「今日もがんばったなー」という”良い感じ”で終わってないですか？

 

 

エリザベスこと　宮脇エリです。

 

 

 

あっという間に8月です。
現場は暑くて大変だと思いますが、
お元気ですか？

 

 

今日は、結果につなげる基本の”き”をお伝えします。

 

 

建設業界では、コスト管理をしたい・・
いやしなきゃ・・マズイ・・と思う方が
年々増えています。

 

 

現場の利益が、会社の業績に直結するので
利益をあげろーと全社一丸で取り組んでいますよね。

 

 

でも、新設の道路インフラは充実し
今は補修工事が多い。や自社の得意（だと思っている）
工事が少ない　など課題は多いでしょう。

 

 

今日は、監督さんが陥りやすい充実感を
ちょっと振り返ってみましょう。

 

 

朝早くから、夕方まで施工し
帰ってから書類を作る。
「今日もがんばったなー」という”良い感じ”で
美味しいビールを飲む！　そんな毎日。

 

 

でも現場の進捗率があがってきて
経理で、原価表が作成されてきて
だんだん青ざめる。

 

 

なんで？
あんなにがんばったのに？
いや、やれるだけのことはやった。
監督さんはそう思います。

 

 

社長さんは、
がんばっている監督さんのことを見てはいる
分かってはいる
だけど、このままでは会社は困る。
どうしたらいいんだろう？

 

 

ここで役割の確認です。

 

 

 

社長さん　＞　効果が出る方法を考え、仕組みを導入する人
監督さん　＞　会社方針で決まったことを、確実に行う人

 

 

監督さんが、決められたことを実行し
その成果がでなければ

 

 

それは社長さんの決めた　”やり方”　が悪いということです。
社長さんは、「効果の出る」　方法を監督さんに導き
監督さんが
「今日もがんばったなー」と”良い感じ”で終わり、
尚且つ成果が伴うようにしてあげなければなりません。

 

 

 

 

 

それは、どんな方法か？

 

 

 

 

「数字の変化を確認できる仕組みを整える」

 

 

 

 

分かりやすい事例　として　「ダイエット」で説明しますね。

 

 

ダイエットのひとつの方法として・・・「筋肉量を増やす」
その結果、消費される熱量が増加し　ダイエットにつながります。
その選択をしたときは、「筋肉量の数字の変化」が見えることが大切。

 

 

筋トレをしても効果が見えなければ、負荷が少ない→トレーニングを見直す。
食事も筋肉量が増える食材を選ぶ。
そのような改善策は、変化が見えてこそ起こってきます。

 

 

もし見えなければ、「今日もよく頑張った」という
”良い感じ”で終わってしまう危険があります。
成果が見えなければ、面白くなくて継続も困難です。

 

 

 

建設業の利益で考えた時の”数字の変化”が見える策とは？

 

 

いま、みなさんが想像している通りです。

 

 

＞実行予算で予定している利益を上回る施工ができているかどうか？

 

 

 

それが難しいんや！
との声が聞こえてきそうですね。

 

 

基本の”き”　は、　「原価を集計する」です。

 

 

それぞれの工程に沿って　例えば「土工事」にはいくらの予算かは
決まっています
（※使えるお金を全く把握していない人は、基本に至りません。要注意です）

 

 

●　毎日いくらかかったのか？
●　その工程進捗が　だいたいどれくらいなのか？

 

 

これは、難しいことではなく
（１）　やると決める
（２）　より簡単な方法（ツール）を選ぶ

 

 

 

毎日する！　もポイントです。

 

 

 

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15年以上コスト管理に特化し、独自特許をもつミヤシステムだからできる
”数字が見える”　”やる気がだせる”　”あんしん経営ができる”
ツールをお試しください。

 

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までお気軽にお電話くださいね。

 

 

 

 

 

 

編集後記

 

最近、コスト管理のほか人材育成にかかるご相談を多くうけます。
どんな人と働きたいだろう？
どんな会社になったら、みんながやりがいと成果が得られるだろう？
そんなことを、深く考えることが多くなりました。

 

うちは、ママスタッフが多く　女性も活躍しているのが特徴の会社です。
いつも育児と仕事にがんばってくれてるスタッフと子供たちを連れて
思い切って「夏休み」をとりました。
３日間仕事を忘れ、でもなんのために働くのか？を確認したいい旅でした♡
FBのお友達はご覧いただけます。よかったら友達リクエストしてください。
「メルマガ読んでます」でOKです(^▽^)/
https://www.facebook.com/Erizabes/posts/1320973857931411

 

 

 

エリザベスがお届けいたしました。

 

 

 

 

ご安全に！

 

 

 

 

発行：2016/6/1
Facebook毎日配信中　＞https://www.facebook.com/miyasystem/

 

