危険予知: 「下請さんに泣きつかれて、結局支払ってしまった。。。」 「きちんと契約していたのに・・・」 こんな苦い経験、ありませんか? 対策: 下請さんの原価を把握す…
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危険予知: 「あなたの現場は今、いくら原価がかかっていますか?」 一度聞いてみよう! 何人の監督さんが答えるでしょう! 対策: これは、技術力の問題ではない。 「意識…
危険予知: 毎月、いろんなところから請求書が届く。 事務員さんは、各現場別に振り分けるのに大忙し! 2日も、3日もかかってしまう! 「どうにかならないのだろうか?」 …
危険予知: 元請さんや下請さんの段取りに振り回された結果、 痛い思いをした事はないか? 対策: 誰もが自分の利益を追求する。 現場の段取りは絶対に渡すな! 常に主導権…
危険予知: 現場のゴミを処分するのに、お金がかかる時代。 材料搬入に伴う、パレットや梱包材。 最後にまとめて処分しよう! そんな考え、無駄な出費へとつながる。 対策:…
危険予知: 「儲からない・・・?」→原価管理しよう! 果たして、これだけで儲かるのか? 対策: 確かに数字は把握できるが、それはただの計算。 会計との連動を望むと精度…
危険予知: あなたの現場はいくら利益を出さないといけませんか? 一般管理費として会社へいくら持って帰らないといけませんか? 対策: 期の初めには今期の一般管理費の設定…
危険予知: 「ねぇ!写真取るからスコップで○○やって!」 こんな事言った記憶はありませんか? きっと言われた人は 「なんで、やっているときに撮らないんだ!」 そう思っていますよ! …
危険予知: 「材料が食い込んだから赤字になった!」 よくある話だが、なぜ食い込んだのだろう? 対策: 設計書通りの材料拾い出しでは食い込んで当然! 材料は基本的にはロ…
危険予知: なぜ、決まった人だけが利益を出すのか? その裏側には赤字を打つ人も・・・ なぜ、二分化されてしまうのか? 対策: 二分化をさけるためには、「できるやり方」…
危険予知: 工事が着工するまでの期間って、いったい何日かかるのだろう? 見えないコストが潜んでいる。 「思ったより経費が食い込んだ。」 今まで通りのやり方では、今まで通りの結果に!…
危険予知: 利益が出ない! 今朝の朝礼で「できるところまで、がんばろう!」 それだけでは、作業員の人たちは漠然としている? 対策: 「今日は50m、掘削しよう!」 具…