危険予知：
我社もそうだが、毎年この時期になると私の胸の奥ががジーンとする。
今年も無事に年末をむかえ、また新たな年を迎えられるのだ。
以前、開発者である先代が年末の年納めのとき突然、
社員の前で涙した事が脳裏をよぎる。
それだけの思いで経営に取組んでいたに違いない。
対策：
猪突猛進に突き進んだ一年間。
ミヤシステムヘビーユーザーさまをはじめ、協力いただいている方々。
そして株主の皆様、社員のみんなや家族。
多くの方々の協力で、年越しをむかえられることに心より感謝。
そして来年に備え、この休みにはまた冷静な分析をしっかりと行い、
来年の一年間を全うしたい。
どうか皆様方も来年一年間そして再来年と良い年でありますように
心より願っております。
今年一年間、本当にありがとうございました。
また来年もどうぞよろしくお願いいたします。
みやちゃんより
ご安全に !!
危険予知：
二代目が現場に出れば、利益を出して当たり前！
対策：
重要な事は、
その二代目の「利益を出す手法」をどれだけの社員がマネをできるかだ！
しかし簡単には、マネできないのが現実。
運動会のリレー。
順番に走って、確実にバトンを渡してくるからアンカーが走れるのだ。
最後の大役に、確実にバトンを渡せる仕組みを作ろう！
ご安全に !!
■お名前：M社長さま
■お住まい：福岡県
Ｍ会社さまは４月に原価管理ソフト「MIYAシステム」を導入されたばかり。
導入後すぐにサミットにも社長自ら参加していただいた企業様です。
ＩＳＯを続けるか、原価管理に取り組むか？ どちらも費用がかかる問題。
そんな中で、いま必要なのは原価管理をすることだ！と決断いただいたといいます。
導入後２ケ月もすぎたころ、社長様とお話をする機会がありました。
社長：「今まで、とても民間工事の見積もりが（予算と）あってなかったことが分かりました。
今は１件１件の現場で少しずつでも確実に利益がでていることがわかって、気分がとても楽になりました」
とのこと。
本当にうれしいひと言でした。
これからも原価管理を続けて利益を出して下さい。
危険予知：
ここまでくると、きれいごとではすまない！
利益を出すために「まず最初に必要な事！」
それは「信念の力である！」
対策：
感情論だが、何事もあきらめた時点でストップしてしまう！
利益を出す仕組みを築くにはそれなりの時間と費用を要する。
まずできることは、しっかりとした目標をもって、それに向って突き進む事。
「おれは絶対に、この現場で儲けてやる！」
そう願い続けて行動したものだけが、最後に利益を出すのだ！
最初に必要な事は、「あきらめない信念を持つ事である」
ご安全に !!
「ＭＩＹＡシステムの原価管理理論でお客さま（クライアント）の利益率をあげていきたい！」
たくさんある商品の中から、ＭＩＹＡシステムを選択いただき誠にありがとうございます。
本当に不思議なのだが、私たちの原価管理理論に関連？する方々は、ほんとうに熱い方が多い。
会社のこと、お客さまのこと、取引先のこと
みんなが幸せになるためには、どうする？
そんな方ばかりの縁で、私たちほんとうに嬉しいです。
我々のやってきた原価管理理論が正しいと思える瞬間です！
危険予知：
原価管理を追及すると工程管理に行き着く！
対策：
1日3人で、50ｍ進むのであれば、10日で500ｍ進む。
設計数量が1,000ｍであれば、20日で終わる。
この理屈が予算作成であり、利益を出すためには、工期短縮となる！
「予算と工程は表裏一体である !!」
ご安全に !!
■お名前：M建設さま
■お住まい：兵庫県
導入支援が４月中旬に予定されているお客さま。
商品が届いた、その日から・・・熱心なお問い合わせありがとうございます。
一日でもはやく運用したい！原価管理を取り入れたい！
そんな、お客さまの気持ち大変うれしく思います。
我々スタッフはお客さまの今の状況を把握しています。
情報は共有できております！原価管理に対しての情報提供も完璧です！
ご安心して、御社担当者不在の際もサポートセンターを利用し倒してください。
毎日お電話お待ちしています！
危険予知：
「実行予算の落とし穴」
工事終了後の分析。これも重要！
意外と当初見えてなかった原価が発生する！
対策：
いかに見えないコストを予算作成段階から見抜くか！
厳しい単価で詰めに詰め！現場は進む！
しかし見えないコストが発生すると「やる気をなくす！」
見えないコスト＝必ず発生する！
見えないコストを事前に見抜け！
そのためには結果の分析も重要だ！
ご安全に !!
■お名前：O組さま
■お住まい：栃木県
「ＭＩＹＡシステム（原価管理）を使って栃木県の先駆的な事例となりたい！！」
この言葉は、私たちの心に響きました。
必ず、１工事が完工するときには透明な工事情報分析と結果が残せると思っています！
一緒にがんばりましょう。
危険予知：
社長は現場が気になる。
でも忙しいから現場には行けない。
現場担当者に電話をする。
↓
報告を受ける。
↓
後日現場を見に行く。
↓
思ったように進んでいない。
対策：
「苦肉の策」
現場にWEBカメラをつけた。
↓
報告を受ける前、見たいときにいつでも現場が手に取るように見えた。
（パソコンや携帯電話で。）
↓
リアルタイムに現場を把握。
↓
いつでもどこでも、現場へ「リアルタイムな指示ができた。」
↓
予定通りの利益が出た。
ご安全に !!
危険予知：
電子納品を甘く見ると、会社は潰れる。
対策：
写真管理、文書管理そしてＣＡＤ。
全てをいきなりはじめますか？
「仕事はベテランがそろっているから大丈夫！」
しかし「電子納品はできない！」
「残念だけど、もうやめよう！」そんな会社を何度か、目にしました。
なれれば便利だけど、なれるまでが大変！
これが電子納品の正体。
当然コストもかかる。
測量ができないと、理屈がわからないからＣＡＤも覚えられない！
「レイヤーって何？」そんな状況であれば、事前に準備する必要がある！
写真（フィルム）を現像に出すコストと
デジカメを使って複合機で出力するコストを比べると、結果は後者に軍配が！
電子納品の事前準備とコスト削減を併用しよう！
ご安全に !!
■お名前：N建設さま
■お住まい：福岡県
「原価管理は絶対に今はじめなければいけない。来年だと遅すぎる！」
とても感激しました。
わたしたちに共感していただいて本当にありがとうございます。
導入にあたっても、大手メーカさまとの３社競合の中わたしどもの原価管理理論を
ご用命下さいました事心より感謝しています。
全スタッフ、全力で協力させて頂きます！
