原価管理なんかする暇ありません

ある社長さんは、原価管理してほしいと思っているようなんだけど、

監督さんが

 

「それでなくても忙しいのに、原価管理なんかする暇ありません(怒)」

 

と答えられたのだそうです。

 

そうかと思うと、監督さんが

 

「原価管理をしたいんです!」

 

と社長さんに直談判して導入へという例もあります。

 

また、ある舗装業を主体とする会社の社長さんからこんなお話も伺うことが出来ました。

PC移動のためデータを一旦バックアップ→データ戻しという作業がでたときのお話です。

 

社長:「僕は、MIYAシステムを導入して大変なことになってしまいました」

 

私は、何か不手際があったのかと冷や汗をかいていると

 

社長:「僕は、もう携帯とMIYAシステムなしでは、仕事になりませんわ。

手書きで集計していたときは、時間はすごくかかったけどある程度、頭にはいってた。

だけど、こんなに便利なものを手にしてしまうと・・・それにこのデータは会社のもっとも重要なデータになってしまった」

 

こんな大変光栄な言葉をいいただき、私は感動のあまり、しばらくで言葉がなかったのは言うまでもありません。

この社長さんとは電話ではよくお話しするのですが、お会いしたことがないんです。

 

いつかお会いする日が楽しみで仕方ありません。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-34 2010.12.6 ━
 ★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
  皆様、お待たせいたしました。既にお気づきの方もいらっしゃるかと思い
 ますが、予定通り12月3日(金)より新しいトライアル版と
 「かんたんマニュアル」のダウンロードを開始しました!ご案内は最後に。
 
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  本日のコンテンツ▽

 [1] 原価管理の鍵⇒グループ化で原価を管理するメリット
 [2] 事例紹介:グループ実行予算に感激!
 [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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 ▼ [1]原価管理の鍵⇒グループ化で原価を管理するメリット
---------------------

 前回は、グループ化でなぜ原価がかんたんに集計できるのか?を考えました。
 ⇒ https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=1771
 

 出来高に対し、原価を知るというのは ソフト云々より 社内の仕組みとして
 日報の提出や原価の集計をするということが「ルール」付けられているか?
 というのが大きなポイントのような気がします。

 グループに対して日報(原価)を入力するのが簡単だというのは
 ご理解いただけたと思いますが、もう1つ大きなメリットがあります。

 それは、MIYAシステムは元々「工種」を「グループ化」するという手法
 ですので、作業グループの下には工種がどの割合で割り当てられているのかが
 プログラムで計算されています。

 これは、特許手法の一部ですが、

 グループに対して実績(原価)が入力したものを 工種に比率で最終的に
 割り当て、自社の歩掛が積算ベースのものと比べてどうなのか?
 優れているのか?ということを管理できるようになります。

 そういう意味では

 グループに対して 日報で「出来高」と「原価」を入力するだけでは
 損益は確認できたとしても、その下の工種の比率が管理できていなければ
 生産性までは分からない・・のです。

 ですので、まず最初のステップでは 損益を管理することが重要ですが
 それが出来るようになれば、次は自社の得意分野=歩掛を把握したくなる
 のです。

 グループ管理のメリットのひとつには、このように簡単に歩掛までもが
 蓄積できるということにあります。

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 ▼ [2]事例紹介:グループ実行予算に感激!
---------------------
 ご導入後、まだ間もないお客様からのサポートの時、このお客様は
 他ソフトからの乗り換えでしたので、

 「前のソフトとお比べになって使いにくい点はないですか?」

 とお尋ねしました。

 すると、日報はもちろんですが、
 「グループ実行予算の機能がとにかく良い!」という評価。

 なんでこんな簡単なことに今まで気づかなかったのか?
 と「目からウロコ」とお誉めの言葉を頂きました。

 グループ実行予算作成の機能で

 ・段取りを想像しながら実行予算が組めることで頭に予算が入る
 ・工程表と連動するのが魅力的
 ・日報との比較も出来て、今までしたかったことができるように!

 その通りです(嬉しい!!!)

 あまり大きくはこれまでお知らせしてこなかったのですが

 今の積算ソフトには、他のソフトとの連携やデータの改廃が行なえるように
 データのcsv出力機能やテキスト出力機能がほとんどのソフトで備わっています。

 実はミヤシステムにも、これらのデータをそのままミヤシステムに取り込む
 コンバートプログラムが用意されており、現在ではお客様がお持ちのソフトウェア
 の95%以上のものでご対応が可能となっております。

 積算データを利用することで、さらに実行予算や工程表がかんたんに
 作成できますので こちらもご利用いただきたいところです。

 ★グループ実行予算作成は、カンタンマニュアルのステップ3で
  実践できます。▼
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 ▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
---------------------

 今回の無料トライアルダウンロード版で、みなさんにもっとミヤシステムを
 知ってもらおうと思ったのには経緯があるんです。

 「原価管理ソフト」って 出来ます!っていうことが
 営業の人みんな同じなんだよね。

 でも実際に導入してみると「使えない!」そんな噂も多いから、どこを選ん
 だらいいのか迷うし、決心できないよ。

 という声を多く頂くのです。

 ・・・で調べてみました。

 建設業の原価管理ソフトって、フリーソフトやシェアウェアを除くと
 ほとんどダウンロード出来ないんですね。

 デモを見る!ことはできても

 使ってみなきゃ分からない!

 そんな声にお応えして、厚いマニュアルでなく、
 もっとカンタンに実感してもらえるものを!と作ったのが今回のもの。

 とにかく、利益率を高めるには

 ミヤシステムのユーザ様はきっと声を揃えて言うでしょう。

 毎日、損益がつかめることやナ!
 もう結果管理の時代じゃないぜっ!

 日報入力で「ワクワク」する。そんな体験をぜひしてくださいネ。
 

 プログラムもマニュアルも新しくなっています▼
 今までダウンロードをしたことのあるお客様も再度お試しくださいませ。
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 というところで
 そろそろお時間がまいりました。

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!

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 「理論」と「実践」のつぶやきフォローしてください。
  http://twitter.com/miyasystem

  ・材料費は別で管理したほうが毎日の日報管理がわかりやすい。
  ・毎日、簡単に出来高を知れば毎日の損益がわかるようになる。
   ポイントは出来高を簡単につかむこと。
  ・延長管理できるものはm(メートル)で管理すれば簡単に出来高が。

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

  編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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No.232 2010.12.1 あなたの会社の得意分野を数値で管理しよう!

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★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
本当に月日がたつのは早いもので、師走です!12月は、X’masが待ち
遠しいと思いつつイルミネーションを楽しんでいたら、あっという間に
お正月へと突入。のイメージ。新しい年を更に飛躍の年に出来るように、
今月はしっかりと準備の月にしたいものですね。
今日もはりきって参ります!まずは目次から
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本日のコンテンツ▽

[1] 原価管理の鍵⇒グループ化でカンタン自社歩掛を蓄積する。
[2] PR:彼女へのプレゼントにいかがでしょう?SHOPハタノより
[3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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▼ [1]原価管理の鍵⇒グループ化でカンタン自社歩掛を蓄積する。
---------------------

前回は、グループ化でカンタンに出来高が分かる仕組みをお伝えしました。
⇒ https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=1768

毎日、積算ベースで出来高数量を計算する・・・それを考えるだけでぞっと
してしまいます。

今日は、グループ化の威力として 自社歩掛を蓄積するということを
テーマに考えます。

例えば、積算ベースの工種ごとに歩掛は登録されているのが通常ですが
自社の生産性が、一般の標準歩掛と比較してすぐれているのか?
標準的な歩掛以上の施工が出来ればもちろん公共工事では「儲け」が期待
できます。

反対にそれがわからなければ、自社の得意な作業は「感覚」でしか分からない
ことになります。

では、工種ごとに原価を入力する?

