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No.293　新しい市場を創ろう！人付き合いのコツ？

2013年4月2日 miyamiya714 Leave a comment

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.25-6　2013.4.2 ━

今日もお仕事お疲れ様です。

ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です！

いよいよ新年度がスタートいたしました。昨日は多くの会社で「入社式」が行われ

新しい希望に包まれていると思います。

春は別れと出会いの季節です。何かを始めるには最適ですね。

桜の美しさに目もココロも奪われつつ幸せな気持ちで・・

大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！

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▼　新しい市場を創ろう　建設サービス業の心得

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私は現場が好きです。

地域の基幹産業として発展し、志を持った建設業の技術者を尊敬しています。

最近、建設業界を見渡した時に感じることがあります。

建設市場が変わってきている。

この１０年間、建設業界は先の見えないトンネルの中で

もがき続けた企業が大半でした。

素晴らしい技術者の業界離れは全国的に深刻な問題となり

いざという時に地域を守れるのか？

経営体力の限界から、多くの歴史のある企業が建設業から撤退しました。

新年度に提案です。

新しい　建設市場を　創造しよう。

これまでの、建設業界　たくさんの技術者や経営者を見て

一番重視してきたことは何だと皆さんは思われますか？

まさにKKD。　「勘」「経験」「度胸」

経験工学と言われ続けた５０年。

KKDからなる「安全性」「工期厳守」の能力は日本の技術者は世界でも

トップレベルだと思います。

これが　建設業です。

新しい「建設市場」とは　やはり「サービス業」の精神を持ち合わせ

建設サービス業となることです。

必要なスキル

１民間営業に必要なユーザーの要望を「聞き取る能力」

２施工の進捗や問題点を共有できる「コミュニケーション能力」

３ITリテラシーを向上させ、生産性を上げるという「気持ち」

４現場にお任せするだけではない「経営者の現場把握力」

５工程と原価を予定通りにすすめる「マネジメント力」

一見、「今までと同じじゃないですか？」と思われるかも

しれません。しかし、建設業界の印象がよくないと言われる方の

話を聞くと、

「工期に仕上げるだけが、重要か？

現場でタバコをポイ捨てする。地域住民と挨拶ができない。

設計にないことは無視する。社長の顔は見えない」

という厳しい声を聞きます。

要は、「サービス業」であるという感覚があまりにも少ないということです。

民間進出を成功されている企業は、このあたりを徹底しています。

公共工事の工事点数を上げるにも、重要なポイントとして挙げられています。

今回、改めてこのポイントを書いたのは

公共工事の点数ではなく

これからこの業界で残っていくために、必要なスキルであると

確信しているからです。

全国を渡り歩く中で

一歩先を行く建設会社の特徴です。

ミヤシステムが、創造してきた市場。

それは、コミュニケーション、マネジメント、ITリテラシー

をキーワードとしたツールとノウハウを提供することです。

新しい年度も、様々な角度から　情報を提供していきたいと思います。

建設サービス業界の発展のために！

MIYAシステムのご相談は、無料ダウンロードをお試しいただき

わからないことはお気軽に無料デモ版サポート

０１２０－８９８６－８８（はやくやろーぱぱっと）まで(´∀｀*)

