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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-5　2014.1.24 ━━━
おはようございます。
ミヤシステムのエリザベスこと、宮脇エリです。

今年に入って５回目の大安です。
年頭所感を考えたとき、２０１４年はたくさんの人に
ミヤシスマインドを伝えていこうと思いました。

古くからこのメルマガを読んでくださっている方はご存じと思いますが
わたしは、土建屋の娘として生まれ育ちました。

物心ついた頃には　1軒やの庭にプレハブがあり26歳の父が
土建屋を起業し　私は監督さんや左官屋さん大工さん　みんなの仕事
を見ながら育ちました。

父はわたしを可愛がり、彼のようにどこでもお迎えに来てくれたのですが
父の車はいつも　土　の匂いがしました。

−−−−

そんな子供時代を過ごし　結婚・妊娠を　機に
私は家業を手伝うこととなります。

それまで、不動産の賃貸管理業務の経理をしていたので
１円までぴったりと日々合わせることがあたりまえの世界にいました。

建設業界のどんぶり勘定が　なぜおこるのか
さっぱり意味が分かりませんでした。

たぶん、経理寄りの考え方で話をすると
なぜ自分の施工したものの金額や対価が把握できないのか？

理解不能！
という人も多いでしょう。

この理解不能という人に　わかってもらう必要はないのですが

わたしが　このメルマガを読んでくださっている方に
お伝えしたいのは

どんぶり勘定が　当たり前　の建設企業を　変えるべき時代が
すぐそこに来ているということです。

−−−−

最近手元に届く建設業関連の雑誌を読んでいると
人材確保、育成対策についての課題と取組みについて
書かれていますし、

この業界に携わる方の多くが　もっとも悩んでいることでしょう。

どこの会社も　ぽっかりと20代〜30代前半の技術者が少ない
のが現状です。

わたしが、建設ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの講義を少しさせていただく大学の先生
が言いました。

「業界の若者離れが、３Kと言われた頃がありましたね。
どの業界も大変なのに土木だけが！　
今の理由は、きつい、休みがない、資格が必要、給料が安い等の
現状ではないですね？」

入職者を増やすには　これを改善しなければいけないということです。
給料をあげるには、会社の利益が増えなければ可能性は少ないと思います。

給料をあげるには　利益をしっかりとたたき出す [仕組みや仕掛け]
が必要です。

−−−−−

全国　たくさんの会社を訪問させていただいて
気づいたことがあります。

建設業界で　利益を把握するには　
・やる気
・パソコンのスキル
・覚悟
・愛社精神
・現場の技術
・・
などなど多くの「その人の資質が必要」です。

それらが欠けると　断念し
うまくいかなかった　ということになります。

「どうしたら、誰にでも　うまく　スタートできるだろう？」
を追求した結果
必ず　効果がだせる方法があります。

それは、今日からできて
エクセルに入力ができるだけの操作でOK。

−−−−−

このメールマガジンは約12000名の方にお読みいただいています。

やりたい方もいれば　上司に言われてという人もいます。
やり方がわからない方もいます。

本当に　原価管理の　「小さな一歩」を　ふみだす　きっかけに
なればいいなと思い　つくった
今日からできるステップを　ご希望の方に　無料で差し上げます。

締切は、次回の大安（１／３０）まで。

ご希望の方は
?このメールに返信してください
?題名に「小さな一歩　希望」　とお書き添えください
?出来れば　わたしのモチベーションアップのために
ちょっとだけ　メルマガへの感想をくださると嬉しいです。
（なくてもかまいません）

エリザベスがお届けいたしました。

今日も　ご安全に！

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

　 編集・執筆　 宮脇　恵理　　
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-4　2014.1.18 ━━━
おはようございます。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。
急に冷え込む日が多くなりました。

ニュースで降雪の様子を見たり、SNSで除雪の記事を読むたびに　
その地域の土建屋技術者の皆様に感謝の日々。

除雪を皆がまだ寝ている時間からはじめ　通学・通勤時間に道路を解放する
大変な仕事だなぁと思います。お疲れ様です。
当たり前のことのようにみなさんお話しされますが、なかなか出来ること
ではないですよね。

さて、前回は建設業界の魅力をどうしたら世の中の人に伝えていけるのだろう？
と考えてみました▼
https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=7742

