９０分話すと、思いが溢れました。

やっぱり、ミヤシステムという会社や商品のひとつひとつに物語があり
お客様や周りの皆さまとの思い出があります。

「商品」を作るのではなく、「想いを積み重ねて形にする」という気もちで
これからも取り組んでいこうと思いました。

−−−−−

ただいま、福岡空港です。

友人が　「人が行き交う場所が好き」と以前言っていました。

多くの方が　出発したり到着したりする　
空港って、とてもステキな場所だなと思います。

この場所を最初に作るときも、建設業界が大活躍したのよね・・・
と、ひとりニヤリとしながら・・・。

３月です。
工期前の監督さんも、繰越工事の監督さんも
どうぞ、ご安全に！

エリザベスがお届けいたしました。

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【大安発行】　マイナスの 螺旋階段から 抜け出す方法を。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-9　2014.2.16 ━━━

全国の建設業界の皆さま
ここ1周間の大雪・・除雪作業　大変お疲れさまです。

大分でも30年ぶりくらい（私の記憶では）の大雪
未だに高速道路は雪景色。

今日のニュースでは、少年自然の家で宿泊中の小学生が道路が通れないことで
バスが迎えにいけず帰ることが出来ないといった信じられないような状態です。

緊急車両の通行を再優先にされて除雪される業界の方の呼びかけや
寝ずに作業される皆さまのご苦労に頭がさがるばかりです。
どうぞ、ご安全に。

−−−−

この春　新しいプロジェクトに挑戦します。

[ テーマ　]

建設業界で　これまでの　マイナスの螺旋階段から抜け出す方法。

東京オリンピックの波に乗っていこう！

なにをすると思います？

その方法を　だれでもに知っていただけるようにします。

−−−−−

今回の大雪もそうですが、ここ数年全国に起こっている災害をみても
やはり建設業界はなくてはならないし

「もっともっと活発に元気にならなければ！」

地域をまもるためにも。

↑　これが　わたしたち　ミヤシステムの　想いなんです。

建設業界で働くお父さんたちがお子さんに

自信を持って

「建設業の技術やほどいい仕事はないぞ」

と言える　人気ナンバー1　業種にするために。

●　建設業界で生き抜く方法
●　儲ける方法
●　仲間を作る方法

を、余すところなく　全国にお伝えする　「仲間」　を　つくります。

−−−−−

建設業界の原価管理とは

ソフトは　ただの　道具にすぎません。

なにが大事か？

まずは、

[ マインド ]　

なんで必要なのか？
ゴールはどこか？
だれがやるのか？

[　やり方　]

残念ながら　会社ごとに業態も得意工種もちがいます。
直営施工か外注施工か。

仕組みが必要です。

最後に　[　ツール　]

これは、なんでも構いません。
エクセルでも、データベースでも
ＭＩＹＡシステムが合えば　それでも。

−−−−−

驚くことに

多くの建設会社は　安全教育や　品質向上委員会
協力会社教育などはありますが

コストマネジメントに関しては

なーーーーんもナイ！

というのが実情。

−−−−−

来年度は、教壇にも　年間通じて　立たせてせてもらいます。

文字を書くお仕事も数本させていただくことになりました。

なので、本も出したいと思っています(*^_^*)

全国　少なくとも５箇所　に　５月から伺います。
応援してください。

−−−−−

なぜ今か？

これから数年間間違いなく建設業界は好機が訪れています。
この次期を逃すと　螺旋階段からは抜け出せないでしょう。

私たちは、おそらく日本では唯一だと思いますが
建設業界の原価管理コンサルタントとして

１２年間　学生に教え
建設会社を経営し
全国にお伝えしてきました。

このノウハウを、多くの方にお届けする活動を
春からはじめますので

●　新入社員研修を担当される中堅技術者の方
●　建設企業を支援されている士業の方
●　行政機関の方
●　建設業経営者さん、監督さん、事務員さん
●　金融機関のみなさま

どうぞご一緒してください。

今日は、お知らせでした。
この暑苦しい土建屋魂がみなさんに届きますように！

エリザベスがお届けしました。

明日から新しい週が始まります　。どうぞご安全に！

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[大安発行]　結果と過程。どっちが大切？

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-8　2014.2.10 ━━━

ヒャー、もうすぐ大安から切り替わるまであと1時間・・
アセリ気味。　エリザベスこと宮脇エリです。

今日も、これでもか！と言わんばかりに寒かったですね。
大分市内でも場所によっては雪が積もっていたようです。

ここ２，３日はフェイスブックに雪景色がたくさん投稿されて　のんびり気分で
見ていましたが、現場作業には厳しい寒さでしたね。
どうぞ、みなさま　かぜなどひかれませんように。