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▼　あとがき・・・人つきあいのコツ

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私のメンタルをアゲテくれる人に、勝間和代さんがいます。

勝間さんの最近のブログの中で

「毎日の仕事が楽しくてしかたないです」と明言する、オーナー社長が教えてくれた、人付き合いの大事なコツ

が書かれていました。

その一番の理由

「いやな人とは会わないから」

詳しくは▼

http://kazuyomugi.cocolog-nifty.com/private/2013/03/post-eb09.html

私も、運気やパワー、メンタルをあげてくれる人と

いつも一緒にいたいと思いました。

そして、私自身　そういう人になりたいと。

今求められるのは、人との付き合いを大切にできる人材だと

感じる今日このごろです。

さて、そろそろお時間がまいりました。

新しい年度もミヤシステムをどうぞよろしくお願いいたします。

エリザベスがお送りしました。

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毎日配信中。

※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。

このメールを返信していただければ

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発行・企画・運営ミヤシステム株式会社

編集・執筆　宮脇　恵理

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メルマガ：原価管理

No.292　[共感のスイッチ]　作業のグループ化をスタートさせよう。

2013年2月21日 miyamiya714 Leave a comment

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.25-5　2013.2.20 ━

皆様、今日も現場お疲れ様でした。

ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です！

このメルマガを読んでいただく頃は、早朝かもしれませんね。

おはようございます！

早いもので、ハッピーバレンタインもすぎ

年度末工事の最後の追い込みの監督さんたち。

毎日、工事をしている道を通るたびに、「お疲れ様です」

寒い中、私たちの生活を過ごしやすくしてくださっているこの業界に感謝の日々。

毎年くる年度末ですが、今年の業界、少し色が変わっているのに皆様お気づきでしょうか？

我社は、原価管理に特化しています。業界の変化に一番に気づくと言っても

過言ではないのです。　この冬私の感覚を一言で言えば

「長い、長いトンネルを抜け、新しい世界がすぐそこに見える」かも？

さて、大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！

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▼　[共感のスイッチ]　作業のグループ化をスタートさせよう。

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前回は、「実行予算が絵に描いた餅」になっていないかを

お尋ねしました▼

実行予算を作成する方法は

１、積算体系により、工種明細ごとに標準的な歩掛をもとに作成する方法

２、作業のグループ化を使い、段取りを考えながら実行予算を作成する方法

があります。

従来の監督さんは、この作業のグループ化という考え方を　工程のイメージでまとめあげ

この工程の１ラインは○日で終わり、それにかかる原価は○○が○個・・・と考えていました。

しかし、ここで作業のグループ化という監督さん「独自」の「段取り」で問題があります。

この頭の中で考えられた　作業のグループ化は　ある監督さんが構想するものであり

その段取りは、監督さんによっても違います。工事の施工条件によっても変わります。

その工事に投入される施工班の数によっても違います。

これらのちがいを「絵」で表すことが出来ないという欠点がありました。

それを「絵」することを実現したのがMIYAシステムの特許です。

※作業のグループ化の考え方はこちら▼

http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/group/

※MIYAシステムの誕生秘話はこちら▼

http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/

側溝を布設する工事を想像してください。

市街地の交通量の多い道路で側溝を布設する場面だとしたら・・・

道路の日々復旧を求められるでしょう。

では、同じ工種、同じ数量だとしても（積算上ではほぼ同じ）

山間部の交通量が少なく、車より動物の交通量の方が多いような道だとしたら・・・

監督さんは、日々埋め戻しをすることなく

掘削班、布設班、と特化した人員を投入し　施工量を伸ばすことを考えるかもしれません。

このように、一見同じような工事であっても　様々な施工条件や環境によって

また監督さんの腕の見せどころは、段取り（作業のグループ化）にあります。

数年前、積算の考え方に　ユニット化・・というものがあったことは記憶に新しいと思います。

この考え方は、まさに作業のグループ化に似ているのですが

標準歩掛に組み込むには無理があったと思います。

なぜなら、前述のとおり同じ工種においてもあまりにも施工手順、条件が幅広く

「標準」的なものなど設定できるはずがないと弊社では考えています。

この段取りは「標準」ではなく、監督さんの「技術や経験」をはかる「ものさし」とも

言えますし、昔からいう

「段取り八分」

とはまさにこのこと。作業のグループ化がうまい監督さんほど利益をだせるのです。

細かすぎてもダメ。

大雑把すぎてもダメ。

あなたに一番適した　段取りを　「絵」してみてください。

そんなこと言っても・・・忙しいし・・

分かります！

でも　あなたの段取りを「絵」にしてみてください。

すると、どれだけ管理が楽になるのかがお分かりいただけると思います。

まずは、私たちが準備した　１冊目のテキスト

「見える　MIYAシステム」の通りにデモ版を動かしてみてください。

なんとなく・・わかってもらえる自信があります。

皆さんの、トンネルをぬけるお手伝いが少しでもできると

私たちはこれ以上の喜びはありません。

MIYAシステムはソフトではありません。

監督さんの頭の中に描くものを　形にするツール（ノウハウの塊）です。

まずは、無料ダウンロードをお試しになり、

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MIYAシステムを使っているお客様の事例を最後に少しご紹介します。

