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メルマガ：予算管理

No.203　2010.01.29　【実行予算の極意】　実行予算の作成に欠かせない考え方

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　＞＞＞実行予算の極意　実行予算は段取りを考えずして作れない！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-5　2010.1.29 ━

　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　お待たせいたしました。

　今日は、お問い合わせ急上昇中の実行予算書について

　「実行予算の極意」と題し、スタートします。

　
　実行予算書の作成方法がわからない。
　どこから手をつけたらいいの？

　

　そんなお問い合わせがすごく多いのです。
　最近は、事務員さんからも　実行予算を作りたい。
　その予算と原価を比較したい。
　熱いメッセージが届きます。
　でも悲しいかな、実行予算はやはり経験工学と言われる建設業。
　現場を知らなければ難しいのです。

　

　ただ！　参考にする数値はあります。
　それが　「積算」であり標準歩掛と言われる類のものです。
　万一、今あなたの会社が実行予算はぜんぜん作っていない
　もしくは紙ベースで「絵に描いた餅」になってしまっている

　のなら
　ぜひこの方法をお試しください♪

　

　標準歩掛とは・・
　国土交通省などから、工種や施工条件により　標準的な歩掛（生産性）
　が発表されています。
　これに地域の労務費や機械費、材料費の単価が掛けられて
　設計単価となり、発注金額の元となるわけです。

　

　例えば、ＭＩＹＡシステムのトライアル（無料）版でも確認できますが

　土工＞バックホウ掘削積込＞地山の掘削積込＞クローラ型山積0.8m3
　＞障害なし＞レキ質土
　という条件で、歩掛を検索すると
　３００ｍ３あたり

　特殊運転手　１人　　・・・・バックホウを運転する人のこと
　バックホウ１．４６日　・・・種々の経費などが計算されているようです。
　供用日日数ともいいます⇒　実際に払うときは一日分ですが（汗）
　軽油　１０８リットル
　かかります。

　と、設定されています。

　

　これに地域の単価を掛けて、発注金額が算出されます。

　が、
　３００ｍ３あたりとあります。　設計の数量が　３０００ｍ３だとしたら

　単純に考えて、標準どおりだとすると、１０日かかりますよね？

　

　でも設計が１０ｍ３しかないことだってあるんです。

　

　広い場所でどんどん機械を動かせるような場所であれば
　３００ｍ３かもしれません。

　

　でも１０ｍ３のときは、１／３０日　（８Ｈ×６０Ｍ／３０＝１６Ｍ）
　１６分？で作業が終わるかどうかなんて

　どうやったらわかるんでしょう？

　
　設計では、作業ボリュームで金額が代わることはなく
　あくまでも上記の計算によりｍ３あたりの単価が求められ
　設計金額が求められるわけです。

　
　でも標準的な積算ですから、

　この設計金額から　電子入札で　設計の８０％で落札したとします。

　会社の利益目標が　そこから更に２０％必要だとします。

　

　機械（バックホウ）の設計単価が、このミヤシステムのサンプルでは
　１７，６００円になっているので
　１７，６００＊０．８＊０．８＝１１，２６４円
　の原価で落とせれば　単純に考えて　標準歩掛通りの生産性で施工が
　できれば、予定通り利益がでます。
　そして実行予算は、生産性は変わらず、各原価要素の単価を変更する
　だけで、予算書は一応出来上がりとなります。

　
　次回は、
　それとは別の　工程と歩掛の考え方

　そして、それらのトライアル版での操作の仕方も交えてご説明していきます。

　お楽しみに！

　

　無料ＤＬでお試しくださいねッ！▼
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　　とっときみそ 800グラム×2　　山椒みそ　200グラム×1
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　エリザベスがお送りしました。

　今日も　ご安全に！　　

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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　 発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

　 編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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メルマガ：原価管理

No.202　2010.01.26　「土建屋ってすごいと思わないか？」⇒　　Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｅａｒｔｈ　Ａｒｔｉｓｔ！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-4　2010.1.26 ━