出来高数量をだすのでさえ、苦労するのが建設業の工事管理です。

前回と同じ工種で考えて見ましょう。

掘削    50m3
基礎砕石  10m3
基面整正  100m2
残土運搬  50m3

今は監督さんも「管理」だけではなく、バックホウにも乗るし、作業も行なう
そんな時代です。

自分の作業時間だけを考えてみても、今日の段取りの中で何の作業を何時間
したか?

なんて考えるだけでうんざりします。

自分だけではなく、労務費、機械費、経費、外注費、材料費
すべてにおいて、各工種に振り分けるとなると

これは 「机上の空論」となってしまうのではないでしょうか?

理論上では可能であっても、現実的には、寝ないで日報を入力するか?
タイムキーパーを専属するか?
それぐらいに難しい問題です。

今日は、今の現状を振り返りました。
では次回は、グループ化で原価を入力するメリットについてお話します。

お楽しみに。

◆今週の金曜日 12/3に 新しいトライアル版のダウンロード及び
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私はアレルギー持ちなので常に鼻声ですが...。
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12月24日はクリスマスです。
お父さんお母さんは懐が寂しくなる季節です。
子供達はプレゼントにワクワクしている季節です。
恋人達はお互いに過ごす季節ですね。

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▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
---------------------

前回、かんたんマニュアルのお話をしました。
たくさんの反応をいただきとてもうれしく思います。

正直、ミヤシステムをダウンロードしたけど、マニュアルが厚くて
ちょぅっと操作にチャレンジするのに勇気が・・・

そんな声にお応えします。

今回のマニュアルは、全く初めて触る人に何の説明もなく使ってもらい
操作でつまるところがないか?

ミヤシステムの特徴を分かってもらえるか?

出来高や原価・損益がカンタンにだせることを実感してもらえるか?

そんな項目の中でテストにテストを重ね

パソコンが得意でなくても 1時間あれば 原価管理に対する考え方に
革命が起こる!

そんな感想をも頂いたものです。

また、準備が出来たらご案内をさせていただきますが
あと2日だけお待ちくださいね。

というところで
そろそろお時間がまいりました。

エリザベスがお送りしました。

明日も ご安全に!

◆ミヤシス公式twitterはじめました。
「理論」と「実践」のつぶやきフォローしてください。
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このメールを返信していただければ
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

編集・執筆
宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理
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No.231 2010.11.25 原価管理の鍵⇒グループ化でカンタン出来高計算。

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 ★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
 前回のメルマガ発行から、多くの多くのお問い合わせとトライアル版の
 ダウンロードありがとうございます!
 ただいまもっとミヤシスを分かってもらう簡単マニュアル製作中。
 今しばらくお待ちください。今日も張り切って参ります!まずは目次から
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  本日のコンテンツ▽

 [1] 原価管理の鍵⇒グループ化でカンタン出来高計算。
 [2] 事例紹介:リアルに進捗が掴めるか?
 [3] 編集後記 セミナー案内とひとりごと
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 ▼ [1]原価管理の鍵⇒グループ化でカンタン出来高計算。
---------------------

 前回は、グループ化でカンタンに出来高が分かります!とお伝えしました。
 ⇒ https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=1745
 

 それを見て 「わが社は1月近く損益を算出するのにかかるのです(涙)」
 というお話がありました。
 そうですね。
 従来の積算の考え方で出来高をだそうとすると、毎日計算できるはず

 というのは

 まさしく 机上の理論。
 いくら積算ソフトと連動したところで それは無理です。
 例えば 仮に

 幅100cm 深さ50cm 延長100mの 掘削?基面整正までを行なうとします。

 掘削    50m3 1*0.5*100
 基礎砕石  10m3 1*0.1*100 (10cmとして。割増は考えていません)
 基面整正  100m2 1*100
 残土運搬  50m3

 という工種があったとします。
 それらは、一連の流れとして  掘削?基面整正 100mとしてミヤシステムでは
 作業グループとして取り扱います。
 今日の作業延長が12mだとすると

 従来の出来高の算出方法は
 掘削    50m3/100m*12m = 6m3 
 基礎砕石  10m3/100m*12m = 1.2m3
 ・・・

 というように出来高数量を出すだけで疲れてしまいます。

 特に道路改良工事や下水道工事に代表されるように
 工種がたいへん多い公共工事などでは、とても毎日の出来高数量を算出することは
 至難の業です。

 ミヤシステムでは、 掘削 基面整正 12m と入力するだけで
 その配下にある工種の作業量を割り出し、実行予算から今日の出来高金額を瞬時に
 計算し、今日までの進捗率を算出するのです。
 次回は、グループ化の威力として原価について考えて見ます。
 お楽しみに。
 グループ化の説明はこちら▼
 http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/group/
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 ▼ [2] 事例紹介:リアルに進捗が掴めるか?
---------------------
 先日、銀行の担当者と話しました。
 
 もちろん、ミヤシステムの担当ということは開発元宮脇建設の担当でも
 あります。
 建設業界では、なぜ工程の進捗がつかめないのか?という話に及び
 宮脇建設さんは、例えば 短期融資をしたときに、今の進捗はどれくらいですか?
 と聞くと 数分後には

 進捗率とその計算根拠の書類が届きます。
 これって ミヤシステムさんが、一緒の社屋だからできるんでしょ?
 今までずっと宮脇建設の進捗管理をわが社が行なっていると思っていたようです。

 そして、これができる建設会社は、他にいるかなぁ・・・。
 と考え込んでしまわれました。
 私は進捗を掴むなんてことは MIYAシステムを使えば 10秒もかからずに
 できますよ。とお話しするとひとしきり感心されていました。
 宮脇建設の進捗がよくわかるのは ミヤシステムと社屋が一緒だからなのではなく
 MIYAシステムで毎日出来高を入力しているからですよ。

 たぶん社長さんは工事の進捗計算がはやく知りたくて仕方ないでしょう。
 監督さんも進捗を計算することが大変でも気になって仕方ないでしょう。
 でも積算方式で計算していたら、一月に一度計算するのが精一杯だとおもいます。
 それだけ、作業量でも技術でも多岐にわたる業界なのです。
 このグループ化は特許手法です。

 ですが、作業をグループ化して積算などと比較することは弊社商品にしか出来ませんが はじめからグループ化の考えで実行予算を組んだり、出来高や原価を管理することは
 特許侵害ではありません。
 これを使ったのが「工作2」です。
 いますぐ見てみる価値はあり!ですヨ♪
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 ▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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 ミヤシステムもフェアなどに何度か参加させていただいている鹿児島の
 インターウェーブさんから九州でのCPDSセミナーのご案内が入りました!

