・エクセルや手計算と違い、ソフトが自動で計算するので間違いがない。

・別々に単計していたのをやらなくていい（労働時間や人員など）

・過去のものを再集計、コピーができる。

・その日に現場の動きを確認出来る。

・出面も自動。

・支払先ごとの集計が可能。

・予実の対比をすぐに確認できる。

・予算リソースも使えるので手間要らず。

などのメリットがあり、紙媒体による手書きの時間や、エクセルなどの計算間違いも起こらないスキッリとした日報が、

リアルタイムで閲覧が可能になります。

昔の建設業

原価計算を行なわず、とにかく工事を行なう。

その中で、損をする工事もあるが、得する工事もある。まさに、バクチです。

最終的に、利益が出ればいい。

というような考えではなかったでしょうか。

多額の利益が出ていた時代だからこそ出来たし、

原価計算を行なう時間も惜しんで、汗を流していたのかもしれません。

今の建設業

工事が減り、単価が下がり、受注の段階で利益があまり出ない見込み。なんていう工事が多くなってきているのが現状です。

昔の建設業のように、どこかの工事で儲ければいいという『どんぶり勘定』ではなりたたなくなってきているのでは？

原価を計算するだけでなく、工程そのものを見直し、業務の効率化を図ることを求められる時代になってきています。

業務の効率化（スリム化）などを行い、最小限の費用で最大限の利益を確保すること。

バクチ経営からの脱却が必要です。

カンタンに言えば、仕事が減ったからです。

全体の売り上げが減れば、利益も減ります。

それだけならまだよいのですが、

売り上げが減っているのに、受注工事の単価が安くなっています。

単純に「売り上げの○％が利益」と言えなくなってきたのです。

売り上げの数字を見ていれば、利益が見えていた経営者も

今は、売り上げの数字ではなく、損益を確認するようになってきただけなのです。

見る数字が変わっただけで、求めているものは昔と違わないのです。

少ない工事の中からでも、多くの利益を求め、会社を存続させていきたいのです。

理由の一番はお金の問題だと思われます。

次に多く寄せられる悩みに後継者問題があります。

人を育てることに悩みを抱える経営者が多いようです。

後継者がいなければ、会社を続けていくことができません。

では、なぜ、後継者がいないのでしょうか？

「即戦力」を求め、熟練経験のある人材を雇い入れ、そのばしのぎをしていませんか？

すでに熟練した技術を持った人材は「即戦力」となり、利益をもたらすかもしれまんせんが、

すでに経験があるわけですから、それなりにコストもかかります。

コストの少ない若者をどれだけ早く「戦力」に育てられるかが「生き残る」ために必要なのではないでしょうか。

人がいなければ、会社は継続できません。

「戦力」になる前に、辞めてしまう若者たちがいることも事実。

ひと昔前までは、「先輩の技術を盗め」なんていう教育の元に技術を習得してきた経営者の方々が大半を占めていると思いますが、

時代は変わり、今は、教育訓練により、技術を習得させる時代になってきています。

企業内で行われる企業内教育・教育訓練手法の見直しを考えてみてください。

多くの中小建設業においては、企業内の教育訓練が明確になっていないのではないでしょうか。

ぜひ、教育訓練の見直し又は実施をしてみてください。

MIYAシステムでは、その日の内に日報入力が簡単に行えます。

カンタン日報入力の秘密はコチラ

監督さんが日常、簡単に現場の出来高を把握している数値と単位で出来高を入力し、

実際に利用したリソース（原価要素）を選択、数値を入力すれば、損益が自動計算されます。

その内容は登録後、自動でメール送信できるため、

アドレスを登録されている上司や部下がすぐに損益を確認する事ができるのです。