　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　

　先週のおおいたは少し暖かく現場作業もはかどるようなお天気でした。
　年度末！一年間で一番の稼ぎ時！

　でも、最近の建設業界の年度末。
　悲しいかな・・・忙しいといえど、以前の忙しさまでは・・・
　という声も多く聞かれます。
　そんな中、ミヤシステムにも

　「もう一度原価管理のあり方を基本から見直したい！」

　とのお問い合わせが続々と。

　
　毎日の積み重ねが１年の結果として大きく変わってきます。
　１現場　10,000円プラス　×5現場　×250稼働日　＝　１，２５０，０００

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　１現場　20,000円プラス　×5現場　×250稼働日　＝　２，５００，０００

　に変えて行きましょう！

　

　【新着！】
　ミヤシスの原価管理の極意！もう読んでもらえましたか？
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　原価管理とは？　▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=185

　原価管理の仕組み▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=260

　原価管理の管理方法▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=266

　原価管理の目的▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=272

　原価管理の重要性▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=276
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　　Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｅａｒｔｈ　Ａｒｔｉｓｔ！
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　今日ご紹介するのは、開発者　宮脇健司の「思い」
　何度かご紹介してきましたが、再度！お読みください。
　なんの為に、原価管理をして「利益」をだしていくのでしょうか？

　会社を継続するため？
　自分の生活を良くするため？
　でも土建屋さんなら、心のどこかで皆感じている思い・・・

　建設業界への誇り！
　今は厳しい業界ですが、この思いだけは忘れないでいきたい。

　

　

「土建屋ってすごいと思わないか？」

　そんな言葉が最初だった。
　ＭＩＹＡシステム開発者　宮脇健司は土建屋の仕事を
　誇りに感じていた。

　それゆえに、プライドと自信を胸に

　【　Ｅａｒｔｈ　Ａｒｔｉｓｔ　】

　こんな言葉を残していった。
　その生まれた経緯を文章にしてみた。

　きっと土建屋のあなたなら共感できるはず

　

　「建設業」　ある時代は３ｋの職業と言われ、きつい、汚い、危険
　の代表のようにいわれた事があった。

　だけど僕は土建屋の家に生まれ、父が年をとって生まれた僕は
　（父を助けたい一心で）中学生の頃にはもう現場にでて手伝っていたんだ。

　そのときからずっと土木をやってきているわけだけど
　今でもこんなにすばらしい職業はないと誇りを持っているよ。
　すごい技術力だと思わないか？
　僕たちの仕事は、ここにも・・・

　　この道路だって橋だって・・・
　　生活を豊かにしてきたし、
　　何より土木の技術って本当はものすごく高度だと思うんだ。
　だって何もない空間を　X　Y　Z　の座標でとらえて
　点を線で結んでいって　出来上がったものが

　道路だったり橋だったりするんだよ。
　ほら、その橋だって
　１本ずつの橋脚をいろんな人が何年もかけて作っただろ？
　そして今年はとうとう橋がかかった。
　ちゃんと点がつながっているから、出来たんだ。
　すごいだろ？
　土建屋ってそうやって物をつくっていくんだぞ。
　地球を形どっているんだ！
　地球の芸術家なんだ。
　この技術をまっすぐに伝えて生きたい。
　ぼくと同じ感覚の人たちと
　手をとって、芸術家集団を作ろう！

　もっともっと仲間を増やしていこう。
　技術をもって、

　みんなが幸せになれるもっとカンタンな管理の方法で

　地球の芸術家の輪をひろげていこう！
　　Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｅａｒｔｈ　Ａｒｔｉｓｔ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　ミヤシステムで家計簿を！

　そんな挑戦をしています。
　実行予算を立てるぞ！

　予算に対して原価はどぅ？
　なかなか面白いです　（＊＾ｏ＾＊）

　

　みなさまも、無料ＤＬでお試しあれー！▼
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　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　
　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！　　
　
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メルマガ：ミヤシス情報

No.201　2010.01.22　【大安号外】緊急開催！１／２９　５社限定　名古屋にて無料相談会。　社長みやわきがご相談にのります。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-3　2010.1.22 ━
　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　いつもお読みいただいてありがとうございます！
　本日は！緊急告知！　最大５社限定。

　弊社社長　宮脇貴代之（みやわききよし）の　現場施工無料相談会を

　平成22年1月29日（金）　ちょうど一週間後に

　「名古屋市内」で開催します！

　

