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パソ魂（コン）入門

―パソ魂入門 NO.02―　メール　使いこなそう

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2009.04.30　大分建設新聞
土建屋のためのパソ魂入門　―NO.2―




メール　使いこなそう
メール利用によるトラブルの解決方法などをわかりやすく説明。
メールの仕組みもわかりやすく解説。

以下、記事内容抜粋。


土建屋のための
I（いいこと）　T（たくさん）パソ魂（こん）入門<2>

メール使いこなそう

今や仕事でのメール利用は不可欠になりつつあります。相手に連絡事項や資料を瞬時に届けることができるので非常に便利です。ファックスや郵便よりも便利です。しかし「送りました」「届いてませんよ」など、トラブルが多いのも事実です。まるで「白ヤギさんと黒ヤギさんのお手紙」のようなかみ合わないやりとりをよく耳にします。
メール、ファックスや郵便とは全く違う仕組みでやりとりしています。メールは、手元のパソコンに直接届くのではありません。契約しているインターネット接続会社のメールサーバー（私書箱のようなもの）に届くだけです。これを手元のパソコンから、IDとパスワードを使って取りに行ってるのです。メールを送る場合も、まず自分の私書箱に届けて、そこから相手の私書箱に届くのです。この2つの私書箱の間には「郵便屋さん」がいません。近くのサーバーからサーバーへと、まるでボランティアのバケツリレーのように送られるのです。だから途中でバケツからこぼれるような事故もあります。盗み見される恐れもあります。送っても届かない場合、たいていエラーメールというお知らせが送り主に届きます。英文ですが、相手から「届いていない」と連絡があったら、自分宛にエラーメールが届いてないかチェックしましょう。
エラーメールはタイトルにerrorやreturnの文字があります。そして本文中にエラーの原因が書かれています。本文にunknownの単語があれば、アドレスの入力間違いです。fullの単語があれば、相手の私書箱が満杯で送り返されてきていますので、相手に「サーバーにメールを残さない」設定にしてもらいます。toolargeの場合は、添付した写真など、データ量が大きすぎますので、分けて送りましょう。
メールに限らず、トラブルから脱するためには、まず落ち着いて原因を探ることが大切です。「白ヤギさんと黒ヤギさん」のままでは仕事は進みません。慣れれば、的確に対処することができます。

パソ魂（コン）入門

―パソ魂入門 NO.01―　使いこなせば便利

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土建屋のためのパソ魂入門　―NO.1―　2009.04.22　大分建設新聞掲載分より
2009.04.22大分建設新聞初掲載。パソ魂入門No.1では、使いこなせば便利なパソコンの機能についてお話させていただきました。
→記事拡大

以下、記事内容抜粋。

これから半年間、「土建屋魂」の全国ネットワークを運営するミヤシステム（株）さんと一緒に、週一回、全24回の予定で、土建屋のためのパソコン入門講座を連載します。
「パソ魂」とあるように、操作方法のノウハウではなく、そのココロを重視した内容で進めていきます。
パソ魂が、建設業の皆様に「使える道具」となることを目指します！
さて、超々入門編の四方山（9日掲載）で、パソコンは計算機だと書きましたが、単なる加減乗除だけの計算機ではありません。
「論理演算」（ああならばこう）ができる計算機です。だから、パソコンのパソコンらしい使い方は、整理したり検索したり分析したり予測したりすることなのです。
たとえば、パソコンではきれいな年賀状や請求書をつくって印刷することができます。
これは「使える」レベルで、これだけでもノウハウが必要でしょう。
でも使えるだけではもったいない。
宛名は得意先リストや仕入れ先リストとして売り上げ管理や仕入れ管理に活用する。
請求金額などは会計、決算処理、財務分析に利用する、こうしたことが、パソコンを「使いこなす」ことなのです。「使いこなす」とI（いいこと）T（たくさん）をより実感できるようになります。
使いこなせば、パソコンは実に便利です。
年賀状作成ソフトで登録した宛名を少し加工して携帯電話に転送すれば、一度に数百件の電話帳を一瞬に登録することができます。
また、デジカメで撮影した写真は印刷だけではなく、撮影日や工事個所など一定のルールで名前つけたり、フォルダに管理するとパソコンの中でどこにいったかわからなくなった時も、「検索」機能で見つけだすことができます。
パソコンはファイル名や整理の仕方を少し変えるだけで格段に便利なアイテムへと変身します。
国土交通省が進めるCALS/ECのココロも工事の電子データの「使いこなし」を大テーマに紹介していきます。

