経営者側の考え

・利益がほしい

・安くても現金がほしい

現場側の考え

・自分たちのペースで仕事をしたい

・満足できる仕事をしたい

よく聞く内容をあげてみました。

上記のような考え方のみでは、どちらも満足させることは出来ません。

なぜなら、利益がほしいと考える経営者は作業を急がせることになります。

そうなると、現場が考えるペースで仕事はできません。

現場は、とてもよい仕事をしたいと考えますが、安く工事を受注するため、工期の短縮などにより満足のいくよい仕事が出来なくなります。

さらに、こんな言葉がよく聞かれるはずです。

『やってみないと、わからない』

これでは、経営者側と現場側の溝は深まるばかり。

では、考え方を少し変えて、『やってみたら、わかる』だと、どうでしょう？

やってみて、わかるようにするために必要なものが日報です。

やってみて、記録する。内容がわかる。

内容がわかれば、どうすれば利益を出すことが出来るのか、

どうすれば、よりよい工事が出来るのかを考えることが出来るようになるのではないでしょうか。

日報はデータ分析できるように、専用ソフトにて管理することが望ましいです。

さらに、手間をあまりかけずに入力できるものを選んでください。

そうすることで、業務への影響を最小限にして、有力な情報を最大限に活かせるはずです。

『コンクリートから人へ』

政権交代以前から、公共工事は減少傾向にあり、土木建設業は厳しい時代と言われていましが、

さらに今後、公共工事の増加見込みはゼロに近いものと決定付けられたのが民主党の打ち出している『コンクリートから人へ』の方針です。

公共工事が減っている中、今までのままの会社運営を続けていくだけで大変です。

>>少ない工事を少ない人数で、細々続けていく会社。

>>新規事業への展開を行い、土木建設業から離れてい会社。

>>民間工事へ望みをつなげ、開拓していく会社。

様々な考え方があると思います。

その中に、効率よく受注できた工事で利益を上げていくという方法もあります。

単純に、仕事量が減ってきたから『ダメだ』と考えるのではなく、

『受注した仕事をどのように効率よくこなして、利益を残せるか』

『自社の得意な分野とは何か』など、

今までの業務を振り返り、生き残っていく方策を見出していくことが重要なのではないでしょうか。

今後も、公共工事の量は減少し続けるかもしれませんが、公共工事すべてがなくなることはないのです。

当社では、原価管理を見直し、少しでも多くの利益を残せるよう、アドバイス等も行なっております。

経営者さまも現場の方々もみんなで力を合わせていきましょう。

原価管理、歩掛管理をするうえでのＫＥＹはやはり　【グループ化】です。

「工程の１ラインに含まれる複数作業をまとめて、管理する」

手書きの日報入力より作業が容易になると同時に、管理意識の向上に役立ちます。

MIYAシステムの日報は、入力自体　５分以内に終わりますが、書くとなると１０分はかかります。

手書きに原価集計まですると現場の方は大変ですよね。

つまり手書きの日報は、本日の作業の確認という意味では役立ちますが計算もしなければならない、後になって分析もできないという点がネックです。

日報には、生産性向上のヒントが詰まっています。

それをフル活用するにはデータの集計、分析が必要になってきます。

だから、MIYAシステムは、システム化された日報を利用することによって、生産性向上のヒントを早く的確に見つけ出すことができるのです。