　平成14年に法人設立後、年間に100社を超える建設業経営者とお会いし
　蓄積してきた「儲かる会社の共通点」ノウハウを、ご相談に応じて
　お話します。

　

　今回の無料相談会は、名古屋市内の会場にて　マンツーマンで
　みやわきとお話いただける「チャンス！」です。

　

　そして・・・はじめての試み♪　なので、「無料！」

　

　今回は、みやわきの　移動調整日で確保していた日で

　少しでもみなさまとお話したいと思い、急遽決定。
　場所は、名古屋市内で現在確保中です。
　よくあるご質問では

　・原価管理の仕組みをどうしたらいいか分からない。

　・受注単価がどんどん安くなっているので、もっと利益をだすためには？

　・日々どんなことに注意してお金を管理していけばいい？

　・実行予算作成のポイントは？

　・実行予算を組んだことがない。でも管理はしなければいけない。どうすれば？

　・工程表と日報を連動して管理するには？

　

　などなど。

　真剣にお取り組みされている経営者様、現場監督様と

　熱く語りたいと思っています。
　来週　１月２９日（金）の　

　１、13:00-14:00
　２、14:10-15:10
　３、15:20-16:20
　４、16:30-17:30
　５、17:40-18:40

　１時間を目安に５社様　募集をいたします！

　社長みやわきの講師略歴　▼
　http://www.miyasys.co.jp/lecture/kiyoshi.pdf

　

　－－－－－－－－－－－－
　　　お申込み方法
　－－－－－－－－－－－－

　お問い合わせのページより▼　お申込みください。
　http://www.miyasys.co.jp/contact/

　お申込み内容の欄に

　○ご希望開始時間　
　○ご相談内容
　
　について出来るだけ詳しくご記入くださいませ。
、その他必要事項もあわせてご記入のうえお申込みください。

　

　先着で５名（社）様で受付をいたします。

　なお、場所などの詳細は、個別に　ご連絡いたしますので
　ご希望の連絡方法は必ずお間違いなくご記入をお願いします！

　
最後に、本日のメルマガご購読特典！
５本限定！特別価格
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　では
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　
　エリザベスがお送りしました。

　本日も　ご安全に！　　
　
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No.200　2010.01.20　原価管理を運用するための仕組みが完璧に出来ている企業とは？

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　みなさん、お疲れ様です(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　いつもお読みいただいてありがとうございます！
　新年も明けたと思ったら、もう２０日！１月も半分を過ぎてしまいました。

　建設企業のみなさんは、今が一番忙しいとき！
　例年にはない寒波がおそったり、天気も不安定ですが
　「今」の工事ひとつひとつに集中して、少しでも利益をだしていきたいですね。

　

　さてまずは、みなさんに知っていただきたいお知らせから♪
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ホームページ新サービス決定！！

当社完全オリジナルのカレンダー付き壁紙
無料ダウンロードサービスが本日よりはじました。

２ヶ月のカレンダーがついた壁紙が、
無料にて、ダウンロードできます。

もちろん、毎月更新いたします！！

今月の壁紙は…
ホームページをご覧ください。
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「土建屋魂LLP」の会員さんでもある、建設業を支援している
株式会社インターウェーブさんが、
「実践編！ 勝ち残る為の工事成績評定の改正ポイント」と題し
中部地区でセミナーを開催されます。

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まだお席は確保できるようです。ご興味のある方はぜひ！

　

　

　では今日ご紹介するのは、最近お問い合わせを頂いた企業様をご紹介！

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　原価管理を運用するための仕組みが完璧に出来ている企業とは？
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　年末に、ある販社様からのご紹介で伺った企業様！

　久しぶりに、シビレマシタ。

　

　みなさん、原価管理が定着しないのは、何が一番の原因だと思いますか？
　もちろん、原価管理の方法が難しいとか
　土木建設業は、外仕事で予定がたてにくいとか
　工種が多くて計算が複雑すぎてできるはずない！とか
　いろいろ理由はあります。
　でも私が考えるに一番は、