新聞掲載

建設業経営改善研究会　原価管理で勉強会

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2010.02.24　鹿児島建設新聞

建設業経営改善研究会　原価管理で勉強会

2月19日に、鹿児島市鹿児島建設新聞本社において、建設業の経営者や後継者に限定した改善研究会が実施された。
今回は、原価管理についての勉強会を実施。宮脇が講師として招かれ、講義を行なった。

——以下記事抜粋


建設業経営改善研究会　原価管理で勉強会
建設業経営改善研究会は19日、鹿児島市の鹿児島県建設新聞本社で原価管理について勉強会を開き、県内建設業の経営者らが集まった。
研究会は、(有)舞システム企画（川野潤一郎社長）、(株)インターウェーブ（倉橋利一社長）、フクモトマネジメントラボ(株)（福本克明社長）で組織。
建設業の経営者や、後継者に限定して、3ヵ月ごとにテーマを決めて行っている。
同日は、ミヤシステム（株)（大分県）の宮脇貴代之社長を講師に招き、原価管理に対する考え方をはじめ、大分県の建設業者が原価管理ソフトを作った敬意などを説明した。
宮脇氏は
「これからは特に経営者も含め経営幹部職員が、数値管理などを意識し実践しないといけない。
漠然では取り返しがつかなくなる。
そのためには現場の損益管理はリアルタイムでなければならない」
と今後の建設業について話した。


メルマガ：原価管理

No.206　2010.02.18　原価を管理するときの転記はＮＧ！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-7　2010.2.18 ━
　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　バンクーバーオリンピックも始まり、皆様もメダル獲得に向け
　がんばっている選手を応援する日々ではないでしょうか？

　また、今日は全国的に雪が降り真冬の寒さとの予想。
　現場の方は、動けば少しは寒さも和らぐとはいえど、この寒さは・・・
　

　そこで、プロショップミヤシステムが新しいシリーズの防寒着を
　ご紹介します。
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　原価を管理するときの転記はＮＧ！

——————————————————————–

　最近の建設業界で多いセミナーといえば、総合評価に関することでしょうか？

　全国的に、総合評価セミナーが　経営力強化としてありますね。
　あるセミナーの講師の先生が言っていたのですが、やはり「原価管理」は
　経営力強化の原点。

　そこで、今日は、「なぜ原価管理を行なうのか？」
　を改めて考えてみたいと思います。

　先日、ある企業様にデモンストレーションのご依頼を受けました。
　お客様のお悩みは、毎日30-40人の人が7-8現場を動かしている。

　日報は紙ベースで会社に提出されているが
　その日報を集計することができていなく、今がどういう状態なのか？
　が分からずに不安。
　現場はうまくまわっているはずだが、このままだといけない。

　でも現実的に　事務員さんが集計をするには、毎日１人　１日かかる。

　１、現場に振り分け
　２、納品書と照らし合わせ
　３、原価を集計して、
　２、出面を作成する。
　それぞれ、エクセルで形式を作っているが、同じことを何度も何度も転記するうちに
　コピーミスもおきて、差額がでてしまうことも多い。

　今日の分が今日終わらなくて、どんどん書類がたまっていき
　結局はしなくなってしまう。
　どうすればいいのだろうか？
　建設企業様の多くが抱える問題点です。

　結果としては、日報を入力する仕組みを整えることが一番の早道。

　原価要素　　↓
　監督や作業員さんの単価や機械単価は通常社内では統一した単価があります。

　見積りが出されていれば、それを基に実行予算を作成するので
　「出来高」も把握できます。
　これらをいかに「かんたん」に、いかに「効率的」に　いかに「正確」に
　入力し、みんなが見ることができるようになるのか？

　ここがポイントです。
　作業日報の重要性についてはこちら▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?cat=3
　ここから先は極意シリーズで、事例をあげながら説明します。

　

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　
　ミヤシスホームページにおみくじが出来ました♪

　http://www.miyasys.co.jp/

　今日、何かいいことあるかな？　

　ぜひお試しくださいね。
　ミヤシステムを起動したときに、通常と違う音がすることがあるはず。
　その日は良い事が起こると言うジンクス！
　それと同じように、遊んでみてくださいね！

　最後にもう一度。

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　エリザベスがお送りしました。

　今日も　ご安全に！　　
　
　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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メルマガ：原価管理

No.205　2010.02.07　原価が大事！

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　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　節分には、豆まきや恵方巻き丸かぶりを思いっきり楽しみましたか？