−−−
今日は　結果と過程のどちらがたいせつ？
ということについて考えてみました。

わたしは仕事柄、定期的に東京や関西に行くことがあります。
急に決まるスケジュールも多く、夕食をひとりで過ごすのは寂しいので
そちらの友人に連絡をしたりもします。

先日、京都から東京への移動中、
「今日東京にいたら一緒にごはん食べたいなー」
と都内に住むお友達に連絡しました。

返事は
「いま、大阪にいるの。だけど夕方には戻るから一緒にすごそう」
ということになり　食事をし、友人とその彼と３人でイルミネーションを見て
デザートを食べて　しあわせな気もちでホテルに帰りました。

一方で
「来週、そっちにいくんだけど会わない？」
と連絡したところ

「むずかしいなー」
との返事で、それ以上会話が続かなくて寂しかったという話。

きっと用事もあるのだと思います。
でも、その答えを聞いて　それ以上の会話ができなかったのは
「なんで？」という質問が頭によぎり、相手を責める気持ちがうまれたのでしょう。

そんなときは　「だって・・・だから」という理由を
聞くことしかできません。

−−−−−

この２つの話を考えていて、
私は社長さんと監督さんの会話とおなじだなーと思ったんです。

工事がなんとなくうまく行ってない様子のとき

社長さんは

●原価管理してる？
●進捗は進んでる？
●周りの会社とはうまくいってる？
●実行予算とは比較的できてる？
●どうしてこんなことになるの？

と　なぜ、なぜ、なぜ・・
今の結果をみて、質問ではなく相手をなんとなく攻めてしまうので
監督さんが思いつくのは何だと思いますか？

だって・・・
その尋問に対して抵抗する「言い訳」です。

−−−−−

利益のだしている会社の例。

●今日は　どうしたらこんなに作業員さんたちが機嫌が良かったの？
●明日の仕事が予定以上に進むにはどんな工夫があるだろうね？
●周りの工事業者と段取りをうまくすり合わせるにはどうする？

と、しつもんが毎日繰り返されます。

これは企業体質の改善の時に意識していきたいのですが

どうしたら？

としつもんされると、解決策を考えるという習慣が身につきます。

−−−−−

結果がすべて。

経営者の方から、その言葉をきくことも多いのですが
では結果に導かれるまで

●なぜ？と責めていないか？
●どうしたら？と解決策を考えているか？

そんな過程もたいせつだな。
と思いました。

−−−−−

先の事例では

ムズカシイなー　と言われた答えの先に

どうしたら顔が見れるかな？

という問いかけをしてみたら、
「その答えが寂しかったよ。」という一方的な想いではなく
また違う答えが聞けたかもしれませんね。

−−−−−

今日は、そんな日常から思いついた
社長さんと監督さんのよくある会話についてご紹介しました。

監督さんのお悩み相談の多くに

「うちの会社も例に漏れず、なんでこんなに利益がでないんだ！と
毎日責められ、会社に居づらくなっています」

というものも実際に多い声です。

社長さん？
あなたの会社のことも少し振り返ってみてくださいね。

監督さんは
どうしたら？
と解決策を導く問いかけを、日報をかきながら考えてみると
いいひらめきが生まれるかもしれません。

年度末です。
忙しい中でも、どうぞご安全に！

エリザベスがお届けいたしました。

23:40　大安の中でぎりぎり発信です（汗）

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【大安発行】　新しい価値 を創造する

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-7　2014.2.4 ━━━
今日もお仕事お疲れさまです。
ミヤシステムのエリザベスこと　宮脇エリです。