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 【12月度 熊本・鹿児島・福岡でCPDS認定セミナー開催】 総合評価方式で
   「勝ち残る!」技術提案力・工事成績アップセミナー
————————————————————————-
 ■セミナーの内容
  発注者と共に民間委員として技術提案の評価などを行っている公共工事品質確
 保技術者が、技術提案力・工事成績アップについて、発注者・受注者両面の視点
 で解説します。
 公共工事品質確保技術者ならではの実践的ノウハウ満載の内容です。

 ◎工事成績評定の概要と評価のポイント
 ◎工事成績をアップさせるプロセス管理の手法
 ◎総合評価落札方式の動向
 ◎施工計画(技術提案書)の評価のポイントと作成ノウハウ

 ◆講師紹介◆ 前田 憲一 公共工事品質確保技術者
  (国土交通省関東地方整備局)
  建設マネージメントフォーラム(CIC)幹事。京都大学工学部交通土木科
  卒業。前田建設工業 本社土木エンジニアリング部長を経て、現在は、総合
  評価落札方式における施工計画や工事成績に関するコンサルティングなど、
  建設会社の総合力の向上のための支援を行っている。
 
 ★前田先生の「工事成績アップへの取り組み」が評価され、日経コンストラクショ
  ン10月24日号に掲載されました。

 詳細はこちらからお申込みをダウンロードしていただき、
 FAXをお送り下さい。
 http://www.calsperfect.com/info_seminar/?check_no=55

 前田先生のセミナーはエリザベスもオススメですよ!
 プロセス管理の手法は特に面白いです。

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 【12月度 佐賀・福岡・長崎でCPDS認定セミナー開催】 工事成績マネジメ
   ントと CO2排出量削減の取り組みで工事成績アップセミナー
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 ■セミナーの内容 「6ユニット」

【工事成績マネジメント】
 ◎工事成績評定の概要と評価のポイント
 ◎平成21年度工事成績評定改正のポイント
 ◎工事成績マネジメントの手法(見える化してプロセス管理)
 ◎工事成績マネジメントシステムの活用

【CO2排出量削減の取り組み】
 ◎CO2排出量削減における技術提案書の書き方と創意工夫申請
 ◎CO2排出量削減提案による工事成績アップの事例と管理の実務
 ◎NETISの活用による工事成績アップの事例と申請方法など
 ◎工事概要プレゼンで取り組みを積極的にアピールする方法

 ◆講師紹介◆ 安本 寛  建設工事おけるCO2排出量算定・削減支援システム
 「カットCO2リカバリー」を開発。CO2排出量削減をはじめ、新技術を活用し
 た工事成績アップの支援を行っている。全国で数多くの実績があり、豊富なノウ
 ハウを有する。

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 ご興味がおありの方はぜひお申込みください。
 というところで
 そろそろお時間がまいりました。

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!

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編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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No.230 2010.11.19 原価管理の基本!グループ化で何が変わるの?

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 ★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
 最近の出来事-「全日本32年振りの銅メダル獲得おめでとう!」みなさん、
 世界バレーの試合はご覧になりましたか?私は、選手の皆さんのチーム力
 に深い感動を覚えました。やはり、勝ち残っていくには結束が必要!と改
 めて感じました。今日は、原価管理の基本に立ち戻って参ります!

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  本日のコンテンツ▽

 [1] 原価管理の基本!グループ化で何が変わるの?
 [2] 事例紹介:工期を2ヶ月短縮できました。利益は?
 [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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 ▼ [1]原価管理の基本!グループ化で何が変わるの?
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 このメルマガを昔から購読いただいている方には聞き飽きた言葉かも
 しれません。
 「作業のグループ化」
 今更ながら、この作業のグループ化の威力を感じることの多いこの頃。
 作業のグループ化の技術を習得すると何が出来るようになるのか?
  一言で申し上げます。
 「出来高」をカンタンに知ることが出来ます。

 実行予算の基本的な作り方がわかりません。
 毎日の現場の損益なんてとても計算できません
 工程を縮めるにはどうしたらいいですか?
 明日の損益分岐点?分かりません
 こんなに単価が厳しいのにどうやったら儲かるのでしょう?・・・・・・
 と毎日たくさんのお悩み相談を頂きます。

 しかし、「作業のグループ化」さえ、分かってしまえばほとんどの
 お悩みは解決への糸口が見つかります。

 だって、「出来高」=売上げ

 ですので、

 ☆ 毎日の損益が分かるようになる。
   ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
 (原価の集計は電卓をおけばできますから、これは「やる気」の問題です)
   
       ↓

 ☆ 出来高が分かれば、進捗がわかる ⇒ 工程管理の徹底が可能
   ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^

 ここまでは基本です。
 作業のグループ化の考え方▼
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 次回からはグループ化を掘り下げて説明します。
---------------------
 ▼ [2] 事例紹介:工期を2ヶ月短縮できました。利益は?
---------------------
 お客様から新しい喜びの声が届きました。

 4ヶ月で予定していた工期を2ヶ月で終了。
 実行予算で「トントン」だった工事。でも夏場でどうしてもほしかった。
 ミヤシステムで採算を確認し、「みんなで管を2本以上据える」を合言葉
 に頑張ったら、歩掛がのび最後には6本行くようになった。
 結果は数百万のプラス(喜)
 という私たちも興奮するような声が。
 
 現場監督さんに話を伺うと、途中から面白くて面白くて 昼ごはんも食べず
 皆で頑張りました。

 2本以上据えれば、予算以上には儲かることが分かっていた。
 実は初日、トラブルがあり1本しかいかなかったんです。
 その原因をみんなで話し明日は2本!と頑張った。
 2本行くようになれば、明日は3本頑張るかと!

 もちろんメンバーも変わらなかったので、施工に慣れてきたことも
 ある!だけど一番は数字をしっかりと確認できることで、やる気に
 つながった。

 あまりにも順調に行くので、最後のほうはより慎重に施工を進めた。
 手戻りで今までの努力が水の泡。なんてことは絶対にいやなので。

 社長から、現場の作業員さんと全員で「焼肉」をたらふく食べて来い!
 といわれました♪
 と嬉しそうでした。

 この現場を見ていた周囲の会社から、最近は数本の施工見積りが
 来たのだとか。

 社長さんは、もしかすると赤字になるかもしれないと覚悟していた現場だった
 だけに、監督さん、作業員さんに本当に「ご苦労様」という気持ちでいっぱい
 だと言っていた。会社に伺うと活気に溢れ、笑い声がココチいい印象でした。

 最後に、その監督さんにミヤシステムで入力する日報について伺いました。

 最初は正直、日報入力が嫌でした。自分の組んだ予算に対する数字が嫌でも
 でてくる。だけど今では、日報の入力は楽しいし、何よりも入力せずに現場に
 臨むのはおそろしい。単価が厳しいだけに毎日を大事にしたい。
 と言われていました。
 開発会社としては、身に余る光栄なお言葉でした。ありがとうございました。

---------------------
 ▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
---------------------

 今日は事例をご紹介しましたが、最近は嬉しい喜びの声がいっぱいです。
 しかし、建設業界で原価管理はまだまだ定着していないのが実態。

 「出来ている」と言える企業は
 本当に仕組みがすごいと自負しても言いと思います。
 最近あった質問。

 デモ作業のグループ化ってミヤシステム使わなきゃ、できないんでしょ?

 いえいえ、そうではありません。

 作業のグループ化 した後の 作業グループ で管理をするのは自由です。
 その発想が 「工作2」です

 参考ページ▼
 「できる」工程表を カンタンに作成したい
 https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=450

 「できる」実行予算を カンタンに作成したい
 https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=1474
 参考にしてくださいね♪
 というところで
 そろそろお時間がまいりました。

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!

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   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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工期を2ヶ月短縮できました。利益は?