ある企業さまでは、公共工事を受注した際に

監督さんは、積算→実行予算・工程表を１週間以内に作成します。

事務員さんは、公共工事の契約日から換算し　工期が半分すぎる月に

工程が５０％を超えている予定になっていることを確認します。

ここまでが確認できると

経営者の資金繰りには、その工期の半分がすぎる月末の３週間後に

「中間金」の入金予定となります。

事務員さんは、監督さんが作成した　実行予算と工程表があれば

支払予定表が作成できます（ワンクリックですが・・・）

お金を管理できる企業は強い！

その支払予定表を元に月次管理が経理部ではなされ

大きな狂いが生じないように（生じた場合はすぐに対処ができる）

「仕組み」ができています。

金融円滑化法がもうすぐ終了するということですが

金融機関の方のお話では

「前向き」な会社は問題ない　　　とのこと。

まずは、管理する方法が社内に徹底できているか見直してみましょう

ではそろそろお時間がまいりました。

エリザベスがお送りしました。

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メルマガ：予算管理

No.291　[実行予算作成のポイント]　画に書いた餅になっていませんか？

2013年2月5日 miyamiya714 Leave a comment

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.25-4　2013.2.4 ━

皆様、今日も現場お疲れ様です。

ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です！

今日は立春ですね。

文字のとおり、春が立つ。

春の訪れ、第1日目。風水的には今日が新しい１年が始まる日

とのこと。

私も、節分を境に大きく変わるといろいろなものに書かれていました。

気持ち新たに、またいろいろなことを検証していきたいと思います。

さて、大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！

※最近起こった原価管理をしてきて究極に進歩を実感した出来事を

ご紹介するので、最後まで読んでくださいね♪

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▼　[実行予算作成のポイント]　画に書いた餅になっていませんか？

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ここ１ヶ月のお問い合わせで一番多いのは、

「実行予算の作成方法を教えて欲しい」

というご相談です。

前回も書きましたが、「実行予算」と「積算」は異なります。

前回のメルマガはこちら▼

積算は、工事の設計工種に基づいて標準的な生産性と標準単価から算出される

工事金額を積み上げる方式です。

では、実行予算にはどんなスパイスが必要なのでしょうか？

その工事ごとに材料のボリュームや商社さんとのつながりによって

仕入単価は異なります。

積算に仕入単価というスパイスをまず加えることで　一歩前進です。

でも実際の実行予算とするには、少々深みが足りません。

それは何か？

まずは、標準歩掛（生産性）は工種ごとのボリュームに関係なく

例えば○○工　１００ｍ３あたり・・・という計算方法になっています。

きりのいい数量あたり・・とされていることもありますし

１日あたりに施工可能な数量となっている場合もあります。

でも、あなたの担当する工事が必ずしも１００ｍ３あたりの生産性で計算されていても

３ｍ３しかなければ、この生産性は全くと言っていいほどあてにはできません。

つぎは、時間の概念です。

実行予算を組むときに

１、朝現場に行ったら朝礼を８：００までに済ませ

２、バックホウでオペが掘削をして手元は２名で基面整正。

３、その後矢板をたてて

４、ほった土はユンボで運んで・・・

と考えていくわけですが、これが「段取り」

なんの作業が同時進行できるのか？を

考えるのは監督さんの腕次第。

無駄なく、ムラなく

現場を進めていくことが理想です。

複合的にこのような多くの工種が入り乱れて現場は進んでいくので

単一工種ごとに生産性を考えることなんてできません。

それができるのは

鉛筆を舐めながら・・それこそ現実には即していない

画に書いた餅になりかねません。

これは、原価管理にも通じます。

ここが私たちの最も得意とするところ

作業のグループ化です▼

http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/group/

原価管理とは、「出来高」と「原価」を同時に集計し

損益を把握することです。

そして、PDCAを回します。

出来高を管理するのが難しく、なかなか原価管理ができていないのが

現状の企業様もこのグループ化で可能となります。

原価集計とは、出来高に関係なく

「今いくらかかっているのか」だけを管理していく方法です。

これは、工期の短い工事には効果を発揮します。

あと、どれくらい原価がかかるのかの判断がつきやすく

最終的な工事利益金額が予想しやすくなるからです。

しかし、数ヶ月にわたる工事では、このやりかたは通用しません。

単に、原価を清書しているようなものだというのが私の中での感覚です。

作業のグループ化、次の号ではその具体例を紹介したいと思います。

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最後に、最近の出来事の中から監督さんの成長を感じた場面をご紹介します。