今日は立春。暦の上では今日から春・・
のはずなのに、この２，３日の暖かさはなんだったのかと思うほど
寒くなりましたね。

大分でも現場の監督さんに　寒くなったねと声をかけると
昨日は晴れの予報で雨。今日は、晴れの予報で雪。
つらいっす・・と笑っていました。

大分でもスゴク冷え込んだので、皆さまの地域でも寒い一日だったでしょう。

さて、立春というと　「新しい一年がはじまる」とも考えられていて
今日は　新しい一年に　新しい価値を！　というテーマで書いていきますね。

−−−−−−
大分県には　大分県中小企業活性化条例　というものがあります。
その中に　　　「中小企業の自助努力」　 　　という項目があります。

中小企業は自ら意欲を持って、創意工夫を重ね・・・

わたしは、この項目に大変共感しました。

とは？

●　行政に頼るだけではなく
●　業界に不満をいうだけではなく
●　自らが変化を、革新を起こしていく　

と、意欲をもって突き進んでいかなければ変わらないのではないか？

このメールマガジンを読んでくださっている方の中が少数であっても、
一緒に一歩を各地域で踏み出していただければ　嬉しいです。

−−−−−

今日は、新しい価値を創造するということで
ちょっと違う業界の話もしますね。

わたしの友人らが日本ペットサロン協会という非営利一般社団法人を設立
しました。つい先日彼に、
・その協会の設立でなにが変わるの？
・どんないいことがあるの？

と聞きました。詳しくは▼を。
https://www.japanpetsalon.org/association/

彼らのやりたいことは、業界の問題点を洗い出し、それをカバーする方法を
有志によって立ち上げた！彼らの業界をもっと良い物にするために。働く人に
もっと喜んでもらえるように。

という話を聞いて、業界は違えど考えることが似ているなと。

自分のことだけではないが自分のためでもある。
お客様のためにもなる。
業界全体の活性化につながる。

まさに三方良しです。

−−−−−

違う友人は、産業廃棄物のリサイクル業を営んでいます。
大分でも大きく事業を営み、廃棄だけではなくタイヤをエコ燃料にしたり
他にも様々な面白い取り組みをする優良企業です。

彼女が社長に就任した時、全く違う業界から家業に戻りまず行ったこと。
価格が明確で無い事が通常だった産廃業に、価格を明示したパンフレットを作り
営業したこと。これが大きな事業拡大のキーになったようです。

まわりはこうだから・・　あたりまえだと思うこれまでの既成概念は
取り払って事業にのぞんでいくのが今の時代。

−−−−−

最初の　中小企業活性化条例の話に戻りますが　その活性化するための戦略に
人材の確保・育成、事業環境の整備というものがあるんです。

ここは業界をあげての課題ですが、人材がいなければ探せばいい
自分だけで育成するのではなく、地域の企業が協力して育成すればいい、
事業環境も魅力ある業界にするために、考えればいい

これまでは国はどうしてくれるのだろうか？
労務費単価はあげてくれるのだろうか？
業界をだれかが活性化してくれないか？

と考えてたかも、と気付きなんとかしようと気持ちを新たにしたところです（笑）

よかったら、私と一緒に活動してくださいね(*^_^*)

−−−−−

最後に　いつもの話。

実行予算について。

実行予算とは、利益を出すための羅針盤です。

実行予算を作って良いことはなんだろう？
楽しいことはなんだろう？
楽になることはなんだろう？
新しい価値にあたることはなんだろう？

ちょっとみなさん、考えてみてくださいねー。

実行予算を詳しく知りたい方は▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=6?be

エリザベスがお届けいたしました。
明日も、ご安全に！

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[大安発行]　あたりまえの環境をつくろう

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お仕事お疲れ様です。
ミヤシステムのエリザベスこと、宮脇エリです。

大分はずいぶん暖かくなり、春をあちらこちらで感じるようになりました。
私はお正月が明け、年度末までのこの季節が一番好きです。
工事もたくさんあって、ついつい寄り道をしてしまいます（笑）

−−−−−−

前回のメールマガジンでは [小さな一歩を踏みだそう]
と皆さんをお誘いしたところ、
感激するメールをたくさんいただきました。
ありがとうございました(^^)
今日からできるステップは　２／４にご登録アドレスあてに
送信の予定です。少しお待ちくださいね。

−−−−−−

さて、昨日　地元の　日本文理大学で９０分の講義をしてきました。
先生から、エリさんの好きなように話していいですよ。とおっしゃて
頂いたので　前日の夜中まで考えていたんです。

せっかく共有する時間なら　楽しいほうがいいな。
でも、授業だし建設業の現状を話し、みんなが社会に出たら
どんな風にしていきたいかを一緒に考えるのもいいな。
社会人として一番大切にしたい資質ってなんだろう。