　「日報」を毎日「確実」に今日の作業や、かかった原価を「書いて提出する」
　というルールが会社にあるか？

　が大切だと思います。
　そういう意味で、すごい会社がありました。
　作業員さんも毎日エクセルの決まった書式に、日報を入力し
　ゼロックスさんのdocuworksというソフトを使って社内回覧の手順が
　明確になっています。
　「監督さん」だけではなく「作業員さん」も全員です。
　そしてさらにすごいのは、その内容を、総務経理の方が確実に納品書などと
　確認し、それから、毎日コストを集計します。
　そしてその集計したコストは、再度エクセルへと転記され
　原価確認表として、経営陣に毎日届くのだそうです。

　

　文字にしてしまうと、そんなにたいしたことではないと
　思われるかもしれません。
　しかし、これを「毎日」　会社の仕組みとして確実に行なっていることが
　すごいことだと思いませんか？
　「書く人」も「集計する人」も「毎日見る人」もみんながスゴイ！！
　今回、私どもにお声がかかったのは、その仕組みの中で
　転記を行なったりする中でやはりミスもでるので、それを防ぎたい！
　とのご要望でした。

　

　また、他の商品も見ていただいた中で、販社様が「現場の声」を聞いた
　時に「ミヤシステム」が一番に思い浮かんだそうです。
　原価管理を運営するまず最初の障害は、この仕組みをいかにつくれるか？
　が問題になります。

　お客様の行ないたいことはもちろん全てシステム的には、カスタマイズ
　は必要なく可能でしたので、お客様も驚かれていました(≧∇≦)b OK

　

　みなさんの会社では、日報を「書いて」「集計して」「確認」のルールは
　ありますか？

　あれば、今日からＭＩＹＡシステムは難なく使いこなせます♪

　なければ、ＭＩＹＡシステムを使ってルールを作れます♪
　まずは、お問い合わせください。
　０１２０-８９８６-８８（ハヤクヤローパパット）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　未だに建設業界では、原価管理は難しい

　毎日原価の集計なんて・・・という声をよく聞きます。

　

　家計簿ってみなさんつけたことあります？

　私も、毎日つけること。。。が苦手。
　実は、今年　ＭＩＹＡシステムで　家計簿を作ってみよう！と
　思いつき、実行予算の機能を使って、家計簿予算をたてました。
　これがなかなか面白い！
　家計簿は、毎日使ったものを入力していくだけだし、そんなに難しくない。

　でも実は、日報も同じかも(━＿━)ゝ・・・
　近いうちに極意シリーズ！　はじめます！
　お楽しみに。
　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　
　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！　　
　
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その他

原価管理を運用するための仕組みが完璧に出来ている企業とは？

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年末に、ある販社様からのご紹介で伺った企業様のことです。

みなさん、原価管理が定着しないのは、何が一番の原因だと思いますか？

もちろん、原価管理の方法が難しいとか

土木建設業は、外仕事で予定がたてにくいとか

工種が多くて計算が複雑すぎてできるはずない！とか

いろいろ理由はあります。

でも私が考えるに一番は、

「日報」を毎日「確実」に今日の作業や、

かかった原価を「書いて提出する」というルールが会社にあるか？

ゼロックスさんのdocuworksというソフトを使って社内回覧の手順が明確になっています。

「監督さん」だけではなく「作業員さん」も全員です。

そしてさらにすごいのは、その内容を、総務経理の方が確実に納品書などと確認し、それから毎日コストを集計します。

その集計したコストは、再度エクセルへと転記され、原価確認表として経営陣に毎日届くのだそうです。

言葉に言い表してしまうと、そんなにたいしたことではないと思われるかもしれません。

しかし、

これを「毎日」会社の仕組みとして確実に行なっていることがすごいことだと思いませんか？

「書く人」も「集計する人」も「毎日見る人」もみんながすごい！

今回、私どもにお声がかかったのは、その仕組みの中で転記を行なったりする中で

やはりミスもでるので、それを防ぎたい！とのご要望でした。

また、他の商品も見ていただいた中で、販社様が「現場の声」を聞いた時に

「ミヤシステム」が一番に思い浮かんだそうです。

原価管理を運営するまず最初の障害は、この仕組みをいかにつくれるか？が問題になります。

お客様の行ないたいことはもちろん、

全てシステム的にカスタマイズの必要なく可能でしたので、お客様も驚かれていました。

みなさんの会社では、日報を「書いて」「集計して」「確認」のルールはありますか？

原価管理

原価管理の重要性

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ミヤシステムが誕生した1990年代当時は原価管理の話をしても笑われた記憶がある。