お客様から新しい喜びの声が届きました。

4ヶ月で予定していた工期を2ヶ月で終了できました!という驚きの声。

実行予算で「トントン」だった工事。でも夏場でどうしてもほしかった。

ミヤシステムで採算を確認し、「みんなで管を2本以上据える」を合言葉に頑張ったら、歩掛がのび最後には6本行くようになった。

結果は数百万のプラスっ!という私たちも興奮するようなお話です。

現場監督さんに話を伺うと、

現場監督さん:

「途中から面白くて面白くて昼ごはんも食べず皆で頑張りました」

と、笑顔で答えてくださいました。

2本以上据えれば、予算以上には儲かることが分かっていた。

実は初日、トラブルがあり1本しかいかなかったので、その原因をみんなで話し明日は2本!と頑張った。

2本行くようになれば、明日は3本頑張るか!と。

メンバーが変わらなかったのと、施工に慣れてきたことも要因の一つではあったそうですが、

だけど一番は数字をしっかりと確認できることで、やる気につながったことが大きい、と言っていました。

あまりにも順調に行くので、最後のほうはより慎重に施工を進めたり、手戻りで今までの努力が水の泡・・・

なんてことは絶対にいやだから、

社長から、「現場の作業員さんと全員で焼肉をたらふく食べて来い!」といわれました。と嬉しそうでした。

さらに、この現場を見ていた周囲の会社から、最近は数本の施工見積りが来たのだとか。

社長さんは、もしかすると赤字になるかもしれないと覚悟していた現場だっただけに、監督さん、作業員さんに本当に「ご苦労様」という気持ちでいっぱいだと言っていた。

会社に伺うと活気に溢れ、笑い声が聞こえてくるなど、心地よい印象もでした。

最後に、その監督さんにミヤシステムで入力する日報について伺いました。

現場監督さん:

「最初は正直、日報入力が嫌でした。

自分の組んだ予算に対する数字が嫌でもでてくる。

だけど今では、日報の入力は楽しいし、何よりも入力せずに現場に臨むのはおそろしい。

単価が厳しいだけに毎日を大事にしたい。」

と言われていました。

開発会社としては、身に余る光栄なお言葉でした。ありがとうございました。

できる 実行予算を簡単に作成したい。

できる 実行予算を簡単に作成したい。

工程表作成ソフト「工作2」が更にグレードアップ。

できる実行予算とは。

簡単に実行予算を作成したい。このご要望が一番多いのが事実です。

そのためには「現場の流れ通りに管理できること」がとても重要です。

工程から予算、更には作業日報へ。

簡単に連携できれば今抱えている悩みも解決できます。

  • 「我社は直営施工だから歩掛で予算を作成したい。」
  • 「工程表が自動で作成できる実行予算ソフトが欲しい。」
  • 「現場の作業員さん達にわかりやすく実行予算や歩掛を説明したい。」
  • 「下請けさんや外注施工の実行予算と工程表を簡単に管理したい。」


こんなご要望にとにかく簡単に、

絞られた機能と必要最低限な情報管理。ストレスのない操作性を実現。


簡単な実行予算を作成するために今回「工作2プラス」の開発に要求された内容は

  1. 簡単に予算作成ができること。
  2. 簡単に工程の作成ができること。
  3. 簡単に日報入力ができること。

この3点です。


少しでも現場監督さんの負担を軽減するためのテーマとして考えだされました。

そしてリアルな管理も実現できること。

そのためにもちろんミヤシステムの真髄である3つの管理

予算管理」「工程管理」「原価管理」も一元管理が可能になっております。


〈機能紹介〉

-実行予算編-

機能は3つだけのチョー簡単仕様。


1.実行予算に必要なデータを登録しましょう。

[リソース一覧画面](画面をクリックしますと画像が拡大されます。)


実行予算の作成に必要なデータを登録します。

5つの費目で管理します。(材料費・労務費・外注費・経費・車輌機械費)

——————————————————————————————————-


2.作業を登録しましょう。

[作業名登録+工程表作成データ画面](画面をクリックしますと画像が拡大されます。)


現場の作業の流れである作業名、数量、単位を登録します。

現場の作業の流れである作業名、数量、単位を登録します。

簡単な実行予算を作成するために現場の流れ通りの作業名で登録することで工程表との連携が実現できます。

——————————————————————————————————-


3.実行予算を作成しましょう。

作業の登録が完了すればいよいよ実行予算の作成開始です。

[実行予算作成画面](画面をクリックしますと画像が拡大されます。)


もちろん実行予算は外注契約単価の登録や自社施工の歩掛登録など現場の施工体系に応じて登録できます。

☆「工程」と「歩掛」

この関係がとても重要です。

☆現場を視察して。この現場なら一日にこれぐらい進むだろう!と考え出された日進量で自由な歩掛登録が行なえます。

外注管理では契約単価を登録します。

☆歩掛を簡単に確認できれば予算会議などで予算の詳細も詳しく確認できます。

☆実行予算作成中は画面左下の必要最小限の金額情報を確認しながら簡単に予算の作成を行えます。



〈実行予算作成機能のまとめ〉

実行予算作成に必要な

[リソース一覧画面][工程作成データ画面][実行予算作成画面]

この3つの機能を

最小限の情報で誰にでも簡単に予算作成できるように配置しております。

小さな工事から大きな工事まで。民間工事から公共工事まで。どんな工事でも簡単に実行予算作成しましょう。


〈新機能リリースのお知らせ〉

・新しい工作2プラスでは、この3つの機能をそれぞれの独立した画面構成へグレードアップします。

・工事請負金額と実行予算金額の確認。予算利益情報の確認も簡単に行えるようになります。

・支払先毎の分析帳票が新しく追加され経理への資金繰り情報としても活用できます。


今日からできる実行予算。

是非この機会グレードアップした、現場から生まれた「工作2プラス」をお試しくださいませ。

工作2+プラス

できる 工程表を簡単に作成したい。

できる 工程表を簡単に作成したい。

工程表作成ソフト「工作2」が更にグレードアップ。

できる工程表とは。

簡単に工程表を作成したい。段取り重視の監督さんからのご要望にお答えします。

段取りとは現場の流れを読む事が大切です。 そのためにはやっぱり工程管理。

そして更に予算とマッチした工程管理ができてこそ監督さんの腕の見せ所ですね。

「現場の流れ通りに管理できること」

工程から予算、更には作業日報へ。

簡単に連携できれば

😛 今抱えている悩みも解決できます。 😛

  • 「工程表を簡単に書きたい。」
  • 「手書きの工程表は面倒なのでパソコンで書きたい。」
  • 「工程進捗のSカーズを簡単に書きたい。」
  • 「予算と連携した工程管理を行いたい。」
こんなご要望にとにかく簡単に、
絞られた機能と必要最低限な情報管理。ストレスのない操作性を実現。
簡単な実行予算を作成するために今回「工作2プラス」の開発に要求された内容は

簡単に予算作成ができること。
簡単に工程の作成ができること。
簡単に日報入力ができること。
この3点です。

できる監督さんの共通点は

1.段取りが良い。

2.工程管理をきちんと行っている。

3.必ず実行予算を作成している。

4.自己流でも原価管理は行っている。

5.交渉能力がある。

6.魅力がある。

「段取りが良い」=「工程管理をきちんと行っている。」

実行予算通りに工事を進めるため。

だから原価管理も行う。

工程管理はとてもとても大切です。

工程管理能力を磨くことで自分の段取り力向上させましょう。

〈機能紹介〉

-工程表編-

1.作業名を登録しましょう。
[工程データ作成](画面をクリックしますと画像が拡大されます。)



工程表の各ラインである作業を登録します。(実行予算の登録作業となります。)
————————————————————————————————————–
2.作業の数量と単位を登録しましょう。
[数量と単位登録](画面をクリックしますと画像が拡大されます。)


各作業の総数量を登録します。

————————————————————————————————————–
3.期間と先行工程を登録しましょう。
[期間と先行工程登録](画面をクリックしますと画像が拡大されます。)