ということで、問いを作り、対話型で　あっという間の時間を過ごしました。

まずは、建設業界の未来を考える。

−−−−−−
みんなが建設業界に出て行ってどんな風になっていたらいいと思う？
−−−−−−

１０年後　自分がどんな姿でありたいか？
業界がどうあってほしいか？

学生は、社会に期待をしています。
業界の未来に大きな夢や希望を抱き、日々勉強しています。

自分の子供に　「お父さんと同じ仕事したい！」
そう言ってもらえる業界であってほしいし、そんな業界にしたいと思う。
という答えがありました。

思わず、ぐっときました。

−−−−−−
建設業界の所得が上がるために、みんなができることは何？
−−−−−−

仕事を覚える
自分にしかできないことを作る
測量技術をみがく
いい会社に就職する

自らのスキル向上をもちろんみんな目指しています。

でも、商売って
儲けないと　働いている人に還元できないんだよね。。。

建設業界って　今日儲かってるかどうかわからない人が95%。
君がどんなに利益をだしても、隣の監督が同じだけ赤字をだしたら
会社としてはとんとん。

みんなが赤字をだしたら、大変だよね。

ということを、オブラートに包んでお話しました。
夢を壊さない程度に。

−−−−−

多くの会社にＭＩＹＡシステムをご導入いただいています。

最近、気づいたことがあります。

熟練の技術者より
新入社員さんのほうが抵抗なく　原価管理できるのかもしれない。

勘・経験・度胸　KKDといわれた経験工学の建設業界。
もう経験を重ねるのを待っている暇はありません。

原価管理はあたりまえ。日報を書いて利益を確認するのは自分の仕事。
そんな仕組みを作り
新入社員さんに　教えると　その人材は　これからの建設業界で
利益を管理するのはあたりまえになります。

やらなければいけない！

ではなく

自分がやりたい。こんなに利益をだした！

と思うことが重要です。
ぜひ準備してくださいね。
−−−−−

エリザベスがお届けいたしました。
明日も　ご安全に！

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
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[大安発行]　小さな一歩を踏み出そう。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-5　2014.1.24 ━━━
おはようございます。
ミヤシステムのエリザベスこと、宮脇エリです。

今年に入って５回目の大安です。
年頭所感を考えたとき、２０１４年はたくさんの人に
ミヤシスマインドを伝えていこうと思いました。

古くからこのメルマガを読んでくださっている方はご存じと思いますが
わたしは、土建屋の娘として生まれ育ちました。

物心ついた頃には　1軒やの庭にプレハブがあり26歳の父が
土建屋を起業し　私は監督さんや左官屋さん大工さん　みんなの仕事
を見ながら育ちました。

父はわたしを可愛がり、彼のようにどこでもお迎えに来てくれたのですが
父の車はいつも　土　の匂いがしました。

−−−−

そんな子供時代を過ごし　結婚・妊娠を　機に
私は家業を手伝うこととなります。

それまで、不動産の賃貸管理業務の経理をしていたので
１円までぴったりと日々合わせることがあたりまえの世界にいました。

建設業界のどんぶり勘定が　なぜおこるのか
さっぱり意味が分かりませんでした。

たぶん、経理寄りの考え方で話をすると
なぜ自分の施工したものの金額や対価が把握できないのか？

理解不能！
という人も多いでしょう。

この理解不能という人に　わかってもらう必要はないのですが

わたしが　このメルマガを読んでくださっている方に
お伝えしたいのは

どんぶり勘定が　当たり前　の建設企業を　変えるべき時代が
すぐそこに来ているということです。

−−−−

最近手元に届く建設業関連の雑誌を読んでいると
人材確保、育成対策についての課題と取組みについて
書かれていますし、

この業界に携わる方の多くが　もっとも悩んでいることでしょう。

どこの会社も　ぽっかりと20代〜30代前半の技術者が少ない
のが現状です。

わたしが、建設ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの講義を少しさせていただく大学の先生
が言いました。

「業界の若者離れが、３Kと言われた頃がありましたね。
どの業界も大変なのに土木だけが！　
今の理由は、きつい、休みがない、資格が必要、給料が安い等の
現状ではないですね？」

