利益追求型 原価管理ソフトMIYAシステム 日本初原価管理での特許を取得した、現場から生まれた使えるソフトウェア 使いこなせば残業ゼロで利益率アップ!工程、日報、原価を簡単一元管理
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No.282 これから10年活躍できる人の条件より

お花見にあわせて 桜のカレンダー壁紙ご用意しました。

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大安吉日発行    ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃
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■  工事原価管理ソフト MIYAシステムの現場でつかえるメルマガ  ■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.24-6 2012.4.5 ━
こんばんは。久々の大安メルマガで、ミヤシステムのエリザベスこと
宮脇恵理です!新年度、わくわくしますね。「新しい年度」「新しい月」
「新しい年」「誕生日」「月曜日」「朝」スタートのタイミングは様々
ですが、新しい○○ をきっかけに新しい自分と向き合うことができます。
新年度は、大きなチャンス!何かをはじめて行きたいですね。
さて、大安メルマガ!今日も張り切ってまいります!
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▼ 2022-これから10年活躍できる人の条件 神田昌典著
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前回は 来年度の勝算率をあげようとメッセージをみなさまに配信しました。
今日は、神田昌典さんの2月に発売された新刊からご案内します。
2022-これから10年活躍できる人の条件 著者 神田昌典
発行所 株式会社PHP出版
当メルマガで神田先生の話を書く機会が多いので、お気づきかもしれませんが
私は会社を興した当初、ある中小企業診断士の方に神田さんの情報をもらい
それ以来ずっと書籍やメルマガを読んでいますが、その中でも かなり強烈な
本です。
第1章 先が見えない世の中って言うけれど、それは天気予報があるのに
知らないようなもんだ
>歴史のサイクル これから起ることへの予測を踏まえ
建設企業としてどう残っていくか! これが私のテーマ
第2章 平成「ええじゃないか」がなぜ必要か?
>危機の時代の乗り越え方?
第3章 踊る中国 沈む日本
>生きる力 を考えた。自分にできること
第4章 2024年、会社はなくなる!?
>会社は30年周期と会社を設立したときに父に教えられた。
でも今は30年ではない? フリーエージェントの考え方
今回は 第4章までの目次と私のショッキングに感じたことをご紹介しました。
この本を読んで、基幹産業と言われ続けてきた「建設業界」の中で生きる
自社を見つめなおしています。
今後、公共投資の増大は・・・期待できません!
ということは、売上げを確保する 「今までとは違う何か」が必要になります。
今後、競争力のある企業だけが残っていくでしょう
ということは、きちんと自社の損益を理解できている⇒絶対に利益をだせる
ことが生き残りの条件でしょう
次のメールマガジンでは 売上げを確保する というテーマに絞り
事例をご紹介します。
今、ひとつ言える事
今までの建設業界での「常識」は これからの「非常識」
これからつくりあげる「常識」は 今までの「非常識」
前述の本の中に
「現実を見ろ!」というアドバイスは聞くな P174
とあります。
江戸時代の末期に、賢く現実的だったことは、明治時代になったとたん滑稽
となる。太平洋戦争中に、賢く現実的だったことは、終戦後にはとんでもない
過ちとなる。
今は時代の変わり目。化石にならないために 変化が必要です!
★ ミヤシステムで行う日々の管理は
無料ダウンロードからお試しください▼
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★無料ダウンロードでカンタン実行予算!カンタン原価管理!
ソフトウェアのダウンロードと一緒に「実践マニュアル」
を印刷してお試しください。▼
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お問合せはお気軽にサポートセンターまでお願いします♪
0120-8986-88(ハヤクヤローパパット)まで。
★あとがき
先日メンタルトレーニングを受けました。最近流行ですよね。
[有言実行] 言えば、思えば、書けば、聞けば 現実になる。
成功したいと思うのなら
いつも成功した自分や環境を想像せよ。
うまくいく人とだけつるめ。
成功した自分を想像すると、実行するべき行動が見える。
行動が見えれば、それを紙に必ず書き 必ず実行せよ。
小さなことのひとつひとつが必ず大きな成果となって
自分に戻ってきます。
うまくいかない自分
工事がうまく段取りできない、利益がでない
ことを想像することはNG。
うまくいくためには、
社長さんにほめられるためには、
社員さんの給料をあげてよろこんでもらうには、
どうしたらいいのか?
新年度は、具体的なお客様の事例を少しで多くご紹介します。
今までの常識を打ち破り、新しい常識を創り出しましょう。
最近の お客様の声▼
秋口から数現場をモデル工事として ミヤシス理論を実行された
お客様。それまでの工事部利益平均約15%を
モデル工事現場の利益平均約30%まで たたきあげました!
何か特別なことをしたのか?
数字と出来高がクリアになったこと!
つまり「利益」と「進捗率」が リアルタイムに把握できた「だけ」
工程管理だけでも、原価管理 だけでも 足りませんが
二つ揃うと、1+1=2ではなく、何倍もの効果を生みます!
監督さんも社長さんも にっこにこですね!
新着記事▼
みやちゃんコラム 鹿児島建設新聞様寄稿記事
訓練段取りを確認してロスを換算」> https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=4554
経営改善を目的としたマナーとコミュニケーション」> https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=4557
ほかにもアップしています。
最新情報一覧は https://www.miyasys.co.jp/wp/
メルマガバックナンバーは下記アドレスより▼
ではそろそろお時間がまいりました。
エリザベスがお送りしました。
※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
このメールを返信していただければ
ミヤシステムに 直接届くようになっています。
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社
編集・執筆  宮脇 恵理
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