・各作業ごとの期間(日数)の合計を登録します。
・各作業の順序を登録します。

例1)先行工程が 8,9 の場合は ID番号8番と9番の作業が終了後始まる作業を表します。
例2)先行工程が 5+1 の場合は ID番号5番が始まった1日後から始まる作業を表します。
(ID番号とは画面左端にある作業ごとのID番号のことを表します。)

簡単な数値設定で煩雑な作業工程を簡単に計算し描画することが可能となります。

工事期間中の休日や指定休、開始日から終了日まで自動日程計算機能などにより大変便利な操作性となっております。
描画する工程表はエクセルへ出力しますのでエクセル上での編集も可能。


[工程表出力画面]
〈工程表作成機能のまとめ〉
予算との連携により予定進捗率が自動で確認できます。工事の予算ウエイトの高い作業期間も一目瞭然となり、これまで実現できなかったハイレベルな工程予算管理も簡単に行なえます。そして更に工事日報と少ない情報量で簡単に連携しますので実績進捗率まで確認できます。

予算から工程を中心に作業日報へとスムーズな運用。
とても簡単便利になりました工程管理を堪能してみてください。

〈新機能リリースのお知らせ〉
  • 新しい工作2プラスでは、この3つの機能をそれぞれの独立した画面構成へグレードアップします。
  • 工事請負金額と実行予算金額の確認。予算利益情報の確認も簡単に行えるようになります。
  • 支払先毎の分析帳票が新しく追加され経理への資金繰り情報としても活用できます。
今日からできる工程表。
是非この機会グレードアップした、現場から生まれた「工作2プラス」をお試しくださいませ。

工作2+プラス

No.229 2010.11.12 【大安号外】必見!工作2がパワーアァァップ♪して工作2+プラスに。今すぐはじめよう!

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★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
肌寒いを通り越してすっかり寒くなりました。今年も残すところ2ヶ月
をきってしまいました。月日が経つのって早いですね。
今日は、号外でみなさまにお知らせです。ぜひ最後までお読みください。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
大安号外コンテンツ▽

[1] 工作2がパワーアップ!生まれ変わります。2011年1月11日発売開始
[2] 【プロショップミヤシステム】お歳暮ギフト、販売開始!
[3] 編集後記 エリザベスのひとりごと

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
▼ [1]工作2がパワーアップ!生まれ変わります。2011年1月11日発売開始
□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□

みなさま既にご存知の方も多いと思いますが、カンタン工程表として以前から
ファンの多い工作2がさらにパワーアップ! して

「工作2 +プラス」
として生まれ変わります。--- 2011年1月11日(火)リリース♪

価格は、工作2 との据え置き価格

パスワード版  73,500円/1ライセンス
パスワード追加  5,250円/1ライセンス
HASP版   84,000円/1ライセンス
HASP追加  36,750円/1ライセンス

そうなんです。今回は HASP版をリリース。
これでハード固定ではなくなりプログラムインストールFREE!
1ライセンスの契約は 同時起動が1ライセンス ということになります。

□━━━━┳---------
┃HASP┃今回は HASP版をリリース
□━━━━┻---------

今回は ご要望の多かった HASP版をリリース。
これで、複数台のパソコンにインストールすることができます!!
1ライセンスの契約は 同時起動が1ライセンス ということになります。

□━━━━┳━---------
┃工程表 ┃更にパワーアップした工程表を作成!
□━━━━┻━---------

「工作2」 でカンタン工程表 がエクセルに自動描画できるのは
ご存知でしょうか?

掘削の終わった次の日から 管の布設をする という工程の場合は

「管の布設」という作業に 掘削の番号を入力するだけで
工程表が描かれます。

今回の 「工作2+プラス」 では、さらに
ネットワーク工程表の機能が大幅に強化されています。

□━━━━┳━---------
┃実行予算┃工程表と連動した実行予算書も楽々作成!
□━━━━┻━---------

「工作2」は、工程表を作るソフトだと思っていませんか?

工程表を作成するときには、この作業は何人使うから何日かかる?
と必ず考えなければこの「○日」という数字はでてきません。
鉛筆なめなめ作成する工程表は意味をなさないのです。

なので、工作2の機能から 実行予算作成までができるように
なっています。

ミヤシステムがもつ2つめの特許は 作業グループと工程表を連動させる
手法です。工作2はすでに作業グループとなったものを登録するのですが
この考え方を応用し、工程表と予定進捗を完全連動しました。
※1つめの特許はご存じ「グループ化」です。

今回の 「工作2+プラス」 では、さらに

工期内の工程と予算が一目でわかる  「週間工程予定表」  や
実行予算の中で支払先別に支払予定が一目でわかる   「所属別集計表」
工程と予算を連動したときに月ごとの支払予定がわかる 「月別支払予定表」

などが加わり、実行予算も今すぐに、そしてカンタンに
作成できるようになります。

□━━━━┳━---------
┃原価集計┃工程表と連動した日報入力までできます。
□━━━━┻━---------

工作2の工程表は、エクセルに出力され、そのエクセルには日報入力と集計の
機能まで。

工程の中に実行予算の情報が含まれているので
日々の原価や出来高の集計までもできます。

エー・・・そんなに出来たら、MIYAシステムと変わらないヤン!
そんな声も聞こえてきそうですが、MIYAシステムにしか出来ないことは、
また後日・・・

MIYAシステムの弟分「工作2」も かなり!! いけてます!

その工作2 (2011年1月発売予定の工作2+プラスへのバージョンアップ権利つき)

本数限定 定価73,500円 が

⇒ パスワード版へのバージョンアップ 36,750円
⇒ HASP版へのバージョンアップ 42,000円

リリースした後の金額の半額で、今すぐGET!

▼ご注文は プロショップミヤシステムより
http://www.e-mbox.net/pro-shop/

カンタン実行予算・工程表作成! 工作2トライアル版(無料)
ダウンロードはこちら▼
http://www.miyasys.co.jp/products/kousaku2/

□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
▼ [2] 【プロショップミヤシステム】お歳暮ギフト、販売開始!
□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□

こんにちわ、ショップ担当 ハタノです。

11月突入!ということで、お歳暮販売を開始しております。
お歳暮の期間ってどのくらいなんだろう?とちょっと調べてみましたが、
12月上旬までに相手先に届くのが礼儀なんですね。

ではでは、気になるお歳暮ラインナップ、行ってみましょう!

---------------

この時期食べたくなるものといえば、「おでん」
戦隊物でいったらイエロー的な力持ち役「タマゴ」のギフトセットをご紹介。
その栄養価でおでんの栄養価値を飛躍的にアップさせること間違いなし!

◎アジムひの木卵 ギフトセットA ¥2,180
http://www.e-mbox.net/pro-shop/?pid=21215921

【おでんに最適!】栄養価を考えて作られた生卵 健康思い6個入 ×1
【おでんに最適!】普通の生卵とは黄身の濃厚さが、白身の質が違う! ぷりぷり卵6個入 ×2
お酒のお供に塩気の効いた 燻製卵の燻くん卵らん6個入 ×1
とろける黄身の美味しさ 温泉卵の由布美人6個入 ×1
ご飯との絶妙なコラボ 卵かけたん卵6個入 ×1

◎アジムひの木卵 ギフトセットB ¥2,700
http://www.e-mbox.net/pro-shop/?pid=21216123

【おでんに最適!】栄養価を考えて作られた生卵 健康思い6個入 ×1
【おでんに最適!】普通の生卵とは黄身の濃厚さが、白身の質が違う! ぷりぷり卵6個入 ×1
お酒のお供に塩気の効いた 燻製卵の燻くん卵らん6個入 ×2
とろける黄身の美味しさ 温泉卵の由布美人6個入 ×1
ご飯との絶妙なコラボ 卵かけたん卵6個入 ×1

◎アジムひの木卵 ギフトセットC ¥4,280
http://www.e-mbox.net/pro-shop/?pid=21216430

お酒のお供に塩気の効いた 燻製卵の燻くん卵らん ×6

一緒にお酒のおつまみ代表、燻製卵の燻くん卵らんもセットになっております。
この燻製卵は食べると手が止まらない美味しさ。
お酒好きな方には是非、そうじゃない方にも是非食べてもらいたい一品です!