　季節を分ける　「節分」
　暦の上では、もう春です。
　まだまだ、寒い日が続きますが、確実に春は近づいていますよ！
　今日は、日曜日！

　最近はお休みの日こそ、じっくりインターネットで情報を収集し
　お問い合わせを頂くケースも増えてきました。

　では、今日もはりきって参ります！
　【１月のページランキング！】
　１月に皆さんにたくさん見ていただいたページはコチラ▼
　まだみてないページはぜひチェック！
—————————————————-
　１、作業日報の様式　▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=38

　２、作業日報フリーソフト（無料）のご案内▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=112

　３、実行予算（実行予算書）フリーソフト（無料）のご案内▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=115

　４、作業日報の重要性▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=41

　５、実行予算とは▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=50

　６、作業日報の書き方▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=40

　７、実行予算（実行予算書）の書式（テンプレート）に必要な項目▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=54

　８、作業日報をエクセル▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=48

　９、現場監督さん必見！宮脇建設の秘密▼
　http://www.miyasys.co.jp/kantoku/

　１０、原価管理とは▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=185
—————————————————-

　先日、ダウンロード時のご相談の内容に

　「現在のどんぶり勘定を改め現場での利益を残す為
　　若い技術者に負けない知識を習得したい。」
　という熱いメッセージを頂きました。

　経験値の高い技術者の方の中には

　「いつか、この建設業界の厳しさも元にもどるかも・・・」

　「土建屋は、コンピュータやないで！勘ピュータで充分や！」

　「パソコンなんかで管理しようとするから、技術が身につかんのや」
　と、経営者が真剣に悩み、伺ったとしても一喝される場合もある。
　正直、原価管理は「人」が行なうものであり、
　どんな「ツール」が導入されたとしても　「使う気」がなければ
　定着しない。

　でも、こんな技術者の方がいるといいなぁ・・！と思いました。
　ミヤシステムは、原価を管理したいとわが社と同じように悩む「人」
　に、より簡単に定着しやすい手法をお伝えするのを使命と思っている。

　「人」の気持ちが一丸となり、「原価を掴み利益をより多くだしたい！」
　と思う企業様こそ、どうぞ弊社をご利用になってくださいね♪

　・・・と前置きが長くなってしまいましたが
　先日土建屋魂LLP（どけたま）の日記で、ユーザさまが書かれた
　日々のつれづれを今日はみなさまにご紹介します。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　原価が大事

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　監督Ｋはアナログ人間です。

　頭の回転も良く段取りも良いのですが、
　原価管理の意識はまだまだ低く、どんぶり勘定。

　今日も元請けとの契約金額の交渉をするにあたり
　元請けの請負額の何％とか、予定価格の何%だとかと言う話になり

　「じゃぁ、原価はいくら位になるん？」
　と聞くと

　「わからん、とりあえず何％で契約するかやな」
　と答えたので

　「まって、大まかでええから、原価を出して、
　原価＋利益３割ほどあれば会社は経営できる。
　その金額が元請けの請負額の60％でも70％でも利益が出るなら
　それで契約してもかまわへん。」
　と言いました。

　すると、監督Ｍが
　「逆に言えば、60％や70％で利益がだせて、
　それで仕事すれば、バンバン仕事があるで」

　私が
　「確かに、とりあえず、原価だして」

　監督Ｋ：　「原価の出し方が分からん・・・。」
　監督Ｍ：　「手っ取り早くするには、予定日報を入力してみ」

　 監督Ｋ：「分かった、やってみる。とりあえず、今日は帰る。」

　ちょっと、落ち込み気味な監督Ｋでしたが、今が成長する時かな。
　原価が、大事な事は確実に意識付けできたと思います。

　このチャンスを逃さないように、
　明日から、予定日報の入力をするよう声を掛けまくろう！

　

　ココマデ

　どうですか？皆さん。
　
　
　建設業の原価は、今や「結果」で管理するのではなく
　「予定」を管理することが　大切です。
　「予定日報」　これは未来の日報を入力すること。
　段取りの予定を簡単に入れていけば

　原価の予想となり、その集計が　「実行予算」となるのです。

　

　この考え方が一番大事で、

　・それを「実行」する「人」
　・「実行する人」をサポートする「人」
　・「実行」するための環境を作る「人」

　

　そんな「人」がこれからの建設業界で生き残る会社を
　つくっていくのだと思います。
　原価管理を定着させるには、リーダーとなる「人」を選ぶことが大切。
　この企業様は、確実に毎日日報は入力されており
　今までのSPC（サポートセンター）のご利用履歴をみても
　スゴイ会社！「人」だということが、分かります。

　また、その後をご紹介したいと思います。

　

　あなたの会社のリーダーは誰ですか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　節分の話題に戻りますが、

　「節分」といえば　「厄落とし」
　わがミヤシステムの副社長も　今年は　厄年。
　副社長いわく
　今年は「飛躍」の年で

　厄　を　躍　へ・・・！

　

　なんか、本当にそんな勢いを感じます！
　厄年の方は、今年は　「飛躍」の年ですよ??d(≧▽≦*)OK!!