以前にもお伝えしましたが、MIYAシステムの開発元　宮脇建設では

新人の監督さんが最初に覚えるのがMIYAシステムで日報を入力することだといっても

過言ではありません。

昨年は、地元の工業高校を卒業した１８歳の監督さんが入社され

毎日日報を入力し（流石に実行予算は、先輩が作成したものです）損益確認と

明日の段取り、目標損益分岐点を確認しています。

ある月の常用工事で一部協力会社さんが入っている工事請求書の常用人数と

MIYAシステムの出面が異なりました。

事務長さんは、若い新人監督さんの入力した日報が間違っているのだろう

請求書が違うわけないという思い込みもあり

入力が違っていると指摘しました。

すると調査の結果・・・

請求書が間違っていたのです。

それも、実際よりもかなり多い金額が請求されていました。

建設会社の利益率が低い原因の一つには監督さんの請求書査定にあるとも

言われています。

監督さんは、請求書が正しいかどうかを確認する術がないのです。

あるとすれば、事務員さんも手伝って納品請求を全て確認することでしょう。

現実的には、多くの材料や人、機械を扱う建設業では工期前は特に

そのようにひとつひとつ確認することは、机上の空論、机上の理想論にすぎないと

思います。

そのための仕組みをツールを使って構築することが重要です。

使っていないものにお金を払うことほど、もったいないことはありませんよ。

ではそろそろお時間がまいりました。

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No.290　すべてはここから　実行予算こそが利益計画

2013年1月23日 miyamiya714 Leave a comment

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.25-3　2013.1.23 ━

皆様、今日も現場お疲れ様です。

ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です！

前回のメールマガジン発行後、通常の３倍のお問い合わせやDL

サポートセンターへのQ&Aを頂きました。

ありがとうございました。▼こちら

年度末に向けて、夜間工事もあちらこちらで見かけるようになりました。

作業員さんもガードマンさんにも本当に頭が下がりますね。

ですが、先日ガードマンさんがタバコを吸い、さらには吸殻を「ポイッ」

とする姿を見てしまいました。

ありえませんね。業界のイメージが悪くなるのでここは監督さん厳しく指導

していただきたいところです。大人ですから。

さて、大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！

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▼　[お客様状況を分析]　実行予算は作成していますか？

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ミヤシステムをダウンロードしていただく時に、アンケートにご回答いただく仕組みになっています。

その中に「実行予算を作成していますか？」

という項目がありますが、みなさんの会社はいかがでしょうか？

実行予算というのは、工事を進めていくための

羅針盤のようなものです。

ここで注意です。

積算、見積もりと実行予算は「ちがいます」

・積算は、公共工事などでよく使われますが、標準的な生産性や

標準的な単価から算出されています。

・工程表とはリンクしていません

・実行予算は、必ず「どの作業」が「どのくらい」期間がかかるのかを

考えながらでないと作れません。

単に公共工事を落札した時のものの単価を変えるだけでは、なんの意味もないのです。

実行予算、アンケートの結果約７０％の方が作成していると答えています。

ですが、同時に

実行予算の作成方法がわからないと応える技術者の方は大変多いのです。

なぜでしょうか？

これには訳があります。

実行予算のつくり方、原価管理の方法にはルールがないのです。

厳密にいうと、ルールは会社ごとに変わるはずです。

持っている機械や人の数、職種によっても異なってきます。

次回は、この辺から考え

自社の実行予算を定着させる方法をお知らせします。

ーー実行予算に関連する記事の紹介

○　序章　実行予算を知る

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=3434

○ 実行予算に必要な項目

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=54

○　建設業で必要な実行予算のつくり方

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=50

その他の記事　▼　すべてはここから　実行予算こそが利益計画

https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=6?ba

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No.289　[お客様の生の声を紹介]　３期連続の黒字を達成しました！