「現場が原価管理する必要はない。」

「そんな暇があったら現場を進めたほうがいい。」

ましてやパソコンなんて！そんな声も多かった。

ひどいときは「お前の親父はパソコンボケかぁ」まで言われた。

しかしあれからたった10年間で建設業を取り巻く環境は大きく変化した。



受注や価格といった経営を危ぶむ問題だらけとなり

原価管理は最優先事項となった。




そしてどうしようもなく、頑張るタイミングを失い悲しい結果となる事も最近は耳にすることがある。

悲しい現実だと思う。

ミヤシステムもあのときの思いが今の10年20年後を見据えていた。



「このままでは生き残れない。」

「現場の利益を出す体制を整えたい。」



厳しい時代になっても働いてくれる社員とその家族を守るための強い会社を築きたい。

その為には現場の今が手に取るようにわかる仕組みをつくり、



現場が終わってみないとわからない不安だらけの原価管理から一日でも早く脱出したい。



そんな不安を一身に背負い原価管理に取り組んできた。

当然、初めは社内からの反発もあった。

だって日報も悪く言うと「てきとうな手書き」だったしパソコンの必要性もなかったからだ。

何がここまで継続させたのかは言うまでもなく経営者の経営方針であり経営者の熱い思いだったと思う。

毎日現場から戻ると今日の出来高を作業毎に登録して原価も入力する。

そうすると本日の損益が表示される事が入力する私にとっては今日の成績にも感じた。

赤字の日はなんだか自分に負けた感じだったし儲かった日はパチンコに勝ったときのようなうれしさだった。

また大事な進捗も工程表で照らし合わせながら明日の予定日報へと作業を繰り返していた。

予定日報では明日の最低目標をクリアするための試行錯誤が前日の夜繰り返していた。

いま思えば明日の段取りを考える事がとても重要であり、日々の不安も打ち消していたのだと思う。

そして日々の繰り返しが大きな成長へとつながり厳しい時代にも打ち勝つ原価管理となるのだと感じる。

やはり原価管理はリアルでなければ意味がない。

今がわかるタイムリーでなければ判断や対応も遅れてしまうのだと思う。



原価管理には時間軸がある事も絶対に忘れてはいけない。



だからこそ工程とも関連性が生まれるしスピード感がなければ利益を出すためのドキドキ感がないのだと思う。

私にとって原価管理の重要性とは「やってやるぞー」といった熱い思いで取り組んでいくものだと思う。

また成功しているお客さん達の共通点もやはりみんな原価管理に対してプラス思考であるし熱いハートを持っている。

原価管理

原価管理の目的

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原価管理の目的とは

建設企業にとってとても重要な業務になっている事は言うまでもないが


これからの時代は現場の原価管理が特に経営を左右される時期になってくるといえる。


原価管理の目的は昔は支払業務の確認が主流だったが現在は一言で言うと利益管理であり

その違いにいち早く気づく事が

社内の利益管理の体制を構築するターニングポイントとなっている。


現場の実行予算書が作成され経営者がまずはじめに目にする数値が利益である。


確実な予算である事が前提であり、現場はその予算内でしっかりと原価管理を行い


確実に予定された以上の利益を叩き出す事が現場の使命となり監督さんの責務となるのだ。

そのように原価管理の目的を定義して考えると今までの管理体制や管理手法といったものにも疑問が芽生えるはずであり

現場の意識レベルも利益管理といった観点から取り組むことで社内の意識改革へとつながるケースが多いようだ。

ミヤシステムのユーザーさまの声にもやはり利益に対する意識レベルがかなり向上したと言った声が多い。

原価管理の目的を考えて取り組む事はとても大事なことであり、

何のために原価管理をするのかといった事を

ユーザーさまのサポートの際に経営者さまから社員さまへ伝えてもらうようにしている。

そうすることで原価管理の目的も明確化される。

単純なことだがそのような機会を設けて経営者自ら目的や思いを伝える事も重要である。

最後にぜひ良い目的をもった原価管理に取り組んでいただきたい。

原価管理

原価管理の管理方法

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原価管理の管理方法は一般的にコストが発生したのちに集計される業務が一般的である。

