危険予知： 工期間じかになって下請さんを追い詰めてませんか？ 対策： 着工前の予算交渉時に工程表をもとに打合せをしよう！ 工程主体の交渉をする事により 着工後も、お互…
詳細を見る
危険予知： 「下請さんに泣きつかれて、結局支払ってしまった。。。」 「きちんと契約していたのに・・・」 こんな苦い経験、ありませんか？ 対策： 下請さんの原価を把握す…
危険予知： 「あなたの現場は今、いくら原価がかかっていますか？」 一度聞いてみよう！ 何人の監督さんが答えるでしょう！ 対策： これは、技術力の問題ではない。 「意識…
危険予知： 毎月、いろんなところから請求書が届く。 事務員さんは、各現場別に振り分けるのに大忙し！ 2日も、3日もかかってしまう！ 「どうにかならないのだろうか？」 …
危険予知： 効率のよい現場間の連携をはかりたい！ 対策： 重要な事はコミニュケーション。 定期的に全員で行うイベントを企画しよう！ ある会社では、毎月第…
危険予知： 「もしもし～・・、何の用ですか～？」 お～～。寒気のするような電話対応。 公共依存度の高い、建設企業。 こんな状況で、果たして民間へ進出できるのだろうか？ …
危険予知： 元請さんや下請さんの段取りに振り回された結果、 痛い思いをした事はないか？ 対策： 誰もが自分の利益を追求する。 現場の段取りは絶対に渡すな！ 常に主導権…
危険予知： 「ある作業が原因で工程が伸びた。」 そんな苦い経験は繰り返したくない！ 対策： 着工前に、どの作業が工程を大きく左右するのか考えよう！ 「利益追求」→「工…
危険予知： 現場のゴミを処分するのに、お金がかかる時代。 材料搬入に伴う、パレットや梱包材。 最後にまとめて処分しよう！ そんな考え、無駄な出費へとつながる。 対策：…
危険予知： 「儲からない・・・？」→原価管理しよう！ 果たして、これだけで儲かるのか？ 対策： 確かに数字は把握できるが、それはただの計算。 会計との連動を望むと精度…
危険予知： 現場着工前、現地で下請さんと図面を広げ打合せを行う！ ここがこうなって！あぁ、なってと。 自社の作業員の方や若い監督さんに、同じ事をやっていますか？ 対策…
危険予知： 現場では、あらゆる作業が存在する。 打合せを行う人、管理をする人、機械を運転する人、作業をする人。 限られる人数で最適かつ効率の良い施工を求められる。 でも、あいつは管…
