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大安吉日発行　 ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　２０１４
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-16　2014.4.2 ━━━

こんにちは。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。
４月ですね。　春の日差しはあたたかく
新しいことにも、意欲的にチェレンジしたくなる季節です。

この春は、建設業界でも新入社員が　◯年ぶりに入社！
という嬉しい声もたくさん聞こえてきて、テンションがあがります！

−−−−−

さて、春なので　まずはミヤシステムの新しいチャレンジをご紹介。

[建設業のコスト管理ができる人材育成に取り組みます！]

皆さまの会社に
　「建設業界の未来に夢と希望をもつための
　　　　　　　　　　　マインドと手法をお届けします。」

なぜ？

建設業界は長年に渡り、日本の成長期において活躍してきました。
しかしこの１０数年は公共工事の発注は激減し、
各地で過当競争が繰り返されています。

それまでの「どんぶり勘定」を嘲笑うかのように
工事の利益を捻出できず、苦しい建設業経営を続ける会社も
少なくありません。

その結果労働時間は長く、技術者の収入は上がらないという
のが悲しい現状でもあります。

とはいえ、建設業界の魅力は地球の点と点を結び、
新しい地図に載る生活がより便利になるための
インフラを整備している。

また、災害から「地域を守る」という使命感をもち、
地域に密着したすばらしい会社、監督、技術者も多いのも事実。

これまで持ち続けた「ものづくりの喜び」に加え、
「夢」と「希望」をもち魅力を感じる業界と進化をとげるために、

今の課題は　　「業界体質の強化・コスト管理」。

その「マインド」と「手法」を身に付けることが大切です。

−−−−−

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エリザベスがお届けしました。

今日も、ご安全に！
　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

　 編集・執筆　 宮脇　恵理
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━━━━━━━━ Vol.26-16　2014.3.28 ━━━

こんばんは。
ミヤシステムのエリザベスこと
宮脇エリです。

いよいよ来週から４月。
新年度です。

大分では、桜の花もほぼ満開。
春ですね！
新しいスタートを迎える社員さんを
受け入れる会社も
今年はとても多いようですね。

−−−−
[日報]　あたらしく始めませんか？

建設業界では、経験が重要です。

しかし、実行予算やコスト管理での
経験は浅いのがこの業界の特徴でも
あります。

コストとは、現場にかかる全ての経費
をさします。
労務費、外注費、機械費、材料費、経費
この５費目に分けて計算するのが
建設業会計の基準でもあります。

−−−−−

[コスト集計をあたりまえに]

日報を提出してください。
とルールを作っている会社は多数。

けれど、コストの単価を調べて
毎日それを集計している会社は
そのうち１割もありません。

新社会人としてスタートした社員さんは
最初のルールがこれから現場を施工
していくときの

「あたりまえ」　　になります。

あたりまえになってしまうと、
毎日続けることができます。

あなたの単価は、毎日12000円が原価です。
これが、現場のコストとしてかかります。
と最初に伝えておくと、この数字を意識する
ようになります。

原価集計の成功のカギは
「あたりまえ」になることが、いちばん。

新入社員さんのルールにしてしまいましょう。

−−−−−

先日、ある２代目の専務さん（３６歳）の方に
相談を受けました。

いろいろな講習で、
「実行予算や原価管理をすると利益率アップ」
と聞きます。

ですが、講習の中で
実行予算の作り方を体系的に教えてくれる
先生は今までいませんでした。

どうしたらいいですか？

−−−−−

実行予算の作り方には、
「ポイントと方法」　がいくつかあります。

次回からは、この違いを少し説明して
いきますね。

参考に▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=50
建設業の実行予算に必要な考え方

−−−−−

ミヤシステムでは、CPDSセミナーを
新年度開催します。

そのメニューのひとつに
「現場で使える実行予算の作り方」
を予定しています。

どこで開催するか、現在検討中です。
ご希望の方はこのメールマガジンに
[開催希望] と返信してくださいね。

たくさん、ご希望のあった場所から
優先して開催します☆

−−−−−

建設業界では、年度末が終わっても
まだまだ忙しい時期が続きそうです。

この好機を逃さず、１％の利益アップを
目指していきましょう。

☆　新入社員さんほど、原価管理は
　　「あたりまえ」になりやすい！

４月です。
具体的なご相談は、お気軽にメール
してくださいネ。

では、来週もご安全に！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-14　2014.3.16 ━━━
お仕事お疲れさまです。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。

