材料費は手間と一緒に管理しようとすると、損益が見えにくくなります。

たとえば、側溝の設置工・総延長100Mで、今日の施工は50Mだけだとしても、

翌日の作業分の材料まで、まとめて搬入と言うことが多いと思います。

その場合、施工は50Mしかしないんだけれども、購入は100M分だから、日々の損益で見ると赤字となってしまいます。

「今日は材料費に明日の分まで入っているから赤字なんです」

でも、これだと本体の設置のほうで歩掛的に儲かってるのか？儲かってないのか？がわからなくなってしまいます。

材料をまとめて購入しているから赤字なんだって思っていても、蓋あけたら、全体でも赤字だった、なんて事になると困りますよね。

だから、材料費は、通常の材工共から切り離して、別管理するようにします。

材料は、実行予算を組むときから分けておいて、日々ではロス管理を行うようにする方法がオススメです。