入職者を増やすには　これを改善しなければいけないということです。
給料をあげるには、会社の利益が増えなければ可能性は少ないと思います。

給料をあげるには　利益をしっかりとたたき出す [仕組みや仕掛け]
が必要です。

−−−−−

全国　たくさんの会社を訪問させていただいて
気づいたことがあります。

建設業界で　利益を把握するには　
・やる気
・パソコンのスキル
・覚悟
・愛社精神
・現場の技術
・・
などなど多くの「その人の資質が必要」です。

それらが欠けると　断念し
うまくいかなかった　ということになります。

「どうしたら、誰にでも　うまく　スタートできるだろう？」
を追求した結果
必ず　効果がだせる方法があります。

それは、今日からできて
エクセルに入力ができるだけの操作でOK。

−−−−−

このメールマガジンは約12000名の方にお読みいただいています。

やりたい方もいれば　上司に言われてという人もいます。
やり方がわからない方もいます。

本当に　原価管理の　「小さな一歩」を　ふみだす　きっかけに
なればいいなと思い　つくった
今日からできるステップを　ご希望の方に　無料で差し上げます。

締切は、次回の大安（１／３０）まで。

ご希望の方は
?このメールに返信してください
?題名に「小さな一歩　希望」　とお書き添えください
?出来れば　わたしのモチベーションアップのために
ちょっとだけ　メルマガへの感想をくださると嬉しいです。
（なくてもかまいません）

エリザベスがお届けいたしました。

今日も　ご安全に！

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メルマガ：原価管理, 大安メルマガ

[大安発行]　ベクトルあわせをしてみよう

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-4　2014.1.18 ━━━
おはようございます。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。
急に冷え込む日が多くなりました。

ニュースで降雪の様子を見たり、SNSで除雪の記事を読むたびに　
その地域の土建屋技術者の皆様に感謝の日々。

除雪を皆がまだ寝ている時間からはじめ　通学・通勤時間に道路を解放する
大変な仕事だなぁと思います。お疲れ様です。
当たり前のことのようにみなさんお話しされますが、なかなか出来ること
ではないですよね。

さて、前回は建設業界の魅力をどうしたら世の中の人に伝えていけるのだろう？
と考えてみました▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=7742

先日インターネットで業界の記事を読んでいると　建設業界に就職している人の
ことを　「ワーキングプア」と書いているものを見ました。

なんて　失礼な記事だろうかと　憤慨したのですが　世の中の人の一部は
そう思っているんだなと客観的に感じる部分もあり　またさらに

どうしたら　実力を発揮し、認めてもらえる　「業界」「企業」へ　となれるのか？

将来や職場への不満や不安をもつ若者達の　一生を引き受ける（技術者離れ
をなくす）　こうした覚悟をもてる　建設産業へと　変化できるのか？

を考えてみました

−−−−−−−−−−−
ベクトルあわせをしてみよう。
−−−−−−−−−−−

これは　ある社長が　先日言われた言葉です。

この会社は　地元の業界をリードする地場大手です。
これまでは、日報は作業項目などがシステムを通じて報告されていました。

新しい期に入るとき　経営者の決意　により　ＭＩＹＡシステムを導入。

ある部署３０名の日報は　導入後　約１月後に完全稼働をめざしスタートしました。

原価管理をすることは、これまでの　日記的な日報　ではなく

・　リアルタイムに原価が集計されること
・　今日の現場の問題点やよかったことが　関係者にメールで送信されることで
上司が目を通す仕組みにより　コミュニケーションがより図れること
・　予算の残高が常に表示されること