2013年1月17日 miyamiya714 Leave a comment

【大安吉日】[お客様の生の声を紹介]　３期連続の黒字を達成しました！

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皆様、今日も現場お疲れ様です。

ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です！

新年に入り、多くのお客様をお話をしますが、日本中どこも仕事が忙しく

技術者不足にお悩みのようです。ここ１０年は建設業界は先の見えない

トンネルの中にいるような　明るい話題はなく　業界を離れていく技術者や

会社が多いこともひとつの原因かもしれませんね。

国土交通省が毎年発表する労務費単価では、平成２４年度の普通作業員

11、700円、特殊作業員13800円でした（大分県単価）

http://www.mlit.go.jp/report/press/totikensangyo14_hh_000271.html

7.5H/Wだと年間　278日働くわけですが、普通作業員さんの年俸は

3,252,600円　発注金額の100%もらえるとして！です。

万一公共工事を８０％で落札し、会社経費で２０％かかるとしたら

2,211,768円。　なんて夢のない業界でしょう。

昨日、この話を大分の他業界の人に話すとびっくりされていました。

政権が変わり、この基幹産業を担う建設業界の業態自体を変革させる何か

を皆で構築するべきでないでしょうか？

さて、大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！

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▼　[お客様の生の声を紹介]　３期連続の黒字を達成しました！

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弊社もミヤシステムさんのおかげで

3期連続黒字となり、

ありがたい事に、

12月には三日間　税務署が来社されます。

私が帰ってからはお会いしたことがないので十数年ぶりです。

こんな嬉しいメールを昨年末に岡山県の小坂田様より頂戴しました。

３年前のご導入から、現社長である小坂田英明様の努力を私たちは身近に

拝見してきました。

現場の見積から実行予算、日々の原価管理はもちろん、経営の数値目標の

明確化、民間進出への挑戦と今月の効果、試算表や計画の予定対比を

関係機関と毎月決まった日に打ち合わせ・・

どうでしょう？

これは、一見企業としては「あたりまえ」と思われる方も多いでしょう。

では、あなたの会社はこの「あたりまえ」どこまで出来ているでしょうか？

実は、「当たり前」のことを　「あたりまえ」に日々行うことが

一番難しいことです。

建設業の原価管理でキーポイントになるのは

「毎日、日報をかけるかどうか？」

という当たり前のことです。

でもこれが出来なければ、絶対に日々の原価管理はできません。

小坂田社長は、３年前ちょうどこの「当たり前の挑戦」をはじめられた時期を

同じくして、日々の損益を把握する経営ツールとしてMIYAシステムをご導入

いただきました。そして大きな効果をだされました。

このメールマガジンを購読頂いている方は、建設業振興基金の発行する機関誌

や様々な地域で「先進的な企業の事例」としてご紹介されている小坂田建設さま

なのでご存知の方も多いかもしれません。

小坂田建設様のHPはこちら▼

http://www.osakada.co.jp/

小坂田社長様は、現在同業の建設企業の経営支援も始められました。

もしご興味のある方は、小坂田社長様をご紹介できます。

お悩み相談室から、内容をご記入くださいませ▼

http://www.miyasys.co.jp/onayami/

あっ＼(◎o◎)／！

皆様が一番読みたい小坂田様のメール全文記載ページは下記となります▼

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=6795

勇気と夢が湧いてくると思います。

２０１３年、一緒に変化していきましょう！

そして、もう少し元気な建設業界を作っていきましょう。

ではそろそろお時間がまいりました。

エリザベスがお送りしました。

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MIYAシステムの声

3期連続の黒字を達成！お客様の声[小坂田建設様：岡山県]

2013年1月17日 miyamiya714 Leave a comment

岡山県でご活躍中の　株式会社小坂田建設代表取締役小坂田英明さまに
メールを頂きました。下記はお客様の了解を経て、原文のままをご紹介させていただいております。

小坂田様の経営は、大変実直で地域密着型の経営に特化されることで
この３年間「継続は力なり」を実践してこられました。
継続は力なりを検索すると
「どんなに困難で難しいことのように思えるものでも、小さなことを積み重ねていけば
やがて、想像もできないほどの大きなことを成し遂げられる。」

ミヤシステムのユーザー懇親会などでも、小坂田さんの話は魅了させられ
モチベーションをUPさせる事が多い。このメールを見てたくさんのパワーを建設業界の
皆様にお届けできると嬉しいです。

——–▼　ここからメール本文

ご無沙汰しております。

最近、ある企業の支援に参加させて頂いておりますが、
先日、ミヤシステムの仕組みをエクセルで簡単に示してみました。
日々の損益確認の必要性に気づかれておりました。

また、12月1日には、県外の塗装屋さんがミヤシステムについて
教えてほしいとの事で来社されます。

この辺の建設業もやっと日々損益の話になってきております。

弊社もミヤシステムさんのおかげで
3期連続黒字となり、
ありがたい事に、
12月には三日間　税務署が来社されます。
私が帰ってからはお会いしたことがないので十数年ぶりです。

