危険予知：
「儲からない・・・？」→原価管理しよう！
果たして、これだけで儲かるのか？

対策：
確かに数字は把握できるが、それはただの計算。
会計との連動を望むと精度を要求してしまう！
月次ベースではまだしも、日々の精度を要求すると
現場への負担ばかり増えてしまう。

経理側の原価管理は精度が重要！原価把握である。

しかし現場の原価管理は精度も重要だけど、
もっとも重要な事は「利益を管理する事」である。

1円の精度を要求する前に、1円の利益を追求しよう！
（現場＝「利益管理」＝「利益の仕組み」）

ご安全に !!