危険予知： 成長と衰退（すいたい）どっちが良いなんて聞く事ではないが、 間違いなく建設業界はある意味、衰退かもしれない。 では、その業界で働いている社員の皆様はどうだろう？ 企業が…
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危険予知： 新入社員さまが入社したこの時期。 どう伸ばすかは本人の気持ちと企業の仕組みでは。 対策： 道路特定財源暫定税率が切れて益々公共工事に打撃が増すこの時期。 …
危険予知： 何事も答えを出すのは自分自身なはず。 現場をいつ終わらせるのか？ 実行予算で会社が求める利益を叩き出せるのか？ すべて自分次第。 対策： 交渉も実行も妥協…
危険予知： 最近の若い子は聞く力がない！ こんな話をよく聞くようになった。 子供の頃、野球をしていたが、監督が話しているときに 下を向いていると怒られた記憶がある。 …
危険予知： 忙しくなるぞ！自社機械もフル稼働。 そんなとき故障となれば、何の為の自社機械となってしまう。 なんのための自社機械なのか？ 対策： 一声かけ…
危険予知： ミヤシスヘビーユーザーさまの民間進出。 その発表展示会へ。 けっこう田舎なのに、一日で２００人を超える来場者。 ダンプの運転手さんも現場作業員のみんなも。 監督さんも、…
危険予知： 民間進出を成功させる第一の分かれ道。 「あいさつ」と「電話対応」 ここがなかなかできないのが公共依存の落とし穴。 対策： 「あいさつ」は笑顔で！ 「電話対…
危険予知： 現場の数をこなすと同時に経験値とスキルが向上する。 何の業界でもそうだが、建設業界はとくにそうだと思う。 しかし経験だからこそできていない事。 それは「分析力」 &nb…
危険予知： 色々と悩むことがある。 今の時代、我々建設業界はそんなに良い話はない。 経営の状態も大半が減収減益。 現場でも同じこと。 今まで通りのやり方…
危険予知： 「受注も減ったし、単価も減少する。」 請求書ベースの原価管理では間に合わない！ よっしゃ！「うちもやるぞ！」 そう思い、現場での原価管理が始…
危険予知： 休み明けはどうもしっくりこない。 まあ、そのうち体も慣れてくるだろう？ 対策： そんなのん気なこと言ってられないのが今の経営。 「俺にはそんな経営なんて関…
危険予知： ここまでくると、きれいごとではすまない！ 利益を出すために「まず最初に必要な事！」 それは「信念の力である！」 対策： 感情論だが、何事もあ…
