危険予知：
原価管理って何？　発生したコストを集計する！

そんなイメージ。

原価管理すれば儲かるのでは？

そんな考え。

対策：
本質は違う！

実行予算って何？　予定のコストを集計したものでは？

じゃあ、現場が始まってその予算はどうなるの？

進捗管理や請求処理。

支払時の内容を確認する為だけに集計しているのではないはずだ。

経営者が求めるもの？不安も多いはず。

原価管理の本質とは、
集計するだけではなく、もっとも大事なものは目標。

あすの段取りとコストを想定した採算分岐点を知ること。

それこそが実行予算という目標を細分化した先行管理なのだ。

そして肝に銘じておかなければならない事。
それはソフトは儲けてくれない。

儲けてくれるのは人。
まさに経営者と監督さん、更には企業を支えていただいている人なのだ。

大事な事は明日の目標となる
採算分岐点をつかんでいかに行動に移すかだ！

ご安全に !!