大安吉日発行　 ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　２０１６
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お仕事、お疲れ様です。
ミヤシステムのエリザベス、宮脇恵理です。

 

あっという間に今日から６月です。梅雨もすぐそこまで
きています。コスト管理を本格的に学ぶには一番よい時期です(^^)v
準備していきましょう～。
最近のミヤシステムの徒然から、今日はいくつかご紹介します。

 

□　お客様の声　：　これが自分がいちばん欲しかったものっす！
□　支援策紹介　：　キャリア形成促進助成金
□　編集後記

 

 

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お客様の声
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「これが自分がいちばん欲しかったものっす！」

 

先日ご導入頂いた社長様からの声。
キラキラと目を輝かせながらエキサイティングする社長。３７歳。

 

１０年個人事業主として４名の監督さんと電気工事業を営む方。

 

現場の技術や運営は、ある程度わかってきた。
最近ずっと考えてきたのは、現場のお金をいかに掴むか　だった。

 

でもどうすればいいかわからない。
誰に聞けばいいかもわからない。

 

なんとなく、ＩＴの技術（パソコンやソフト）だけに長けた人では駄目だと
思っていた。建設業のことが分かる人。そしてやり方が分かる人。
経営者の気持ちも監督の気持ちも分かる人。

 

そんな人を探してきた。

 

「エリさん！　俺、真剣にやります。
電話もいつもすると思いますけど大丈夫ですか？」

 

もちろん、ミヤシステムはサポートセンターの専用回線も
リモートサポートの仕組みも導入しているので
ウェルカムです。

 

何が嬉しいかって。
お客様が、うちのソフトを利用して良かった！効果が出た！って
お話してくださることが喜びの時ですから。
この社長様が、ミヤシステムに惹かれた理由は３つ。

 

１、今までエクセルを駆使してリンクしてきたものが、一元的に見えるようになるから。
エクセルのリンクや計算式のミスで何度も手戻りが生じていた。
そのストレスがなくなり、ワンクリックで分析できるのが嬉しい。

 

２、日報の入力だけで予算対比ができるのから。
予算は作成したものの、実際がどうであるか？がわからなかった。
知りたいと思っていても、その事務作業を想像すると取り組めなかった。

 

３、社員とこれまで以上に目標を共有できるから。
会社を大きく強くして、この会社に勤めてよかったと思うようにしたい。
これからは、売上や原価の目標値を現場単位だけではなく
会社全体を見渡して共に発展できる体制が整うと思うとわくわくする！
ずっとやりたかったことの　”カタチ”　が見えた。
これだと思った・・・　そんな風にメッセージをもらい、私達も気が引き締まります。

 

いまご利用中のお客様にも
コスト管理にお悩みの監督さんや社長さんにも
寄り添って、お役に立ちたいと思います(*^_^*)

 

お気軽にご連絡ください。
０１２０－８９８６－８８　（ハヤクヤローパパット）

 

 

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支援策紹介
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コスト管理を学ぶ早道は　”理論を理解すること”
歩掛の考え方、コスト管理に必要な要素、出来高計算、コスト管理のステップ

 

これらは、会社のステージや規模、社員構成にかかわらず
決まっています。ですが、この方法を教えるところがナイ！
ミヤシステムはソフトウェアの開発や販売と同じくらい
人材育成コンサルティングにも力を入れています。

 

基本を学ぶことが一番早いからです。
基本がわからないと、ソフトを使っても間違いに気づかない。
パソコンで算出された数字が、正しいと思い込みが生じます。
パソコンはただのツール。入力方法が違えば、答えは変わります。
社員さんのキャリア形成考えていますか？

 

厚生労働省のキャリア形成助成金を利用すれば
２０時間以上の人材育成（OFFJT）　で　講師謝金、旅費、会場費、賃金
などの助成金を申請できます。
これから梅雨の時期。
現場もとまったり、進まなかったりして会社の掃除をする前に
ぜひキャリアアップの仕組みを整えましょう。

 

http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/d01-1.html

 

 

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編集後記
－－－－－

 

今年は、あまりメルマガを発信できていなくて
気になっていました。

 

すると立て続けに
メルマガ待っているよ・・と数人の方からのお便り。

 

とても嬉しいです。

 

最近は、建設業の女性がもっと活躍できる作戦　や
若手の方にお伝えするコスト管理プログラム作戦　を
練っていました。

 

建設会社の魅力がもっともっと多くの方に届けばいいなあと
思っています^^
エリザベスがお届け致しました。

 

ご安全に！

 

※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
このメールを返信していただければ
ミヤシステムに　直接届くようになっています。

 

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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

編集・執筆　 宮脇　恵理
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