我々土建屋さんで言うと毎月請求書が会社に届いてから集計される方法が大半を占めているようだ。

（良くあるケースでは事務員さんが請求書を現場別に振り分けて現場毎のコストを会計ソフトなどに登録する。）

現場監督さんの場合ではエクセル等で個人毎に管理しているケースが多い。

しかしこのケースではあくまでも集計するという行為にとどまっているだけであり

現場の進捗管理や損益状況といった

リアルに経営を把握する為のデータは取得できていない事となり

現在の建設経営において要求される原価管理の管理方法では

物足りないと言える。


今新たにこの管理方法を追求するのであれば「損益を把握するタイミング」をいかにして縮めるのかが鍵を握る。

原価管理の管理方法やシステムを構築する際にこの損益を把握するタイミングはとても重要であり

損益管理を要求するとは予算管理の段階からメスを入れなければならない。

わかりやすく言うと

リアルタイムに管理できる手法を予算作成の段階から考えなければならず

工程や段取りといった現場の流れも把握したうえで

現実的な予算作成でなければ意味がなく運用できない事となる。


よって原価管理の管理方法とは現場の予算管理や工程管理と常に表裏一体であることを認識したうえで

現場の経営と会社の経営が直結するように経営者と監督さんのコミュニケーションもしっかり行いながら

日々の管理方法として取り組んでいかなければならない。

明日の作業段取りとは明日のコストであり作業目標である。

いわゆる明日の段取りが見える原価管理でなければ現場の経営は改善されないのである。

原価管理

原価管理のしくみ

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原価管理の仕組み

原価管理のしくみを社内で構築するには簡単なようで難しい。


なぜならいくつかの要因があるのだが、

まず一番良くあるケースが「監督まかせ」である。

会社のルールとしての原価管理手法が確立されていないケース。

そして工事を受注してからの手順が曖昧であり

監督さん次第で管理レベルが異なってしまう事もよくある。

または今まで通りのやり方に依存していることや

会社が決めたやり方やルールがないケースである。

そうなれば経営者の不安は現場が完成し清算が終わるまで続く事となる。

ではいかにして原価管理の仕組みを構築するのかを考えてみると。

まずはじめに現場の原価管理が会社の経営にどれぐらい重要なのかという

レベルを再認識したうえで経営方針として取り組まなければ

良い仕組みや良いシステムを構築する事はできない。

その為の勉強会なども有効である。

意外と一般管理費ってなに？という監督さんもいるはずだろう。

そして原価管理する為には当然予算ありきとなり実行予算の必要性は大きくなる。

実行予算とはあくまでも予定の原価である事を忘れてはならない。

またしっかりとした予算でなければ原価管理も当然しっかり管理する事ができないだろう。

しっかりとはどういう事なのかを考えてみると実際の現場の運用に耐えられる仕組みでなければならない。

予算や原価管理はあくまでも机上の作業となるが、そのベースとなるものはあくまでも現場である。

現場とは常に動いており、その動的な現場をコントロールする計画が工程管理となる。

この工程計画が日進量や施工歩掛といった予算の元となるのである。

そういった根拠となるものがしっかりしている事がとても重要であり初めて原価管理の仕組みも構築できるのである。

なんだか難しい表現でやはり原価管理は難しいと思われるかもしれないが決してむずかしくはない。

大事な事は今できる事を一つずつ見直していく事が

良い原価管理の仕組みをつくるスタートとなる。

まずは今日いくらコストが発生したのか計算する事が利益追求の始まりなのである。

そうすれば必ず今まで無駄にしていたものがたくさん見えてくるはずだ。

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No.198　2009.12.25　【大安号外】　完売御礼：X’mas企画　再度復活 !