　

　

　最後にお知らせです！

　ミヤシスの最新版ＤＬはお済ですか？
　ＤＬアンケートの内容が変わりました。

　今後、アンケートにお答えいただいた方の中から
　ミヤシステムからのプレゼントが毎月１名様にあります！

　お楽しみに！

　

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　エリザベスがお送りしました。

　今日も　ご安全に！　　
　
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MIYAシステムの声

原価が大事

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ある会社様の監督Ｋ氏はアナログ人間です。

頭の回転も良く段取りも良いのですが、原価管理の意識はまだまだ低く、どんぶり勘定。

今日も元請けとの契約金額の交渉をするにあたり、元請けの請負額の何％とか、予定価格の何%だとかと言う話になり

私：「じゃぁ、原価はいくら位になるの？」

監督K：「わからん、とりあえず何％で契約するかだな」

私：「まって、大まかでいいから、原価を出して。

原価＋利益３割ほどあれば会社は経営できる。

その金額が元請けの請負額の60％でも70％でも利益が出るならそれで契約してもかまわない。」

すると、同席していた監督Ｍが

監督M：「逆に言えば、60％や70％で利益がだせて、それで仕事すれば、バンバン仕事がある」

私：「確かに。でもとりあえず、原価だして」

監督Ｋ：「原価の出し方が分からん・・・。」

監督Ｍ：「手っ取り早くするには、予定日報を入力してみ」

監督Ｋ：「分かった、やってみる。とりあえず、今日は帰る。」

ちょっと、落ち込み気味な監督Ｋでしたが、今が成長する時かな。

原価が、大事な事は確実に意識付けできたと思います。

このチャンスを逃さないように、明日から、予定日報の入力をするよう声を掛けまくろう！

———————————————————————————-

このお話を聞いて、皆様はどう思いましたか？

建設業の原価は、今や「結果」で管理するのではなく「予定」を管理することが大切です。

「予定日報」これは未来の日報を入力すること。

段取りの予定を簡単に入れていけば原価の予想となり、その集計が　「実行予算」となるのです。

この考え方が一番大事で、

それを「実行」する「人」

「実行する人」をサポートする「人」

「実行」するための環境を作る「人」

そんな「人」がこれからの建設業界で生き残る会社をつくっていくのだと思います。

原価管理を定着させるには、リーダーとなる「人」を選ぶことが大切。

この企業様は、確実に毎日日報は入力されており今までのSPC（サポートセンター）のご利用履歴をみても

スゴイ会社！＝「人」だということが、分かります。

メルマガ：予算管理

No.204　2010.02.01　実行予算を「絵に描いた餅」にしない！

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　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　いつもお読みいただいてありがとうございます！
　今日から、いよいよ２月が始まります。

　月曜日から始まる２月！　そして「大安」から始まる２月！
　なんとなく良いことが多そう！！！！

　

　商売の世界では　２・８（にっぱち）とは景気が悪い２月と８月を
　意味することが多いようです”(/へ?*)”))
　しかし、最近では　、

　・二割の金持ちが全体の八割の資本を持つ
　・二割の優秀な社員の売上げが全売上げの八割を占めるといった

　80対20の法則　（にっぱちの法則）として　２・８を表現することも多い
　ようです。
　工事の分野でも、一年の全体の利益は　２割の工事の利益が８０％を締める
　そんなことも多い？かも。

?

　では、今日もはりきって参ります！
　
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　ひとつの工種が、同じ単価なんて限らない！！
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　実行予算を作る、元請さんに見積りをだす。
　そんな時、同じ工種であれば　単価○○円　×　数量

　で統一してはいませんか？

　

　土木工事は、ひとつとして同じ条件の施工はないという
　技術者からの声を聞くことも多いですが、

　

　施工幅、施工する時期、地盤の固さ、車両の多さ
　
　などなど、交錯するさまざまな条件があり

　原価予想（実行予算）が立てられるのではないでしょうか？

　
　施工のボリュームが大きければ、一般的には単価が下がる場合が
　多いのですが、それは生産性があがることが最も大きい理由でしょう。

　

　

　ある会社は、実行予算をとても大切にしています。
　本当に予定原価にいかに近づけるのかが、目標。
　これは、技術力を図るために、大きな項目だといいます。
　現場の図面を見て、現場を見て