久しぶりに熱がでました。
今週は考えることが多かったから、きっと知恵熱です。

昨夜は、もうろうとする意識の中で
友達にメールしたり、今日のメルマガのことを考えていました。

年度末工期の皆さんは、今がピークに忙しいでしょう？
ミヤシステムへのお問い合せや、デモのご依頼は現場の状況に
よって数が増減します。

3月に入り、急激にお問い合わせ増加中。
来年度に向けて、準備中！の企業様も多いようです。

−−−−−

今日は　「原価管理」の定義について少し考えてみました。

以前も書きましたが、[原価管理]　という単語・・・

私あまり好きではないんです。
ワクワクしないんですよね。

どうしてかなー？と考えてみました。

今週、建設業界ではない方に

「ミヤシステムって、建設業界の原価管理をするソフトでしょ？」

「建設業界の原価管理って何が一番難しいの？」

みなさん、何が一番むずかしいと思いますか？

　　　　　　　　　　　・
　　　　　　　　　　　・
　　　　　　　　　　　・

私がいま持っている答えは

「出来高＝売上」を捉えることです。

何度か、原価管理をするための「日報」のレベルアップやステップ
についてはこのメールマガジンでもテーマにしたことがあります▼
http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/

原価集計は、　「やる気」　　があればできます。

ステップ２の　原価管理（出来高と原価を両方把握する）　から先は

「出来高＝売上」を捉える

ことが必要となります。

これまでの建設業界では、出来高を計算するタイムサイクルは
工事終了時（完成工事基準）　優秀な会社で月単位と言われています。

このタイムサイクルをいかに短くするかが、他社との差別化につながってきます。

ここの話をすると長くなるので、またにしますが

ミヤシステムの一番の特徴は、
特に工期の長い工事で一番効果を出す

出来高を「グループ化」という考え方で、毎日簡単に算出する

ことができます。

−−−−−−

最初の話に戻ります。

わたし：「出来高をかんたんに捉えることが特徴です。」

お客様：「それは、どんな効果があるの？」

わたし：「出来高と原価のふたつの要素が揃えば、日々利益がわかります。
ミヤシステムは、今日の利益を監督さんがわかるような仕組みを作ることで

・やる気を引き出す。
・今までの現場運営の視点を変え、ムダやムラを見つけることが見つけやすい
・各現場でのチーム力が高まる

などの効果が生まれるんです」

とお話しました。

お客様：「では、原価管理というより　「利益管理」ができるんだね。」

そうなんです！そうなんです！

原価集計で、日々の事務作業が楽になることもたくさんありますが

ミヤシステムが求めることは
利益管理なんです。

いまさらですが
それを今日のメールマガジンではお伝えしたいと思いました！

原価を管理するではなく

利益を掴んで、損しないための仕組みを伝えるのがミヤシステムの使命です！

もうすぐ、新年度。
建設業界は、まだまだ忙しい日々が続きます。

出来高を捉え、利益を知る！ことができているか？

ちょっと社内の仕組みを見なおしてみてくださいね。

４月、５月の無料デモ訪問　（考え方を伝え、ソフトをお見せする）
あと５社ほどお受けできます。

ご検討中の方は、ぜひお気軽に下記お問い合わせフォームより
お申込みください▼
http://www.miyasys.co.jp/contact/

では、来週もご安全に。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-12　2014.3.4 ━━━
おはようございます。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。

昨日は、ひな祭りでしたね。大分はとっても暖かくなって
春を感じる1日でした。
よく見ると地面にも春をまだかまだかと待つ小さな芽がたくさん。
私はこの季節がとても好きです。大きく成長できそうですから(*^_^*)

今日は、別府のスタバでこのメールマガジンを書いています。
目の前には国道10号線があり、多くの人や車が移動しています。

この国道10号線は、電線なども地中に埋設された美しい道路です。
ミヤシステムの代表のみやわきが15年ほど前に下請け工事の監督として
関わった場所でもあります。

ここには書けませんが、今でも思い出すと大笑いするような
大分市内の建設会社で話題になったような珍事件がありました。
もし、みやわきと直接お会いする方は、ぜひ聞いてみてください。

