危険予知: 忙しいから材料や道具の忘れ物はありませんか? いざ現場から忘れ物を取りに戻ると時間もコストも増大。 当然、現場の進捗にも影響が! 対策: これまた当たり前…
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危険予知: 忙しくなるぞ!自社機械もフル稼働。 そんなとき故障となれば、何の為の自社機械となってしまう。 なんのための自社機械なのか? 対策: 一声かけ…
危険予知: そう!今からは年度末工事が集中する。 忙しくなれば? 現場の収支管理が二の次へ? これじゃあ、今まで通り。 対策: 今年こそは今までとは一味違った収支管理…
危険予知: ミヤシスヘビーユーザーさまの民間進出。 その発表展示会へ。 けっこう田舎なのに、一日で200人を超える来場者。 ダンプの運転手さんも現場作業員のみんなも。 監督さんも、…
危険予知: 民間進出を成功させる第一の分かれ道。 「あいさつ」と「電話対応」 ここがなかなかできないのが公共依存の落とし穴。 対策: 「あいさつ」は笑顔で! 「電話対…
危険予知: 現場の数をこなすと同時に経験値とスキルが向上する。 何の業界でもそうだが、建設業界はとくにそうだと思う。 しかし経験だからこそできていない事。 それは「分析力」 &nb…
危険予知: 色々と悩むことがある。 今の時代、我々建設業界はそんなに良い話はない。 経営の状態も大半が減収減益。 現場でも同じこと。 今まで通りのやり方…
危険予知: 「受注も減ったし、単価も減少する。」 請求書ベースの原価管理では間に合わない! よっしゃ!「うちもやるぞ!」 そう思い、現場での原価管理が始…
危険予知: 休み明けはどうもしっくりこない。 まあ、そのうち体も慣れてくるだろう? 対策: そんなのん気なこと言ってられないのが今の経営。 「俺にはそんな経営なんて関…
危険予知: 我社もそうだが、毎年この時期になると私の胸の奥ががジーンとする。 今年も無事に年末をむかえ、また新たな年を迎えられるのだ。 以前、開発者である先代が年末の年納めのとき突…
危険予知: 二代目が現場に出れば、利益を出して当たり前! 対策: 重要な事は、 その二代目の「利益を出す手法」をどれだけの社員がマネをできるかだ! しかし簡単には、マ…
危険予知: ここまでくると、きれいごとではすまない! 利益を出すために「まず最初に必要な事!」 それは「信念の力である!」 対策: 感情論だが、何事もあ…