　段取りを考え、予定原価をいかに正確にたてることができるか！
　これは、現場の技術がものをいいます。

　

　監督さんは、実行予算を正確にたて、目標値を明確にし
　毎日それを見ながら日報と比較する。
　そして、日報と○万円以上差がでたら（良くても悪くても）
　実行予算を修正し、今現在で予定利益がいくらなのかを
　正しく把握し、経営の計画を修正されているのです。

　

　

　実行予算を「絵に描いた餅」にしない！

　これが、今の現場がにっぱちの法則でいう「８割の利益」を確保する
　現場になるかどうか？かもしれません。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　先日、夜　四国のＯ社長から電話がありました。

　ＳＰＣ（サポートセンター）にかかってきたお電話だったのですが

　声を聞いたとたん、思わず

　「お元気でしたか?！お久しぶりです！！！」

　と世間話に花が咲いてしまいました♪

　
　最近は営業に出ていることが多く、なかなか電話対応を実際に
　行なう機会が少ないのですが、お客様とお話しすると
　元気を頂きます。

　

　今回も、お互いに体に気をつけてがんばろう！

　と言って頂いて、パワーを充電↑　できました！
　何かあるときは、皆様もお気軽に　ミヤシスサポートセンターへ♪
　電話番号は　ハヤクヤローパパット　（０１２０）８９８６-８８
　です！

　
　
　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　
　エリザベスがお送りしました。

　本日も　ご安全に！　　
　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
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　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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No.203　2010.01.29　【実行予算の極意】　実行予算の作成に欠かせない考え方

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　＞＞＞実行予算の極意　実行予算は段取りを考えずして作れない！

　とっとき（とっておき）みそ　発売決定！　
　白ご飯にめっちゃ合います。
　お味噌汁にも。原料にも製法にもこだわった一品。
　土建屋さんの朝食に！　▼
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-5　2010.1.29 ━

　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　お待たせいたしました。

　今日は、お問い合わせ急上昇中の実行予算書について

　「実行予算の極意」と題し、スタートします。

　
　実行予算書の作成方法がわからない。
　どこから手をつけたらいいの？

　

　そんなお問い合わせがすごく多いのです。
　最近は、事務員さんからも　実行予算を作りたい。
　その予算と原価を比較したい。
　熱いメッセージが届きます。
　でも悲しいかな、実行予算はやはり経験工学と言われる建設業。
　現場を知らなければ難しいのです。

　

　ただ！　参考にする数値はあります。
　それが　「積算」であり標準歩掛と言われる類のものです。
　万一、今あなたの会社が実行予算はぜんぜん作っていない
　もしくは紙ベースで「絵に描いた餅」になってしまっている

　のなら
　ぜひこの方法をお試しください♪

　

　標準歩掛とは・・
　国土交通省などから、工種や施工条件により　標準的な歩掛（生産性）
　が発表されています。
　これに地域の労務費や機械費、材料費の単価が掛けられて
　設計単価となり、発注金額の元となるわけです。

　

　例えば、ＭＩＹＡシステムのトライアル（無料）版でも確認できますが

　土工＞バックホウ掘削積込＞地山の掘削積込＞クローラ型山積0.8m3
　＞障害なし＞レキ質土
　という条件で、歩掛を検索すると
　３００ｍ３あたり

　特殊運転手　１人　　・・・・バックホウを運転する人のこと
　バックホウ１．４６日　・・・種々の経費などが計算されているようです。
　供用日日数ともいいます⇒　実際に払うときは一日分ですが（汗）
　軽油　１０８リットル
　かかります。

　と、設定されています。

　

　これに地域の単価を掛けて、発注金額が算出されます。

　が、
　３００ｍ３あたりとあります。　設計の数量が　３０００ｍ３だとしたら

　単純に考えて、標準どおりだとすると、１０日かかりますよね？

　

　でも設計が１０ｍ３しかないことだってあるんです。

　

　広い場所でどんどん機械を動かせるような場所であれば
　３００ｍ３かもしれません。

　

　でも１０ｍ３のときは、１／３０日　（８Ｈ×６０Ｍ／３０＝１６Ｍ）
　１６分？で作業が終わるかどうかなんて

　どうやったらわかるんでしょう？

　
　設計では、作業ボリュームで金額が代わることはなく
　あくまでも上記の計算によりｍ３あたりの単価が求められ
　設計金額が求められるわけです。

　
　でも標準的な積算ですから、

　この設計金額から　電子入札で　設計の８０％で落札したとします。

　会社の利益目標が　そこから更に２０％必要だとします。

　