---------------

さらに冬と言えば、屋台で食べるナンバーワン、「ラーメン」
ここ大分県が誇る、大分県民なら知らない人間はいない!
と豪語できる有名店「ラーメンくーた」のギフトセットのご紹介。

ラーメンくーたの十八番 とんこつくーた(3食入+替玉付)×2セット 3,500円
http://www.e-mbox.net/pro-shop/?pid=21299415

言わずもがな、ラーメンくーたの一番人気!とんこつラーメンです。
クセのないとんこつスープに、細麺が絡んでとてもグット!
この味は何度食べてもやめられませんね。

大分県臼杵の味噌を使用した 二王座MISO(3食入)×2セット 3,500円
http://www.e-mbox.net/pro-shop/?pid=21300658

炭火でじっくり焼いた鶏肉が堪らないっ! 鶏炭火焼醤油(4食入)×2セット 3,500円
http://www.e-mbox.net/pro-shop/?pid=21300658

---------------

その他にもお歳暮に贈るギフト商品を多数揃えております。
身近な方や遠い親戚、お友達まで、今年一年を振り返って感謝の気持ちを届けませんか?

▼プロショップミヤシステム 特選!お歳暮コーナーはこちらから▼
>>http://www.e-mbox.net/pro-shop/?mode=grp&gid=101094<<

□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□

先日ある金融機関のコンサルティング事業部の方とお話していたときのこと。

私が見てきた業種の中で 土建屋さんの原価管理が一番難しいですよね(汗)

なぜかって?
現場が経営者の目の届く範囲の場所ではないこと

現場がひとつひとつ異なり、作業(部材)の単位と管理の単位が違うこと

進捗が分かりにくい(というかほとんど適当でしょ?って言ってました)

上手く言ってるという報告を受けても 全く当てにならない

と言ってました。

その一方で、なぜか管理が出来ているところもあるんですよねーという
話から

ミヤシステムの理論にひとしきり興奮された後

原価や進捗をおさえる仕組みさえあれば、金融の調達力はかなり
あがることは間違いなし!との話。

原価や進捗に信憑性がないから、金融機関は渋るのだ!とのこと

そのコンサルの方を私がすごいなーと思ったこと。

過去は過去。過去の決算は結果でしかない。
今から頑張るのなら今すぐに仕組みを変えてあげることが一番。

・・・とかなり効果をあげてる人でした。
要は、過去の決算を見て分析するのは誰でもできるのだと。

かなり 面白い話でした。

というところで
そろそろお時間がまいりました。

エリザベスがお送りしました。

明日も ご安全に!

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編集・執筆
宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理
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No.228 2010.10.28 現場!コミュニケーション!のススメ 【事例紹介】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-29 2010.10.28 ━

 ★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
  急に寒くなりましたね。北海道ではすでに除雪車まででているニュース。
  豪雪地のみなさんはどうぞご安全に作業をなさってください。
  さて今日も張り切ってまいりましょう!まずは、目次から。

□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
  本日のコンテンツ▽

 [1] 現場!コミュニケーション!のススメ 【事例紹介】
 [2] お知らせ!工作2バージョンアップ&本数限定特別価格にて。
 [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
  ▼ [1] 現場!コミュニケーション!のススメ 【事例紹介】
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 ミヤシステムでは大分で定期的にセミナーを開催しています▼
 http://www.miyasys.co.jp/erizabes/2010/10/28/158/

 最近の建設業界ではCPD(S)ユニットが必要になり、そのために受講
 される方も多いようです。が、ミヤシスセミナーは、ご参加者の方に有意
 義な時間をすごしていただけるよう工夫しています。

 その中で昨日は、監督さんを対象に現場コミュニケーション!をテーマに
 セミナーを行ないました。やはり現場には多くの方が携わるのでコミュニ
 ケーション力は必須ですよね。そしてそれは社外の人だけではなく、同じ
 現場に働く作業員さん達とのコミュニケーションが大事だと思います。

 今日は、コミュニケーションをうまくとれている事例から。

 ある会社では 着工前の現場の実行予算をたてるときに社内の話し合いに
 時間をかけます。

 ・1日でも工程短縮できるにはどんな方法があるのか?
 ・1日あたりの作業量はこの人数でどれくらい目標にするか?
 ・周りの(継続工事)はどれくらい作業が進んでいるか?

 そんな話をしながら、施工中のイメージや数値目標ははみんなシッカリ
 持って現場に入るのだそうです。

 その現場の状況。

 当初 隣の工区の作業を確認し布設作業で 16メートルを目標に実行予算
 を組んでいました。その数値目標はみんなの頭にはしっかりとあります。

 朝礼でもちろん今日の作業目標を伝え、コミュニケーションをとりますが
 その後の作業でもどうすればもう1スパン施工が伸びるのかを工夫を重ね
 作業をはじめた1週間目には20メートル/日を達成!

 そうなると毎日の施工数量は延ばすことが共通した目標となり、共通点が
 あることは現場がますます活気付くことになります。

 隣工区の会社も、元請企業も その会社の機動力に驚き、さらに仕事が
 舞い込んで来たそうです。

 コミュニケーション、情報共有、気持ちを同じ方向にひとつにすると、
 皆さんのパワーが重なり、さらに生産性の向上へとつながるのだと
 いうことです。

 現場作業は毎日全力を尽くして進んでいることには違いありません。

 道路を、下水を、橋脚を 完成させたその先にあるものは
 地図に残るすばらしい結果です。

 なので、もっといい思い出になるようにコミュニケーションを見直してみて
 はいかがでしょうか?

---毎日の目標を知る! ミヤシストライアル版(無料)
   ダウンロードはこちら▼
 http://www.miyasys.co.jp/dl/

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
 ▼ [2] お知らせ!工作2バージョンアップ&本数限定特別価格にて。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 いつもはMIYAシステムばかりをご紹介していますが、

 弊社の人気商品の1つである「工作2」 本日バージョンアップ版をリリース。

 実は 工作2 は工程表の作成だけではなく

 1、実行予算の作成ができ
 2、工程表も自動作成。
 3、エクセル上に描かれた工程と共に日報入力が可能。
   ⇒原価集計ができます。

 ---ショップ担当ハタノくんからのお知らせ---

 こんにちは、ショップ担当 ハタノです。
 弊社は新しい期になってからそろそろ一ヶ月が過ぎようとしてます。
 そろそろ来る冬のスケジュール詰めに追われていたりしませんか?

 しかし、そんなスケジュールも予定から実行までガッツリ入れまくれる
 工程表ソフトがこの「工作2」です。

 もうそんな機能知ってるわっ!な方もいるかと思いますが、
 少しばかりお付き合い下さいませ。

 ○「名称」「数量」「単位」「期間」をパパッと入力すれば
  ズバッと視覚化してくれるバーチャート工程表作成機能。
  http://www.miyasys.co.jp/products/kousaku2/#koutei

 ○さらに先行工程の割り振りでエクセル出力されたネットワーク工程表もお手の物。
  http://www.miyasys.co.jp/products/kousaku2/#nippo

 ○実行予算や日報入力機能も付いて日々の進捗も丸わかりに。
  http://www.miyasys.co.jp/products/kousaku2/05dekidaka.html

 そんな作業工程表を組みたい土建屋さんにお届けしたい、半額キャンペーンです!
 コイツの出番が今期もアツイZE!

