危険予知： 予算の少ない公共工事。 「設計と違うけど、変更してくれないよ！」 協議が遅れると、変更できない事が・・・ 対策： しっかりとしたバックデータを事前に準備し…
詳細を見る
危険予知： 必要な道具がない。 「おいっ！ちょっと取ってきてくれ！」 そんなやり取りが現場にはないだろうか？ 無駄な労力、無駄なコストにつながっている！ 対策： 必要…
危険予知： 自社機械を処分し、リース機械の使用が増えてきた。。 当然、社外へと出て行くコストも上がる可能性が？ 対策： 機種別稼働状況を把握すれば、 月や年で契約でき…
危険予知： 自社機械があるのに、リース費用がかさむ。 うまく現場間をまわせば年間のリースコストも削減できるのでは？ 対策： 現場に、はまると監督さんは自分の現場が中心…
危険予知： 「材料が食い込んだから赤字になった！」 よくある話だが、なぜ食い込んだのだろう？ 対策： 設計書通りの材料拾い出しでは食い込んで当然！ 材料は基本的にはロ…
危険予知： 間違った測量は手戻りの原因。 算数のテストで90点を取ると褒められた！ しかし現場での測量、90点では通用しない。 100点を取り続けることが要求される。 …
危険予知： 建設業界は競走馬！ 良い意味でも真っすぐ。しかし悪い意味でも真っすぐである。 対策： 他県のやり方を見てみよう！ きっと良い事も悪い事も見えてくるはず！ …
危険予知： なぜ、決まった人だけが利益を出すのか？ その裏側には赤字を打つ人も・・・ なぜ、二分化されてしまうのか？ 対策： 二分化をさけるためには、「できるやり方」…
危険予知： 企業が本当に必要とする積算とは、いったいなんだろう？ 対策： 発注者側の積算に違算はないのか？（増額/増減） 材料の見積価格は適正なのか？（特殊製品の関与…
危険予知： 工事が着工するまでの期間って、いったい何日かかるのだろう？ 見えないコストが潜んでいる。 「思ったより経費が食い込んだ。」 今まで通りのやり方では、今まで通りの結果に！…
危険予知： 実行予算通りに現場が進まない。 実行予算書は「絵に描いた餅」？ このままでは企業の存続は危ぶまれる。。。 対策： 実行予算書はあくまでも予定原価の積上げ！…
危険予知： 利益が出ない！ 今朝の朝礼で「できるところまで、がんばろう！」 それだけでは、作業員の人たちは漠然としている？ 対策： 「今日は５０ｍ、掘削しよう！」 具…