　機械（バックホウ）の設計単価が、このミヤシステムのサンプルでは
　１７，６００円になっているので
　１７，６００＊０．８＊０．８＝１１，２６４円
　の原価で落とせれば　単純に考えて　標準歩掛通りの生産性で施工が
　できれば、予定通り利益がでます。
　そして実行予算は、生産性は変わらず、各原価要素の単価を変更する
　だけで、予算書は一応出来上がりとなります。

　
　次回は、
　それとは別の　工程と歩掛の考え方

　そして、それらのトライアル版での操作の仕方も交えてご説明していきます。

　お楽しみに！

　

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　エリザベスがお送りしました。

　今日も　ご安全に！　　

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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No.202　2010.01.26　「土建屋ってすごいと思わないか？」⇒　　Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｅａｒｔｈ　Ａｒｔｉｓｔ！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-4　2010.1.26 ━

　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

　

　先週のおおいたは少し暖かく現場作業もはかどるようなお天気でした。
　年度末！一年間で一番の稼ぎ時！

　でも、最近の建設業界の年度末。
　悲しいかな・・・忙しいといえど、以前の忙しさまでは・・・
　という声も多く聞かれます。
　そんな中、ミヤシステムにも

　「もう一度原価管理のあり方を基本から見直したい！」

　とのお問い合わせが続々と。

　
　毎日の積み重ねが１年の結果として大きく変わってきます。
　１現場　10,000円プラス　×5現場　×250稼働日　＝　１，２５０，０００

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　１現場　20,000円プラス　×5現場　×250稼働日　＝　２，５００，０００

　に変えて行きましょう！

　

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　ミヤシスの原価管理の極意！もう読んでもらえましたか？
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　原価管理とは？　▼
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　原価管理の仕組み▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=260

　原価管理の管理方法▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=266

　原価管理の目的▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=272

　原価管理の重要性▼
　https://www.miyasys.co.jp/wp/?p=276
—————————————————-

　

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　　Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｅａｒｔｈ　Ａｒｔｉｓｔ！
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　今日ご紹介するのは、開発者　宮脇健司の「思い」
　何度かご紹介してきましたが、再度！お読みください。
　なんの為に、原価管理をして「利益」をだしていくのでしょうか？

　会社を継続するため？
　自分の生活を良くするため？
　でも土建屋さんなら、心のどこかで皆感じている思い・・・

　建設業界への誇り！
　今は厳しい業界ですが、この思いだけは忘れないでいきたい。

　

　

「土建屋ってすごいと思わないか？」

　そんな言葉が最初だった。
　ＭＩＹＡシステム開発者　宮脇健司は土建屋の仕事を
　誇りに感じていた。

　それゆえに、プライドと自信を胸に

　【　Ｅａｒｔｈ　Ａｒｔｉｓｔ　】

　こんな言葉を残していった。
　その生まれた経緯を文章にしてみた。

　きっと土建屋のあなたなら共感できるはず

　

　「建設業」　ある時代は３ｋの職業と言われ、きつい、汚い、危険
　の代表のようにいわれた事があった。

　だけど僕は土建屋の家に生まれ、父が年をとって生まれた僕は
　（父を助けたい一心で）中学生の頃にはもう現場にでて手伝っていたんだ。

　そのときからずっと土木をやってきているわけだけど
　今でもこんなにすばらしい職業はないと誇りを持っているよ。
　すごい技術力だと思わないか？
　僕たちの仕事は、ここにも・・・

　　この道路だって橋だって・・・
　　生活を豊かにしてきたし、
　　何より土木の技術って本当はものすごく高度だと思うんだ。
　だって何もない空間を　X　Y　Z　の座標でとらえて
　点を線で結んでいって　出来上がったものが

　道路だったり橋だったりするんだよ。
　ほら、その橋だって
　１本ずつの橋脚をいろんな人が何年もかけて作っただろ？
　そして今年はとうとう橋がかかった。
　ちゃんと点がつながっているから、出来たんだ。
　すごいだろ？
　土建屋ってそうやって物をつくっていくんだぞ。
　地球を形どっているんだ！
　地球の芸術家なんだ。
　この技術をまっすぐに伝えて生きたい。
　ぼくと同じ感覚の人たちと
　手をとって、芸術家集団を作ろう！

　もっともっと仲間を増やしていこう。
　技術をもって、

　みんなが幸せになれるもっとカンタンな管理の方法で

　地球の芸術家の輪をひろげていこう！
　　Ｗｅ　ａｒｅ　ｔｈｅ　Ｅａｒｔｈ　Ａｒｔｉｓｔ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　ミヤシステムで家計簿を！

　そんな挑戦をしています。
　実行予算を立てるぞ！

　予算に対して原価はどぅ？
　なかなか面白いです　（＊＾ｏ＾＊）

　