税務署の方に電話で、
「やっと来て頂けるようになりましたね」
と伝えると
笑われていました。

今期の4ケ月が過ぎましたが、
日々損益のおかげで利益を確保できております。

また、若い社員も毎日打ち込んでくれています。

ぼちぼちですが3年間進んで参りました。

まだ導入サポートに来て頂いていないので
いずれお願いしたいと考えております。

今後ともよろしくお願い致します。

*************************************
地域とともに創業57年
建設業から建設サービス業へ
株式会社小坂田建設
代表取締役　小坂田英明
〒709-3112　岡山市北区建部町川口1417
TEL（0867）22-0257　FAX（0867）22-1210
e-mail:hideaki_osakada@osakada.co.jp
http://www.osakada.co.jp
************************************

—–ここまで

最後に読んでいただいた内容からわかると思うが
実は導入サポートなく、自社のツールとしてMiyaシステムを自社のやり方で
使ってこられたヘビーユーザーである。

最近は、全国で同業者の支援事業も行われています。

その他

セミナー受講者の声　「現場代理人のための原価管理・工程管理」

2013年1月10日 miyamiya714 Leave a comment

■大分県内企業にお勤めのYさま（女性）

2012年12月26日に実施したセミナー

「現場代理人のための原価管理・工程管理」に参加いただいたお客様です。
セミナーの内容は、MIYAシステムを実際に操作して
原価を管理する考え方を説明するものです。

アンケートのご回答

■「MIYAシステム」のどこに魅力を感じましたか？
工種のグループ化等現場の動きをシミュレートしながら工程や手順を自分で組立る
ことができ、それを”お金”の動きとして変換し、画面や帳票に実態化してくれる点。
そう思って帰ってきましたが、間違っていたらごめんなさい。

■「MIYAシステム」の機能の中では、何が一番便利だと感じましたか？
魅力と重複しますが、工程表などいろいろな帳票を作製してくれる点。

■原価管理の重要性についてどのように感じましたか？
不景気、低価格傾向の現在だからこその一円にこだわる原価管理と頭では
解っているつもりですが、実行となるとなかなか・・・・・・・・・・・・・・

■今後社内で運用した場合に得られる利点をどのように感じましたか？
また、運用の障害になりそうなことがありますか？
利点・・・・・予定日報で翌日の目標ができる点。
障害・・・・・運用させるおばちゃんの日記も続かない根気のなさと、能力のなさと、そして当初入力をする時間をどう作るか。

■セミナーに参加してのご感想・ご要望など
セミナーとても楽しかったです。親切に教えて戴いて、とても勉強になりました。
できれば夏の暇な時期がよかったです。

アンケートにご回答いただき、誠にありがとうございました。
また、年末のお忙しい中、ご参加いただきありがとうございました。

No.288　2013年変化の年に。

2013年1月6日 miyamiya714 Leave a comment

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大安吉日発行　ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.25-1　2013.1.6 ━

皆様、明けましておめでとうございます。

ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です！

いよいよ2013年が始まりました。皆様、ドキドキワクワクされていますか？

私は元旦からしたいことが山のように溢れ返り、毎日があっという間に過ぎて

います。新年最初のメールマガジン。この大安吉日メルマガも2004年にスター

トし、なんと10年目に入ります^_^ありがとうございます。

今日1月6日は、実は開発者である故宮脇健司の誕生日です。この日に最初の

大安が来るのは、メルマガを書き始めて初めてです。

2013年は変化の年になるって多くの方がおっしゃっています。もちろん変化を

「求めている人には」かもしれませんが、今の非常識が年末には当たり前に

なるような重要な年なのです。

さて、大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！

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▼　2013年は変化の年に。

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2013年の元旦。朝方までパソコンに向かっていました。そして1/2朝、パソコン