大分県内のいろいろな場所に思い出があります。
最近では、お客様の思い出も聞くと、その道がつながっていきます。
不思議な感覚です。

−−−−−

先日、県内の中小企業を支援している先生方にミヤシステムの話を
させて貰う機会がありました。

建設業界に直接携わる皆さまではないので、テクニックを話しても・・と悩み
主催者の方に相談したところ、起業して苦労したことや工夫したことを話すと
企業支援の時に参考になるかもとのこと。

・　宮脇建設のシステム企画室を立ち上げた時のこと
・　最初　「ものを売る」　方法がわからず、片っ端から試していったこと
・　ある日突然　「会社を作れ！」と言われた日のこと
・　すぐに父が病に倒れ、絶望感におそわれたこと
・　病床の父のために、日報のメール送信機能をつくったこと
・　「売る」　ことをやめ、「仲間をつくる」　ことに変えたこと
・　たくさんの方に助けていただいたこと
・　今の充実感

昔のことから思い出し９０分話すと、思いが溢れました。

やっぱり、ミヤシステムという会社や商品のひとつひとつに物語があり
お客様や周りの皆さまとの思い出があります。

「商品」を作るのではなく、「想いを積み重ねて形にする」という気もちで
これからも取り組んでいこうと思いました。

−−−−−

ただいま、福岡空港です。

友人が　「人が行き交う場所が好き」と以前言っていました。

多くの方が　出発したり到着したりする　
空港って、とてもステキな場所だなと思います。

この場所を最初に作るときも、建設業界が大活躍したのよね・・・
と、ひとりニヤリとしながら・・・。

３月です。
工期前の監督さんも、繰越工事の監督さんも
どうぞ、ご安全に！

エリザベスがお届けいたしました。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-9　2014.2.16 ━━━

全国の建設業界の皆さま
ここ1周間の大雪・・除雪作業　大変お疲れさまです。

大分でも30年ぶりくらい（私の記憶では）の大雪
未だに高速道路は雪景色。

今日のニュースでは、少年自然の家で宿泊中の小学生が道路が通れないことで
バスが迎えにいけず帰ることが出来ないといった信じられないような状態です。

緊急車両の通行を再優先にされて除雪される業界の方の呼びかけや
寝ずに作業される皆さまのご苦労に頭がさがるばかりです。
どうぞ、ご安全に。

−−−−

この春　新しいプロジェクトに挑戦します。

[ テーマ　]

建設業界で　これまでの　マイナスの螺旋階段から抜け出す方法。

東京オリンピックの波に乗っていこう！

なにをすると思います？

その方法を　だれでもに知っていただけるようにします。

−−−−−

今回の大雪もそうですが、ここ数年全国に起こっている災害をみても
やはり建設業界はなくてはならないし

「もっともっと活発に元気にならなければ！」

地域をまもるためにも。

↑　これが　わたしたち　ミヤシステムの　想いなんです。

建設業界で働くお父さんたちがお子さんに

自信を持って

「建設業の技術やほどいい仕事はないぞ」

と言える　人気ナンバー1　業種にするために。

●　建設業界で生き抜く方法
●　儲ける方法
●　仲間を作る方法

を、余すところなく　全国にお伝えする　「仲間」　を　つくります。

−−−−−

建設業界の原価管理とは

ソフトは　ただの　道具にすぎません。

なにが大事か？

まずは、

[ マインド ]　

なんで必要なのか？
ゴールはどこか？
だれがやるのか？

[　やり方　]

残念ながら　会社ごとに業態も得意工種もちがいます。
直営施工か外注施工か。

仕組みが必要です。

最後に　[　ツール　]

これは、なんでも構いません。
エクセルでも、データベースでも
ＭＩＹＡシステムが合えば　それでも。

−−−−−

驚くことに

多くの建設会社は　安全教育や　品質向上委員会
協力会社教育などはありますが

コストマネジメントに関しては

なーーーーんもナイ！

というのが実情。

−−−−−

来年度は、教壇にも　年間通じて　立たせてせてもらいます。

文字を書くお仕事も数本させていただくことになりました。

なので、本も出したいと思っています(*^_^*)

