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やる気の源

『新規のお問い合わせのときに、今使ってるお客さんのとこに見にいけますか?』

 

そんな声が多く、よくお問合せがあります。

 

土建屋魂LLPというものがあるのですが、これは土建屋さんが集うSNSサイトです。

(詳しくは http://www.sitetk.com)

その中では、情報交換や今日の出来事を日記形式で公開する機能があるのですが、

2007年08月20日に記載された土建屋さん:Gさんの日記より、ご本人の許可を頂き公開させていただきます。

 

〜Gさんの日記より〜

 

【 やる気の源 】

 

うちの下請会社のK社長と打合せをしました。

MIYAシステムを使って、これからの工程を詰めていきました。

今までやったら「この日までに終わらしてもらわな!」とか、一方通行やったかもしれません。

それがMIYAシステムを使うとこんな風に変わります。

 

僕 「明日25mやったら、Kさんとこ38,000円の儲けや!」

 

K社長 「もうちょっと気張って、30mできるようにするわ」

 

僕「おお、そんなペースで頑張ったら10月中に終わるね〜」

 

K社長「次の仕事、段取りしといてもらわんとあかんわ(笑)」

 

こんな前向きな話ができて、明日もがんばろう〜ってなりますわ。

MIYAシステムって最高やな。

みんなが目標持ってやれるしさ、僕も自由な時間が増えました。

ISOとMIYAシステムで強い会社作りです。

 

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そしてこの日記には、これまたすごい方たちがコメントをされています。

この日記をメルマガに載せてもいいですか?とお電話したところ快諾いただき、

また「今、MIYAシステムを入力するのが楽しくて仕方ありません」とコメントをもらった。

 

私たちミヤシススタッフは、お客様の声にささえられています。

No.037「自分の身は自分で守れ!」

危険予知:
朝のツールボックスミーティング、危険予知活動。
ついつい、おろそかになっていませんか?

 

事故が発生すると、
施工手順書・安全日誌、危険予知活動の記録・点検簿等、
その場で提出を要求されるぞ!

 

対策:
最悪の事態を免れるためにも、やるべき事と準備は妥協するな!
自分の身は自分で守れ!

 

日常の安全教育を徹底しよう!
ハインリッヒの法則をあなどるな!

 

危険予知活動の記録、朝の直筆サインは忘れるな!

 

ご安全に !!

No.036「下請さんを追い詰めてませんか?」

危険予知:
工期間じかになって下請さんを追い詰めてませんか?

 

対策:
着工前の予算交渉時に工程表をもとに打合せをしよう!
工程主体の交渉をする事により
着工後も、お互いに工程短縮に気を配る!

 

工程短縮が、お互いの利益につながるぞ!

 

銭コン、いやいやゼネコン、日々の工程打合せ。
良いところは見習おう!

 

ご安全に !!

No.035「元請責任」

危険予知:
「下請さんに泣きつかれて、結局支払ってしまった。。。」
「きちんと契約していたのに・・・」

こんな苦い経験、ありませんか?

 

対策:
下請さんの原価を把握する事が、自社防衛につながる。
いくら契約していたからといえ、赤字になれば誰だった交渉をする。

終わってしまえば、どうにもならないよ!
だったら原価に見合った、出来高を計上しているか確認し、
下請さんの尻を叩こう!

その前、自社の監督さんの段取りが赤字の原因になってないか確認しよう!

厳しい中でも、
赤字にさせない段取りを、かけてあげることも元請責任だ!

ご安全に !!

No.034「意識レベルの問題」

危険予知:
「あなたの現場は今、いくら原価がかかっていますか?」
一度聞いてみよう!
何人の監督さんが答えるでしょう!

 

対策:
これは、技術力の問題ではない。
「意識レベルの問題だ!」
日ごろの訓練により、この意識レベルは高まる!

素人同然の新入社員でも、この質問に答える土建屋はいっぱいあるぞ!

これがクリアできればドンドン、レベルアップしよう!
「今日の原価」→「今日の出来高」→「今日の損益」→「明日の採算分岐点」

目指すは、リアルタイムな損益管理だ!

ご安全に !!