を開いて愕然としました。ハードディスクは確かに動いているのに液晶画面に

何も写らないのです。結果的には接触不良が疑われ、メーカーに修理に出しま

した。その時に、時代を感じました。2012年、私の必要とする日常のデータの

多くが、クラウドにあるため、バックアップはほとんど必要なかったのです。

知らず知らずのうちに、長年使ってきたパソコンですが、2012年は使い方が

大きく変化していました。

—-

「変化」と「誕生日」をキーワードにミヤシステムの歴史を振り返りました。

ミヤシステムが生まれた宮脇建設に出産を機に戻ったのは1999年です。

21世紀を目の前に、夢を語る父の話を毎日毎日聞いていました。MIYAシステム

は出来たばかり。というか、やっとまともに動く様になった頃です。

時代は、過当競争時代に差し掛かり、大分市では設計金額の30%代の落札も

出ました。我が社も50%代で数本落札した記憶があります。サッカーのワールド

カップが大分で開催されるという事で、工事量は多く、低落札した工事が何社も

の施工が絡み合う工事。そこで歴史に残る大赤字。父は嘆きました。家が建つ程

の赤字。資金繰りを圧迫した事もありますが、その現場を任せた現場代理人は、

おそらくその道は2度と通りたくない場所へなっただろう・・・と。

—

現場を任せる代理人の事はもちろん信用し工事は進んで行きますが、

蓋を開けてみると報告とは違うことがしばしばありました。

しかし、それは悪意ではなく、それを把握するための道具がなかったのです。

父は、とにかくこのMIYAシステムを世に出すことで、多くの同じ悩みを持つ

技術者と経営者の苦悩が解決出来ると考えていたのです。

—

その夢を語る父を横目に、周りの社長さんの多くは

「けんちゃん、土建屋はコンピュータやないで。勘ピューターや。そんなことしてると会社潰すで」と

笑っていました。そう言っていた社長さんたちの会社は今はありません。

今も決して建設業経営が上手く言っているかと聞かれれば、くじで落札が決まり

こんなに不安定な会社経営はありません。民間営業への課題も山積みです。

しかし、我が社がこの10年確立したことは、今日の利益は大方すぐに分かる。

重要なのは利益だけではなく、赤字への道、工期が遅れている工事は「誰でも」

が把握し、協力体制が整い、大きな実行予算との差異はでないようにできている

のです。これは、取引銀行の方からも絶対的な信用を得ることができます。

—

先日、技術者の方からお悩み相談がありました。数名で経営され、技術者はその

方が1人の会社です。この10年の工事の多くが赤字。経営者からは責められ、いよ

いよ会社の継続を断念することも視野に入れているというのです。切なくなりました。

10年間、感謝されるべき施工の多くが通りたくない道へ、地図へとなるのです。

今の時代は管理するツールやノウハウがなければ絶対に利益なんか出ません。

勘や経験だけで利益を出せる天才は、日本に何人いるでしょうか？

—

監督さんを責めるのは間違いです。でも、社長には責任があります。

経営者として、自社にあった「やり方」を決定し、一緒になって組み立てるのが

経営者。そして、やり方が決まったら、必ず遂行する責任が生じるのが監督さん。

—

次回は、実際に変えた経営者からの生のメールをご紹介します。

※ お客様の許可を得ています。

今は時代の変わり目。化石にならないために　変化が必要です！

—

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実践マニュアルで分からない点は

お気軽にサポートセンターをご利用になってください♪

０１２０－８９８６－８８（ハヤクヤローパパット）まで。

★あとがき

ミヤシステム　FaceBookページ　▼

https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=11

毎日配信中。

[みやちゃんコラム　鹿児島建設新聞様寄稿記事]

「訓練段取りを確認してロスを換算」＞　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=4554

「経営改善を目的としたマナーとコミュニケーション」

＞　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=4557

ほかにもアップしています。

最新情報一覧は　https://www.miyasys.co.jp/wp/

[メルマガバックナンバー]▼

ではそろそろお時間がまいりました。

エリザベスがお送りしました。

※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。

このメールを返信していただければ

ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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発行・企画・運営ミヤシステム株式会社

編集・執筆　宮脇　恵理

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メルマガ：原価管理

No.287　日報のレベルアップについて　Level１→４　すぐに取り組もう！

2012年12月19日 miyamiya714 Leave a comment

[明日10:00　再度販売開始]　ミヤシス.。.:*・゜Merry-X’mas:*・゜。:.*企画

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最初の１歩にうってつけの商品。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.24-13　2012.12.19 ━

