危険予知： 原価管理を追及すると工程管理に行き着く！ 対策： 1日3人で、50ｍ進むのであれば、10日で500ｍ進む。 設計数量が1,000ｍであれば、20日で終わる…
詳細を見る
危険予知： 「実行予算の落とし穴」 工事終了後の分析。これも重要！ 意外と当初見えてなかった原価が発生する！ 対策： いかに見えないコストを予算作成段階から見抜くか！…
危険予知： 社長は現場が気になる。 でも忙しいから現場には行けない。 現場担当者に電話をする。 ↓ 報告を受ける。 ↓ 後日現場を見に行く。 ↓ 思ったように進んでいない。 &nb…
危険予知： 電子納品を甘く見ると、会社は潰れる。 対策： 写真管理、文書管理そしてＣＡＤ。 全てをいきなりはじめますか？ 「仕事はベテランがそろっているから大丈夫！」…
危険予知： なぜ、決まった人だけが利益を出すのか？ その裏側には赤字を打つ人も・・・ なぜ、二分化されてしまうのか？ 対策： 二分化をさけるためには、「できるやり方」…
危険予知： 夕方、５分間の出来事が会社の値打ちを上げる！ 対策： ある下請さんは、作業終了時に５分間、現場のゴミ拾いを毎日行う！ よその会社の施工箇所を掃除されると、…
危険予知： 現場の動きを、もっと良くしたい！ 対策： 機動力を活かした施工体制を目指すなら、充分な人員配置はさけよう！ 新規体制への転換期には １班、５人必要なら、４…
危険予知： 建設業界に入って、まず最初に学ぶべき事。 対策： まず、建設業に入って最初に勉強しなければいけないのは、工程表。 これが、全ての基本になっている。 &nb…
危険予知： ある会社の燃料管理。 対策： 数台ある自社重機に、今日何リットル燃料を入れたか管理している。 更に今日の稼働時間も！ 目的は、 年間の稼働時間と燃費計算。…
危険予知： 「俺は、これだけ儲けてるぞ！」、自信のある方へ。 対策： 現場に費やした実施原価には二通りあります。 「社外へ出て行くコスト」と「社内でまわるコスト」 社…
危険予知： 現場で使用する備品の購入。 単価もわからず、購入していませんか？ 原価意識の向上は現場の小さな購買から始めよう！ 対策： 納品伝票には 「工事番号・現場名…
危険予知： 朝のツールボックスミーティング、危険予知活動。 ついつい、おろそかになっていませんか？ 事故が発生すると、 施工手順書・安全日誌、危険予知活動の記録・点検…