【数量限定】工程表作成ソフト「工作2」半額キャンペーン【残り7本】
     ¥36,750(税込) URL:http://www.e-mbox.net/pro-shop/?pid=18262182

 工程表作成機能だけでは終わらない製品版「工作2」。
 デキる商品ならではの機能をお楽しみ下さい。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
 ▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 みなさん 新ドラマ 「フリーター、家を買う」 見てますか?

 私は、見ていなかったんですが妹に
 「誠二(嵐 二宮君主役) 工期内に現場終わってよかったね」

 と当然私も見ているかのように話されたんです。

 内容を聞くと、誠二は土木建設業でフリーターとして働き、現場の熱い
 いろいろな場面のあれこれが!

 もしお時間があればみなさんも、もっと建設業が好きになりますから
 見てみてくださいね♪

 第2話で 私のココロに残った言葉。

---------
 同じ目的に向かって頑張っているから
 それは・・・道路を仕上げること
---------
 一番重要なのはなんだ?
 一日、一日段取りよく進めること
 作業のペースをあげても絶対に事故を起こさないこと

 そのために必要なのは人手の数じゃない
 現場の空気だ

 今日一日作業が上手く行くかが空気できまるんだ
 朝一番の空気は特に重要なんだ!
------
 俺らがつくった道路やで!
 この道いつ地図に載るんですか?

 俺の子供が生まれるころには載るよ!
------

 そしてお知らせです!前回お伝えした新企画
 数名の方から既に仮申込みを頂いております。

 ・・・が正式な募集は もう少し時間がかかりそうです。

 ご意見をお聞かせください。
 ご意見をいただいた方は、募集の際に優先的にご応募いただけるように
 考えています。▼ご意見はこちらまで
 spc@miyasys.co.jp

 前回の内容はこちら▼
 https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=1392

 というところで
 そろそろお時間がまいりました。

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に! 

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

  編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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     (C)2010 Miyasystem ,Inc. All Rights Reserved.       
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No.227 2010.10.05 利益をあげるには。あたりまえのことだけど・・・

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-28 2010.10.5 ━

 ★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
  毎日のお仕事お疲れ様です。秋なのに・・・ずいぶん涼しくなったのに
  大分では毎日「蚊」に悩まされています(笑)しか?しここ大分の建設
  業界も時期的にちょっと活気付いてきましたよ!今日は重要なお知らせ
  があります。最後までお読みくださいね!さて今日も張り切ってまいり
  ましょう!まずは、目次から。

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  本日のコンテンツ▽

 [1] 利益をあげるには。あたりまえのことだけど・・・
 [2] 外注が多い建設企業の原価の考え方
 [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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  ▼ [1] 利益をあげるには。あたりまえのことだけど・・・
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 今更ですが、建設業で経常利益をあげるためにするべきことはなんでしょう?

 改めてちょっと考えて見てください。

 ○ 売上高を増やす ←利益率はそのまま維持が前提。

 ○ 原価を減らす  ←売上高はそのままでも利益アップ

 ○ 一般管理費を減らす ←工事があってもなくてもかかるお金を見直す

 ○ 補助金などの雑収入を増やす Or 借入利率などを下げてもらい
   支払利息などの 営業外費用を減らす

 などでしょうか?

 いづれにせよ、地図を作っていく建設業界ですが

 自分(自社)が関わった道や橋を通ったときに、どんな気持ちになるかが
 重要だと思うのです。

 その道を通りたくなるのか?
 回り道してでもこの道は通りたくないと思うのか?

 通りたくない地図を作るのは、あまりにも悲しすぎます。

 その原因のひとつが、その工事の利益につながると思います。

 工事単体の利益だけではなく、「その時」の「その会社」の

 イメージがその工事に写っていくような気がします。

 なので、地域を守る土建屋さんとして

 誇れる仕事をしている土建屋さんとして

 利益をあげる仕組みにこだわっていきたいと私は思います。

 先日 東京の 南青山で 「ふるさと見張り番」の勉強会が
 開かれ出席いたしました。▼ 勉強会の様子
 http://www.dokenya-navi.jp/news/2010/10/3.html

 この事業は公共だけではなく、民間工事の受注 そしてふるさとを
 守ると言う気持ちがキーワード。

 上でいうと 売上高をいかに増やすか?
 または、今の売上高を確保するか?を真剣に考える経営者のみなさん。

 その中で聞いた心に響いた言葉「建設サービス業」であれ!

 建設サービス業であることが、民間受注のポイントだ!と確信したのでした。

 今一度、みなさんも 会社全体の利益を確保するには!と
 会社で話してみてはいかがでしょうか?

???原価を下げる ミヤシストライアル版(無料)
   ダウンロードはこちら▼
 http://www.miyasys.co.jp/dl/

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 ▼ [2] 外注が多い建設企業の原価の考え方
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 先日ダウンロードを頂いた方のご相談内容に

 「当社では元請負で受注し、現場管理が主で、施工はほぼ下請負が行っています。
 このような場合、下請負と契約が済んだ段階で凡そその工事の利益が出ます。
 その為元請負が行う原価管理の重要性が掴めずに悩んでいます。」

 とありました。

 確かにその通りです。 「設計のとおり」に変更なく仕事を終えた場合
 取り決めの時点で 「外注に発注する部分」については利益が確定となります。

 ここで 重要なのは

 当然ですが、工期の短縮が求められます。
 自社は 管理を行なうわけですから いくら下請けさんが施工をしてくれるとは
 言え、工程表の通りに仕事が進まない場合は「現場管理費」が圧迫されます。

 段取りがいい監督さんは、下請けさんのしごとがどんどん進むように準備し
 反対に現場管理費は予算を残して完工⇒利益増加。となります。

 反対に

 「外注費も請負金以内の発注としているが、後からの追加金発生。
 (顧客よりはもらえない)で赤字になる現場の割合が増えてきている。」

 という声もあります。

 自社が下請け、その施工は更に2次下請けに発注する場合などは
 取極めを行なったとしても、もちろんそれで安心するわけにはいきません。

 理想では(あくまでも理想ですが)

 ○下請けさんが自社の発注した金額の範囲で施工ができているか
  赤字になっていないかまでを管理する
  ⇒お金を管理できることが信頼関係の構築に役立ちます。
   ということは段取りよく、下請けさんにも儲かってもらうこと!です。

 ○設計外の仕事がないか?設計外の仕事をさせてはいないか?
  をきちんと管理する

 が重要となります。

 口で言うのはかんたんじゃーん(怒)

 の声も聞こえてきそうですが、全国にはこれが「出来ている」会社もあるのです。
 というより、ここも利益の秘訣の気がしてなりません。

 Win Win の関係を築き、建設業界をもっと活発にしていきたいものですね。

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 ▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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 新企画であたためていることがあります。

 みなさんもご存知と思いますが、実はエリザベス
 ダウンロードをいただいたお客様と直接お話をすることが
 多くあります。

 その中でのみなさんの声。

 ○原価管理が建設業界で本当にできるのか不安。

 ○パソコンに詳しい人がいないとできないんじゃ?

 ○効果が本当に出るの?

 ○これ以上監督さんに負担をかけたくない!

 そんな声にお応えして わが開発元に交渉して
 実際の実行予算作成から毎日の日報管理までの生データを公開していこうか?