先日インターネットで業界の記事を読んでいると　建設業界に就職している人の
ことを　「ワーキングプア」と書いているものを見ました。

なんて　失礼な記事だろうかと　憤慨したのですが　世の中の人の一部は
そう思っているんだなと客観的に感じる部分もあり　またさらに

どうしたら　実力を発揮し、認めてもらえる　「業界」「企業」へ　となれるのか？

将来や職場への不満や不安をもつ若者達の　一生を引き受ける（技術者離れ
をなくす）　こうした覚悟をもてる　建設産業へと　変化できるのか？

を考えてみました

−−−−−−−−−−−
ベクトルあわせをしてみよう。
−−−−−−−−−−−

これは　ある社長が　先日言われた言葉です。

この会社は　地元の業界をリードする地場大手です。
これまでは、日報は作業項目などがシステムを通じて報告されていました。

新しい期に入るとき　経営者の決意　により　ＭＩＹＡシステムを導入。

ある部署３０名の日報は　導入後　約１月後に完全稼働をめざしスタートしました。

原価管理をすることは、これまでの　日記的な日報　ではなく

・　リアルタイムに原価が集計されること
・　今日の現場の問題点やよかったことが　関係者にメールで送信されることで
上司が目を通す仕組みにより　コミュニケーションがより図れること
・　予算の残高が常に表示されること

など　目に見えるメリットはあるのですが

完全稼働から２か月がたった時に　社長が言ったこと

「　今は、日報を会社に提出することが　目的になってないか？」

日報を見ていると　イキイキと現場の様子が伝わるものもあるが
進捗も損益もきちんと入力されていない。ただ義務的に会社に報告しているものもある

「　一度ベクトルあわせをしよう。」

同じ目的意識を持ち、一緒に力をあわせて同じ方向に進む意味です。

日報を出すことが目的ではない。

その先にあるものは　なにか？　ということです。

建設業界では

[安全管理] は　自分の身を守るもの

[工程管理] は　技術者の維持にかけても工期は絶対にまもるもの
>>間に合いそうになければ　利益度外視で　原価をかけてでも間に合わせる

[品質管理] は　役所に納品するには絶対にしなければいけないもの

とされてきました。

では、原価管理は？

これまでは、あなたの社会人人生の中に　あなたには関係ないものでは
なかったでしょうか？

日報を会社にだす。
日報に記入する項目は？

なんのために？

と一度社内で　ベクトルあわせをしてみると
これまでに見えなかったことや意見がでるかもしれませんね。

ミヤシステムにこの数日で届いたお悩みをご紹介します。
お悩みには　随時　ホームページでお答えしていきますね。

・　現場が利益を出しているのかまったくわかりません。　☆
・　震災復興こ関係か材料単価が上りまた、コンクリート二次製品の納期遅れも
多々あり工程のずれ込みが多くスムーズに進まないのが現状です。
・　原価管理業務を簡略化したい。　☆
・　作業日報の雛形を探しています。
・　利益が出ない
・　経理ができていない
・　実行予算書の作り方がよくわからない　☆
・　実行予算と日報と出面と決算とを連動させたい　☆

☆については　来週中に記事更新の予定です。
http://miyasys.happywinds.net

会社の技術者を部下ではなく　仲間ととらえ
技術力の向上、経営力の強化、技術者の生活レベルの向上に
取り組む方に　情報をたくさん発信していきたいと思います。

建設産業の原価管理は　「コツ」　をつかめば　簡単ですから。

エリザベスがお届けしました。

今日も　ご安全に！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-3　2014.1.12 ━━━

おはようございます！　ミヤシステムのエリザベスこと　宮脇エリです。

年度末に向けて　どこの地域に行っても　みなさんお忙しそうです。
例年は　魔の年度末　が終わると　役所の出納閉鎖の時期までに
魔の仕事がない時期　・・となるのですが　ここ1年の業界は今までとは少し違いますね？

最近の建設業界の関連記事を見て　みなさんどのようなことを感じますか？

仕事の発注量は多い。

だけど深刻な人手不足。

ここ10年なかった業界の突然の活況によるものですが
全国的に不落札。　手が回らず　または単価が厳しいものには　手持ちの工事が
ある間は手をださない。　これが現状。