　みなさまも、無料ＤＬでお試しあれー！▼
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　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　
　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！　　
　
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No.201　2010.01.22　【大安号外】緊急開催！１／２９　５社限定　名古屋にて無料相談会。　社長みやわきがご相談にのります。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-3　2010.1.22 ━
　みなさん、おはようございます！(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　いつもお読みいただいてありがとうございます！
　本日は！緊急告知！　最大５社限定。

　弊社社長　宮脇貴代之（みやわききよし）の　現場施工無料相談会を

　平成22年1月29日（金）　ちょうど一週間後に

　「名古屋市内」で開催します！

　

　平成14年に法人設立後、年間に100社を超える建設業経営者とお会いし
　蓄積してきた「儲かる会社の共通点」ノウハウを、ご相談に応じて
　お話します。

　

　今回の無料相談会は、名古屋市内の会場にて　マンツーマンで
　みやわきとお話いただける「チャンス！」です。

　

　そして・・・はじめての試み♪　なので、「無料！」

　

　今回は、みやわきの　移動調整日で確保していた日で

　少しでもみなさまとお話したいと思い、急遽決定。
　場所は、名古屋市内で現在確保中です。
　よくあるご質問では

　・原価管理の仕組みをどうしたらいいか分からない。

　・受注単価がどんどん安くなっているので、もっと利益をだすためには？

　・日々どんなことに注意してお金を管理していけばいい？

　・実行予算作成のポイントは？

　・実行予算を組んだことがない。でも管理はしなければいけない。どうすれば？

　・工程表と日報を連動して管理するには？

　

　などなど。

　真剣にお取り組みされている経営者様、現場監督様と

　熱く語りたいと思っています。
　来週　１月２９日（金）の　

　１、13:00-14:00
　２、14:10-15:10
　３、15:20-16:20
　４、16:30-17:30
　５、17:40-18:40

　１時間を目安に５社様　募集をいたします！

　社長みやわきの講師略歴　▼
　http://www.miyasys.co.jp/lecture/kiyoshi.pdf

　

　－－－－－－－－－－－－
　　　お申込み方法
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　お問い合わせのページより▼　お申込みください。
　http://www.miyasys.co.jp/contact/

　お申込み内容の欄に

　○ご希望開始時間　
　○ご相談内容
　
　について出来るだけ詳しくご記入くださいませ。
、その他必要事項もあわせてご記入のうえお申込みください。

　

　先着で５名（社）様で受付をいたします。

　なお、場所などの詳細は、個別に　ご連絡いたしますので
　ご希望の連絡方法は必ずお間違いなくご記入をお願いします！

　
最後に、本日のメルマガご購読特典！
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　では
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　
　エリザベスがお送りしました。

　本日も　ご安全に！　　
　
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No.200　2010.01.20　原価管理を運用するための仕組みが完璧に出来ている企業とは？

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　みなさん、お疲れ様です(*^_^*)　

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！
　いつもお読みいただいてありがとうございます！
　新年も明けたと思ったら、もう２０日！１月も半分を過ぎてしまいました。

　建設企業のみなさんは、今が一番忙しいとき！
　例年にはない寒波がおそったり、天気も不安定ですが
　「今」の工事ひとつひとつに集中して、少しでも利益をだしていきたいですね。

　

　さてまずは、みなさんに知っていただきたいお知らせから♪
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ホームページ新サービス決定！！

当社完全オリジナルのカレンダー付き壁紙
無料ダウンロードサービスが本日よりはじました。

２ヶ月のカレンダーがついた壁紙が、
無料にて、ダウンロードできます。

もちろん、毎月更新いたします！！

今月の壁紙は…
ホームページをご覧ください。
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中部地区CPDSセミナー　6ユニット　1/25～1/29　

「土建屋魂LLP」の会員さんでもある、建設業を支援している
株式会社インターウェーブさんが、
「実践編！ 勝ち残る為の工事成績評定の改正ポイント」と題し
中部地区でセミナーを開催されます。

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まだお席は確保できるようです。ご興味のある方はぜひ！

　

　

　では今日ご紹介するのは、最近お問い合わせを頂いた企業様をご紹介！

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　原価管理を運用するための仕組みが完璧に出来ている企業とは？
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　年末に、ある販社様からのご紹介で伺った企業様！

　久しぶりに、シビレマシタ。

　

　みなさん、原価管理が定着しないのは、何が一番の原因だと思いますか？
　もちろん、原価管理の方法が難しいとか
　土木建設業は、外仕事で予定がたてにくいとか
　工種が多くて計算が複雑すぎてできるはずない！とか
　いろいろ理由はあります。
　でも私が考えるに一番は、

