危険予知：

「受注も減ったし、単価も減少する。」
請求書ベースの原価管理では間に合わない！

よっしゃ！「うちもやるぞ！」

そう思い、現場での原価管理が始まる。

「しかし・・・」「うまくいかない。。。」

「なぜなのか？」

対策：

「現場がしっかりと原価管理してくれれば？」

そう願う経営者の思い？

しかし願うばかりではうまくいかない。

大事なことは、出来る仕組みを構築することが重要なのだ！

実は、その一時的効果を達成する為に最も重要な事は、
原価管理を構築するための人的要因が左右する。

日々の損益をリアルタイムに把握すると同時に経営者と現場が
一緒に悩み対策を練る。

「一緒に考える！」事を怠ってはならない。

この積み重ねが社員さんの信頼と頑張りにつながるのだ！

その効果の延長線上に二次的効果である原価意識向上とつながり
強い体制が構築されるのだ！

「おい！やっとけよ。・・・」だけでは何も変わらない。

経営者の皆様「どうか、一緒に考えてあげて下さい！」

そうすれば現場もきっと変わるはずです。

ご安全に !!