 と考えています。

 とはいえ、仕入れ単価、発注単価をはたしてぜんぶお見せしてもいいのか?
 など関係各位にはこれから相談しなければいけません。

 わが社では 「ロス」をなるべくないように。
 と毎日監督さんは自分の段取りを見直します。

 そんないいことも悪いことも全てお見せしようか・・・と。

 みなさま、いかがでしょうか?

 今考えているのは、本当にお悩みの方限定○○名という募集で
 みなさんと意見交換をしながらと思っています。
 もちろんお金はかかりません。

 募集は 今月下旬までに準備したいと思います。

 ご意見をお聞かせください。
 ご意見をいただいた方は、募集の際に優先的にご応募いただけるように
 考えています。▼ご意見はこちらまで
 spc@miyasys.co.jp

 

 というところで
 そろそろお時間がまいりました。

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!  

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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  編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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No.226 2010.09.29 今月のありがとう。お客様の声で充電してください。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-27 2010.9.29 ━
 
 ★こんにちは! ミヤシステムの エリザベス こと宮脇恵理です!★
  毎日のお仕事お疲れ様です。すっかり秋色になってきましたね。
  果物が美味しい季節!食欲の秋!
  そして・・・工事の発注も多くなってきましたヨ!
  今日も張り切ってまいりましょう!

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  本日のコンテンツ▽

 [1] 今月のありがとう&土建屋魂
 [2] 工事点数アップの秘訣は?
 [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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  ▼ [1] 今月のありがとう&土建屋魂
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 先日ミヤシステムユーザ&土建屋魂LLPの会員であるOさんの
 日記より みなさまにパワー充電器としてお届けします♪
 Oさんは、地域密着した笑顔いっぱいの企業を目指し、さまざまな
 取り組みを1年間された結果のコメントです。

---ココカラ

 何とか窮地から頑張った33期の決算がほぼ固まり

 結果的には売上 145%UP(色々変動要因はありますが)

 営業利益・経常利益ともに過去11年間で最高を記録できました。

 ミヤシスを機能させて1年ですが 粗利で2%のUPとなりました。

 民間受注比率は当初目標の80%から58%に低下したものの
 売上ベースでは前年比 112%UP と目標を達成できました。

 これも、土建屋魂のみんなから頂いたやる気と知識

 そしてミヤシステムのおかげです。
 まだまだ十分ミヤシステムを組織運営の中に組み込めていませんが
 徐々に変えて行きます。

 来年の7月末まで 地域に残せる会社になるよう頑張るぞー

---ココマデ

 みなさんいかがでしょうか?
 この時代に! 売上高アップ?
 この時代に! 利益アップ?

 時代が厳しい厳しいといえど、
 工夫して変わっている企業は あなたの周りにもきっとあるはず。

 時代が不景気であるなら なおさら
 自社が今までの状況に踏みとどめることができるなら
 きっとその地域にもっと必要とされる強い企業になると確信しています。

 なかなか口でいうのは、カンタンと思うかもしれませんが
 ぜひ、一緒にがんばって建設業界を変えて行きましょう!

 行動あるのみです!

 土建屋魂への入会のご希望(年会費10,000円)はコチラ▼
 http://www.sitetk.com/mou/l

 ミヤシストライアル版(無料)ダウンロードはこちら▼
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 ▼ [2] 工事点数アップの秘訣は?
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 最近、全国的に総合評価方式の入札が増え、工事点数に技術者は
 皆ピリピリ していませんか?

 エリザベスのところにも最近立て続けに

 「工事点数アップはどうしたらいい?」
 「誰かいいコンサルの先生知りません?」

 との問い合わせが・・・

 そうなんですよね。工事点数1本悪いと 数年間の受注にひびくことが
 最近分かってきたと言う声が!

 工事点数も実はちゃんと工事評定の基準が公表されていて、それに伴い
 現場を勧めていけば点数は取れるのだとか。←先生のうけうり

 そのためのソフトが実はあるんです。
 
 工事点数をあげるには、原価管理と同じで 後追いでは駄目。
 工事点数を取るためのシミュレーションと管理が大切。←これもうけうり(笑)

 興味のある方は、サポートセンターまでお問い合わせください。
 資料を送付いたします。 0120-8986-88(ハヤクヤローパパット)

 ・・・で、実はこのソフトを監修した前田先生
 (ソフトは先生の頭の中の考え方を形にしたもの)のCPDSセミナーが東北地方で
 行なわれるとの情報をGET。弊社主催ではありませんが、ご興味のある方は
 下記までどうぞ。お申込みの際には、ミヤシスメルマガを見たよーと 
 主催者さんに お伝えください。

 ご注意: 特に費用などの特典はないです!(苦笑)
      でも、講師の前田先生と親しくお話が出来るかも?

 とてもフランクな分かりやすい説明をされる先生ですヨ。

ーーーココカラ
 
 ————————————————————————-
 CPDSセミナー【6ユニット】
 【10月度 宮城・青森・秋田・岩手・山形でCPDS認定セミナー開催】
 勝つ!ための技術提案力アップ・工事成績アップセミナー
————————————————————————-
 ■セミナーの内容
  発注者と共に民間委員として技術提案の評価などを行っている公共工事品質
  確保技術者が、技術提案力・工事成績アップについて、発注者・受注者両面
  の視点で解説します。

 公共工事品質確保技術者ならではの実践的ノウハウ満載の内容です。
  ◎工事成績評定の概要と評価のポイント
  ◎工事成績をアップさせるプロセス管理の手法
  ◎総合評価落札方式の動向
  ◎施工計画(技術提案書)の評価のポイントと作成ノウハウ

 ◆講師紹介◆
  前田 憲一  公共工事品質確保技術者(国土交通省関東地方整備局)
   建設マネージメントフォーラム幹事。京都大学工学部交通土木科卒業。

 詳細はこちらからお申込みをダウンロードしていただき、
 FAXをお送り下さい。
 http://www.calsperfect.com/info_seminar/?check_no=48

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 ▼ [3] 編集後記 エリザベスのひとりごと
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 明日で9月も終わりです。

 実は、ミヤシステム 10月に入ると 第10期目に突入です。

 企業は30年は1クール といいますので、ミヤシステムは
 まだまだひよっこ。だけど10年という歳月は長いですよね。

 今日はちょっとだけ思い出話から。

 私は2×歳のとき、出産を期にちょっとゆっくり楽をしようというくらいの
 気持ちで父の会社である宮脇建設に入社しました。

 すると、父は待ってましたとばかりに 私を「システム企画室」という部署に
 配属したのです。当時は 現在の工作2の前バージョンをインターネットで販売
 したり、苦戦しながらホームページを作る程度。

 当時、ミヤシステムがどんなにいいものだよって、監督さんに楽になるよって
 発売元である私たちが言えば言うほど周りの人は逃げていくんです。

 でも転機は訪れます。出願したのさえ忘れていた特許取得。
 取得前は、何度も何度も拒絶査定をひっくり返し、粘り勝ちです。
 やっとミヤシステムが思い通り動いたときには、みんなで泣いて喜びました。
 そして独立分社化。

 そこから、本当に私たちは数え切れないくらい多くの方に支えられ
 ユーザーの皆様方が、効果でたよーーーと周りの方にお話してくれて
 今があります。

 こんな小さな地方のシステム会社に、毎日多くのホームページへの訪問
 そして毎日寄せられる建設企業のお悩み相談。そして全国での講演活動。
 このメルマガを楽しみにしてくれているご購読者の皆様方にも!

 改めてこころから感謝をしています。

 この10月からも、ひとりでも多くの建設技術者のお役に立てるよう
 全社でココロあらたに頑張ります♪

 
 では、そろそろお時間がまいりました。

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!  

 
 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

  編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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