　「日報」を毎日「確実」に今日の作業や、かかった原価を「書いて提出する」
　というルールが会社にあるか？

　が大切だと思います。
　そういう意味で、すごい会社がありました。
　作業員さんも毎日エクセルの決まった書式に、日報を入力し
　ゼロックスさんのdocuworksというソフトを使って社内回覧の手順が
　明確になっています。
　「監督さん」だけではなく「作業員さん」も全員です。
　そしてさらにすごいのは、その内容を、総務経理の方が確実に納品書などと
　確認し、それから、毎日コストを集計します。
　そしてその集計したコストは、再度エクセルへと転記され
　原価確認表として、経営陣に毎日届くのだそうです。

　

　文字にしてしまうと、そんなにたいしたことではないと
　思われるかもしれません。
　しかし、これを「毎日」　会社の仕組みとして確実に行なっていることが
　すごいことだと思いませんか？
　「書く人」も「集計する人」も「毎日見る人」もみんながスゴイ！！
　今回、私どもにお声がかかったのは、その仕組みの中で
　転記を行なったりする中でやはりミスもでるので、それを防ぎたい！
　とのご要望でした。

　

　また、他の商品も見ていただいた中で、販社様が「現場の声」を聞いた
　時に「ミヤシステム」が一番に思い浮かんだそうです。
　原価管理を運営するまず最初の障害は、この仕組みをいかにつくれるか？
　が問題になります。

　お客様の行ないたいことはもちろん全てシステム的には、カスタマイズ
　は必要なく可能でしたので、お客様も驚かれていました(≧∇≦)b OK

　

　みなさんの会社では、日報を「書いて」「集計して」「確認」のルールは
　ありますか？

　あれば、今日からＭＩＹＡシステムは難なく使いこなせます♪

　なければ、ＭＩＹＡシステムを使ってルールを作れます♪
　まずは、お問い合わせください。
　０１２０-８９８６-８８（ハヤクヤローパパット）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　編集後記
　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　未だに建設業界では、原価管理は難しい

　毎日原価の集計なんて・・・という声をよく聞きます。

　

　家計簿ってみなさんつけたことあります？

　私も、毎日つけること。。。が苦手。
　実は、今年　ＭＩＹＡシステムで　家計簿を作ってみよう！と
　思いつき、実行予算の機能を使って、家計簿予算をたてました。
　これがなかなか面白い！
　家計簿は、毎日使ったものを入力していくだけだし、そんなに難しくない。

　でも実は、日報も同じかも(━＿━)ゝ・・・
　近いうちに極意シリーズ！　はじめます！
　お楽しみに。
　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　
　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！　　
　
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その他

原価管理を運用するための仕組みが完璧に出来ている企業とは？

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年末に、ある販社様からのご紹介で伺った企業様のことです。

みなさん、原価管理が定着しないのは、何が一番の原因だと思いますか？

もちろん、原価管理の方法が難しいとか

土木建設業は、外仕事で予定がたてにくいとか

工種が多くて計算が複雑すぎてできるはずない！とか

いろいろ理由はあります。

でも私が考えるに一番は、

「日報」を毎日「確実」に今日の作業や、

かかった原価を「書いて提出する」というルールが会社にあるか？

ゼロックスさんのdocuworksというソフトを使って社内回覧の手順が明確になっています。

「監督さん」だけではなく「作業員さん」も全員です。

そしてさらにすごいのは、その内容を、総務経理の方が確実に納品書などと確認し、それから毎日コストを集計します。

その集計したコストは、再度エクセルへと転記され、原価確認表として経営陣に毎日届くのだそうです。

言葉に言い表してしまうと、そんなにたいしたことではないと思われるかもしれません。

しかし、

これを「毎日」会社の仕組みとして確実に行なっていることがすごいことだと思いませんか？

「書く人」も「集計する人」も「毎日見る人」もみんながすごい！

今回、私どもにお声がかかったのは、その仕組みの中で転記を行なったりする中で

やはりミスもでるので、それを防ぎたい！とのご要望でした。

また、他の商品も見ていただいた中で、販社様が「現場の声」を聞いた時に

「ミヤシステム」が一番に思い浮かんだそうです。

原価管理を運営するまず最初の障害は、この仕組みをいかにつくれるか？が問題になります。

お客様の行ないたいことはもちろん、

全てシステム的にカスタマイズの必要なく可能でしたので、お客様も驚かれていました。

みなさんの会社では、日報を「書いて」「集計して」「確認」のルールはありますか？