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また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！　　

　◆年末年始休暇のお知らせ◆

　ミヤシステムは１２月３０日（水）より　１月４日（月）まで
　お休みを頂きます。

　２０１０年　１月５日（火）　１０：００より
　通常の営業を開始いたします。
　2010 年も引き続き、お客様のお役に立てますことを願っております。
　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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　 編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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メルマガ：工程管理

No.199　2010.01.03　一日でも早く現場をあげ る！みんなで力をあわせ。 みんなが幸せである為に

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新しいホームページ見ましたか？
実行予算　https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=6
作業日報　https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=3

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-1　2010.1.3 ━
　明けましておめでとうございます(*^_^*)

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　いつもお読みいただいてありがとうございます！

　よいお正月をお過ごしでしょうか？
　私もゆっくりと時間をすごし、パワー充電中です！

　さて、２０１０年いよいよ始まりました。

　年頭に当たり、みなさまも心に新年の決心が湧いているところでは
　ないでしょうか？

　今日は、２０１０年　１回目の「大　安」ということで、
　年末から何をお伝えしたいかなーと考えていました。

　今年は、「大安吉日」には、私が出会った建設企業様の事例を
　ご紹介したいと思っています。

　そして、あたらなる企画として　「極意シリーズ」をスタートします。

　エリザベスの勝手気ままに(^^ゞ

　毎度おなじみなシリーズ

　実行予算の極意、日報の極意、工程表の極意　　から

　事務員さんの極意、新規営業の極意、インターネットの極意・・・

　さまざまな情報を発信できたらいいなと、新年の抱負でございます(^o^)／

　さて、今年最初にご紹介するのは、わがミヤシステムの開発元　
　「宮脇建設」の話題から

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
　一日でも早く現場をあげる！みんなで力をあわせ。みんなが幸せである為に
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

　建設業界は、先の見えないトンネルにいるように、不安の声も多い

　宮脇建設も例外ではなく、大分で数年続いている過当競争。
　
　公共工事は、くじに運を任せる神頼み。

　４月からこっち、くじにあたった仕事は１本。

　仕事がなければ、いくら「原価管理にうるさい」宮脇建設であろうとも
　利益はでない。

　宮脇建設の業態は

　・公共工事が半分以上を占めている　⇒　この現状は厳しい。

　・土木工事のほとんどは直営施工が基本　⇒　原価管理をしなければ利益でない

　こんなときに、地域の私たちが慕っている会社の方に本当に助けられている
　直営施工の宮脇建設に仕事を発注して頂き、ありがたいことに仕事はある。
　

　元請でも下請けでも　私たちが１０数年間研究してきた原価管理の基本は

　「１日でも早く現場をあげること」

　元請であれば、この１日の積み重ねが「現場管理費」の削減につながり
　ここが大きく違ってくる。
　何もしなくても、元請にとっての現場管理費は大きいのである。

　
　年末２９日、世の中は不況。

　まわりの会社の中には既に休みに入っているところもある。

　今年度、この不況を乗り越えるために、私どもが取り組んでいることは
　工程管理＝原価管理の徹底。

　１月末工期の現場の舗装工事を　全社で　２９日に仕上げた。
　現場に乗り込んだときから、年内に舗装をうつ！というのがこの現場の目標
　だった。今回の仕事は道路の新設。
　普段は、土木工事が主体であるが、舗装工事には人数がいるため
　２９日に皆でこの道路を仕上げて　年内工事の終了となった。

　私は、朝一で、カメラ片手に現場に行った。

　みんな輝いている。
　この建設業界が大好きで、この舗装工事が終わってしばらくすると
　地図にみんなが作った道が記される。

　みんなで誇りを持ってがんばっていこう！

　昔から　段取り８分。とこの業界では言われている。

　若い技術者に　この　「段取り」を　継承していくことこそが
　業界で生き残るひとつの手段だと確信しています。
　この「段取り」の継承については、また極意シリーズで！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　年末の工事を見たときに、全社一丸で舗装を施工する技術者たちを

　見たとき、「やっぱり、建設業の技術者が一番かっこいいな」

　そう思いました。

　下水工事も、道路工事も、舗装工事も　施工体制は違うし大変だけど
　みんな工夫を凝らして　「地域を守る」という使命感のもとに
　がんばっていますよね。

　マスコミが　建設業界の「悪」を取りざたするけど、
　今、公共工事を１００％の単価で受注したところで、そんなに利益が
　出るわけではない。

　皆が　ＷＩＮＷＩＮになる仕組みを作って　生き残っていきたい！
　そう思います。

　↑どうすればいいかは模索中！　何か名案があればこのメルマガ返信で
　　送ってくださいね。

　お客様に「ホンカン」さんという方がいます。

　忙しいとき、ＨＰにある開発者けんちゃんのメッセージを聞いてくれて
　けんちゃんのセリフまで全部覚えるほど見てくれて、
　最後に「みんなでガンバリマショウ！」というセリフに
　「ガンバリマショウ！」と一緒に言ってやってる。という話を聞いて
　http://www.miyasys.co.jp/webmovie/Vol7.htm

