危険予知： 忙しいから材料や道具の忘れ物はありませんか？ いざ現場から忘れ物を取りに戻ると時間もコストも増大。 当然、現場の進捗にも影響が！ 対策： これまた当たり前…
詳細を見る
危険予知： 忙しくなるぞ！自社機械もフル稼働。 そんなとき故障となれば、何の為の自社機械となってしまう。 なんのための自社機械なのか？ 対策： 一声かけ…
危険予知： そう！今からは年度末工事が集中する。 忙しくなれば？ 現場の収支管理が二の次へ？ これじゃあ、今まで通り。 対策： 今年こそは今までとは一味違った収支管理…
危険予知： ミヤシスヘビーユーザーさまの民間進出。 その発表展示会へ。 けっこう田舎なのに、一日で２００人を超える来場者。 ダンプの運転手さんも現場作業員のみんなも。 監督さんも、…
危険予知： 民間進出を成功させる第一の分かれ道。 「あいさつ」と「電話対応」 ここがなかなかできないのが公共依存の落とし穴。 対策： 「あいさつ」は笑顔で！ 「電話対…
危険予知： 現場の数をこなすと同時に経験値とスキルが向上する。 何の業界でもそうだが、建設業界はとくにそうだと思う。 しかし経験だからこそできていない事。 それは「分析力」 &nb…
危険予知： 色々と悩むことがある。 今の時代、我々建設業界はそんなに良い話はない。 経営の状態も大半が減収減益。 現場でも同じこと。 今まで通りのやり方…
危険予知： 「受注も減ったし、単価も減少する。」 請求書ベースの原価管理では間に合わない！ よっしゃ！「うちもやるぞ！」 そう思い、現場での原価管理が始…
危険予知： 休み明けはどうもしっくりこない。 まあ、そのうち体も慣れてくるだろう？ 対策： そんなのん気なこと言ってられないのが今の経営。 「俺にはそんな経営なんて関…
危険予知： 我社もそうだが、毎年この時期になると私の胸の奥ががジーンとする。 今年も無事に年末をむかえ、また新たな年を迎えられるのだ。 以前、開発者である先代が年末の年納めのとき突…
危険予知： 二代目が現場に出れば、利益を出して当たり前！ 対策： 重要な事は、 その二代目の「利益を出す手法」をどれだけの社員がマネをできるかだ！ しかし簡単には、マ…
危険予知： ここまでくると、きれいごとではすまない！ 利益を出すために「まず最初に必要な事！」 それは「信念の力である！」 対策： 感情論だが、何事もあ…