建設業界の労働者のことを　先日インターネット上で　ワーキングプアと書かれていました。

長年にわたって市場を縮小し、各社は仕事欲しさにダンピングを繰り返し
単価を下げてきました。　その結果　現場で働く技術者、労働者に一番のしわ寄せ。

−−−−−−−−−−−−−−−−−

どうしたら、建設業界の魅力を世の中の人に伝えていけるのでしょう？

−−−−−−−−−−−−−−−−−

建設業界の魅力・・　どう感じていますか？

地図に残る　建築物や道路をつくる

歴史にのこる　例えば東京オリンピックなどのイベントに関連するものづくりに携わる

それ以外にも　地域の人の役に立つ　など　思いつくのですが

年収の面から　見るとどうでしょうか？

国土交通省発表の全国の労務費単価　平成25年度▼
http://www.mlit.go.jp/common/000993048.pdf

積算の項目に多い（と思われる）原価要素　普通作業員さんの単価は　
平成25年度　は　12,000～17,000円　くらい

月に25日勤務としても　300,000円～425,000円

実際に支給された金額をベースにしているので　総支給額ベース。

朝早くから夜遅くまで　働いて。

公共工事の設計１００％で受注した場合なので、実際にはもっと下がると思います。

わたしが社会に出たころ、おおいたの建設業界では　1級土木施工技師を持っていれば

年俸は600-800万と言われた時期がありました。

その頃も仕事が多く　いくら払っても人手がほしい時期だったと思いますが 　ヤリガイは
みんな感じていたし、夢もありました。

もっと　資格も取って　機械も乗れるようになって・・と　多くのことに積極的に取り組んでいる
人が多い業界でした。

過去の記事（2011年）に10年前と比較したものがありました▼

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=3470

1998年と比較すると　単価は６割ほどに下がっているのでしょうか。
そして　人手不足により　一段と仕事は忙しくなっているのでしょうか？

どうやったら、ここから脱出できるのか？

世の中の評判を挽回し、　業界の必要性を感じる人を増やせるのか？

今はもう周りの会社と足の引っ張り合いをしている場合ではありません。

〇ひとつの工事に係るすべての会社が
互いに　１％利益率をあげる努力をすること。

＞＞自分の会社の利益だけを考えていたら達成できません。

〇会社に強さをもち、　工事への思い、苦労したこと、どんな技術があるのか
を積極的に情報発信し　メディア情報だけに流されない業界へと発展すること。

＞＞自分の担当する工事だけではなく、地域に貢献するものに関し
自らがたくさん情報を発信すること

が、　わたしにできることであり　わたしが伝えていきたいことかなと
思いました。

１％の利益率をあげることは、わりとカンタンにできます。
そして大きな効果を生み出します。

STEP１　原価を毎日集計する

が、できるようになるだけで　必ず利益率は上がりますよ！

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=7670

それ以上のステップ▼

http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-2　2014.1.6 ━━━

おはようございます！　ミヤシステムのエリザベスこと　宮脇エリです。
お正月はゆっくりお過ごしになりましたか？

2014年1月6日　これから　ミヤシステムでも　従業員息災、無事故・無災害、
事業繁栄をお願いし仕事始め！
スタートの日に　メールマガジンを配信できるのはとてもうれしいです。

いよいよ建設業界では繁忙期。第４四半期に入りました。
みなさまの　1年が　実りある　よりよいものとなりますように。

−−−−−−−−−−−−−−−−−

ここは、父さんがつくった道だよ。　ここの工事は苦労が多くてね・・・

−−−−−−−−−−−−−−−−−

わたしは、小さいころから　父の車に乗るたびに　
このような会話があったような気がします。
父の車は、いつも土の匂いがして　好きでした。

そんなことを思い出す出来事が、年末にあったのです。

それは、倉庫の大掃除の時　に　隅からでてきた　公共道路に
10数年前によく使われていた立派なポストコーン。

今回は、数年間使われなかったものは　処分すると決めての大掃除。

すると、それを見た　監督さん達と 社長さんが　悔しそうに言いました。

・
・
・

「この現場は　くやしかったなぁ・・・」

それで、思い出したのです。
１０数年前に請け負った　１億を超える大型工事。　
その現場で　大赤字を打ったのです。
まさに　請負とかいて　（うけまけた）のです。

わたしが、話を聞いていて　　　「せつないなー」　と思ったのは
その ポストコーン　は　全部使われず残ってしまったそうなんです。

それにすぐに気づいたものの　返品もできず 
毎年毎年　使われることもなく　（使えない）

でも・・・　
大赤字だったこともあって　（精神的に）捨てることもできないまま
10年以上の時が過ぎたのです。

くやしくて、くやしくて
でも　誰のせいでもないんです。
会社の仕組みが悪かったのです。

原因はいろいろありました。
その原因と対策については　今後徐々にお話ししますね。

地図を見て、道を通って、材料を見ては
その時の思いを思い出すのです。

確か　ひとつの現場で　家が１軒建つほどの　金額だったと思います。
数年間、会社は苦しい経営を余儀なくされました。

幸い、　なんとか　それを乗り切り
今があるので　みんなも笑って

「今回は、もうこの想いと共に　処分してしまおう！」

となりました。

建設業界ものづくりの醍醐味は 、未来に目で見えるものを
残していけることだと思いますが
赤字ひとつで　１０数年も　このような思いをひきづることもあります。

その現場を担当した監督さんも、同僚も、社長さんも　
みんな口惜しい思いをします。

それを　解決していくのは　　「大きな価値」　だと 最近つくづく感じるのです。

今年は　こんな話を

全国各地で　みなさんにお伝えしていきます。

メルマガを読んでくださっている方と

お逢いできると嬉しいです。

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