皆様、こんばんは＼(^▽^)／！ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です！

もぉぉい～くつ寝ぇるとぉ・・?　前回はあと半月と思っていたのに今回の

メルマガで数えるとあと１０日・・早い早い。みなさんやり残している仕事

ありませんか？　我が宮脇建設は、実は今年度割と工事が「くじ」で取れて

います（笑）今年度は大分市の優良工事表彰を頂いたこともあり、２本まで

しか落札できない例年にくらべ　３本まで取れました。

利益を出すには・・・

そうです！　工期を縮める段取りが一番の早道ですね。もちろん原価は毎日

抑えてます。　・・で１２月に入ってからはてんてこ舞い。

１月に工期がくる工事は年内にもちろん完成の予定。最近では昼食の時間も

さがることもしばしばの様子。監督さんたちには本当に頭が下がります。

あと数日で完工の予定ですが、早く地域の皆様にお返しできるといいですね。

さて、大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！

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▼　日報のレベルアップについて　Level１→４

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「実行予算から最終の原価までの経過が不透明すぎる」

どうすれば？というお悩みをいただきました。

まず現在の [建設業界の現状]

私どもは年間１００社を超える新規企業様を訪問しておりますが

実行予算と原価を比較できている企業様は本当にごく一部です。

えっ？Σ(゜д゜lll)　まだそんな感じですか？と他業界の方はいいます。

でも、建設業界では、原価管理なんてできないのが

「あたりまえ」なのです。

原価「管理」と　原価「集計」　は違います。

管理とは、予算と比較し　現在の自社の状況が　予算に対し儲かっているか

否かが多少なりとも分かることと　私たちは定義しています。

では、なぜ原価「管理」ができない建設企業が大半なのでしょうか？

それは、実行予算（積算）時の工種の通りに実際の現場作業は

進まないことが１番の要因だと考えています。

例えば、下水道工事の掘削は

土工事の中の　土砂掘削だけが単体で動くわけではなく

土留や、ダンプトラック運搬、基面整正など一連の作業が

あります。これらを一元的に管理しようとしたものが

弊社の特許理論「作業のグループ化」です。

http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/group/

何度も何度も考えてみましたが

このグループ化がないと段取りをカタチにするのは難しいです。

数年前でしょうか？

国土交通省の積算方式に　ユニット化　というものがでました。

まさに考え方は、このグループ化と同じです。

私たちが、数種の工種を　グループにして　グループ単価や歩掛を

管理するのに対し、ユニット化は　このグループ化の段取りを

ひとつの工種として管理しようとするもの。

これは、でも標準歩掛としてみなさんにお知らせするには無理が

あります（※これはあくまでも個人の意見です）

ユニット化（段取り）は、ひとつの組み合わせではなく、現場や監督

さんの管理によっても変化します。なのでユニット化を標準の歩掛として

表すには、とうてい方法が数多く、１冊の本にするのは無理でしょう。

実行予算と原価を比較できれば、利益率が手に取るようにわかり

透明化された数値管理ができるようになります。

最近、ミヤシステムの人気ページは

日報のレベルアップについて　Level１→４　▼

http://www.miyasys.co.jp/products/miyasystem/

特徴１.　「安心できる経営を目指して」

特徴２.　「信頼できる監督さん」

がキーワード。

ご覧になって、不安な点は「原価管理のお悩み相談室」をご利用ください。

http://www.miyasys.co.jp/onayami/?op

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＃＃＃＃＃　弟分　工作２

キャンペーン　パッケージ　明日の１０：００　再販決定！

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原価「管理」までできてしまう、出来るヤツ?

工作２プラス。

さらに今ご購入のみなさまには、更にいいことあるかも。

迷わず　一歩を踏み出してください。

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※明日の１０：００に再販開始します！

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[お客様の声]

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運用体制を整理し新たな自社ルールの下で運営していく！

新たな決意のもと　運用支援サポートを行いました。

ミヤシステムはソフトですが、使い方というより

ノウハウを理解してもらう必要があります。

ノウハウを詳しく支援サポートして、ユーザー様ごとのニーズに応えること

ができる商品なのです。

今回は

・まずは民間工事を主とした小規模工事を中心にしっかり原価管理を行う。

・月毎に目標利益を設定し、クリアできたら還元する。

・同じく、年間目標も設定し、クリアできた場合は別途還元する。

ということで管理を行いました。

その様子を皆様にお知らせします。ぜひご覧下さいね▼

https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=5953

今は時代の変わり目。化石にならないためには変化が必要です！

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お気軽にサポートセンターをご利用になってください♪

０１２０－８９８６－８８（ハヤクヤローパパット）まで。

★あとがき

ミヤシステム　FaceBookページ　▼