など　目に見えるメリットはあるのですが

完全稼働から２か月がたった時に　社長が言ったこと

「　今は、日報を会社に提出することが　目的になってないか？」

日報を見ていると　イキイキと現場の様子が伝わるものもあるが
進捗も損益もきちんと入力されていない。ただ義務的に会社に報告しているものもある

「　一度ベクトルあわせをしよう。」

同じ目的意識を持ち、一緒に力をあわせて同じ方向に進む意味です。

日報を出すことが目的ではない。

その先にあるものは　なにか？　ということです。

建設業界では

[安全管理] は　自分の身を守るもの

[工程管理] は　技術者の維持にかけても工期は絶対にまもるもの
>>間に合いそうになければ　利益度外視で　原価をかけてでも間に合わせる

[品質管理] は　役所に納品するには絶対にしなければいけないもの

とされてきました。

では、原価管理は？

これまでは、あなたの社会人人生の中に　あなたには関係ないものでは
なかったでしょうか？

日報を会社にだす。
日報に記入する項目は？

なんのために？

と一度社内で　ベクトルあわせをしてみると
これまでに見えなかったことや意見がでるかもしれませんね。

ミヤシステムにこの数日で届いたお悩みをご紹介します。
お悩みには　随時　ホームページでお答えしていきますね。

・　現場が利益を出しているのかまったくわかりません。　☆
・　震災復興こ関係か材料単価が上りまた、コンクリート二次製品の納期遅れも
多々あり工程のずれ込みが多くスムーズに進まないのが現状です。
・　原価管理業務を簡略化したい。　☆
・　作業日報の雛形を探しています。
・　利益が出ない
・　経理ができていない
・　実行予算書の作り方がよくわからない　☆
・　実行予算と日報と出面と決算とを連動させたい　☆

☆については　来週中に記事更新の予定です。
http://miyasys.happywinds.net

会社の技術者を部下ではなく　仲間ととらえ
技術力の向上、経営力の強化、技術者の生活レベルの向上に
取り組む方に　情報をたくさん発信していきたいと思います。

建設産業の原価管理は　「コツ」　をつかめば　簡単ですから。

エリザベスがお届けしました。

今日も　ご安全に！

★　実行予算作成と日々の管理は　まずは、無料ダウンロードからお試しください▼　
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★無料ダウンロードでカンタン実行予算！カンタン原価管理！
ソフトウェアのダウンロードと一緒に「実践マニュアル」
を印刷してお試しください。▼
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MIYAシステム, 事前準備

[事前準備] 原価要素（リソースマスタ）を作成する

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原価要素（リソースマスタ）を作成するときのポイント

①　会社全体の出面を後に作成する場合は　共通したコードを入力してください　（半角、全角に注意）
共通マスタ作成後取込むのが模範的な利用法ですが、　[工事で要素を作成⇒共通マスタに登録する]　ということもできます。


②　分類は日報を入力する際　原価要素が多くなってくると選択に手間取る時に利用します。絞り込み機能です
材料の種類や支払先などを登録すると選択しやすくなります


③　リソース名　（原価要素）の名前を入力します。　ここでのポイントは　あまり細かいものは登録しないことをオススメします。

日報入力の一番重要なことは、　「毎日継続して日報を入力する」　です。
原価集計を始める時は　できるだけ正確に入力したいのが本来ですが　　例えば、釘1本　○○円　水糸　○×円　などと入力していると
数に限りがありません。　その際は　○○商店　雑材　１式　○○円 と入力しましょう。　
原価要素としては　所属：○○商店　リソース名：雑材　単価：１　単位：円 としておくと　日報が入力しやすいと思います。

☆　正確さより　スピードが大事　（どんぶり勘定は脱出しますが、盃勘定　くらいのつもりでよい）
☆　日々の問題点を見つけ　その情報を関係者と共有する　　⇒　解決への糸口をより早い段階で見つける
☆　何かを発注する時に　大まかにいくら？と確認する　くせをつけること


④　実行単価を入力する　予算、原価の集計の際に利用する単価

MIYAシステムでは　ひとつの原価要素（リソース）に対し　４つの単価を設定することができます。
積算単価：　公共工事などで一般的に積算の基準となる単価
見積単価：　仕入れ単価と積算単価の間　のもので　下請け工事、民間工事などで利用するときの単価
実行単価：　実際の仕入れ単価　この単価で積み上げた予算は　見積提出後の値引きなどができる限界
実績単価：　下請業者などに請けで仕事を発注する場合に、の業者の利益管理予想を行うための単価。
今後の建設業界にとっては重要になると思うが　発注した金額で協力会社が利益がでているかどうか？を管理する

STEP１　では　実行単価の入力のみが必要

⑤　所属　その原価要素の仕入れ先を必ず入力します。

所属、単価が異なる原価要素は　別々に登録します。
例１：　生コンクリート　を　A社　とB社　から同単価で仕入れる場合 
原価集計のためだけであれば　生コンクリート　○○円　でいいのですが、　せっかく　入力した日報データはその後活用することで
価値があがります。　支払先ごとに集計ができるような仕組みになっているので　必ず　所属が異なる場合は　別の原価要素として
入力してください。