予算組みで工事が落札できました

先週、ある会社の社長さんからお電話がありました。

MIYAシステムのヘビーユーザでもあるお客さまです。

 

このお客さまの会社がある地域でも競争は激化し、

 

一般競争入札が繰り広げられています。

 

そんな中、

 

入札前に予算を組み勝負した工事が落札できた!とのこと。

 

私たちの会社でも歓声がおこりました。

 

落札率は・・・設計の50%台です

 

——お客様のメールより抜粋——

 

本日、市発注工事(参加業者27社)を、約○○%OFFで落札してまいりました。

今年度より10本前後の制限付一般競争入札物件で入札してきましたが、

毎回負けていたので(積算してある程度の予定価格を知ってしまうともったいなくてきれなくって)

今回はMiyaシステムによる実行予算で入札し落札できました。

本日いただいたメルマガのとおり、落としている金額は無いかを、徹底的に検証し入札してきました。

 

(中略)

 

制限付一般競争入札で始めて落札できた感動と、御社のあたたかい対応による感謝でかなり興奮してしまい、

何を書いていいのか分からなくなってきましたが、本当に「Miyaシステム」に大感謝です!

これからも、弊社スタッフがサポートのお電話をさせていただくと思いますが、よろしくお願いいたします。

 

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(注意:業者名が特定できるような内容は省かせていただいております)

No.033「請求書」

危険予知:
毎月、いろんなところから請求書が届く。
事務員さんは、各現場別に振り分けるのに大忙し!
2日も、3日もかかってしまう!
「どうにかならないのだろうか?」

 

対策:
2部構成の指定請求書をつくろう!
1枚目には当月の合計請求額の入った、総括請求書。
2枚目以降は、現場別請求書。

請求書が届くと、事務員さんは
総括請求書をファイルし、現場別請求書を
現場別に並べるだけでの作業になる。

面倒な振り分け計算は、なくなるぞ!

注文時には現場名や工事番号を統一して伝えることをルール化しよう!

これにより事務員さんの面倒な仕事も軽減できるぞ!
時間は使うものではない、作るものだ!

ご安全に !!

とてもうれしい言葉

お客様から、担当スタッフあてに送られたメールでとてもうれしい言葉を頂きました。

その中の一文を、経営者のみなさまにも聞いてもらいたい言葉があったのでご紹介致します。

 

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「考える」ことは誰でも出来ますがそれを「行動」に移すことは難しいものです。

しかし「行動」に移した者のみが今の世の中看板を維持しつづけられるのでしょう!

弊社も今後あらゆる面において挑戦してまいります。

 

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力強い言葉ですよね?

この言葉を聞き、わたしも気持ちが新たにまたなったような気がしています。

No.032「コミニュケーション力」

危険予知:
効率のよい現場間の連携をはかりたい!

 

対策:
重要な事はコミニュケーション。
定期的に全員で行うイベントを企画しよう!

 

ある会社では、毎月第一土曜日の朝7時より
会社周りの清掃を全員で行っている。

 

会社はチーム。
各自の能力を、フルに発揮するためにはチームワークが重要!
最高のチームを作ろう!

 

ご安全に !!

No.031「寒気のする電話対応していませんか?」

危険予知:
「もしもし~・・、何の用ですか~?」
お~~。寒気のするような電話対応。
公共依存度の高い、建設企業。
こんな状況で、果たして民間へ進出できるのだろうか?

 

対策:
元気良く、「はい!○○建設の、○○です !!」
まずは事務員さんの電話対応から変えていこう!

 

相手もきっと気持ちが良いぞ!

 

ご安全に !!

No.030「自分達の道は自分達で切り開こう!」

危険予知:
元請さんや下請さんの段取りに振り回された結果、
痛い思いをした事はないか?

 

対策:
誰もが自分の利益を追求する。
現場の段取りは絶対に渡すな!

常に主導権は、自分の手の中に!
活かすも殺すも自分次第。

最高の段取りを目指し、自分達の道は自分達で切り開こう!

ご安全に !!

No.029「最適な段取りを!」

危険予知:
「ある作業が原因で工程が伸びた。」
そんな苦い経験は繰り返したくない!

 

対策:
着工前に、どの作業が工程を大きく左右するのか考えよう!
「利益追求」→「工期短縮」→「良い段取り」

 

トータルフロートがゼロのアクティビティ。
直感でクリティカルパスをつかめ!

 

F1の燃料補給、2回か?3回か?
勝敗は戦略次第。
現場の段取りも同じ。
最適な段取りを、シミュレーションし戦略を練ろう!

 

ご安全に !!