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No.281 来年度の勝算率をあげよう

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大安吉日発行    ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃
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■  工事原価管理ソフト MIYAシステムの現場でつかえるメルマガ  ■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.24-5 2012.2.20 ━
大安メルマガです。ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です!
いよいよ年度末工事も大詰めだと思います。寒さは相変わらずですが、
完成を間近に控えた現場の様子は活気があり、監督さんや技術屋さん達の
笑顔をたくさん見ることが出来て私はこの時期はとても好きです。
インフルエンザや胃腸炎などが流行りつつありますが、どうぞ免疫力を
アップしつつ、完工まで安全に作業を進めてくださいね。
さて、大安メルマガ!今日も張り切ってまいります!
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▼ 来年度の勝算率をあげよう
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前回は 日報を携帯メールに送信するまでの歴史をご紹介しました。
先日 ある会社の社長さんから電話がありました。
お客様(以下Aさん)「恵理さん、前にメルマガで 1年9ヶ月ぶりに公共
工事が 落札できたって書いてたけど、その後どーなん?」
エリザベス(以下エ)「今年度はですね・・なんと3本当たったんですよ!
維持工事も1本あたったので 今は4本を主に忙しく現場施工していますよ」
Aさん:「来年の勝算は?」
エ:「そんなものはありません(苦笑)今施工している工事の点数をなんとか
高得点をとれば、次の総合評価制度には少しだけ有利かもしれませんね」
Aさん:「不安やなぁ。こんな建設業界をなんとかできないものかなぁ?公共に
頼っていると会社の運命を天に任せるようなもの。民間をとっていかなきゃ」
というようなやりとりをした訳です。
建設業界のあり方にはもちろん疑問は大いにありますが
しかし!それをあーだこーだと言ったところで何も変わらないので
何をするべきか・・?
当たり前の話ですが
継続した 売上げを確保するため、
社員さんたちの仕事を確保するための 工夫が必要です。
ある会社の社長さんは、地元に密着し 本当に数万円の仕事から受注
するようにしました。営業エリアも3倍に広げました。すると
今では民間工事の件数は数百件になったそうです。
ある会社の社長さんは、一般管理費を徹底的に見直しました。
お給料以外に無駄な経費はないか? 今までの思い込みを捨て
「今」この経費は「必要か?」と考え見直した結果
3割以上の経費節減ができました。
ある会社の社長さんは 原価管理の体制つくりに力を入れました
約3ヶ月で全ての現場、全ての技術者が今日の数字を把握できるような
体制ができました。
いづれも弊社のユーザー様ですが、みなさまこの中で何かしていない
項目はありませんか?
あれば、実践してみてくださいね^^
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お問合せはお気軽にサポートセンターまでお願いします♪
0120-8986-88(ハヤクヤローパパット)まで。
★あとがき
現在、日報と携帯電話、Facebookの利用をお試し版で確認してもらう
ため 説明書を準備中です。
それに先駆け、 お試し版プログラムの機能を一部変更しました。
この機会に一度 ダウンロードを再度お試しくださいね。
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みやちゃんコラム 鹿児島建設新聞様寄稿記事
「リアルタイムな損益管理」No.076> https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=4544
「外注管理における企業防衛」 No.077> https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=4547
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ではそろそろお時間がまいりました。
エリザベスがお送りしました。
※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
このメールを返信していただければ
ミヤシステムに 直接届くようになっています。
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社
編集・執筆  宮脇 恵理
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