全国　少なくとも５箇所　に　５月から伺います。
応援してください。

−−−−−

なぜ今か？

これから数年間間違いなく建設業界は好機が訪れています。
この次期を逃すと　螺旋階段からは抜け出せないでしょう。

私たちは、おそらく日本では唯一だと思いますが
建設業界の原価管理コンサルタントとして

１２年間　学生に教え
建設会社を経営し
全国にお伝えしてきました。

このノウハウを、多くの方にお届けする活動を
春からはじめますので

●　新入社員研修を担当される中堅技術者の方
●　建設企業を支援されている士業の方
●　行政機関の方
●　建設業経営者さん、監督さん、事務員さん
●　金融機関のみなさま

どうぞご一緒してください。

今日は、お知らせでした。
この暑苦しい土建屋魂がみなさんに届きますように！

エリザベスがお届けしました。

明日から新しい週が始まります　。どうぞご安全に！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-7　2014.2.4 ━━━
今日もお仕事お疲れさまです。
ミヤシステムのエリザベスこと　宮脇エリです。

今日は立春。暦の上では今日から春・・
のはずなのに、この２，３日の暖かさはなんだったのかと思うほど
寒くなりましたね。

大分でも現場の監督さんに　寒くなったねと声をかけると
昨日は晴れの予報で雨。今日は、晴れの予報で雪。
つらいっす・・と笑っていました。

大分でもスゴク冷え込んだので、皆さまの地域でも寒い一日だったでしょう。

さて、立春というと　「新しい一年がはじまる」とも考えられていて
今日は　新しい一年に　新しい価値を！　というテーマで書いていきますね。

−−−−−−
大分県には　大分県中小企業活性化条例　というものがあります。
その中に　　　「中小企業の自助努力」　 　　という項目があります。

中小企業は自ら意欲を持って、創意工夫を重ね・・・

わたしは、この項目に大変共感しました。

とは？

●　行政に頼るだけではなく
●　業界に不満をいうだけではなく
●　自らが変化を、革新を起こしていく　

と、意欲をもって突き進んでいかなければ変わらないのではないか？

このメールマガジンを読んでくださっている方の中が少数であっても、
一緒に一歩を各地域で踏み出していただければ　嬉しいです。

−−−−−

今日は、新しい価値を創造するということで
ちょっと違う業界の話もしますね。

わたしの友人らが日本ペットサロン協会という非営利一般社団法人を設立
しました。つい先日彼に、
・その協会の設立でなにが変わるの？
・どんないいことがあるの？

と聞きました。詳しくは▼を。
https://www.japanpetsalon.org/association/

彼らのやりたいことは、業界の問題点を洗い出し、それをカバーする方法を
有志によって立ち上げた！彼らの業界をもっと良い物にするために。働く人に
もっと喜んでもらえるように。

という話を聞いて、業界は違えど考えることが似ているなと。

自分のことだけではないが自分のためでもある。
お客様のためにもなる。
業界全体の活性化につながる。

まさに三方良しです。

−−−−−

違う友人は、産業廃棄物のリサイクル業を営んでいます。
大分でも大きく事業を営み、廃棄だけではなくタイヤをエコ燃料にしたり
他にも様々な面白い取り組みをする優良企業です。

彼女が社長に就任した時、全く違う業界から家業に戻りまず行ったこと。
価格が明確で無い事が通常だった産廃業に、価格を明示したパンフレットを作り
営業したこと。これが大きな事業拡大のキーになったようです。

まわりはこうだから・・　あたりまえだと思うこれまでの既成概念は
取り払って事業にのぞんでいくのが今の時代。

−−−−−

最初の　中小企業活性化条例の話に戻りますが　その活性化するための戦略に
人材の確保・育成、事業環境の整備というものがあるんです。

ここは業界をあげての課題ですが、人材がいなければ探せばいい
自分だけで育成するのではなく、地域の企業が協力して育成すればいい、
事業環境も魅力ある業界にするために、考えればいい

これまでは国はどうしてくれるのだろうか？
労務費単価はあげてくれるのだろうか？
業界をだれかが活性化してくれないか？

と考えてたかも、と気付きなんとかしようと気持ちを新たにしたところです（笑）

よかったら、私と一緒に活動してくださいね(*^_^*)

−−−−−

最後に　いつもの話。

実行予算について。

実行予算とは、利益を出すための羅針盤です。

実行予算を作って良いことはなんだろう？
楽しいことはなんだろう？
楽になることはなんだろう？
新しい価値にあたることはなんだろう？

ちょっとみなさん、考えてみてくださいねー。

実行予算を詳しく知りたい方は▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=6?be

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明日も、ご安全に！

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