　本当に嬉しくなりました。

　今年一年！　みんなで頑張りましょう！

　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！　　
　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
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　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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No.197　2009.12.24　【大安号外】　実行予算のうめぇやりかた、知りたくないか？

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.21-36　2009.12.24 ━

　みなさ〜ん、メリークリスマース！?(^o^)／　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　いつもお読みいただいてありがとうございます！

　今日は、クリスマスイヴ♪
　ご予定のある方もない方も、少しウキウキしてしまう日ですね(*^_^*)

　ミヤシステムのホームページを今日はチェックされましたか？
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　購入するには、効果がどれだけでるか分からないし・・・不安
　そんなあたなたにぴったりの企画です！
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　年度末の工事で更なる利益向上を目指しましょう！

　さて、月額　３５，７００円（消費税込み）で現状より利益を１％
　確保を・・・　オススメです(^o^)

　※10本に達成しだい、この企画は終了となります。
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　さて、今日もはりきって参ります！
　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ”***♪

　では、本日のメニューから！

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〔１〕　Ｉ（いいこと）Ｔ（たくさん）の原点

〔２〕　ホームページどんどん新しくなります！

〔３〕　編集後記

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〔１〕　Ｉ（いいこと）Ｔ（たくさん）の原点

　最近、　Ｉ（いいこと）Ｔ（たくさん）　をいろんな場所で　いろんな人に
　推奨している私ですが・・・

　つい先日　大分県のＩＴアドバイザーとして　県内の建設企業様に
　ＩＴのことお話しする機会がありました。

　自社の商品の営業トークはもちろんＮＧで・・・

　内容は、県の担当職員さんや他のアドバイザーさんと
　いかに企業様にとって有益な情報を提供できるかということに絞って
　話をまとめました。

　まずＩＴとはという話になると

　「パソコン」を使って書類などを作ること？と思われがちです・・
　今まで手書きしてたものを、きれいに清書？

　いえいえ、そうではありません。

　データをやりとりしたり、分析したり、
　もっといえばインターネットで検索したり、携帯で買い物したり！

　情報技術を「使う」「活用する」ことがポイントになります。

　ＭＩＹＡシステムなどのソフトウェアも

　欲しい情報を抽出したり、自動的に計算させたりするので
　ＩＴですね。

　でも、基本は「もっと便利に」「お互いに便利に」
　「今まで使っていた時間をいかに短縮できるか？」

　がポイントになります。

　ソフトやハードの導入コストは目に見える費用として
　みなさんすぐに計算できますが

　時間をお金に換算することが、これからの企業経営にとって
　経営手腕を問われる大きな点のような気がします。

　今まで１人が１日かけてしていたような作業が
　
　「もし、５分程度で終わるとしたら・・・？」

　１人の１日分の作業は、まったく別の時間へ使うことができます。
　ここで利益につながる作業に従事できたら

　１日分のコストダウン　＋　１日分の利益アップ　

　となり、今までの利益は　単純に３倍になるかもしれません♪

　情報を使うことは、　ＩＴとかけて

　　Ｉ（いいこと）Ｔ（たくさん）！

　積極的に取り組むことが、重要です(*^_^*)
　建設業界。元気のないときこそ、素敵な笑顔で！
　ガンバリマショウ！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔２〕　ホームページどんどん新しくなります！
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　ミヤシステムのホームページ

　見ていただけましたか？　⇒　http://miyasys.happywinds.net

　「実行予算のうめぇやりかた、知りたくないか？」

　実行予算について、どんどんページ更新中です！

　作業日報や工程表についても

　お客様のお悩み相談によくある事項があります！

　建設企業の技術者の方　必見です！

　関連ページ
　　http://miyasys.happywinds.net
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

〔３〕　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　今日は、クリスマスのご案内！
　ページリニューアルのご案内！

　をみなさまにお届けしました♪

　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！　　

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
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