例２：仕入れ単価が変わった場合
同じA品であっても期間で仕入れ単価が変わるものについては　別のリソースを都度登録することをオススメします。

※　ガソリンなど　頻繁に　単価が変わるものの管理
どの情報を一番重要なものとするかによりますが、　ガソリンなどは仕入れた都度数量だけを管理しておき
請求書が来た時点で　１式　○○円と入力する企業が多いようです。　※数量の管理は必要

⑥　日報用　チェック　　日報を入力する際に表示されます。
基本的には、すべての原価要素にチェックが入っていますが　工事の進捗がすすみ使わないリソースが出てきた場合などは
このチェックを外すと日報入力の選択に表示されなくなり　選びやすくなります。

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No.300　[大安発行]　市場が増えてきた今がチャンス。業界に変化を！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-3　2014.1.12 ━━━

おはようございます！　ミヤシステムのエリザベスこと　宮脇エリです。

年度末に向けて　どこの地域に行っても　みなさんお忙しそうです。
例年は　魔の年度末　が終わると　役所の出納閉鎖の時期までに
魔の仕事がない時期　・・となるのですが　ここ1年の業界は今までとは少し違いますね？

最近の建設業界の関連記事を見て　みなさんどのようなことを感じますか？


仕事の発注量は多い。

だけど深刻な人手不足。

ここ10年なかった業界の突然の活況によるものですが
全国的に不落札。　手が回らず　または単価が厳しいものには　手持ちの工事が
ある間は手をださない。　これが現状。

建設業界の労働者のことを　先日インターネット上で　ワーキングプアと書かれていました。


長年にわたって市場を縮小し、各社は仕事欲しさにダンピングを繰り返し
単価を下げてきました。　その結果　現場で働く技術者、労働者に一番のしわ寄せ。


−−−−−−−−−−−−−−−−−

どうしたら、建設業界の魅力を世の中の人に伝えていけるのでしょう？

−−−−−−−−−−−−−−−−−

建設業界の魅力・・　どう感じていますか？


地図に残る　建築物や道路をつくる

歴史にのこる　例えば東京オリンピックなどのイベントに関連するものづくりに携わる



それ以外にも　地域の人の役に立つ　など　思いつくのですが

年収の面から　見るとどうでしょうか？

国土交通省発表の全国の労務費単価　平成25年度▼
http://www.mlit.go.jp/common/000993048.pdf

積算の項目に多い（と思われる）原価要素　普通作業員さんの単価は　
平成25年度　は　12,000～17,000円　くらい

月に25日勤務としても　300,000円～425,000円

実際に支給された金額をベースにしているので　総支給額ベース。


朝早くから夜遅くまで　働いて。


公共工事の設計１００％で受注した場合なので、実際にはもっと下がると思います。




わたしが社会に出たころ、おおいたの建設業界では　1級土木施工技師を持っていれば

年俸は600-800万と言われた時期がありました。


その頃も仕事が多く　いくら払っても人手がほしい時期だったと思いますが 　ヤリガイは
みんな感じていたし、夢もありました。

もっと　資格も取って　機械も乗れるようになって・・と　多くのことに積極的に取り組んでいる
人が多い業界でした。


過去の記事（2011年）に10年前と比較したものがありました▼

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=3470


1998年と比較すると　単価は６割ほどに下がっているのでしょうか。
そして　人手不足により　一段と仕事は忙しくなっているのでしょうか？


どうやったら、ここから脱出できるのか？

世の中の評判を挽回し、　業界の必要性を感じる人を増やせるのか？



今はもう周りの会社と足の引っ張り合いをしている場合ではありません。


〇ひとつの工事に係るすべての会社が
互いに　１％利益率をあげる努力をすること。

＞＞自分の会社の利益だけを考えていたら達成できません。


〇会社に強さをもち、　工事への思い、苦労したこと、どんな技術があるのか
を積極的に情報発信し　メディア情報だけに流されない業界へと発展すること。

＞＞自分の担当する工事だけではなく、地域に貢献するものに関し
自らがたくさん情報を発信すること


が、　わたしにできることであり　わたしが伝えていきたいことかなと
思いました。



１％の利益率をあげることは、わりとカンタンにできます。
そして大きな効果を生み出します。



STEP１　原価を毎日集計する

が、できるようになるだけで　必ず利益率は上がりますよ！

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=7670


それ以上のステップ▼

http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/


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